如何尋找合夥的方法

『壹』 怎樣尋找合夥人

可以選擇寫一份商業計劃書。詳細描述自己的想法，自己當前的團隊，發展的方向，等問題，按照商業計劃書的格式和板塊。這樣可以幫助你更好的尋找到合夥人。同時，你也可以把商業計劃書上傳到一些投合作平台上，這些平台上存在很多的合作人在找合作項目或者合夥人。也可以增加你成功的概率。

『貳』 怎樣尋找合夥人

1.怎麼找合夥人的首要問題是：為什麼找合夥人，也就是說你找合夥人用來幹嘛，這就根據你個人對整個合夥人的定義是什麼，你的盈利點在哪裡，合夥人來能發揮什麼作用，這些都必須弄明白，
2.舉例說，你想拍微電影，你需要合夥人，電影絕對不是一個人就可以完成的，這裡面需要有人寫劇本，有人負責攝影，視頻剪輯，這里一個人是完不成的，合夥人的概念是不是等於僱傭別人來做呢？這個問題內在的邏輯是，合夥人是為了長遠的發展才去合夥的，能夠形成互補，而且最重要的是彼此間的信賴，
3.就像剛才舉例說，你打算拍電影，為此你去找合夥人，問題就來了，你找了幾個不懂電影的人來談合作，這叫合夥嗎？為了接近合夥人的距離，要在自己認識的人當中尋找比較專業，有技術含量的人，跟他重點去談，而不是大范圍的盲目去探討，

『叄』 尋找合夥人應該如何尋找

找合夥人首先要正確定位自己的角色，想清楚自己要創業做什麼項目，或者找自己感興趣的項目了解，方向肯定要明確，不然合夥人不會貿然和你一起出來創業的。

然後就是怎麼找合夥人的問題了，主要有兩種方式，一種是熟人轉介紹，如果你人脈多的話，發動身邊的親戚朋友幫你問問，或者以前做生意的客戶幫忙牽個線也行，但是成功概率較低，因為你身邊的人群不一定都是准備創業的或者是打算創業的，所以難度很大。

第二種方式就是通過互聯網的方式尋找合夥人，移動互聯網時代有各種各樣的合夥人網站和app，你可以網路上找找看，最主要的是人群相符，都是有創業打算的人聚集在一起，然後你做汽修的搜索相關的關鍵詞就比較好找了，剩下就是慢慢溝通。

例如：

『肆』 如何尋找合適的合夥人

首先要明確的是找合夥人這事兒不能求快要求穩，正所謂欲速則不達，要快速找到合夥人真的需要掌握好天時地利人和。
首先來說天時，你想想這個時間點找合夥人是否合適，如果說你自己項目還沒有梳理清楚就盲目找合夥人的話，很容易就掉坑裡了，還有就是自己項目目前所處的階段，找什麼領域的合夥人，找什麼階段的合夥人，這些都是有講究的。
然後說說地利，你找合夥人的時候競爭環境怎麼樣，找來的合夥人需要有什麼技能熟悉什麼領域，是否能夠對針對你這個項目順利開展業務。
最後是人和，合夥人機制有沒有設計好，股權激勵架構有沒有設計好等等。
如果這些問題都想清楚了找合夥人就方便很多了，拋出幾個篩選合夥人的問題，然後簽署合夥協議，熟悉磨合很重要，最後一步要攻克的就是找合夥人的渠道了。
1.找熟人推薦，這個辦法有點土但是省去了信任成本，不過成功率也比較低，像大海撈針一樣，如果要快速找到還是有點難。
2.到專業的找合夥人平台或者創業平台上去，這樣的平台好在人群精準，你能夠快速根據地理位置，行業情況進行第一輪的篩選，目前市面上做合夥人平台的主要有幾家：
1.愛合夥
2.青伙
3.緣創派
4.烏鴉部落
你可以多嘗試學會混圈子，剩下的就是持之以恆了，找到合夥人以後一定不能操之過急，根據之前想好的方案按部就班，快速落地合夥人計劃。

