管理會計學教學方法和教學手段

① 會計的教學方法

(一)心向誘導會計教學法
在會計課堂教學中,要想使學生的主動思維活躍起來,首先要使學生對授課內容產生興趣。興趣是學生課堂主動思維形成的基礎。基於此, 我們採用了心向誘導教學法。
心向是學生聽課的心理准備狀態。採用心向誘導教學法的實質是喚起學生注意,將注意和心神指向教學內容與教學活動,引導學生開始主動思維,引發學習興趣。
這里以復式記賬法的講解部分內容為例,說明心向誘導會計教學方法的運用。
復式記賬法是會計中最基本的記賬方法,用這種方法核算業務每次都需要考慮到兩個或者兩個以上的賬戶。例如用現金買材料這種最簡單的業務,在復式記賬法下,需要到現金賬上登記現金的減少以及到材料賬上登記材料的增加;再如,從別人那裡借了點錢,對於這樣的業務既要考慮到自己手裡的錢增加了,同時,還要考慮到債務也增加了。在記賬時,既要登記資金賬增加,又要登記債務賬的增加,這就是復式記賬法。這種思維模式與我們日常生活中慣有的思維模式不太一致。在會計學習的過程中,復式記賬的思維模式常常需要一段時間才能夠形成。尤其是對於在校的大學生來說,由於他們的思維具有強烈的批判性的特點,因此他們在接觸到這樣的思維模式時,往往要經歷上一段批判期。如果能夠順利通過批判期,他們就會對復式記賬方法下的會計核算產生興趣;反之,如果始終以批判的思想對待這種會計思維模式,就會對會計學科失去興趣,其後果將不堪設想。
因此,為了引發學生的學習興趣,在課堂上講解復式記賬法的具體理論規定之前,可以給學生布置一項任務——為自己家小作坊中發生的業務做賬。所有的業務均讓學生自己完成,包括自己准備賬本,自己設計賬本的格式,然後讓其完成用現金進貨和從別人那裡借錢這樣簡單業務的記賬工作。作為剛開始會計學習的大學生來說,他們會按照日常慣有的思維方式採用記流水賬的方式來記賬,他們還會感覺到按照記流水賬的方法核算小作坊的業務也很實用,這時,學生往往會很得意,認為已經掌握了會計核算的方法。然後,教師馬上提供出一套股份制企業的會計資料,這些資料會將流水賬的核算體系擊的粉碎,同時也會將學生思維過程中的逆反階段擊打的粉碎。此時學生會感到困惑並會對老師要講解的記賬方法產生興趣,學生的課堂主動思維被激活,教師可以藉此進行復式記賬理論的講解。
(二)實踐體驗會計教學法
由於大學生善於進行系統的論證性的思維,因此在會計教學中,我們利用大學生的這一思維特點採用了實踐體驗會計教學法。
實踐體驗會計教學法是指教師將會計准則中的一些規定以及特定企業以往實際發生的經濟業務的會計處理通過加工整理成教學專題引薦給同學,並將同學分組,由同學以組為單位對給定的專題進行實踐體驗。實踐體驗的具體方法包括小組間辯論、情景演繹等。

② 管理會計的教學目的

《管理會計》是工商管理專業的一門專業課。管理會計是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，藉以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，並對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。本課程是學生在掌握會計核算能力的基礎上，提升擴展能力，將來在工作上參與企業管理應具備的知識。通過系統學習，學生應能掌握管理會計學的基本理論、方法和技術，具備利用經濟信息進行預測、決策，對經營業務進行控制、分析評價的能力。

③ 財務會計的幾種教學方法

1、 課程的設置
第一部分：介紹了財務會計的目標、六要素的基礎知識、會計假設等。
第二部分：介紹了會計的六要素——資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。
第三部分：財務會計報告，主要介紹財務報表的編制方法。
2、老師結合自己的親身經歷教學
3、多媒體教學
4、給出一定的時間讓學生討論問題
5、學生動手實踐

④ 怎樣學管理會計角色轉換法是什麼啊

能了解會計與管理的基本規定和要求，懂得管理會計學的基本任務和作用、認識做好企業管理會計工作的意義，掌握企業管理會計的最一般的原理、原則和方法，學習後，經過一定的工作實踐，基本能夠勝任管理會計工作。管理會計是以現代管理科學為理論基礎，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，通過廣泛利用財務會計信息實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制和責任考評。它是企業管理的重要組成部分。

