工作氛圍營造的方法與技巧

1. 不想工作太壓抑，辦公室如何營造良好的工作氛圍

《素書》說：危國無賢人，亂政無善人。同理，一個混亂的公司，人人皆有小人之嫌。我們的內心有種融於社會和環境的渴望，於是會不自覺地改變自己，每個人其實都是改變後的自己，一個好的環境氛圍很重要。

創造快樂工作的良好氛圍

不管是誰都喜歡在輕松、愉快的環境中工作，這樣的工作環境會使他們更有效率、更願意工作下去。

所謂“快樂工作”是一種心理狀態，首先是讓員工在這個企業工作有一種自豪感、感到榮耀，比如在這個行業在這個公司里有這么一份工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西，就是有自豪感。把工作看成榮耀，員工就不會輕視自己的工作，他會把工作當作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會盡心盡力，努力去做好的。把工作當成榮耀，員工就有了工作的動力，即"精神向心力" 。

加強企業文化建設

1.多體貼下屬，讓下屬有歸屬感，這個很重要，因為只有這樣下屬才會願意為老闆效力，才會無私的奉獻自己的力量。

2.賞罰分明，不要一味的罰員工，應該也要有對應的獎勵，這樣員工就會比較有沖勁，不會感覺很疲憊。

3.每年至少組織一次旅遊，這樣員工會帶上家人一起去旅遊，增長一些見識，而且旅遊途中還可以增進員工之間的友誼

4.適當的多組織一些公司職工活動，比如說羽毛球比賽，籃球賽等等。讓員工知道適當的放鬆自己，讓員工能感受到公司對他們著想。

2. 如何營造和諧的團隊氛圍,組織活動需要注意哪些事項

在任何組織中，我們缺少不了團隊，企業的運作需要團隊的配合，如果我們沒有一個良好的團隊，那麼我們的企業很難良性發展。但是在企業中往往團隊的工作難免枯燥無味，我們需要營造團隊的氣氛，這就需要我們的管理者起到領導的作用。在自己的公司也是碰到同樣的問題。近期也是因為我們團隊氛圍的問題，糾結了好久，終於，總結了一些方案，使得我們的團隊擁有一定的氣氛來。同志們工作起來也有了激情。作為管理者應該對自己的夥伴們坦誠。

在團隊中需要的是彼此的信任，如果人人心存質疑，團隊怎麼能團結呢。所以我們需要坦誠對待每位同事。我們要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，這樣只會讓更多的同事感覺你不公平。還有就是既然坦誠了，我們就不能欺騙，我們不能今天說一，你明天就說二。對自己的說的話，要實現你對團隊成員的諾言。所以坦誠至關重要。我們要對優秀的員工給予肯定，對於工作失誤的員工進行良性開導，鼓勵。上級任務下來後，我們所有人都會有所壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，我們對於在工作中表現優秀的員工，我們要給予肯定，或是物質表揚，對於工作中比較吃力的員工，我們要經常給予鼓勵，引導他們怎麼去做。人人都能學習，人人都能受到領導的關注，引導，這樣的團隊，能不優秀嗎。作為管理者，我們要先做好自己的工作。因為管理者如果自己的本職工作都做不好，怎麼帶領大家，怎麼讓人家信任呢。據工作經驗發現，領導者平時的表現對於員工的表現起到至關的重要。比如，大家在努力工作，而你領導者在玩游戲，這樣很容易讓你的團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿的心情。所以，管理者作為團隊的領導者，我們要起到表率的作用。管理者控制自己的情緒很重要。阿友老師對待自己的團隊時，也有欠缺，做事可能太情緒化了，對待上班不努力的同事，也是氣憤，說話有時也不經過大腦，但是後來想想，我們作為管理者就應該控制好自己的情緒，每位員工的情緒是多變的，他們工作已經很枯燥無味了，我們如果再次給予情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果我們沒控制好自己的情緒，這樣對於團隊的建設是沒有好處的。我們要關心自己的夥伴們的工作和生活。如果您哪天發現有個夥伴上班沒情緒，我們可以單獨找他聊聊，關心一下，是什麼原因導致，工作嗎，還是家庭呢，還是情感等問題。當然可能你不會給予太多的幫助，但是我們要像個知心朋友一樣給予她更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就像我們前面講的，要多給予鼓勵，多鼓勵他的優勢，對於弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺不會和大夥差距拉的那麼大。不定期舉行一些活動。工作少不了乏味，我們能舉行一些有益於團隊發展的活動，也可以拉近人與人之間的距離，讓大家學到更多團隊知識。比如：1，我們可以每周搞一次聚會，大家敞開心扉的聊聊天。2，我們可以每天上班前，人人表演個小節目。這些都是可以活躍工作氣氛的小方法。

