匯報工作技巧的四種方法

Ⅰ 向領導匯報工作的方法和技巧，都有哪些呢

向領導匯報工作的方法和技巧，都有哪些呢？這個問題我有發言權，我已經先後和三位正處級領導一起共事過了，我把我的一些心得體會分享給大家。

5、注意場合，情況不對趕緊撤。給領導匯報稿工作一定要注意場合，有些工作匯報是需要其他人迴避的，如果不好匯報，那就趕緊撤，如果場合不對還匯報工作，極有可能帶來十分難堪的效果。

6、和領導搞好關系，給領導服好務，為匯報工作鋪墊。另外，需要和領導建立良好的私人關系，大家彼此熟悉，溝通的障礙就變小，匯報工作就更加得心應手。（完）

Ⅱ 匯報工作的要領與技巧

匯報工作的要領與技巧有：把握匯報工作的時機、抓住匯報內容的關鍵、注意匯報工作的細節。

1、把握匯報工作的時機

「細節決定成敗」已經成為很多職場人的座右銘，雖然未必完全正確，確有一定的道理。匯報工作中的細節同樣很重要。如果領導屬於管理型領導而非專家型領導，在匯報工作時只需要用直觀的方式展示自己匯報內容，千萬不要擺出自己的「專家風范」，一定要聲情並茂、通俗易懂地進行表述。

尤其是想獲得領導支持的方案，更不能簡單羅列問題，重點是給出解決問題的方案，不要讓匯報內容全是問號，還要有句號、感嘆號；不要讓領導做論述題和問答題，要用自己的能力和認知，對問題有自己的判斷和解決問題的方法，讓領導做選擇題，才能獲得你想要的結果。