如何輸出管理方法論

① 求：管理的基本方法是什麼求答案

管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

1、行政方法

含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權威性、強制性、垂直性、具體性

2、法律方法

含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。

特點：規范性、嚴肅性、強制性

3、經濟方法

含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

特點：利益性、靈活性、平等性、有償性

4、教育方法

含義：管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

特點：啟發性、真理性

(1)如何輸出管理方法論擴展閱讀

管理特點：

1、數據化

現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。

離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。

2、系統化

現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使復雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。

3、標准化

現代化管理方法的運用，可以實現管理標准化。管理工作的標准化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標准數據、標准工作程序和標准工作方法，作為從事管理工作的原則。

4、民主化

現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。

② 怎麼樣做好知識管理，有什麼方法論和工具

有人會說知識是什麼呢？知識就是符合文明方向的，人類對物質世界以及精神世界探索的結果總和。知識就像是我們的不動產，是別人拿不走的資產。同時知識也是我們自己的個有財產，使我們可以享用知識帶給我們的好處。

我們更需要回顧，每天學習一些新的知識，並且回顧往日學過的舊知識。這種方法有助於我們牢記學習過的知識，並且我們需要對這些知識進行概括性的分類，這樣有助於我們在學習的過程中保持大腦的清醒。有助於我們高效率的學習。我們還要深入的研究某個問題，形成自己的見解，記錄下來。另外，還要多與用筆，俗話說，好記性不如爛筆頭，每天都寫一點，分享給他人，不斷深化自己對某個知識的理解。

最主要的一點是我們應該將學到的知識與現實生活聯系在一起，這樣方便我們的記憶，也便於我們運用所學的知識。因為我們學習知識的目的就在於運用到生活中。

③ 企業管理的方法論

企業管理的方法論：
一、堅守內部管理型戰略，審慎資本運作內部管理型戰略是在現有資本結構下，通過整合資源，調整組織結構，提高管理能力，包括控製成本、提高效率等維持並發展企業競爭優勢，這是一種產品擴張型的路子。
第二，企業經營受佔有的資源和社會分工制約。政府安排的資本有機構成和長期的社會分工導致我們處於產業鏈低端，要從低端走向高端，有一個漸進的過程。既要靠自身努力，也要靠國家制度安排和政策扶持，中國在世界上處於產業鏈低端，總體技術含量低，投資簡單重復，低水平循環，加上全社會信用不舉，企業投資常常回報率低而不確定的因素多，而且越是處於低端的企業，對經濟安全性的要求越高，因此疏離主業而冀望資本運作，無異於舍本求末。在自身熟悉本應激進的主營業務上保守等待、停滯不前，在自己沒有基礎和優勢的領域、在完全陌生、本應審慎的業務上傾向冒進，決非簡單的經營失誤所能涵蓋。
第三，企業發展的實踐證明：堅守內部管理型戰略，整合資源，強化管理，在承攬任務和項目管理上下功夫，不失為一個成本低，擴張快，潛力大，風險小的發展路子。

④ 系統集成項目管理工程師裡面的輸入和輸出是什麼意思，還有主要工具和方法又是什麼意思，能否通俗易懂

輸入就是當前進行的過程執行中必須要用到的，或因此而受制約的文檔、文件等工件。 輸出就是當前進行的過程結束後所產出的什麼文件、文檔等工件。 工具就是當前進行的過程執行中要用到的方法或手段等。 比如：制定項目章程 。要用到：合同、項目工作說明書、事業環境因素、組織過程資產 這些。這些就是輸入。 在這期間，會使用到項目選擇方法、項目管理方法論、項目管理信息系統、專家判斷等方法和手段來完成章程的制定。這些就叫著工具。 該過程執行完畢後，得到的是一份 項目章程 所以 項目章程就是輸出。 相對其他中級軟考科目，系統集成項目管理工程師考試難度相對較低，非計算機專業甚至完全沒有計算機技術基礎的人員，都可報考。備考系統集成項目管理工程師考試可以到北區教育，北區教育每班人數不超過80人，老師能保證照顧到每位學員，面對面教學可及時了解學生學情，根據學員課堂反饋調整上課進度，拒絕盲目趕進度。