「角色轉換法」是「老師做學生，學生當老師」，它改變了傳統的老師講學生聽的授課模式，要把學生的被動聽講轉變為主動學習，課堂中的主體由老師變為學生，實現師生角色的轉換。在教學實踐中我覺得要提高教學效率，達到教學目的，必須在引導學生參與教學活動的全過程上做好文章。此教學法充分鼓勵學生離開座位，走上講台，充分培養學生參與意識，參與能力。

管理會計有以下三個特徵：
（一）管理會計的理論基礎是現代管理科學。
（二）管理會計的最終目的是在有限的資源上盡可能地提高經濟效益。
（三）管理會計是一個以提供經濟管理信息為主的會計信息系統。

⑤ 2018年管理會計CMA考試有哪些學習方法

CMA，中文名字叫注冊管理會計師，類似於CPA，是由美國管理會計師協會(IMA)主辦的一種資格認證。隨著會計從業資格證書的逐漸取消，會計行業的門檻越來越低；科技的不斷發展也推動著會計行業的變革，基礎會計的大部分工作都將會被自動化軟體和機器人所替代，中國企業大量缺乏管理會計師，至少需要300萬人填補這個空缺，中國目前處於稀缺時期，所以CMA具有很強的競爭力。那麼作為財務類大學生，想要在日益激烈的行業中有所發展，必須要明白財務轉型的重要性。

