如何看準問題並拿出方法

⑴ 怎樣提高自己理智冷靜准確判斷解決問題的能力

1、掌握最基本的分析問題的方法：兩分法.任何一件事物都如同一個硬幣,都會有正反兩面,所以看問題至少要從兩個不同的角度去看.這個也許是個常識,但是真正理解並掌握的人並不一定像我們想像的那麼多.
2、切實的理解「客觀」的含義,並始終要求自身,在分析問題時保證一個客觀的態度.
3、站得高才能看得遠看得清看得全,因此要懂得跳離紛亂事物其中,站到更高的地方去看待問題的本質.
4、如何才能站得高?這個問題就大條了,只能通過提升自我的修養,學識,閱歷,胸懷,氣魄等各個綜合素質.
5、勤奮、思考、自省.

⑵ 如何學會正確地思考問題

我認為我們應該學會用用多元化、多路徑的方式去思考問題。

在這里我提出「思維格柵」這個名詞。什麼是思想格柵？這個格柵，就是柵欄。柵欄是這樣的形狀：許多條豎的木板和橫木板相互交叉，劃出一塊塊的格子。在這裡面，每一塊豎的木板，就可以看作是一個知識領域；而每一條橫木板，就是知識領域之間的聯系，它串聯起了兩個不同的領域。

很多時候，你無需去了解一個領域的細節，只需要掌握這些基本原理，你就能掌握它的脈絡，從而從更高的層面去看待這些領域。不同領域之間的相互作用，可以讓我們的思維變得更加立體，同時，也可以拓展我們思考問題的通道。

⑶ 如何准確的提出問題和快速找到問題的解決方案

先說個真實案例。有個朋友，半年前頂頭上司離職時想拉他一起創業，但他覺得目前這家公司發展不錯，而且自己在這兒已經工作了三四年有一定的基礎，大老闆也挺看好他，所以就謝絕了。但之後空降了個上司，這上司初來乍到一來需要向下立權威，二來又得拚命沖個人業績向上證明自己。而這哥們之前偏偏和管理層走得太近，所以就不太受待見，這半年來他工作上也沒什麼起色，雖然自己一直積極主動，但每次都熱臉貼冷屁股。最近一段時間恰好前上司又再給他拋橄欖枝，開出的待遇條件都還不錯，所以哥們最近在糾結要不要跳槽。
這幾天看了本書，其中一個案例和以上差不多，也是與上司不合想離職，但分析思路全面，也比較贊。所以拿來一說。

1、你真的想解決的問題是什麼？——首先得對問題進行界定。
其實那哥們的問題並不是糾結是否離職，而是能不能和上司處理好關系。離職只是他為了解決「與上司不合」的初步方案，而我們一大堆朋友反而七嘴八舌地幫他分析起跳槽的利弊來了，一做比較，跳槽與否各有利弊，但因為並沒有說到點子上，所以他更加糾結。
很多時候，我們誤把問題的初步解決方案當做了問題本身，忽略了問題的本質，因此也錯過了最佳方案。但如何發現問題本質呢？這里有一個比較經典的5whys分析方法。

2、解決「與上司不合」這個問題有哪些方法？
方法其實有很多，我們用自上而下的思考框架來看（快速地選擇出一個合適的框架，其掌握的關鍵就是平時多積累常用的框架，並熟悉每種框架的應用場景，這樣一旦需要時就可以快速調用出合適的框架。比如營銷專業相關的4P理論模型、財務專業的杜邦財務分析模型、教學專業相關的自然學習設計模型、戰略制定相關的波特五力競爭模型等。）
由於當前這個案例比較生活化，簡單來說，它的思考框架分為兩個部分：一是和上司修補關系、二是和上司分開。
除此之外，還有自下而上提煉框架，這是一個先發散再收斂的思考過程，目的是為了提煉出一個結構完整、邏輯清晰的框架，幫助下一步系統地解決問題。