3. 如何創造良好的團隊氛圍

要想營造出和諧的團隊人際氛圍，讓每個團隊成員做到互敬互愛，那麼就必須從兩方面著手。

首先 從團隊成員本身出發

在日常工作中，每個團隊成員都應該盡量讓自己做到「五個經常」，從而提升團隊成員間的熟悉度和親切感，進而在這種潛移默化的培養中逐漸形成工作中的默契與信任。

01、常議熱點

對於團隊中出現的熱點事件或熱點問題，團隊成員可以組織討論發表各自的意見，在討論中彼此增進熟悉程度，同時也能對各自的性格特點與價值觀、人生觀有一定的了解。

02、常拉家常

團隊成員間應主動拉話聊天，不過分地走近對方的生活，及時發現周圍團隊成員工作、家庭困難，合力幫助其解決後顧之憂。

03、常提建議

在參與團隊建設、管理等工作中，團隊成員應該暢所欲言，提合理化建議。通過這樣的方法，一方面能夠在團隊中展示自己的才華，另一方面也能夠讓自己更加自信，更願意與其他團隊成員接觸、交流。

04、常有活動

團隊成員間可以利用休息時間組織集體活動，例如，團隊內部的體育競賽，野外拓展訓練，集體聚餐等。這樣的集體活動往往氣氛輕松、愉快，並能夠達到在活動過程中互相了解的目的，是十分有效的溝通手段。

05、常樹典型

對每年各類評比、勞動競賽中優勝者，平時重難危急工作中涌現出的好員工，每個人都應該發自內心地積極向其他人傳播他們的光榮事跡。而作為團隊中的優秀成員，應該主動與他人談心得體會，面對面與大家交流，讓大家都能夠為之感染，形成先進示範效應。

其次 團隊管理者至關重要

除了團隊成員層面外，要想形成良好的團隊氛圍，團隊管理者也有著至關重要的作用。

要對優秀的員工給予肯定，對於工作失誤的員工進行良性開導、鼓勵。上級任務下來後，我們所有人都會有壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，對於在工作中表現優秀的員工，管理者要給予肯定，或是物質表揚；對於工作中比較吃力的員工，同樣要經常給予鼓勵，引導他們怎麼去做。使團隊中人人都能學習，人人都能受到領導的關注、引導。這樣的團隊，能不優秀嗎？

作為管理者，要先做好自己的工作。因為管理者如果自己的本職工作都做不好，怎麼帶領大家，怎麼讓人家信任呢。領導者平時的表現對於員工的表現起到至關重要的作用。比如，大家在努力工作，而領導者卻在玩游戲，這樣很容易讓團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿情緒。所以，管理者作為團隊的領導者，必須能夠起到表率的作用。

再次，管理者學會控制自己的情緒也很重要。每位員工的工作已經很繁重了，如果作為管理者再給予他們情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情緒，這樣對於團隊的建設是沒有好處的。

最後，經常關心自己的團隊成員的工作和生活。如果你哪天發現有個成員上班情緒不好，可以單獨找他聊聊，關心一下，是什麼原因導致，是工作還是家庭或者是情感等問題。當然可能你不能給予太多的幫助，但是仍然要像個知心朋友一樣給予他更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就要多給予鼓勵，多鼓勵他的優勢，對於弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺自己並沒有被人忽略。

