學習方法產品經理如何提升自我

『壹』 產品經理要怎麼提升自己

要提升自己，我先提出一些粗淺的建議，你可以借鑒一下：
1、讓自己盡可能獲得足夠多的信息
做一次重大的決策之前，你一定要盡可能地擴大自己的信息開口，並且要保證信息的全面和准確性。
如果你是做面向最終用戶的強體驗型產品，那麼掌握良好的交互設計知識和技能，就很重要。因為這是用戶最終要感知到的，你應該對此有足夠的認知和感覺。而如果你是做商業產品，那麼交互需要了解，但比重就沒有更好的認知業務、領域知識大，後者會是決定性的。
知道自己所在的領域怎麼「玩」非常重要。知道用戶從哪來，錢從哪來，中間怎麼轉化，有哪些坑，有哪些細節要解決，這些往往需要深入了解領域和行業才能知道。一位產品經理朋友有一次和我非常深入的介紹他所在領域的「玩法」，我們精確討論到了一些看起來簡單的數據應該獲取、怎麼處理等等，很細節的點，也許意味著大量的工程和運營投入。而在這個時候，流程、交互等反而是下一步要考慮的事情。
要迅速掌握，就需要自己深入調研，以及大量的和有經驗的人請教、交流，儲備自己的彈葯。很多資深產品經理朋友在一起吐嘈，說產品經理現在畫畫線框圖、做做交互，感覺可替代性很高，大家總是開玩笑說很有危機感。實際上，當你深入了解一個行業，掌握從宏觀到微觀的細節，各種各樣的點，那麼至少在這個領域，你的價值會非常大。所謂千軍易得，一將難求，就是要看懂這些事情怎麼「玩」。
2、打磨自己的產品思維
一個是你所獲得的信息，另一個是你決策的邏輯和思路是否合理。產品經理要懂「大設計」，這里不是單純的設計界面。是市場、用戶、需求、功能、交互、視覺、內容、運營、推廣、傳播、變現，每個環節都有其中的設計。在這裡面具備產品思維和設計思維，就是要我們在各個環節上，既深入，有能串聯起來，定義問題邊界，找到條件限制內的最優解。
互聯網產品既要處理傳統的商業問題、內容問題，更要處理用戶的認知行為、認知心理，每一個點都可以作為杠桿，撬動用戶對於整個產品的行為。
例如增加收入，可以從增加流量獲取（從內容推廣獲取、鉤子獲取、找到存在紅利推廣的池子等等多種手段）、提升轉化（運營活動、改進界面、文案提升等等）、引導用戶行為等等很多方面來著手，這里每個點的設計都可以深挖。
這里最關鍵的，是具備這樣的思維和意識，找到很多產品背後運轉的本質規律，將規律和自己的現實結合起來。每個設計背後，都能夠找出決策依據，而不是自己的純感性的認識。
3、能高維度看待事物
很多產品經理喜歡蒙頭做產品，這固然也對。但是另一方面，產品經理需要獲取大量的用戶信息和行業信息，需要各種各樣資源的支持與協助。要了解、要懂的東西太多，如果自己太封閉，始終只有自己一小塊的認知空間。
學習能力應該是很多產品經理真正的競爭力。
例如除了做好產品本身，同樣應該了解推廣和流量獲取，了解 SEO、ASO 等等。這些信息沒有即時的書本來教，就需要和有經驗的人學習，需要不斷的創造條件獲取經驗。看到別人，首先想想自己能夠獲得什麼，而不是只盯著對方的短處。看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。
在行業里，對於行業信息的獲取，往往並不只是案頭工作。各個行業里的、本行業里的「玩法」，各種流量的獲取策略，這不是簡單從書本上、網上、一個地方獲取到的。這需要隨時有這種敏感的意識，捕捉來自各種地方的信息，做一個有心人。
--
我是馬力，移動互聯網的第一批互聯網人，有十幾年的產品、設計和用戶增長經驗。目前我在做知群這個職業教育平台，現在我們的影響力已經很大，各大公司的專家和高管都在知群的平台上給大家做分享，包括知名的產品經理梁寧老師等。現在有各種造假、不靠譜的培訓，我們這樣的正規軍來做教育，對於行業是好事。
現在，我正在直播講課，主要幫助入行產品經理、設計師、運營的同學，現在有一個免費的名額，你可以報名。