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⑥ 我國在管理會計方面有哪些做法

日前，財政部針對《全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》的徵求意見工作已經結束，社會各界對我國管理會計體系的建設表達了支持，並且提出了不少具有參考價值的內容。
《徵求意見稿》對我國管理會計體系建設有四個方面的工作要求，其中第一項就是理論體系的建設，足見理論體系建設是我國管理會計發展過程中的重要組成部分。理論體系建設需要立足於我國企業實踐和國情，進一步提升與企業實際情況的契合度，並體現中國特色。
應當指導我國企業提升管理水平
我國目前正處於經濟轉型時期，正在從傳統的政策紅利期、人口紅利期向管理紅利期轉變。而有效的管理會計理論與實務，必將成為促進企業管理水平提升的重要舉措。
但實際上，我國現階段的管理會計理論多來源於西方發達國家的經驗，以至於在一定程度上忽略了本土理論體系的建設。「所以，理論體系的建設相應地可以促進我國在這方面的國際研究中佔有一席之地。」北京工商大學商學院會計系教授王仲兵告訴記者。
在實際工作中，我國的管理會計理論體系應當指導我國企業提升管理水平。北京國家會計學院副教授劉霄侖表示，管理會計理論體系的指導作用主要體現在三個方面：第一，指導企業明確目標，提高管理水平，開展系統性的管理工作，促進各項管理措施的協調配合;第二，為未來設立管理會計執業資格提供知識體系支撐;第三，協調各政策制定部門出台相關政策，並對以往所出台的各項管理政策進行梳理、整合，避免出現重復、遺漏、考慮不全等情況。
暨南大學管理學院教授胡玉明表示同意劉霄侖的觀點。他認為，管理會計理論體系類似於會計准則。「現在還有很多企業不知道管理會計是做什麼的，而理論體系就是讓這些管理基礎薄弱的、需要提升管理水平的企業有一個可供參考的指導性的東西。」不過，胡玉明表示，管理會計理論體系的建設不可能迅速完成，需要一定的時間積累，是一個長期的過程。
中國特色是關鍵詞
「理論來源於實踐，同時高於實踐」。這意味著管理會計理論體系的建設需要立足於我國企業的實際情況。
王仲兵通過研究認為，目前我國管理會計方法工具與企業具體實踐存在較大程度的脫節。因此，當前我國在建設管理會計理論體系時要注重提升理論研究與企業實際間的契合度。
《徵求意見稿》中對管理會計理論體系建設的要求是：推動加強管理會計基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色管理會計理論體系。其中，「中國特色」是關鍵詞，這也體現出理論體系的建立不能脫離我國實際情況的要求。
劉霄侖表示，「中國特色」中的「特」體現在三個方面：第一，國有企業在國民經濟中佔有重要比重，且相當部分屬於大中型集團企業，分子公司眾多，多地經營，管理難度大;第二，企業管理水平參差不齊，員工和經營管理人員素質普遍偏低，內部各種經營機制有待進一步改善;第三，我國是大陸法系國家，財政部門在相關制度制定方面可以發揮主導作用，充分協調企業、理論研究機構、培訓機構、監管機構等，形成合力。
經過長期對企業管理會計實踐情況的跟蹤，胡玉明認為，管理會計理論體系「中國特色」的本質在於價值取向，這也是我國不能完全照搬西方國家做法的根本原因。而管理會計的決策會因此受到影響。
胡玉明說，中國人還是強調集體主義的，最典型的例子就是激勵性薪酬。在我們國家會出現這樣一種情況，企業對業績突出的個人加大了獎勵力度，可能會比不獎勵的後果更嚴重。因為沒有得到獎勵的人會感覺不公平，進而不配合工作，最後導致原本可以做得更好的方案無法繼續執行下去。
「另外一個典型的例子是預算。預算講究的是資源配置。我國很多企業更強調部門預算的均衡，這樣大家都沒有意見。而如果這樣做，資源就沒有配置在企業戰略的重點上，企業決策的結果就會受到很大程度的影響。很多中國人比較崇尚權力，這也可能導致體現分權化管理思想的預算，難以有效實施。」胡玉明說。
學界分工合作，政府統一發布
學界在我國管理會計理論體系建設過程中將會扮演非常重要的角色。劉霄侖表示，管理會計理論體系的建設首先應當從管理會計定義的研究著手，圍繞內外部環境以及管理會計目標、主體、客體、手段和工具，確定管理會計與其他學科的邊界與外延，特別是與財務管理、財務會計、管理控制、風險管理等領域的關系。
「在此基礎上，逐步開展管理會計概念框架、管理會計人員職業能力框架以及管理會計具體領域的研究。」劉霄侖說。
從具體的實施層面上看，胡玉明表示，管理會計理論體系的建設是龐大的系統工程，不是單獨的個人可以完成的。「西方國家最後由行業協會來總結和提煉出各方觀點，形成管理會計公告，這方面的典型代表是美國。這種形式值得我們借鑒。我國的學者可以就管理會計理論體系中個別主題進行深入系統的研究，最後由財政部作為召集人來總結提煉學者的觀點，形成一種一般性的概括文件。」胡玉明提到，這種方式同時也符合我國「集體主義」的價值取向，而這也是西方國家不具備的優勢。政府部門重視管理會計，從而能夠集中不同領域從事不同管理會計主題研究的學者的智慧。
這樣來看，召集人的作用就更加明顯。
另外，受訪專家一致認為，管理會計在教學上需要有所突破。王仲兵表示，管理會計越來越朝著綜合性交叉學科發展，學界亟需改變傳統管理會計的教學體系，將管理會計理論體系與最佳實踐緊密地嵌入到中國企業實際經營情境中，這也就意味著要加強學生在企業戰略定位及具體管理模式設計等方面的綜合能力的訓練。

⑦ 管理學教學中常用的教學方法有哪些

常用的方法有如下幾種：（1）講授法，就是老師講學生聽。（2）案例引導討論法。通過案例引導出要講解的知識，或者通過案例的討論加深對知識的理解。（3）實踐參觀法。通過實地參觀企業生產經營過程，對管理的知識進行加深。（4）模擬經營法。藉助沙盤模擬、計算機軟體模擬企業的經營過程，加深對知識的了解。（5）學生講解法。給學生制定教學內容，讓學生進行講解，鍛煉學生的各項能力。

⑧ 管理會計方法有哪些科學規劃的方法有效控制的方法

企業內部控制的10種方法

《會計法》明確提出各單位應當建立、健全本單位的內部會計監督制度的要求，並提出會計工作中職務分離、重大事項決策與執行程序、財產清查和定期內部審計等規定，這些要求和規定從其實質內容來講，就是要加強各單位的內部控制。其目的在於建立和完善符合現代管理要求的內部組織結構，形成科學的決策機制、執行機制和監督機制，確保單位經營管理目標的實現；建立行之有效的風險控制系統，強化風險管理，確保單位各項業務活動的健康運行，堵塞漏洞、消除隱患，防止並及時發現和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護單位財產的安全完整；規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量，確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。要實現上述目標，筆者認為，只有在內部控制結構和內部控製成分的基礎上運用各種內部控制方法才能真正將內部控制落到實處。