4. 如何提高公司工作氛圍

第一，開好晨會，夕會。

不知道你現在從事的行業是什麼類型的？也不知道主要的工作是以技術研發，後勤服務還是銷售為主？不同的工作側重點，可能對於晨會的要性的要求程度不一。

銷售團隊一定需要有一個良好氛圍的晨會，需要有一個能夠反思復盤，明確以後該怎麼做的夕會。

其他的團隊需不需要呢？答案當然是肯定的，必須有晨會和夕會。到底開哪些內容？那麼就要是我們的組織者以及團隊激發程度來決定的。

第二，豐富團隊的活動

1，比如說可以經常搞一些在辦公室的適合運動。

跳繩比賽啊，俯卧撐啊，立卧起啊，上下蹲呢，踢毽子呀，跳皮筋兒啊，跳房子啊，立定跳遠，還有一個我們北方說的倒拐（不知道其他地方是怎麼叫的）等等等等。

只要在操作的過程當中注意活動空間與個人安全，這就夠了。對於輸的一方或者輸的個人，可以進行一些有意思的懲罰。

2，找一些桌面類游戲

國際象棋圍棋五子棋等棋類運動，鬥地主，摜蛋等撲克牌運動。狼人殺，天黑請閉眼當團隊益智類游戲。

總之這樣的項目不需要有多大的活動空間，甚至在原來的辦公桌上都能進行。

位元組跳動（今日頭條）他們在辦公室里每天中午的時候都會搞一定的小游戲。

3，線下經常搞一個小聚會

成本也不需要太高，吃點小燒烤，喝點小啤該說的不說的，一般都能聽得到。

第三，大型的專業的團建活動

找拓展訓練的活動場，請專業的戶外拓展團隊，來給你的團隊打磨一下，訓練一回，提升一些。這也是專業的拓展團隊，能夠給我們帶來的團隊建設。

最好搞兩天一夜，或者三天兩夜的。一整天的話很多人比如說性格比較慢的是慢熱型的那種人可能他的狀態還沒有完全打開，時間就結束了。包括很多大型的項目，必須是在兩天一夜，甚至是三天兩夜的時候做出來，才更有效果。

公司集體做一些平時都會做的：

比如先吃飯後K歌，然後看電影，最後去擼串。這種感覺也會讓很多人耳目一新，因為是同事的私下關系去進行的活動。

公司集體做一些平時不會做的事：

比如一起花個一天兩天的時間去旅遊，一起去貧困山區扶貧，去敬老院獻愛心，去圖書館選擇一本團隊里隨機人員喜歡的書，但是你沒看過的，然後看上一天，並召開會議，講一下這本書給你的感受和重點。

一起去做一些前所未有體驗的事情，這份共同的回憶能夠增加團隊的凝聚力，讓團隊成員之間的關系更加的和諧。

5. 提升團隊氛圍的方法

帶團隊也是要講究技巧的，要抓住氛圍的重點在哪，哪些應該是重心，更重要的還是要嚴格執行，才能真正的發揮效果，成為一個有效率的團隊。

三個氛圍：

軟環境；

硬環境；

目標。

首先是硬環境和軟環境。

從兩點著手、各舉一例：

硬環境方面：因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單，換地方後有較大改觀。辦公環境會直接影響員工上班積極性。

軟環境主要指一定要制！定一套簡單明了、易於執行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的，比如我們制定了辦公室內部制度、獎懲制度、項目運作指南等，這樣就會讓大家明白什麼該做？什麼不該做？做好了有何回報等。

其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。

這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。

6. 如何營造良好的工作氛圍

在工作中如何營造良好的工作氛圍？工作中一定要攜手並肩，互相幫忙，有事情跑在前面，遇事不計較。營造好的工作氛圍。

7. 如何營造一個和諧工作氛圍

1、改變溝通策略，變責罰為體諒和關心則更容易被人接受。
2、在工作上多溝通，換位思考的方式會讓別人更容易接受，更容易製造和諧的氛圍。
3、做好工作輕松的工作氛圍極為重要，我們與同事相處的時間細算起來比和家人相處的時間還要長，不管工作上有什麼樣的沖突，都不希望把不愉快帶到工作以外。因為工作上的沖突目的都是為了能做好工作，希望大家不要計較太多，同事之間相互多點寬容、包容和理解，讓我們擁有更和諧的工作氛圍。

8. 如何營造團隊氛圍

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最後一點，勸各位多讀書，成功雖然是需要靠實踐，但是書中可是有黃金屋，也能知道你江山社稷，雖然不能給你現實的經驗，但是也能給予過去的經驗，事先把自己的理論武裝起來，也是一門成功的學問。

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9. 怎樣營造良好氛圍

一、創造快樂工作的良好氛圍

任何人都喜歡在輕松、愉快的環境中工作，這樣的工作環境會使他們更有效率、更願意工作下去。

所謂「快樂工作」是一種心理狀態，首先是讓員工在這個企業工作有一種自豪感、感到榮耀，比如在這個行業在這個公司里有這么一份工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西，就是有自豪感。把工作看成榮耀，員工就不會輕視自己的工作，他會把工作當作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會盡心盡力，努力去做好的。把工作當成榮耀，員工就有了工作的動力，即"精神向心力" 。