⑤ 項目整體管理的過程

1. 制定項目章程——制定一份正式批准項目或階段的文件，並記錄能反映干係人需要和期望的初步要求的過程；
2. 制定項目范圍說明書（初步）
3. 制定項目管理計劃——對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程；
4. 指導和管理項目執行——為實現項目目標而執行項目管理計劃中所確定的工作的過程；
5. 監督和控制項目工作——跟蹤、審查和調整項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程；
6. 整體變更控制——審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更的過程；
7. 項目收尾——完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。 項目章程是正式批准一個項目的文檔。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人或投資人發布，其在組織內的級別應該能批准項目，並有相應的為項目提供所需資金的權力。項目章程的編制主要關注於記錄商業需求、項目緣由、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產品、服務或結果。
制定項目章程的輸入
（1）合同
（2）工作說明書（SOW）
（3）環境的和組織的因素
（4）組織過程資產
制定項目章程的工具和技術
（1）項目選擇方法
（2）項目管理方法
（3）項目管理信息系統
（4）專家判斷
制定項目章程的輸出
此過程的輸出為項目章程。 項目范圍說明書（初步）的內容：
項目和范圍的目標
產品或服務的需求和特性
項目的邊界
產品接受標准
項目約束條件
項目假設
最初的項目組織
最初定義的風險
進度里程碑
費用估算的量級要求
項目配置管理的需求
已批準的需求
制定項目范圍說明書（初步）的輸入
（1）項目章程
（2）工作說明書（SOW）
（3）環境和組織因素
（4）組織過程資產
制定項目范圍說明書（初步）的工作和技術
（1）項目管理方法論
（2）項目管理信息系統
（3）專家判斷
制定項目范圍說明書（初步）的輸出
制定項目范圍說明書，但此階段的范圍說明書只是一個初稿。 項目管理計劃記述了如下內容：
項目管理團隊選擇的過程。
由項目管理團隊確定的每個選定的過程的實施級別。
對用於完成這些過程的工具和技術的描述。
選擇的項目的生命周期和相關的項目階段。
如何用選定的進程來管理特定的項目。包括過程之間的依賴與交互關系，基本的輸入輸出。
如何執行工作來完成項目目標。
如何監督和控制變更。
如何實施配置管理。
如何維護項目管理基線的完整性。
與項目干係人進行溝通的要求和技術。
對於內容、范圍和時間的關鍵管理評審，以確定懸留問題和未決決策。 指導和管理項目執行的輸入
（1）項目管理計劃
（2）已批準的糾正措施
（3）已批準的預防措施
（4）已批準的變更申請
（5）已批準的缺陷修復
（6）確認缺陷修復
（7）管理收尾規程
指導和管理項目執行的工作和技術
（1）項目管理方法論
（2）項目管理信息系統
指導和管理項目執行的輸出
（1）可交付物
（2）變更申請
（3）已實施的變更申請
（4）已實施的糾正措施
（5）已實施的與方式行動
（6）已實施的缺陷恢復
（7）工作績效信息 監督和控制項目工作的輸入：
（1）項目管理計劃
（2）工作績效信息
（3）被拒絕的變更申請
工具與技術：
（1）項目管理方法論
（2）項目管理信息系統
（3）掙值管理
（4）專家判斷
監督和控制項目工作的輸出：
（1）推薦的糾正措施
（2）推薦的預防措施
（3）預測
（4）推薦的缺陷修復
（5）變更申請 實施整體變更控制的輸入：
（1）項目管理計劃
（2）工作績效信息
（3）變更申請
（4）環境和組織因素
（5）組織過程資產
工具與技術：
（1）項目管理方法論
（2）項目管理信息系統
（3）掙值管理
（4）專家判斷
（5）變更控制會
實施整體變更控制的輸出：
（1）變更請求狀態更新
（2）項目管理計劃更新
（3）項目文件更新 項目結束的輸入：
（1）項目管理計劃
（2）驗收的可交付成果
（3）組織過程資產
工具與技術：
（1）項目管理方法論
（2）項目管理信息系統
（3）掙值管理
（4）專家判斷
項目結束的輸出：
（1）最終交付的產品、服務或成果移交
1和2屬於啟動過程組，3屬於計劃過程組，4屬於執行過程組，5和6屬於監督和控制過程組，7屬於收尾過程組。

⑥ 項目管理的輸入和輸出是什麼意思

輸入就是當前進行的過程執行中必須要用到的，或因此而受制約的文檔、文件等工件。
輸出就是當前進行的過程結束後所產出的什麼文件、文檔等工件。
工具就是當前進行的過程執行中要用到的方法或手段等。
比如：制定項目章程
要用到：合同、項目工作說明書、事業環境因素、組織過程資產
這些。這些就是輸入。
在這期間，會使用到項目選擇方法、項目管理方法論、項目管理信息系統、專家判斷等方法和手段來完成章程的制定。這些就叫著工具。
該過程執行完畢後，得到的是一份
項目章程
所以
項目章程就是輸出

⑦ 如何落地實施OKR管理方法論

落地實施OKR：

一、深入認識和理解OKR：

1、改變了監督下屬工作的傳統方式，使管理人員與員工共同協商具體的工作目標和每個具體行動，放手讓員工努力去達成結果。重點在於尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發性，充分發揮員工的能力。這樣每位參與者的主動性、自主性、創造力、積極性能更多的激發和得到尊重。