3、明晰解決問題的關鍵，以上哪種方法才是最優？
對於這個問題來說，最好的辦法當然是能夠和上司和好，但是屆於當事人以上已經嘗試了與上司和好的行動，而且效果不突出。雖說後續繼續採用應該會有轉機，但因為效果不可控，要依託上司單方面的主觀情感，所以首先略掉這一方案。
至於「和上司分開」這條線，最優的解決辦法是讓上司走，那麼我們就首先將其設為問題的解決關鍵步驟。
上司是老大，想要讓他被動離職肯定會傷其顏面，大家都是同行，即使以後不做同事，再碰面情況也比較難堪，最好的情況是他能夠主動離職。

4、立即行動，解決問題
怎麼能夠讓他主動離職呢？
——案例中這哥們把上司的簡歷發給了認識的獵頭。
這位上司原本就在這家公司做得挺辛苦，壓力比較大，和同事們的關系也處理得並不好，所以當獵頭提供了更高年薪的崗位時，他很快就答應了。

5、優化方案，直至問題解決
從整個事件來看，這哥們和上司不合的問題半年前就有出現了，他之前有嘗試過解決方案嗎？有的！半年來他一直嘗試和上司修補關系，這其實是他唯一的解決方法。
但是如果他一早就用系統思維的方法，首先多角度、全方位分析問題，其次再抓重點解決問題呢呢？或許問題能夠在更早的時候就被解決。

當然，並非所有「和空降上司不合」的問題都能靠「讓獵頭把上司挖走」這個方法解決，生活上、商業項目上的問題則更加復雜得多，但真正有效的問題解決之道永遠是你了解問題的本質，你能夠根據問題構建解決問題的方法框架，你明白很多事情的最終解決並不是一蹴而就，稍微一行動就能直接搞定的，你清楚方案要不斷驗證、優化才能達到最優效果。
而這就是系統思維中分析和解決問題的五大步驟：界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。

如果有愛學習的小夥伴，想系統學習並掌握這些方法，推薦幾本書和視頻給大家學習參考：《金字塔原理》、《思考的技術》、《思維力：高效的系統思維》，
騰訊課堂視頻課程《五步，成為問題解決高手》
https://ke.qq.com/course/169759#tuin=c2ad4188大

⑷ 正確看問題要從哪些方面來看

英特爾的CEO葛洛夫曾這樣說過:「我們並不特別聰明，只不過在激烈的競爭中，比對手做出更多正確的決策。」

諾貝爾獎得主赫伯特·西蒙曾對管理下過這樣的定義:管理就是決策。決策對管理的重要性，就有這么大。而目前我國許多企業的中高層管理者，這方面的能力還遠遠不夠強。

如果把一個企業比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略，確定公司經營的大政方針、發展方向和規劃，掌握政策，制訂公司規章制度以及進行重要的人事組織及其創新等。

企業高層的決策要具有戰略性。從時空上看，高層領導者不僅要對當前的大事進行決策，而且要對企業乃至行業的長遠發展做出決策。從涉及范圍看，領導者的決策，大則涉及國家的發展和穩定，小則涉及一個地區、部門、單位的重大且廣泛的問題。從影響作用看，決策成功是最大的成功，決策失誤是最大的失誤。一個「改革開放」搞活了中國經濟，一個「大躍進」苦了幾代人。而在企業中，對市場的充分估計制定正確的決策，抓准時機，可以讓一個企業迅速佔領市場地位，如去年在國內大紅大紫的「超級女聲」。

有時候，一個管理者處理事物的能力往往令人吃驚。從容不迫，沉著冷靜——越是復雜的事情越見工夫。這種能力雖然和經驗有關，但最主要的是他們的思維技能和一般人不一樣。管理大師彼得·德魯克曾說過一句名言:「做對的事情甚於把事情做對。」怎樣去做對的事情？你首先要有正確的思維能力。在決策由傳統的經驗決策發展到現代的科學決策階段之後，領導者的理性思維能力對決策質量有著重要影響。所以如何培養自己的思維能力對每一個管理者來說是最重要的事，但這也是最抽象、最難培養的。

現代決策技術，就是運用一系列科學理論、方法和手段，對決策對象進行定性、定量分析，這就是通常我們說的思維技能表現的三個方面，即:擬定計劃、制定決策、解決問題。

作為一名管理人員，應該明白一個鐵定常理:管理決策活動決不是一件偶然地、孤立地為了解決某個問題而進行的活動。管理決策也不只是限於從幾個可供選擇的方案中選定一個最優方案的簡單行動，更不能誤認為只有選定最佳方案才是管理決策。管理決策是一個復雜的全過程，並且貫穿於管理決策活動的各個階段、每個環節，哪怕只是細微環節。