『貳』 如何做一名優秀的產品經理

我總結了以下六點：

1、一個優秀的產品經理仍然是一個多面手
他們將擁有足夠的技能，在很多領域都能夠讓你瞠目結舌。你想不到一個每天畫原型的產品人對代碼了如指掌，對商務營銷也認知很深，對設計構圖也絲毫不差。
2、優先順序大師
優秀的產品經理說「不」的頻率至少是說「是」的10倍。當然，「不」可以有很多不同的形式。
3、對產品的熱情
優秀的未來產品經理會對他們的產品有持續的熱情。
4、對過去、現在和未來的適時關注
優秀的產品經理會知道花在過去、現在和未來的時間分別是多少，以及什麼時候將注意力跳轉到下一階段。
5、一直銷售他們的產品
他們會把產品賣給家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他們不害怕負面反饋，因為對產品的熱愛，所以產品會時常掛在嘴邊。
6、不斷學習
優秀的產品經理總是在學習。如果他們看到自己技能上的弱點，他們就會加以彌補。

『叄』 做自己的產品經理，如何實現自我提升

1、逛足夠多的網站，看足夠多的書，踩著前人的腳印往前走

網站我不推薦多，過猶不及，只說我經常逛的幾個。

• 人人都是產品經理：可能是最大的產品經理內容社區了吧;

• 優秀網頁設計：偏頁面設計，教程工具，有很多素材和福利包;

• 騰訊ISUX：偏交互設計，用戶研究，更新頻率不高，但是每篇文章必看;

• 知乎：高質量問答社區，基本上有問題都來這里;

• 網易雲課堂：有成體系的專業課程，網易產品團隊也出過999的課程;

• 公眾號：人人都是產品經理、微交互、幕後產品、白崎、快刀青衣、青溪札記

書的話推薦三本吧，當初買也是因為我相信這三個作者，所以對書的質量比較有信心。

• 《淘寶十年產品事》：蘇傑，人人都是產品經理的作者

• 《產品前線》：BLUES，迅雷產品經理，50個產品經理的文檔集

• 《產品的視角》：Luke，三節課創始人

2、在工作中保持空杯心態，多向產品、設計、程序的前輩學習

我特別喜歡和比我厲害的人聊天，一有機會請他們吃飯。觀察他們在意的點，吐槽的點，了解他們看問題的角度，解決問題的方式。再結合實際情況，優化自身工作流程，還是很有收獲的。

不過要記得，沒有人有義務要教你，但是如果你主動請教，大多數的人也還是願意當老師的。

3、記得多總結，所有的經歷只有經過總結才能變成經驗

我自己在工作過程中，總結了很多經驗。比如說

演示匯報，用盲人摸象的方法(金字塔原理);

交互設計，用場景化的思考方法;

原型設計，先有爸爸再有兒子(按照邏輯順序梳理數據來源);

項目管理，抓大放小，控制項目邊界;

團隊溝通，關注溝通目的，多用反話(這件事情沒你不行);

『肆』 產品經理如何提升自己的知識

一、關於學習成長

產品經理這個職位想要完成從產品專員->產品經理->高級產品經理->產品總監的升級之路可謂非常之難，對一個人的底層素質要求可謂非常高，差異化人群溝通協調能力（設計師，開發，老闆完全不是一個物種，需要產品經理從中周旋，作為潤滑劑），抗壓能力，創新能力，領導力等。但是筆者認為，對於產品經理來說，最重要的能力當屬高效的持續學習能力，這個能力會將普通產品經理和優秀產品明顯區分開來。

