hr面試技巧和方法

❶ hr的面試技巧有哪些

hr的面試技巧有哪些？
第一，面試官通過這樣的問答面試，根本面不出什麼有價值的信息，因為每個人的價值點自己最清楚，除非面試官能夠問到點位上，能讓面試者侃侃而談，不然只能憑感覺，看簡歷，做對比等方式開判斷是否選用面試者。我經常說過一句話，不能讓面試者滔滔不絕的面試官，絕對不是好面試官。這句話我說了十多年了。
第二，對於面試者來說，這種問答式的面試屬於被動，面試官問什麼，才會答什麼？並且還小心翼翼，擔心說錯，搞得比什麼都緊張。很多想說的不敢說，不想說的又怕說錯。結果還給面試官留著一個一般或者不好的印象。有可能會失去被選的機會。
第三，那麼如何擺正面試的態度，讓自己的面試發揮正常，這才是面試成功的關鍵。
1.作為面試者首先心態要擺正，夠自信，有勇氣，不然不行。心態擺正後要不斷的問自己，知道自己面試的崗位嗎，這個崗位自己能否勝任？這兩問題最重要，如果不確定，你就會失去面試的自信，就會導致面試被動，失去錄取的機會。
2.面試前一定要提前幾天做好對企業，對所要面試崗位深度研究分析，並且能夠有條理的說出四五六，同時還要能夠給予應聘的崗位做出正確的模擬假設聯想。這種模擬假設聯想最為重要，如果你能在面試官面試有條理的說出這份工作如果你有機會能夠勝任的話，你應該如何做的方法。這時候面試官一定會對你刮目相看，假設面試分數為10分的話，最起碼給你加6分。為什麼會給你加這么高的分？因為面試官會驚訝，會覺得你這個人做事有準備，說話有條理，思維有邏輯。所以說一定要牢記面試前的准備才是面試成功的關鍵。
3.面試後的離場也是一個關鍵，一般人都會忽略。什麼是面試後的離場？就是面試結束後，你該走了，你如何和面試官打招呼。一般人面試結束就轉頭就走了。想再次讓面試官給你加分，還有三件事一句話必須要做。那就是結束後，1.椅子歸位、2.鞠躬感謝、3.握手道別，三個動作，一句話，絕對不能少。一句話是：希望我可以為公司效力，期待您的復試電話。我一定會加倍努力，不會讓您失望。謝謝。

❷ HR要怎樣來面試新人

HR要面試新人要抓住招聘中的經典七問和面試技巧即可。

招聘中的經典七問：

1·以往工作中您的職責是什麼?如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性全面性也值得懷疑。

2.請講一下您以往的工作經歷。考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。

3.您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什麼?您的長處是什麼?從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。

4.您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升?「提升」一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日後的員工培訓增強針對性。

5.對於新的工作崗位您有什麼設想?如何開展工作?這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。

6.您離職的原因是什麼?這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。

7.您對薪金待遇和福利有什麼要求?這個問題的重要性更是不必多言。

另外，適當掌握和具體運用一些有效的技巧，有助於活躍招聘的氣氛，並且可能達到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象。

招聘中的面試技巧：

技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業績成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。

技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分准備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利移笠倒芾磙沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷。在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(並不存在)的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。 技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力;通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。

技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。

技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。

技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鍾)盡可能多地說出它的其他用處，並在應聘者陳述完畢後，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創新能力;展示主考官的創新能力。

技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創新能力。 如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員，領導能力是相當重要的。

技巧十：情景模擬法，設置一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。

技巧十一：無領導小組討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議試冬確定主題，不設主持人，由大家自由發言，討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現出來。

❸ hr面試技巧有哪些

1、行為面試法定義

通過要求面試對象描述其過去某項工作或者生活經歷的具體情況來了解面試對象各方面素質特徵的方法。行為面試法的基本假設是：一個人過去的行為可以預測這個人將來的行為。

2、行為面試法要素

通過知識，技能，能力和其他等相關問題設計判斷候選人的勝任力，可以從協作能力，執行力，判斷能力，客戶關注，領導力，文化適應和目標導向這七個方面考查。

❹ 如何通過HR面試

4、你先回家等信，如果錄取了我們發通知給你，好嗎？

根據我以往的面試經驗來看，初次面試結果給你留下這樣一句話，說明你被錄取的機率不大。一般情況下，如果面試官對求職者比較滿意，他會把你的資料遞交給招人的部門主管，並且告訴你去哪裡復試，或者通知你第二天來復試。我們只要客套的回答一句：感謝你給我這次機會，那我就回家等您的信了！然後繼續去下一家面試，找工作本來就是雙向選擇。建議求職者先挑3-5家自己比較感興趣的公司，一天的時間都去面試一遍，回家以後也有多個選擇，就別傻傻的等消息啦。