所謂管理工作的第一步就是擬定計劃。古人講:「凡事預則立，不預則廢。」只有預先做好了安排，有了准備，有了計劃，才能把事情辦好。明確了奮斗目標，有了具體的工作、活動程序，也就有了監督檢查的依據，這樣可以增強自覺性，減少盲目性，從而也就可以合理地安排人力、物力、財力、時間，使工作、活動有條不紊地進行。否則是辦不好事情的。因此制定出切實可行的計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和措施，從而推動工作順利進行。同時，計劃也是上級部門檢查下級部門工作的依據，還可以作為本單位工作總結的對照文本。《孫子兵法》十三篇，第一篇就是「始計篇」，說的就是所有的戰爭開始於計劃。

戴明博士著名的管理循環理論PDCA，也是從計劃(Plan)開始。因此作為管理者的首要任務便是能夠制定清晰有效的工作計劃。有一次我和我的一個學員談起制定計劃的事，這位業績還算不錯的營銷總監告訴我他的方法:把去年完成的營業總額乘上總經理規定的企業發展速度就等於今年的目標，說完以後他自己也不好意思地笑了起來。我相信我們周圍很多的經理都這樣在工作（當然不是全部）。我們制定目標的目的是為了控制事情的發展，而這種令人哭笑不得的方法除了表面上好看，是否真的有效就只有天曉得了。從一開始就沒有去做對的事情，接下來的每一天除了疲於奔命還能幹什麼？

決策的重要前提就是分析問題。不去追究問題的根源，不僅影響到問題的決策。得不到根治，而且還將耗費大量的時間和金錢。在我們決策之前先要弄清楚問題的性質。作為管理者，制定決策和領導執行是我們的職責。沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確地完成流程的每一個環節，卻並不是容易做到的事情。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率。

計劃和執行的過程中有許多變數，這就要求我們慎重地進行決策。錯誤決策的後果是導致失敗，正確的決策則是奠定成功的基礎。作為計算機晶元行業的老大，英特爾的CEO葛洛夫曾這樣說過:「我們並不特別聰明，只不過在激烈的競爭中，比對手做出更多正確的決策。」他告訴了我們，管理者的每一次決策會給企業帶來什麼。

企業怎樣來考驗每一個管理者的能力？就是看你如何去解決問題，尤其是比較復雜的問題，這也體現了決策者的價值所在。沒有一個企業是沒有問題的，不論是質量不佳、產能不足、交期不準、人力不足、士氣不振，還是財務困窘、設備陳舊、工藝落後、市場佔有率下滑……只要誰能解決問題，誰就能得到企業的青睞和重用。我們不應該去責怪企業的「現實」或者「短視」，因為市場是現實和殘酷的，企業畢竟不是學校，沒有時間等待我們成熟，也不可能容許我們老是犯錯誤。

當然，這些能力也不一定要在干中學、學中幹才會提高，有很多的技巧是可以通過有效的訓練加以提升的，問題是我們自己是否意識到了，還是自我感覺仍然良好。

最近有個企業請我去講授一個系列訓練課程「問題的分析與決策」。課程效果我這里不多說，但企業老闆對不合格經理人的深惡痛絕的態度讓我印象十分深刻，我們已經遠離了那個遇見事情拍胸脯——「沒問題」，遇見問題拍腦袋——「想對策」，工作搞砸了拍屁股——「走人」的「三拍經理人」的年代了。

(薛維舟:工商管理博士、高級管理咨詢師、中國注冊培訓師/企業教練辦公室主任。)