加強內部控制是貫徹《會計法》及提高企業管理水平、增強企業競爭力的客觀要求。研究和運用內部控制的各種方法是建立和完善內部控制制度的一項極其重要的內容。

一、組織規劃控制

組織規劃是對企業組織機構設置、職務分工的合理性和有效性所進行的控制。企業組織機構有兩個層面：一是法人的治理結構問題，涉及董事會、監事會、經理的設置及相關關系，二是管理部門設置及其關系，對財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。企業內部主要不相容職務有：授權批准職務、業務經辦職務、財產保管職務、會計記錄職務和審核監督職務。這五種職務之間應實行如下分離：（1）授權批准職務與執行業務職務相分離。（2）業務經辦職務與審核監督職務分離。（3）業務經辦職務與會計記錄職務分離。（4）財產保管職務與會計記錄職務分離。（5）業務經辦職務與財產保管職務相分離。

要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個問題：（1）設立管理控制機構。例如，目前有些上市公司中依據自身經營特點設立了審計委員會、價格委員會、報酬委員會等就是完善內部控制機制的有益嘗試。機構設置因單位的經營特點和經營規模而異，很難找到一個通用模式。比如設立價格委員會的企業大都是規模很大、採用集中采購方式且采購價格變動較大的企業，這些企業設立價格委員會能夠有效加強采購環節的價格監督與控制。再比如，對於規模大、技術含量很高、高知人員雲集、按勞取酬的企業，通過設立報酬委員會進行管理層持股及股票期權問題研究，能夠提高報酬計劃按勞取酬科學性、加強報酬計劃執行中的透明度和監控力度。（2）推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。交叉任職主要體現在董事長和總經理為一人，董事會和總經理班子人員重疊。在上市公司中，這一問題雖有了較大的改變，但從公司制企業的總體上看，仍普遍存在。這種交叉任職的後果是董事會與總經理班子之間權責不清、制衡力度銳減。關鍵人大權獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權，且常常集控制權、執行權和監督權於一身，並有較大的任意性。交叉任職違背了內部控制的基本原則，必然帶來權責含糊，易於造成辦事程序由一個人操縱的現象出現。事實上，資金調撥、資產處置、對外投資等方面出現的問題重要原因之一在於交叉任職，董事會缺乏獨立性。因此，建立內部控制框架首先要在組織機構設置和人員配備方面做到董事長和總經理分設、董事會和總經理班子分設，避免人員重疊。

二、授權批准控制

授權批準是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制，授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。不論採用哪一種授權批准方式，企業必須建立授權批准體系，其中包括：（1）授權批準的范圍，通常企業的所有經營活動都應納入其范圍。（2）授權批準的層次，應根據經濟活動的重要性和金額大小確定不同的授權批准層次，從而保證各管理層有權亦有責。（3）授權批準的責任，應當明確被授權者在履行權力時應對哪些方面負責，應避免責任不清，一旦出現問題又難咎其責的情況發生。（4）授權批準的程序，應規定每一類經濟業務審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越級審批、違規審批的情況發生。單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務。

三、會計系統控制

會計系統控制要求單位必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。會計系統控制主要包括：（1）建立健全內部會計管理規范和監督制度，且要充分體現權責明確、相互制約以及及時進行內部審計的要求。（2）統一會計政策，盡管國家制定了統一的會計制度，但其中某些會計政策是可選的。因此，從企業內部管理要求出發，必須統一執行所確定的會計政策，以便統一核算匯總分析和考核，企業會計政策可以專門文件的方式予以頒布。（3）統一會計科目，在實行國家統一一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，特別是集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。（4）明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的各條核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。

四、全面預算控制

全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准。全面預算控制應抓好以下環節：（1）預算體系的建立，包括預算項目、標准和程序。（2）預算的編制和審定。（3）預算指標的下達及相關責任人或部門的落實。（4）預算執行的授權。（5）預算執行過程的監控。（6）預算差異的分析與調整。（7）預算業績的考核。全面預算是集體性工作，需要企業內各部門人員的相關合作。為此，有條件的企業應設立預算委員會，組織領導企業的全面預算工作，確保預算的執行。

