一建偏差分析有幾種方法

1. 五，簡答題 1.投資偏差分析的方法有哪些

常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。常用的偏差分析方法還有時標網路圖法。(1)橫道圖法
採用橫道圖法進行投資偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃投資、擬完工程計劃投資和已完工程實際投資，橫道的長度與其金額成比例
（2）表格法
表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱、各投資參數以及投資偏差數綜合歸納入一張表格中，並且直接在表格中進行比較。
(3）曲線法
曲線法是用投資累計曲線(S曲線)來進行投資偏差分析的一種方法。在投資與時間關系曲線中，標出三條相應的曲線，既已完工程實際投資、擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資，運用這些曲線可以分析工程的投資偏差和進度偏差。

2. 常用的成本偏差分析的表達方法有哪些

常用偏差分析的方法有橫道圖法、時標網路法、表格法（進行偏差分析最常用的一種方法---局部偏差程度=局部偏差/已完工程計劃、進度）和曲線法。

隨著人民生活水平的不斷提高和住宅產業化的推進，精裝修產品的開發已成為房地產市場發展方向。公司的精裝修項目日益增多，近幾年作者也一直參與精裝項目的跟蹤管理，精裝修項目的成本控制是一直為之思索。

探尋的問題。裝飾工程由於具有材料更新換代快、技術多樣和設計比較靈活等自身特點，因此造價的控制方法也獨具特色。本文立足於全過程工程造價管理，闡述了項目前期策劃、設計、招投標、施工4個關鍵階段的精裝修成本控制的要點。

並通過案例加以說明。隨著人民生活水平的不斷提高和住宅產業化的推進，精裝修產品的開發已成為房地產市場發展方向。裝飾工程由於具有材料更新換代快、技術多樣和設計比較靈活等自身特點，因此造價的控制方法也獨具特色。

要做好精裝修項目的成本管理，必須全員、全過程、全面的成本管控。項目決策、設計、招投標、施工是精裝修成本控制的關鍵階段。01項目策劃和決策階段在項目策劃、決策階段，主要是對精裝修產品定位。

裝修風格等方面進行決策。此階段可決定70%左右的精裝修成本。由於決策結果直接導致產品品質的優劣，並直接影響後期產品的定位銷售，因此項目前期決策的關鍵是要抓住目標客戶的心理與目前市場同類型產品的主流方向。

避免重復探索、少走彎路，盡量取長補短，從源頭來控制今後的精裝修成本；決策階段的定位精準對後期實施階段成本的高低與實施控制的難易程度產生較大的影響。02項目設計階段設計階段的成果對精裝修造價成本的影響約總成本的70%~90%。

在前期決策基礎上確定最終設計方案的准確性將直接決定後期實施成本的高低和項目管理的難易。設計決定了項目的主要成本，設計的節約才是真正意義上的解決。目前行業內不太成熟的地產企業在設計階段一般有過渡依賴設計師的情況。

而目前設計師對具體實施成本的掌控相對比較薄弱、設計圖紙深度不夠、圖紙不完善、表達不準確、設計概算不準等情況導致後期為了邊施工邊設計變更已不是什麼新鮮事。因此，若在設計階段不加以控製成本。

在施工階段成本控制難上加難，甚至可能影響設計效果、拖延工期，施工階段發生過多設計變更也會給施工單位提出各類索賠造成成本費用大幅度增加而埋下隱患。設計階段的成本控制，重點是主材選擇合理。

3. 一級建造師考試要怎麼准備

一建備考學習方法

為了不讓我們之前辛苦積累的學習知識荒廢了，小編整理出了最新的學習技巧

交叉學習

所謂交叉學習，有兩層含義：一是學習內容的交叉，即兩種不同內容的材料交替學習;二是學習時間的交叉，即勞逸結合。

1、不同科目交叉學習。同時報考的科目如果是多個，學習的時候不要一門學完了再學另一門，而是同時進行，交叉學習。

2、做題與聽課交叉進行。在學習中，做題與聽課交叉進行，每天不要一味聽課或一味做題，容易疲勞。尤其是自己在家上網課的情況。

3、學習與休息交叉進行。也就是大家常見的勞逸結合法進行學習。

見縫插針

時間如海綿里的水，只要願擠，還是有的。」

比如，在給孩子做飯、陪孩子玩耍，做家務時，放著那些需要記憶的科目的課件，比如經濟法。跟著網校的課程讓老師念給我們聽。

比如，在等車、坐車、走路的途中，打開課件去聽，打開電子版教材去看。

積少成多，聚沙成塔。時間是可以擠出來的。

歸納總結

通過自己的學習、理解之後，把重要知識點用筆記或思維導圖的形式總結出來，總結的時候，不是完全照抄書上的話，而要加入自己的理解。通過總結，一本書可以變成一本小冊子。

在復習的時候，用自己的總結，去回憶教材內容，把一本小冊子，在腦子里還原成一本書。當回憶的時候印象還不清晰，這就是下一次復習的重點，再去回歸教材重新學習。

每個人的重點不一樣，考試的重點，也許對於你而言已經滾瓜爛熟，那麼，你的重點就是考試會考，但還沒掌握的部分。這部分從哪裡得知?從自己的錯題集中。

海量做題

想通過考試，不做題是不行的。

海量做題並不是提倡單純的題海戰術，而是通過做題，找到自己的弱項，加以補充。做題時間最好是能和第一次學習隔一個晚上，這樣能檢驗出來經過一晚上的遺忘，學過的知識點還能掌握多少。這時的錯題，是在意識中就沒有掌握的內容。錯的題目整理成錯題集，包括題目原題、考查的知識點、自己理解的偏差及正確答案。這些錯題，就是復習的重點。