『伍』 想找合夥人創業有哪些途徑

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。找合夥人一起創業，無非就是大家一起籌錢，一起解決創業過程中遇到的難題，將公司做的更大更強。另外合夥人是要和我們並肩作戰的，所以這個人首先必須是品德好的人。見利忘義、背信棄義的小人是不適合一起創業的。其次，這個人必須在某個領域有自己的能力。個人建議，從以下幾方面入手：
1、從自己的朋友中找
和自己的朋友一起合夥創業，因為大家都比較了解和信賴，所以在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功後，可以按照每個人付出的多來分配成果。現實生活中，和朋友熟人等一起創業的比較多見，畢竟合夥創業的合夥人，必須得要自己放心並且了解的人。
2、從同行中找
對於想創業的項目，自己肯定對行業比較熟悉。行業里曾經的對手，或者曾並肩作戰的人，他們的能力都會比較了解，所以可以邀請他們一起創業。畢竟他們在行業有一定的從業經歷，對項目的啟動、運營、推廣等，都有自己的方式。所以，找這樣的人合夥，對於我們的項目的拓展無疑是極為有利的。
3、發帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒有合適一起合夥創業的，自己可以在網上發帖，或朋友圈發文尋找，這種方式也有利於我們能快速找到有能力的合夥人。不過，因為之前不認識，所以對他們的能力、品德怎麼樣，就不得而知了。所以，這種方式找到的合夥人，在開始合夥創業之前一定要簽訂合同，將職責，分紅等說清楚。

『陸』 尋找合作夥伴的最佳方式是什麼

您不要找您的伴侶，他會陪伴您。至少那是可以想像的最佳方案。

但是，如果你不能沒有一個就開始。我建議您開始在LinkedIn上吸引人們並問他們做什麼。如果您熟悉Sales Navigator，我建議您使用它，因為它會向您顯示來自LinkedIn個人資料的更多相關信息。

因此，當您開始尋找合作夥伴時，這是被迫的，應該有機地發生。但是，如果您必須搜索一個，請考慮以下因素：

您已經在一家公司工作過

您已經認識某個人，知道他的工作方式，以及是否可以與他保持平衡。您曾經是同事，所以彼此之間的合作已經很容易了，夥伴關系固然是不同的，但是你們彼此了解。

家庭

許多人說與家人合作不是一個好主意。但是，我告訴您，它可以很好地解決問題。您已經擁有的個人團隊可以使工作變得如此輕松。如果您可以從一開始就建設性地討論您的核心價值觀和成果，同時弄清它們在各種情況下的表現，那麼一切都可能會有所不同！

尋找人才

您的創業公司需要人才！您會在團隊中發現各種才能和經驗。具有不同優缺點的合作夥伴將建立更強大，更好的夥伴關系

我希望這個答案對您有所幫助。

『柒』 怎麼尋找創業合夥人

第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。

『捌』 怎麼找合夥人

但是目前他們勢單力薄，一個人能幹成一番事業也不容易，所以他們就會想找一個合夥人一起和他幹事業。所以在平時的工作中，這些人就會一邊工作，一邊去發現這種合適的人選，等到他們的朋友或同事中這樣的人才出現後，他們就會馬上去行動。

那對職場來說，如果你想找一個合夥人一起創業，你應該如何去選擇一些合夥人呢？

一、有共同的利益追求和價值觀

兩個人想一起合作做事情，那兩個人之間必然是要有共同的利益訴求和共同的價值觀，這樣以後大家在一起合作做事的時候，才能夠心往一處放，勁往一處使。有很多共同創業的人，在剛開始他們表面上還合作的很好，每個人都能做到互相謙讓，他們做事也會以大局為重，心思也會向這個項目靠攏。