⑸ 如何提高自己的判斷力，把握事件的重點

如何提高自己的判斷力

判斷，對任何人來說都是重要的。准確地判斷，有利於我們掌握事物的發展趨勢，並作出正確決策。當我們對自己的生活、工作、學習等各方面的事情都有了准確的判斷後，我們就如同多了二郎神一樣的慧眼，會透過一切撲朔迷離的迷霧，清晰地看到事物的真實本質。並因此而做到明察秋毫，運籌帷幄！
一、充分的准備工作是判斷的前提。
不打無准備之仗，不做無把握之事，充分的准備工作是我們做任何事情的前提，是一切事情成功的堅強後盾。你是不是一個有主見的人，這與你是否具有堅強的自信心是分不開的。除了堅強的自信心，我們還要勤於思考和善於調查研究，這對於我們是否能夠准確判斷是至關重要的。心急吃不了熱豆腐，判斷需要一個過程，「事情總會水落石出」，我們應該堅信這一點。
二、搞清楚眼前的事情。
生活中，因為面對的事情紛繁蕪雜，所以我們必須弄清楚眼前的事情，理清亂麻，才能找到出路。要搞清楚眼前的事情，就要從自己的實際情況出發，認真分析，抓住本質，對事情深思熟慮，然後才能做出判斷。憑沖動去做事情，急於求成的做法是不可取的，也是行不通的。幾種理清眼前事情的方法：
A、獨處，讓自己冷靜下來，冷靜地思考，才會使人頭腦清晰，思維敏捷，判斷的結果才會准確、客觀、真實。
B、相信自己
事情是自己要面對的，問題遲早需要自己解決，人雲亦雲，毫無主見，對於解決事情毫無意義。任何事情都要自己去分析判斷，這樣的結果才最適合你自己。
C、多問幾個為什麼。
D、把復雜的事情簡單化
有些事情很復雜，一時不好把握，這就需要我們把它假定是我們熟知的事，然後分清是偶然的還是必然的，這樣就有利於問題的解決了。必然的東西沒有必要大驚小怪，偶然的東西就需要刨根問底，多加小心了。毛澤東有句話我們應該牢記：「世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。」明白了這一點，你也就明白了許多。
三、洞悉對方的真正目的
洞悉對方的真正目的，才能採取行之有效的應對辦法。假象並不可怕，可怕的是看不透假象。只有經過認真的分析研究，才能做出正確的判斷，才能採取正確的措施，進而把握主動權。洞悉別人真實目的的幾種方法「
A、從正面論證。
假設對方的目的是正確積極的，給它找充足的理由或根據，看它是否成立。
B、從反面進行求證。
假設對方的目的是不利的，那麼從反面找理由，看你的假設是否成立。
C、學會旁敲側擊、虛張聲勢。
古人雲：兵不厭詐。不妨採取一些虛假的方法詐一下對方，有時候也能夠覓得一些蛛絲馬跡。
D、直視對方的眼睛。
四、縱觀事物的形成過程
從哲學上講，凡事都有前因後果。事物的發生、發展都有一個合乎邏輯的發展過程。在生活中，我們不但要學會善於了解，更重要的是要學會全方位地了解事物，對事物的形成過程仔細觀察，認真研究，就有利於對事物的發展趨勢做出准確的判斷。知己知彼，百戰不殆，三歲看老的說法不具備太大的科學性。
分析事物形成過程的幾種方法：
A、分析事物形成的內在因素。
B、找出事物形成的外在因素。
辯證法告訴我們，內因是變化的根據，外因是變化的條件，內因必須通過外因而起變化。找出外因，不難分析判斷它的內因。
C、不要看一時一事。不能以點代面。
D、不要犯盲人摸象的錯誤。這樣容易因小失大，因局部而影響整體。