1、學習能力為何最重要

互聯網產品經理是時代的弄潮兒，身處大變革之中，如果產品經理喪失了學習能力，將快速跟不上產品的發展腳步，進而被後來者淘汰。

代際變更將帶來大量新的需求，相伴而生大量的機會，所以產品經理們要持續關注用戶群體變化，用戶需求的變化，這需要持續的學習。

產品經理需要了解所處領域的最前沿發展，不單單要關注國內的競品演化，也需要關注國外競品的發展，最前沿的產品設計方法，最高效的產品管理工具，同時還需要時刻關注相關領域的科技演化，畢竟跨界打擊是當今商業博弈中的主要形態。

馬雲曾經說：我拿著望遠鏡也看不到我的對手在哪裡，這不是一種傲慢，而是一種恐慌，因為很可能對手壓根不在你現在的領域，而產品經理要想做好產品的舵手，必須持續不斷的高效學習，。

學習能力理論上是所有能力的基礎，因為我們所有技能的掌握都是通過學習完成從0到1。而持續的學習能力是一種復利技能，會隨著時間的推移而不斷放大人與人之間的差異，如同尚德的廣告語，世界總是狠狠懲罰那些不學習的人，而悄悄獎勵那些會學習的人，尤其在這個充滿不確定性的時代中。

2、對高效的持續學習能力的理解

我們可以將學習拆解成四個維度：高效，持續，好奇心，目標。

1、高效：所謂高效學習是指快速獲取信息，理解信息，運用信息，指導行為。而作為產品經理，當你負責一個產品從0到1時，很多時候我們可能面對的是自己不太清楚的用戶群體，如何通過觀察，了解用戶的底層需求，如何通過科學的產品方法論，快速試錯，找到產品的MVP，這些都需要高效的學習能力，因為你是在於競爭對手搶時間。

而所謂高效一定是有方法的，以讀書舉例，如果按照傳統方式的從頭到位閱讀完全不適用於職場學習了，因為那樣的學習過於低效，而且工作後時間碎片化嚴重，這樣的閱讀可能導致看了後面忘了前面，看完一本書一周後什麼都不記得了！

2、持續：產品經理這個職位要求產品經理們都需要是終身學習者，上文中也介紹的學習必要性，但是學習有一個問題，短期內效果不明顯，所以因為反饋的延遲，可能讓很多朋友看了兩本書，感覺自己的生活也沒啥改變，就放棄了學習。

從長期來看，不要懷疑學習是否有用，從當下開始，持續的學著就好，相信量變可以引起質變，做一個終生學習者。

3、好奇心：產品經理需要對未知充滿好奇心和求知慾，工作過3-5年的朋友可能深有感觸，保持好奇心和求知慾非常困難，人們更喜歡停留在舒適圈中，討厭改變和學習，如何保持旺盛的好奇心和求知慾是產品經理必須面對的課題，如果你對未知沒有好奇，也無法調動好奇心，產品經理可能不太適合你。

4、目標：工作中，我們的學習通常為了解決問題和跳槽加薪而學習。不論如何，工作後的學習目標更加的明確，所以在閱讀或學習過程中一定做到明確的目標導向，知道自己要什麼？

3、產品經理學習策略

1、每天至少一小時的整塊學習時間：可以地鐵里，可以下班後，也可以早起，時間總是能擠出來的。

2、保持對未知的好奇心，持續學習，短期學習效果並不會很顯著，相信時間的力量，相信量變後會有質變發生。

3、需要什麼學什麼，不說自己不會，所有的會都是從不會開始的。

4、學習就是踏出舒適圈，而踏入陌生領域，接觸陌生信息，理解陌生概念必然伴隨著不適和挫敗。

5、掌握高效學習方法：思維導圖，快速閱讀，超級記憶，康奈爾5R筆記法等

6、時常復習學過的內容，在工作中運用學會的技能，孰能生巧，業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。