❺ 如何提升HR的面試技巧

開始之前務必記住：
黃金法則：80/20---你要承擔起80%的談話而面試官只會說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節奏和話題。
鑽石法則：對於沒有把握的問題，拋回給面試官。

1． 在一分鍾內介紹一下你自己

這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鍾來重復你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鍾介紹自己的姓名、學校、專業。然後話鋒一轉，引出自己的優勢或強項。一定要在最短時間內激發起面試官對你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學校XX專業本科（專科）畢業。除了簡歷上您看到的介紹，我願意特別說一下我在XXX方面的特長/我最大的特點是……（給出事例）。正是基於對自己這方面的自信，使我有勇氣來應聘貴公司的XXX這一職位。（看錶）一分鍾到了，希望我沒有超時。（很陽光的微笑）
如果面試官不是EQ太低，你的最後一句話應該會使他放鬆和微笑。資歷嫩一點的還會接著問：「為什麼你會這么認為呢？」如果他真的這么問你，Bingo!你完全有機會操縱這次面試！

2．應屆生經常會被問到的一個問題是：你為什麼會選擇你目前學習的專業呢？

千萬當心，這個問題的目的是考察你的Decision Quality這一項勝任力，所以不要簡單的說「感興趣」或者「就業前景樂觀」等。給大家一個成功的範例（同樣適用於諸如『您所做過的一個成功/最大的決定是什麼」）：
問：張先生，您為什麼會選擇財務專業呢？
答：的確，財務已經連續多年成為高校熱門專業，這造成了就業時無可避免的激烈競爭。可當初我選擇財務專業時並不是單純因為它的熱門程度。我早就把就業目標鎖定在蘇州工業園區的外資企業。根據我高三時搜集到的統計資料，園區當時有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每個公司財務部至少5個人計算（總賬，應收應付，稅務，出納再加上一個經理），加上園區的平均離職率是15%，則在我畢業時，可以有XXX個空缺。我畢業那年應該全國有XX相關專業的畢業生。其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學在當地口碑尚可，屬於中等偏上。那麼，有1/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學習，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業。
其實，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調查分析，但你已經展示了你做決策時的思路，所以可以加分。
記住：所有的回答要符合你專業的特點。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要麼太虛偽，要麼太狂妄。還有，應該表示對自己的專業的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務管理就是管賬，所以開始的時候還真後悔了一陣，直到大三時開始了在企業的實踐，才有了改觀，並真正喜歡上了我的專業。這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導到准備好的問題：實習的收獲。

3． 為了考察您Learning on the Fly這一條勝任力，通常我們會問您在實習期間的收獲。

此時，不要誇大自己的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實習）。記住：詳細說明當時的情況（Situation），你要達到的目的（Task），你採取了哪些步驟（Actions），事情的結果（Result），還有你得到的經驗教訓(Lesson learned)以及後來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最後做出總結：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學校後，我對自己的實習經歷作了一番總結，發現自己在XXX方面還需要加強。所以，我很注意利用大學的最後一個學期來彌補這一不足。現在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。

4． 你有過和別人合作的經歷嗎？

（千萬要回答「有」）那麼，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？現在是考察你的Conflicts Management。現在的絕大部分企業都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強勢一些。
我本人比較滿意的回答：
每個人在團隊中都應該可以自由坦誠地發表意見，我會非常認真的聆聽，分析；但對於自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。民主過後還需要集中。我是學校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯歡時，有兩個幹事的意見和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個閃光點）我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會採用我的方案。我的理念是：Meeting 不等於Voting，完全不需要少數服從多數；我是負責人，我相信自己有能力採取最佳方案；假如失敗了，我也會承擔主要責任。而如果我是團隊的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認真執行管理者已經做出的決策。當然，學校畢竟不同於公司，情況會更加復雜，但我堅信，只要遵循「對事不對人」的原則，任何問題都可以得到解決。
在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