2、各職能組織為實現各自設定的結果和行動，彼此密切協同，將全部績效型目標系統地連在一起，能發揮團體的最大力量。每個人自己的目標也同企業總目標息息相關，更體現個人的貢獻度和價值。

3、OKR vs KPI
OKR考核「我要做的事」，是時刻提醒每一個人，為了達成目標有那些關鍵的事情需要自己做，自己當前的任務是什麼，然後聚焦在這些事上；而KPI考核「要我做的事」。但兩者都強調有目標,同時也需要有執行力，都是以績效改善及組織目標實現為根本。

二、掌握好引入的方法和步驟

OKR目標與關鍵成果法是以目標為起始點，在管理者制定出全企業層面的總目標後，中層及基層主管、員工據以設定各自的部門目標及個別目標，並把最寶貴的最接近一線最有感觸的一線員工的見識、建議、積累的經驗方法等更多的納入運營過程中發揮價值。

引進方法有兩種路徑：

1、「縱向引進」入部門試行：應選最易奏效的部門來試驗。比如銷售部，因為銷售部門的功效，容易以具體的目標表示出來，而結果也易於測定，能用具體、定量的方式來計劃。

2、橫向引進法：這是從經營管理層、監督層、作業層等企業各個層次中選擇一個層次進行試行的一種引進方法。

實施標准步驟：

第一步：設定目標0。目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數量、金額等等，最好是量化數字（目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。如果能夠順理成章或沒有太大挑戰即可達成的目標是不能作為O的）。

第二步：明確每個目標的KRs。所謂的KR就是為了完成這個目標我們必須做什麼？也就是所有的目標都是通過行動來實現的，那麼這個行動是什麼？ 簡單的說，為了達到這個目標O，你打算怎麼干？

第三步：定期回顧。每個季度做回顧和考評。

三、過程中不斷優化：

當然，你可以在線咨詢，並獲取相關資料和支持性文件。

⑧ 一個管理者，應該要掌握哪些管理方法論

管理的基本原理有：
1.系統原理。包括：整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理 、綜合性原理 。
2.人本原理。人本原理就是以人為中心的管理思想。這是管理理論發展到20世紀末的主要特點。
3.動力原理。動力原理就是如何發揮和保持人的能動性，並合理地加以利用，使管理運動持續而有效地進行下去。
4.效益原理。效益是管理的永恆主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。效益是有效產出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。
5.倫理原理。倫理是指人與人相處的各種道德准則。一個組織並不孤立存在的，總是以這樣的那樣的方式同組織內外的個人和其他組織發生聯系，從而其行為不可避免地牽涉到倫理問題。在當今世界，一個組織要想維持足夠長的生命力，不僅需要遵守法律，還需要遵守倫理規范或講究倫理，這要求管理者在管理活動中要正視由組織的行為所引起的倫理問題。對於倫理的正視，有助於經濟組織取得較高的經濟效益。
管理的基本方法有：
1.管理的法律方法。法律方法是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法，法律方法具有嚴肅性、規范性和強制性的特點。
2.管理的行政方法。政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法，行政法法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性的特點。
3.管理的經濟方法。濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等，具有利益性、關聯性、靈活性、平等性等特點。
4.管理的教育方法。管理最重要的任務是提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性。而人的素質是在社會實踐和教育中逐步發展、成熟起來的，通過教育，不斷提高人的政治思想素質、文化知識素質、專業水平素質，是管理工作的主要任務。
5.管理的技術方法。技術方法是指組織中各個層次的管理者(包括高層管理者、中層管理者和基層管理者)根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，主要包括信息技術、決策技術、計劃技術、組織技術和控制技術等，它具有客觀性、規律性、精確性、動態性的特徵。

⑨ 如何用「項目管理方法論」的思維，提升研發項目管理水平

小創幫您想辦法

在iLabPower PM項目管理系統中，項目分為三個層級：項目集、項目、任務。

項目集是指多個項目的集合，可以將相同方向的多個項目放在一個集合中，或者項目經理也可以將手中的所有項目放到一個集合中，便於清晰直觀地掌握手中項目的進度；

任務可以理解為項目中的節點，比較重要的節點也可以設置為里程碑進而與普通任務進行區分。

且無論是文檔、附件還是費用都可以精確關聯在最底層的任務中，實現精細化管理。

如何實現?

在ilabpower PM項目管理系統中進行以下操作

1按照研究方向或手中的項目維護項目集

將同一研究方向下的項目歸類到一個項目集中進行管理；或者將手中負責的所有項目整理到一個集合中，即可在項目集頁面查看到集合中所有項目的進度，同時系統還會根據所有的項目進度生成一個項目集的進度。

⑩ 拉卡拉企業文化中管理方法論是什麼

管理方法論：十二條令、管事四步法、管人四步法，是企業管理的實施准則。