二、關於交流分享

1、交流分享為何很重要

最有效的學習就是：以教帶學。與人交流是最快捷高效的獲取信息和知識的手段，一個優秀的互聯網產品經理需要懂市場，懂投資人，懂項目，懂管理，懂交互，懂心理學，懂社會學，懂技術，懂設計，懂運營，懂用戶。這么多技能，精通一項尚且不易，如何做到每項皆懂呢？

2、我對分享交流的理解，交流分享有以下三大好處：

1、讓產品經理在公司內部樹立專業形象：筆者非常抵觸無腦抄功能，短期來看會很高效，但是從長期來看，產品經理的創新和思考能力會收到極大限制，而且產品經理的專業性會受到毀滅性打擊，開發和設計都會認為產品經理的工作完全就是玩玩其他競品，然後直接模仿其他產品做功能，產品經理根本不動腦子，如果哪天產品經理自己想出來個需求，有一點瑕疵團隊都不會很包容。

一旦專業性遭到質疑，那麼後續的產品推進工作將很難開展。如果團隊的整體氛圍是模仿為主，是否可以與產品總監溝通，大家每周找時間做競品交流分享，不但要思考競品為什麼這樣設計，還要分析競品的功能是否可以更優，操作是否可以更便捷。

我們產品的用戶有什麼特性，需要為其提供哪些差異化的功能，逼著大家去思考產品設計背後的邏輯，在交流分享過程中，讓團隊的其他成員看到產品經理的思考，也可以做用戶反饋和訪談的總結分享，讓團隊的其他成員看到用戶真的在使用他們設計的產品。

2、讓產品經理在公司外部樹立個人品牌：產品經理普遍通過公司或產品管理經歷受到外部公司關注，如微信的產品經理，淘寶的產品經理，支付寶的產品經理等，而非BAT和第二梯隊互聯網公司的產品經理其實可以通過分享交流，一定程度樹立自己的專業性個人品牌。

這是一個自媒體時代，產品經理們可以利用寫作，語音直播，視頻直播等平台，將自己的思考和總結展示給用戶和同行，這個過程底層上增加了自己對於產品設計的思考深度，想到和寫下來或說出來是有本質差異的，不信你試試！

3、在交流過程中學習和復盤：這種內容的對外輸出不但可以有效在公司外部樹立個人品牌，還能讓產品經理對市場變化足夠的敏感，為了可以讓分享的內容更有質量，需要研究最新的產品案例。

同時，同行的評論將是一次拓展認知邊界的機會，一個人的思路永遠都是局限的，發布的內容可能遭到吐槽，也可能收到讀者或同行的建議，這個時候需要從自身反思，調用我們的元認知能力，從自身思考問題，這個過程也是逼著我們從其他的視角復盤我們的經歷，讓我們的思考變得更加的深入。

3、產品經理交流分享策略

1、組織團隊內部或公司內部學習分享會，通過演講形式分享，鍛煉PPT製作和一對多演講能力。

2、將工作所得，學習心得編輯成文字，向產品貓學院，知乎，簡書等平台發布，找到志同道合的人，並交流產品設計和管理心得。

3、多參加一些線下沙龍活動，PM圈子不大，多認識些朋友可以互通有無。

4、時間充裕的情況下可以嘗試多做競品分析，設計優化原型，將所學知識轉化為可輸出成果。

三、關於職場選擇

1、職場選擇為何重要

產品經理這個崗位是一個不錯的職業方向，因為其持續的學習性決定了它需要與時俱進，需要持續的關注時代的脈搏，而這種學習屬性是一些其他崗位所不具備的。

如果你已經是一名產品經理，你每天也面對著不同的選擇，舉例來說，當公司整體環境強調推活和躲坑，那麼這個環境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是從個人成長的角度來看，推和躲不是最優選擇，最優選擇是要麼迎難而上，要麼選擇跳槽，獲得更好的成長環境，職場時間不斷，30多年，不可能永遠靠推和躲過完這一生職業生涯的。