五、考證事物的真實性。
許多事情往往有其復雜性、隱蔽性和多變性，這就使我們很難一眼看清它的真實面目。此時，我們不要被事物的表面所迷惑，要處之坦然，平靜面對。要分析其中哪些成份可靠，哪些成份虛假，即對事物加以認真細致的考察，進而抓住要點，剝絲抽繭，層層深入地掌握事物的本質。當我們洞悉其本質的時候，才能做出准確的判斷。考證事物真實性的幾種方法：
A、耳聽為虛，眼見為實。
B、不要過分相信自己的眼睛。
有時候用「心」去看的東西才最可靠。
C、通過華麗的外表看內里。
一定要透過表面的東西，去探究其內里，才可窺視一斑。一定要學會剝去偽裝，遠離表面現象的困擾，才能離事實的真相更近一些。
D、小心甜言蜜語的誘惑。
六、分析事情的發展趨勢。
趨勢就是事物的發展方向。事物不是一成不變的，而是迅速向前發展的。我們只有不斷分析事物的發展趨勢，才能跟著發展正確轉換自己的思維，從而做出准確的判斷。要想對事物的發展前景有一個准確的判斷，就必須了解清楚事物的現實環境和發展趨勢，然後再付諸行動。道路是曲折的，前途是光明的，只有那些有發展前途的東西，才值得我們去為之努力奮斗。分析事物發展趨勢的幾種方法：
A、要考慮是否有升值的潛力。
B、分析要從事的事業是否是朝陽產業。只有朝陽事業，才有活力，才值得去干。
C、看市場是否真的有需求。
D、要看事物的文化科技含量佔多大的比重。

七、進行仔細的比較。
認真比較能鑒別出人或事物的優劣，給你在選擇目標時提供一個正確評估的參照物。不怕不識貨，就怕貨比貨。善於比較，往往能捕捉事物的「命脈」，做出自己正確的判斷，選擇一條成功的道路。智者和庸人的區別在於，智者在不斷追求，不斷探索，樂在其中。庸人卻漫無目的，無所作為，虛度光陰。
幾種簡單可行的比較方法：
A、學會比質量。
B、學會比價格。
C、學會比外觀。
D、學會鑒別出它是否在一段時間內能引領潮流。

八、判斷事物的可行性。
可行性分析是任何一項計劃實施前所必不可少的。它幾乎是每個決策者做決定的最重要的依據。現實生活中，如果你遇到的問題比較復雜棘手，你就要把問題進行詳細的分析，逐一找出解決的辦法，進而各個擊破。如果有些問題你根本解決不了，那就不如放棄。可行性分析的過程，既是一個心理過程，也是一個實際操作過程。從心理學的角度說，我們要調動積極正確的思維方式去分析問題，從實際操作性說，我們還必須進行調研，反復論證，這兩者的完美結合，才會使你的可行性分析更全面准確。
可行性分析的幾種方法：
A、一定要確立最適合的目標或項目。
B、一定要請各方面的專家參與其中。
C、可行性分析一定要真實，不可弄虛作假。
D、不要讓感情左右可行性分析，以免判斷失誤。
九、養成綜合看問題的習慣。
唯物論要求我們，全面看待問題，分析問題。只見樹木，不見森林的人永遠無法了解森林的全貌。世界上的一切事物都不是孤立存在的，它們彼此之間存在著千絲萬縷的聯系。我們只有對事物進行綜合分析，把一切有聯系的因素都考慮進來，然後詳加分析、考察、比較，再作出判斷，就會使事物的本質清晰地呈現出來。
綜合性分析的過程，其實也是結合自己，給目標定位的過程。過高估計自己，往往將目標定得過大而最終無法實現；過於輕視自己，又會將目標定得唾手可得而缺乏激情。
我們每個人都應該養成對事物進行綜合分析的習慣，遇到事情時不要心急如焚，而用平靜的心態去觀察、了解、分析事物的發展趨勢，全面了解解決問題的可行性，在生活的道路上就不會把握不準方向而徘徊不前了。

⑹ 如何抓住問題的關鍵點

沒有人不希望能最快、最有效地解決問題。但有的人能做到，有的人卻做不到。這其中原因有很多，而是否懂得抓要點、抓根本是關鍵。

眉毛鬍子一把抓，結果往往是事事著手，事事落空，即使事情能做成，也要付出很大的時間和精力。與此相反，有的人不管遇到多棘手的問題，都能夠以最快的速度，抓住問題的要點，並採取相應的手段。於是，再棘手的問題也能很快解決。

我們該如何掌握這一智慧呢？

1．學會「點穴」

武功中的「點穴法」，雖然用力不多，但因為點的是要害，別人就會動彈不了。所以，遇到難題時，尋找「穴點」，並採取相應措施，十分必要。

一家賓館的電梯需要進行維修了。電梯維修公司和賓館早就簽訂了合同，經過檢查後，維修公司將維修的時間訂於5天之後，但維修時間得12個小時以上。這必然會給客人帶來不便，即使不全部停業，較高樓層的客房恐怕也得暫停使用。