希望備考的考生可以合理的運用以上幾種備考方法，取長補短，考試時間接近，真的是一點時間都不可以在浪費了，否則時間真的是在擠擠也不夠用了，堅持每天打卡學習，臨近考試的時候你會看到一個優秀的自己，同樣一級建造師證書也將會順利到手！

4. 常用的偏差分析方法有哪些

常用偏差分析的方法有：
橫道圖法（主要反映累計偏差和局部偏差---注意如果擬完工程計劃投資和已完工程實際投資已經給出，確定已完工程計劃投資時，應注意已完工程計劃投資表示線與已完工程實際投資表示線的位置相同，已完工程計劃投資單項工程的總值與擬完工程計劃投資的單位工程的總值相同）、時標網路法、表格法（進行偏差分析最常用的一種方法---投資局部偏差程度=投資局部偏差/已完工程計劃投資、進度）和曲線法。

5. 工程造價常用的偏差分析方法有哪些

常用偏差分析的方法有橫道圖法（主要反映累計偏差和局部偏差---注意如果擬完工程計劃投資和已完工程實際投資已經給出，確定已完工程計劃投資時，應注意已完工程計劃投資表示線與已完工程實際投資表示線的位置相同，已完工程計劃投資單項工程的總值與擬完工程計劃投資的單位工程的總值相同）、時標網路法、表格法（進行偏差分析最常用的一種方法---投資局部偏差程度=投資局部偏差/已完工程計劃投資、進度）和曲線法

6. 一級建造師項目管理重點內容有哪些

總結了五大塊，如下
一、三個增值
1. 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
2. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
二、三個綱領
1. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。
3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。
三、九種方法
1. 建安工程價款動態結算：按實際價格結演算法；按主材計算價差；竣工調價系數法；調值公式法(動態結算公式法)；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計演算法。
3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
7. 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1．項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。
3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。
9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
10．事前預控以施工准備工作為核心。
11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收准備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。
五、涉及階段
1．總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬於業主方管理范疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃。
3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委託咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或項目法人的決策性質。
4 . 項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。
5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。

7. 常用的偏差分析方法有哪些應採用什麼措施進行糾偏

檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協調性，這是投資偏差分析糾偏方法中的( )。 A.組織措施 B.技術措施 C.管理措施 D.

8. 基本分析的主要分析方法有哪幾種

基本分析法主要包括宏觀經濟分析。主要探討宏觀經濟運行狀況和宏觀經濟政策對股票活動和股票市場的影響。宏觀經濟運行狀況主要通過一系列經濟指標來反映。 中觀經濟分析。主要探討業和區域經濟對股票價格的影響。
拓展資料：
基本分析(Fundamental Analysis )是以企業內在價值作為主要研究對象，通過對決定企業價值和影響股票價格的宏觀經濟形勢、行業發展前景、企業經營狀況等進行詳盡分析(一般經濟學範式)，以大概測算上市公司的長期投資價值和安全邊際，並與當前的股票價格進行比較，形成相應的投資建議。基本分析認為股價波動軌跡不可能被准確預測，而只能在有足夠安全邊際的情況下"買入並長期持有"，在安全邊際消失後賣出。
其中宏觀經濟分析主要探討各經濟指標和經濟政策對證券價格的影響。
經濟指標又分為三類:先行性指標，這些指標的變化將先於證券價格的變化;同步性指標(如個人收入、企業工資支出、CDP、社會商品銷售 售額等)，這些指標的變化與證券價格的變化基本趨於同步，滯後性指標(如失業率、庫存量、單位產出工資水平、服務行業的消費價格、銀行未收回貸款規模、優惠利率水平、分期付款占個人收入的比重等)，這些指標的變化一般滯後於證券價格的變化。
除了經濟指標之外，主要的經濟政策有:貨幣政策、財政政策、信貸政策、債務政策、稅收政策、利率 與匯率政策、產業政策、收入分配政策等等。
行業分析和區域分析是介於宏觀經分析與公司分析之間的中觀層次的分析，行業分析主要分析產業所屬的不同市場類 型、所處的不同生命周期以及產業的業績對於證券價格的影響;區域分析主要分析區域經濟因素對證券價格的影響。公司分析是基本分析的重點，
公司分析主要包括以下三個方面的內容:
(1)公司財務報表分析。財務報表分析是根據一定的原則和方法，通過對公司財務報表數據進行進一步的分析、比較、組合、分解，求出新的數據，用這些新的 數據來說明企業的財務狀況是否健全、企業的經營管理是否妥善、企業的業務前景是否光明。財務報表分析的主要目標有公司的獲利能力、公司的財務狀況、公司的 償債能力、公司的資金來源狀況和公司的資金使用狀況。財務報表分析的主要方法有趨勢分析法、比率分析法和垂直分析法。
(2)公司產品與市場分析。包括產品分析和市場分析兩個方面。前著主要是分析公司的產品品種、品牌、知名度、產品質量、產品的銷售量、產品的生命周期;後者主要分析產品的市場覆蓋率、市場佔有率以及市場競爭能力。
(3)公司資產重組與關聯交易等重大事項分析。