2、我對產品經理職場選擇的理解

因為產品經理最初的專業和經歷五花八門，有開發轉產品，設計轉產品，市場轉產品，也有一些八桿斯打不到專業為了可以進入互聯網公司都會選擇門檻最低的產品經理，其最初的校園技能可能會在底層影響行為和選擇，筆者建議，產品經理的職場選擇方向：專業+協作（管理）。

好的產品總監未必是好的產品經理，好的產品經理也不一定做的了好的高級產品經理和產品總監，這背後都在說一個事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老闆或領導的預期，掌握產品的節奏。向下管理則是工作的分解和推動執行能力，產品經理的平級管理（與開發，測試，設計的溝通）是基礎，很容易忽略的其實是向下管理，並不是每個人都知道如何將自己的工作分高效的分擔給下屬。

互聯網公司一直存在兩個方向，專家晉升通道和管理晉升通道，因人而異，筆者建議，即使選擇了專家通道，也要在一定程度上鍛煉自己的向上和向下的能力，在沒有上下級關系的時候創造的就是平級之間的影響力，而當你手下有人的時候，一定要有一根弦，管理是一門藝術，是需要學習的，不能憑著感覺與下屬溝通，掏心掏肺不是有效管理。

職場中有個長板凳理論，當你的技能無可取代時，那麼你就只能在一個崗位上承擔工作，而當你有一個長板凳，你教會了很多人可以完成你現在負責的工作後，你就有一會嘗試更多的工作，獲取更多資源的可能性。

3、產品經理職場選擇策略

1、保持對市場的敏感性，今天已經沒有傳說中的鐵飯碗，企業和員工都是雙向選擇，所以讓自己清楚市場需要什麼樣的人才，不要當一個忽略問題和風險的鴕鳥。

2、職場中，時刻提醒自己，我們都有選擇，很多抑鬱和情緒的壓抑源於對自己境況的狹隘理解，如同鑽入牛角尖，感覺自己沒有其他選項，其實退一步海闊天空，換一個說法就是退一步選擇有無限多。

3、人們往往抱怨體制枷鎖帶來的束縛，但同時也享受枷鎖帶來的安全感，無關對錯，這都是一種選擇。

4、從產品經理角度來看，成為管理者還是產品專家？這是一個選擇，因人而異，管理崗可能會走的更高，當你選擇管理崗後你面對的就是大量的會議和決策，而專家崗面對就是持續的學習和深入思考！

5、這家公司是否值得繼續待下去？也是一個選擇，需要結合自身的場景而定，年輕的朋友核心關注的應該是成長。理想的工作是公司在成長，你在其中能接觸到全新的信息和知識，需要你也不斷的學習和成長，公司和個人的成長高度一致。

『伍』 如何將自己培養成一個優秀的產品經理

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

『陸』 產品經理如何提升自己

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

『柒』 產品經理應該如何提升自己

1、逛足夠多的網站，看足夠多的書，踩著前人的腳印往前走

• 網站我不推薦多，過猶不及，只說我經常逛的幾個。

• 人人都是產品經理：可能是最大的產品經理內容社區了吧;

• 優秀網頁設計：偏頁面設計，教程工具，有很多素材和福利包;

• 騰訊ISUX：偏交互設計，用戶研究，更新頻率不高，但是每篇文章必看;

• 知乎：高質量問答社區，基本上有問題都來這里;

• 網易雲課堂：有成體系的專業課程，網易產品團隊也出過999的課程;