第二，要讓員工有成就感。他願意從事這份工作，在從事這份工作的時候，比如能夠得到社會的認可、公司的認可、同事的認可甚至親朋好友的認可，比如能夠得到很好的學習與培訓，使員工有一定的擔當，敢於面對不同的事物。
第三，企業要營造一種歸屬感。就是使員工對這個企業有一個情感寄託。國內很多私營企業都實行家族式管理，跟著老闆創業的基本都是當年的同鄉、同事、親戚，在草創階段同鄉、同事、親戚等親朋好友能夠互相激勵、傾心扶持，一旦企業上了規模，特別是戰略模式發生變化，業務「跨界」擴張，導致企業商業模式、贏利模式發生轉移，部分創業元老們由於綜合管理素質、文化素質等已經不適應企業的可持續發展。但很多老闆由於感情維系，還希望事業由創業元老或者自己的兒女來承接，實際上，如果創業元老或者自己的兒女確有定國安邦之才，企業員工當然可以忠心耿耿，繼續輔佐；如果創業元老或者自己的兒女是扶不起的「阿斗」，公司又缺乏象諸葛亮這樣的老臣，處處給新進來的高級管理人員設置障礙，而一些老闆又不願得罪老員工，甚至一些老闆喜歡玩弄權術搞「平衡」，這時候公司的處境會非常尷尬，公司上下彌漫 「復雜」的氛圍、人際關系緊張，導致新進員工沒有歸屬感，員工們無所適從，就會蠢蠢欲動准備跳槽。

面對這種尷尬、復雜的處境，作為老闆應該怎麼做才能使企業之樹常青呢？

1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個領導人。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時。

郭士納上任後，他的扭虧為盈的措施之一就是「裁員」。他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：「你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被公布為『冗員』，報刊上也登載了一些業績評分的報道，當然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。」

不解僱政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人托馬斯沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動了大手術，辭退了至少35000名員工。

裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：「有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。」

通過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短六年中重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像企業的美好形象，使之走上了重新增長的復興之路。

「裁員」是經常見到的事情，只有裁掉不適合企業發展的部分員工，企業才有可能發展，很多人已經是處變不驚了。

作為老闆必須清楚：公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。因此，「裁員」只是一種不得已的手段，為了少「裁員」，那就要讓員工和企業共同成長，為員工多提供學習和培訓的機會，使他們不斷成長，以適應公司可持續發展。

作為員工來說，公司是努力證實自己業績的戰場，證實自己的唯一法則就是業績，無論何時何地，假如你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。因此，為了避免被「裁員」，應該主動多學習，多參加培訓。

一般來說，一個企業的員工離開，只有三個原因：

第一，沒有自豪感；

第二，成就感缺失；

第三，沒有歸屬感。

可以說，不懂得培育自己企業的管理者，等於不懂得帶兵的所謂將軍，這樣的將軍怎能不打敗仗？

一個企業，要想把優秀員工留住，企業就應創造快樂工作的良好氛圍，解決「三感」問題。

10. 如何才能創造一個良好的、令人愉快的工作氛圍

一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那麼員工怎麼可能會積極地投入到工作中呢?管理者如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，並將之運用於自己的工作中，那麼管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，並能夠有效地對之進行變革，從而高效、輕松地獲得有創造性的工作成果。
本文將對創造良好的團隊工作氛圍提出幾點建議。
良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關系相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，並且全身心地朝著組織的方向努力，在工作中能夠隨時靈活方便地調整工作方式，使之具有更高的效率。
工作氛圍是一個看不見、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用。並且目前來看，我國企業的內部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執行，這就要求充分發揮人的作用。人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。
在中國，雖然人們在思想觀念上已經發生了翻天覆地的變化，但傳統文化對人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對企業組織中管理者和員工的行為產生影響，大部分企業組織的文化中都可以折射出傳統文化的影子。這一點從我國絕大部分私營企業採取的都是家族式管理，而家長制在大多數國有企業中大行其道的現象中就可以得到證明。在這種社會文化的影響下，領導者處於絕對突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到領導者個人領導風格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創造取決於管理者的管理風格。下列所提出的建議都需要管理者的身體力行方能發揮功效。
首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。
其次，從企業文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。
再次，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。