如果你實在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例（還是同樣的問題）：
問：你是如何處理意見分歧的呢？
答：您問的恰好也是我最困惑的一點，而學校里老師從來不給我們這樣的指點。一方面，我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當時是這樣做的：…… 可一直到現在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那裡得到一些指教，您說我當時這么做有問題嗎？
如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因為，合理的反應應該是不置可否的說：其實這個問題永遠不會有標准答案。

5．有人問起多個問題同時出現時，應該如何解決。

這就是Priority Setting的勝任力。應對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。但記住，不要直接敘述這個思路，這會讓人覺得你不像應屆生。還是通過舉例說明比較好。我面試過的一個比較好的例子：我在大三時正好要復習准備英語6級考試，這時有機會可以去一家企業做兼職部門助理，但需要每周花三個半天。同時，每月一次的英語沙龍活動要組織安排，還要(不好意思地說)抽空陪陪女朋友（最後一點很重要，可以活躍氣氛，還為下面製造了一個不重要不緊急的事例）。我當時利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點半回學校。在公車上的30分鍾正好用來總結當天在公司的收獲和需要了解的知識。在食堂與女朋友吃晚飯，六點半去教室自習，到十點回宿舍。英語沙龍的工作委派給大二的兩個幹事，他們每天會到自習教室找我談10分鍾，我會給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動上，可對整個過程都有了解和掌控。後來6級考試順利通過，那家公司對我的工作評價很高，我也學了很多東西；英語沙龍的活動如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠。
這同時展示了三條勝任力：priority setting； delegation和work/life balance。

問：我是工科應屆畢業生，但是對於人力資源管理和心理學頗有興趣，在大學期間也系統學習了相關課程，畢業有意從事該方面的工作。但是招聘時用人單位的相關專業和多少年工作經驗的要求使我吃了不少閉門羹，如果想從事該方面的工作，你能給點建議嗎？還望賜教，不勝感激！

我們今年招聘的應屆HR部門就都是工科背景的。
其實，我們部門對於應屆生並不很在意他們的專業，相反，很歡迎理工科的學生，我們認為他們的數理邏輯能力很出色。

要從事人力資源的朋友，不論專業背景，需要以下勝任力：
1 Approachable平易近人
2.comfortable among higher managers 面對高層領導能夠直抒己見
3.Result / Actoin oriented 結果/行動導向
4.customer focus 關注客戶
5.interpersonal savvy 人際交往能力
7.Listening 傾聽
8.Informing 信息傳遞

只要具備這些基本素質，每個人都可以加入HR。

❻ HR面試求職者的十個小技巧，你知道哪些

自我介紹，普通人的自我介紹太簡單了。基本上是簡歷上的東西。事實上企業最想知道的是能否勝任這項工作，可以是與這項工作相關的實習生或工作經驗、個人技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、主要成就等。只有突出積極的個性和做事的能力，合理才能使面試官信服。千萬別說，天花亂墜，小學工作上大學追趕的丫頭，面試官沒有時間聽你在這里胡說八道。企業也非常重視一個人的禮儀修養，每次回答結束後都要說謝謝。

你想和什麼樣的上級一起工作，通過對申請人上級的希望，可以判斷申請人自我要求的高低是陷阱和機會，所以最好避免對上級的具體希望，多談談對自己的要求。要對自己的定位和想工作的職位有深刻的認識，不能隱約覺得找工作就行了。還有什麼要問的嗎？這個問題看起來似乎是有道理的，但其實很重要。很多人被問及。您可以詢問對貴公司新入職職員的培訓、公司的晉升機制等。這樣可以體現出對學習的熱情和對公司的忠誠度。

❼ HR常用的面試方法有哪些

中醫有望、聞、問、切四診療法,HR面試也有「望聞問切」四種方法，在這里，我們稍微改變一下叫法，叫「聊、講、問、答」四步法。下面我們來逐條分析一下：

給大家分享幾個在面試中最常問的幾個問題：

你對我們公司了解有多少？

請談談你個人的最大特色。

「請你自我介紹一下」

「談談你的缺點」

「談一談你的一次失敗經歷」

「你為什麼選擇我們公司？」

❽ 幾種方法提高HR的面試技巧

• 最近的職業操守就是尊重面試者

• 找話題，盡快進入面試狀態

• 整個面試過程中，不會讓自己失去控制權

• 給求職者一個提問的機會