• 公眾號：人人都是產品經理、微交互、幕後產品、白崎、快刀青衣、青溪札記

書的話推薦三本吧，當初買也是因為我相信這三個作者，所以對書的質量比較有信心。

• 《淘寶十年產品事》：蘇傑，人人都是產品經理的作者

• 《產品前線》：BLUES，迅雷產品經理，50個產品經理的文檔集

• 《產品的視角》：Luke，三節課創始人

2、在工作中保持空杯心態，多向產品、設計、程序的前輩學習

我特別喜歡和比我厲害的人聊天，一有機會請他們吃飯。觀察他們在意的點，吐槽的點，了解他們看問題的角度，解決問題的方式。再結合實際情況，優化自身工作流程，還是很有收獲的。

不過要記得，沒有人有義務要教你，但是如果你主動請教，大多數的人也還是願意當老師的。

3、記得多總結，所有的經歷只有經過總結才能變成經驗

我自己在工作過程中，總結了很多經驗。比如說

演示匯報，用盲人摸象的方法(金字塔原理);

交互設計，用場景化的思考方法;

原型設計，先有爸爸再有兒子(按照邏輯順序梳理數據來源);

項目管理，抓大放小，控制項目邊界;

團隊溝通，關注溝通目的，多用反話(這件事情沒你不行);

等等…

『捌』 作為一個電商產品經理，業余時間應該如何提升自己

電商產品經理在自己的業余時間，應該大量學習電商產品的知識，因為電商產品在社會當中，它的應用是非常廣的，同時它的產量也是非常大的，但是它的更新換代的速度也是非常快的，如果說我們不能夠提升自己的電商知識，只是止步不前，這樣的話會受到時代的拋棄，也不能成為一名合格的電商產品經理。

『玖』 產品經理如何自主學習

產品經理要想自主學習，一個重要的前提就是必須要對自己所管理的產品有一個深刻的認識和把握，能夠把這個產品的性能與質量把握得十分深刻，十分透徹。這樣，這個產品經理在自主學習時就有著更加明確的方向感與目標。也知道自己應該學什麼，學什麼事讓自己公司最受益，自己自主學習時學哪些東西可以讓這個產品更加完善。更加受客戶歡迎以及如何用自己的方法來提高這個產品的質量。這就是一個產品經理在自主學習前需要做好的一個鋪墊。

然後當這個產品經理。對自己的產品有著足夠的理解時。也可以自己主動走向基層了解產品的市場情況以及銷售情況。多走出去見識，去了解社會上的人對這個產品的看法和評價。通過社會實踐的方式增長自己的見識和知識。這也是一個產品經理自主學習的過程中的一個重要步驟，它能夠讓這個產品的生產更加符合實際，更加符合市場需求，同時也能讓這個產品經理獲得額外書本上所不能學到的東西。這樣自主學習才能讓這個產品經理學的更加全面。

此外還可以通過主動與他人的交流並借鑒借鑒他人優秀的管理經驗和生產經驗。主動去走向其他企業的生產場地了解其他企業的優勢和劣勢。回到自己企業當中，好好總結所學到的東西，讓自己這個產品經理當得心裡有數，不至於沉浸在自己企業的發展當中不問世事。一個產品經理，只有在這三個方面都做到了自主學習，才能使自己變得更加優秀，也使這個企業變得更加輝煌。

『拾』 如何提升自我！完善自我！

反思自己。正所謂旁觀者清，當局者迷。每個人都在自己的事情上想不明白。

不斷地反思自己，缺什麼知識，什麼見識，哪裡做得不好，你只有知道自己的不足，才能有針對性地提升自己，讓自己變得更好。

一，反思自己在工作中還有哪些不足？哪項技能還沒掌握，領導要是給我安排工作，我能完成嗎？有針對性地加強學習，讓自己的業務能力更上一層樓。

二，反思在與家人相處時，發脾氣了嗎？為家人考慮了嗎？今天可以做得更好嗎？學會克制情緒，孝順父母，與家人溫和相處，才是提升自己情商的第一步。

三，反思自己讓時間都去哪了？是看電視了？刷新聞了？玩游戲了？有效合理的安排時間，利用零散時間，讀一些書，寫一寫學習筆記，讓自己增長見識，提升自己。