但是很多人就是能夠在一起吃苦，卻不能在一起分配利潤，一起享樂。等到後期出現利益分歧或者是在合作上因為一些事情發生分歧的時候，很多的合夥人就會分道揚鑣，而兩個人之前的付出最終也會功虧一簣。其實這對很多合夥來說都是很不值得的，畢竟前期已經付出那麼多，在即將成功的時候出現這種情況，確實是失敗到底了。所以如果當你要找合夥人去一起創業的時候，第一步就一定要看清楚人，兩個人要有共同的利益追求和共同的價值觀，只有和對的人一起做事情，你成功的概率才會高很多，你所能獲得的收益才是有保證的。

二、做事情要一心一意，合夥人要能夠全力將事情做得最好

不管你是兩個人合夥創業還是和幾個人組團一起做事情，其實每個人的時間和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他們可以同時做好很多事情。對大部分人來說，他們在相同的時間里只能做好一件事情，所以我們在找合夥人的時候就一定要找那些做事一心一意，能夠全力以赴的將時間和精力花費到自己所做的事業上面的人。

有的合夥人表面上是在和你一起合作做事情，但其實他們還有別的事情要做，他們不會把自己的時間和精力都花費到和你合夥的項目上。所以久而久之，表面上看是你們在一起合夥做事，但其實這個項目是你一個人在實際做事，別人都是偶爾過來光顧一下，偶爾給你打一些小工，當然如果這個項目是你絕對控制的，那很多事情也好說，怕就怕在工作前期，你的合夥人沒有付出太多，但是當要分配利潤的時候，他卻跑過來跟你爭奪利潤，這就劃不來了。這就相當於是你前期給自己挖了個坑，後期就只能自己一個人去嘗試一些苦澀了。

三、合夥人和你能夠優勢互補，分工明確，互不幹擾

和人一起創業，首先我們就要找到雙方的一些優勢，只有優勢互補，才能將這個事業真正的做大做強。我們經常會提到：一個人走會走的很快，但是一群人會走得很遠，創業其實就像是一群人在走路團隊當中每個人。

在一個團隊當中，每個人都要找准自己的定位，每個人都可以將自己擅長的點和擅長領域發揮到極致，只有強強聯合，整個團隊才能夠將一份事業慢慢的做大做強，最終你們一起合夥所做的事情才能發展成為一種事業。

當然，組建好團隊以後，接下來大家需要做的就是明確分工，在平時需要合作的時候就一起配合做事，在其他時間，大家就各自做好自己的事情，互不幹擾。我們要給每個人留出各自的空間，讓他們自己自由發揮，而不是有些事一直纏著他們，最終搞的大家都做不好事情。

四、把合作條例都在紙上寫清楚，簽訂合夥協議

對於合夥人來說，一些人會覺得既然彼此之間都已經非常信任了，關系也這么好了，同時一些事情大家在嘴上都說得很清楚了，那此時就沒有必要再簽訂一個具體的協議和合同了吧。其實，這種做法是非常不對的。有句話叫做：親兄弟明算賬，說的還是比不上紙上寫的清楚。其實對於很多的合夥人來說，即便是你們的關系特別好，即便是你們對很多事情都已經公開說明了，但是這些事情最好還是要白紙黑字寫清楚。

兩個人一起合夥做事情，這也是相當於是你在為一個組織工作，就像我們簽訂勞動合同一樣，這時候也要把很多事情寫清楚。比如：做這個項目的時候，我們的工作是怎麼分配的？到時候有了利潤以後怎麼分配利潤？一起合作工作時間是多長時間？

就類似勞動合同上寫的一樣，只要把這些信息都寫清楚了以後，合夥人一起創業才不會越界，才會讓這個項目可控。我們已經看到過有很多的合夥人前期就是由於沒有把很多事情寫清楚，他們總是覺得彼此多麼熟悉，到時候有錢了一起分配就好