這本來是件很平常的事情，但當時正好遇到賓館的人事變化：賓館剛剛承包給一位新經理經營，而且目前正是旺季，要他將電梯停用12小時，他可不幹。維修公司接連派了3批人與他接洽，但都被他拒絕了。於是，公司派了一位老員工去和他交涉。

這位老員工，沒有多拐彎抹角，只說了幾句話：

「經理，我知道現在是經營酒店的黃金時間，但我們檢查後發現，電梯已經到了必須大檢修的時候。如果不維修，也許不久就會帶來更大的損失，到時電梯停的可能就不是12小時，而是幾天了。更可怕的是：如果某天電梯出事，造成人員傷亡，到時給你造成的，也許就不僅僅是經濟損失了，甚至還得承擔法律責任。」

這一來，經理不得不接受他們的意見，按時檢修了。

經理之所以不願意檢修，是因為他考慮會給自己帶來損害。而現在，就圍繞他怕造成損害的心理做文章，說明如果不及時檢修，將會帶來更大的損害。這一來，就點到了對方的「穴道」上，難題馬上迎刃而解。

2．抓到「牽一發動全身」的地方

任何問題，都有一個關鍵點，那就是「能牽一發而動全身」的地方。這個地方的最大特點，是一切矛盾的匯集處。解決了它，其他的問題就會迎刃而解。

1933年3月4日，羅斯福宣誓就任美國第32任總統。當時，美國正發生持續時間最長、涉及范圍最廣的經濟大蕭條。就在羅斯福就任總統的當天，全美國很少有幾家銀行能正常營業，很多支票都無法兌現。

3月6日，也就是羅斯福坐上總統寶座的第3天，發布了一條驚人決定：全國銀行一律休假3天。這意味著全國銀行將中止支付3天，這樣一來，就有了較為充裕的時間進行各種調整。

全國銀行休假3天後的一周之內，佔全美國銀行總數3／4的13500多家銀行恢復了正常營業，交易所又重新響起了電鑼聲，紐約股票價格上漲15％。羅斯福的這一決斷，不僅避免了銀行系統的整體癱瘓，而且帶動了經濟的整體復甦。

為何羅斯福的決定有這種立竿見影的成效？因為，抓住了銀行的問題，就是抓住了整個經濟中最重要的問題。銀行最害怕擠兌，因為一出現擠兌，人們就會對金融喪失信心，一旦對金融喪失信心，擠兌就會越厲害，導致惡性循環。

美國當時正好出現了遍及全國的擠兌風波。所有銀行就像被捲入旋渦一樣，被擠兌風波逼得連喘一口氣的時間都沒有。所以，羅斯福採取果斷措施，用休假三天來讓金融界喘一口氣，盡快採取多種措施進行調控，一旦人們的信心開始恢復，問題便解決了。這就是「牽一發動全身」的魅力！所謂「綱舉目張」，就是這個意思。

⑺ 考試中如何看清看準試題

這是一個習慣性問題，有時你拿著筆，一點點讀，甚至把關鍵字也圈出來，還是錯。怎麼辦？
我有幾條平常的經驗：
1.會審錯題，是因為見題太少，如果見某一類題多了，就自然會避免許多錯誤。
2.慣性思維，不讀完題就認為這題你曾做過，於是就錯了。
#3.永遠用筆勾下重點（必要時可以用不同的筆色），做完題在掃一眼，確認都做到了審到位了。
#4.不要著急，相信自己，冷靜的答題，避免因為緊張慌張等而影響自己的審題。

但我對於這些也只是方法而已，真的要改掉你的毛病，只能從習慣上改。我建議給自己製作一個改錯本，每錯一次，抄題改正，註明錯因。（不要認為這是浪費時間，只有這樣才能從習慣上改正錯誤）

希望有用，

呵呵，PS留

（另：兩位樓上的團員，我們團是要用心回答問題的，在這樣回答的話，我會踢人的。）

⑻ 考慮問題的方向如何把握的更准確

首先是考慮問題要全面，其次是要抓住其關鍵點。