五、財產保全控制

財產保全控制包括：（1）限制直接接觸，限制直接接觸主要指嚴格限制無關人員對實物資產的直接接觸，只有經過授權批準的人員才能夠接觸資產。限制直接接觸的對象包括限制接觸現金、其他易變現資產與存貨。（2）定期盤點，建立資產定期盤點制度，並保證盤點時資產的安全性。通常可採用先盤點實物，再核對賬冊來防止盤盈資產流失的可能性，對盤點中出現的差異應進行調查，對盤虧資產應分析原因、查明責任、完善相關制度。（3）記錄保護，應對企業各種文件資料（尤其是資產、財務、會計等資料）妥善保管，避免記錄受損、被盜、被毀的可能。對某些重要資料應留有後備記錄，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復，這在當前計算機處理條件下尤為重要。（4）財產保險，通過對資產投保（如火災險、盜竊險、責任險或一切險）增加實物受損補償機會，從而保護實物的安全。（5）財產記錄監控，對企業要建立資產個體檔案，資產增減變動應及時全面予以記錄。加強財產所有權證的管理，改革現有低值易耗品等核銷模式，減少備查簿的形式，使其價值納入財務報表體系內，從而保證賬實的一致性。

六、人力資源控制

對於作為經濟運行的微觀基礎的企業而言，人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應包括：（1）建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。（2）制定員工工作規范，用以引導考核員工行為。（3）定期對員工進行培訓，幫助其提高業務素質，更好地完成規定的任務。（4）加強和考核獎懲力度，應定期對職工業績進行考核，獎懲分明。（5）對重要崗位員工（如銷售、采購、出納）應建立職業信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業信用保險。（6）工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發現存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力。（7）提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。

七、風險防範控制

企業在市場經濟環境中，不可避免會遇到各種風險。風險控制要求單位樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。企業風險評估主要內容有：（1）籌資風險評估，如企業財務結構的確定、籌資結構的安排、籌資幣種金額及期限的制定、籌資成本的估算和籌資的償還計劃等都應事先評估、事中監督、事後考核。（2）投資風險評估，企業對各種債權投資和股權投資都要作可行性研究並根據項目和金額大小確定審批許可權，對投資過程中可能出現的負面因素應制定應對預案。（3）信用風險評估，企業應制定客戶信用評估指標體系，確定信用授予標准，規定客戶信用審批程序，進行信用實施中的實時跟蹤。信用活動規模大的企業，可建立獨立信用部門，管理信用活動、控制信用風險。（4）合同風險評估，企業就建立合同起草、審批、簽訂、履行監督和違約時採取應對措施的控制科學試驗，必要時可聘請律師參與。風險防範控制是企業一項基礎性和經常性的工作，企業必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。

八、內部報告控制

為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動，及時提供業務活動中的重要信息。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂，並要統籌規劃，避免重復。內部報告要根據管理層次設計報告頻率和內容詳簡。通常，高層管理者報告時間間隔時間長，內容從重、從簡；反之，報告時間間隔短，內容從全、從詳。常用的內部報告有：（1）資金分析報告，包括資金日報、借還款進度表、貸款擔保抵押表、銀行賬戶及印鑒管理表等。（2）經營分析報告。（3）費用分析報告。（4）資產分析報告。（5）投資分析報告。（6）財務分析報告等。

九、管理信息系統控制

管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發展，企業利用計算機從事經營管理方式手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務的發展外，企業的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統的控制，包括：系統組織和管理控制、系統開發和維護控制、文件資料控制、系統設備、數據、程序、網路安全的控制以及日常應用的控制。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。

十、內部審計控制

內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，它是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛，按其目的可分為財務審計、經營審計和管理審計。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。

總之，不管採用何種內部控制方法，不管如何建立公司治理結構，都應確立董事會在內部控制系統中的核心地位。從我國《公司法》規定的董事會、股東大會、總經理之間的權責劃分看，董事會在公司管理中居於核心地位。董事會應該對公司內部控制的建立、完善和有效運行負責。原因在於：（1）對於董事會而言，建立內部控制系統是為了通過不喪失控制的授權來保證公司有效運行、完成公司的目標，（2）內部控制是董事會抑制管理人員在獲取短期盈利機會中的機會主義傾向，保證法律、公司政策及董事會決議切實貫徹實施的手段；（3）內部控制以及涉及內部控制的信息流動構成解決信息不對稱、保證會計信息真實可行的重要手段，而確保信息質量是董事會不可推卸的責任。

來源：《經濟管理》