uph計算方法

❶ 有UPH和訂單數量怎麼算出需求線體

年生產量/12月/每個月的工作日(約等於22天)/日產量(每人每8小時的產量),

❷ 生產效率怎麼算，例如UPH2000標准人力13人標准時間10'h實際產出310人力3人時間10h損

生產效率：(實際產量×標准工時)/(實際人力×(8.00小時－擋產工時+加班工時))
備註：
實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算；
擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時；
加班工時：為增加產量而延長的工作時間；
生產效率=(實際產量×標准工時)/(實際人力×8.00小時－擋產工時+加班工時)。
生產效率講的是快慢，是速度，它是實際產出與標准產出的比率；生產力講的是效益，它講的是產出與投入之比。效率可低於100%,效益低於100%時，你就等著關門破產吧。
生產效率=(當天實際產量×標准工時)/(當天出勤工時－除外時間-人力支援時間。

❸ 富士康里的UPPH和UPH分別是什麼意思，求解

富士康里的UPPH和UPH分別的意思是：

1、UPPH=units Per Hour Per Person,單位人時產能,是公司作為衡量員工工作績效的重要指標。UPPH是衡量員工單位時間工作量的一種績效指標。

UPPH計算方式如下：

UPPH=工作量/(投入時間*投入人力)。（投入時間以小時計算）

由上式可見,員工績效與UPPH成正比關系。大多數國際公司都以UPPH作為員工績效評比的重要指標。

2、UPH（units per hour）單位小時產能,指每小時的產量,UPH=年生產量/(12*月工作日*日工作小時)或UPH=日生產量/日工作小時。

UPPH（units per people per hour）人均時產能,指每小時每個人的產能,UPPH=年生產量/(12月*月工作日*日工作小時*工人人數)或UPPH=日生產量/(日工作小時*投入人工)。

UPH和UPPH算出來的都是某個工位的產能。

(3)uph計算方法擴展閱讀：

根據績效評估的內容分為以下3類:

1、業績指標就是指測量公共部門及其公務人員履行職能、職責及其實現目標所產生的結果和所產生的社會影響的指標。

2、能力指標

就是測量公共部門及其公務人員公共管理能力的指標，例如創新能力、依法行政能力、溝通協調能力等，能力指標包括公共管理一般通用的能力和各個部門因業務、職能不同而表現的特殊能力。

3、工作態度指標

就是測量公共部門及其公務人員履行職能、職責的工作指導思想、積極主動性等方面的指標，工作態度是影響公共部門績效等級、影響公共部門在公眾中的形象的重要因素，是反應公共管理和質量服務的重要方面。

❹ UPH相關問題

具體問題具體措施。測試工站的類型你並未闡述，比如如果在網頁登錄服務瓶頸，滿足pass和ng各為一比一，就應該統籌計算，即（10s+50s）/s,如果在鐵路路口進入瓶頸計算，分為紅綠通行，快慢車通行等制約限制時，則不能按照（10s+50s）/s測量。

❺ uph的達成率怎麼演算法

UPPH或UPH首先制定！再去統計實際產出！用實際產出除以UPPH或UPH乘以100%就好了！

❻ BOM如何算UPH

咨詢記錄 · 回答於2021-12-21

❼ UPH是什麼意思

意思是：每小時的產出(Unit
Per
Hour)。
UPPH=units
Per
Hour
Per
Person,單位人時產能，是公司作為衡量員工工作績效的重要指標。
拓展資料：
UPPH是衡量員工單位時間工作量的一種績效指標。
UPPH計算方式如下:
UPPH=工作量/(投入時間*投入人力)。(投入時間以小時計算)
由上式可見，員工績效與UPPH成正比關系。
大多數國際公司都以UPPH作為員工績效評比的重要指標。
UPH(units
per
hour)單位小時產能,指每小時的產量,UPH=年生產量/(12*月工作日*日工作小時)或UPH=日生產量/日工作小時;
UPPH(units
per
people
per
hour)人均時產能,指每小時每個人的產能,UPPH=年生產量/(12月*月工作日*日工作小時*工人人數)或UPPH=日生產量/(日工作小時*投入人工).
UPH和UPPH算出來的都是某個工位的產能。

❽ 生產車間UPPH值的計算方法

UPPH=工作量/(投入時間*投入人力)。（投入時間以小時計算）。

UPPH（units per people per hour）人均時產能,指每小時每個人的產能

年UPPH=年生產量/(12月*月工作日*日工作小時*工人人數)或UPPH=日生產量/(日工作小時*投入人工).

(8)uph計算方法擴展閱讀:

車間是企業內部組織生產的基本單位，也是企業生產行政管理的一級組織。由若干工段或生產班組構成。

它按企業內部產品生產各個階段或產品各組成部分的專業性質和各輔助生產活動的專業性質而設置，擁有完成生產任務所必需的廠房或場地、機器設備、工具和一定的生產人員、技術人員和管理人員。

車間有四個特點：

(1) 它是按照專業化原則形成的生產力諸要素的集結地。

(2) 它是介於廠部和生產班組之間的企業管理中間環節。

(3) 車間的產品一般是半成品 (成品車間除外) 或企業內部製品，而不是商品。

(4) 車間不是獨立的商品生產經營單位，一般不直接對外發生經濟聯系。

❾ 求製造廠指標，稼動率， Uprate,run rate,Uph,Oee,uph rate,公式

1.Uprate應該是品質術語，提高品質等級；
2.run@rate：是按節拍生產，是一套管理方法；
3.UPH：單小時產能=3600秒/節拍；
4.oee:設備有效效率=節拍*良品數/投入時間；
5.UPH rate，沒有見過這種說法

❿ 產線產能如何計算，有什麼公式

年生產量/12月/每個月的工作日（約等於22天）/日產量（每人每8小時的產量），這個公式不對。

產線產能公式：

產能=單位工作時間/節拍時間。

其中：節拍時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間。

單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間。

工作時間：員工的實際的作業時間，由出勤時間減去相關活動產生的等待時間。

良品產出數：生產現場的產出必須一定要是良品才能作為產能計算的依據。

(10)uph計算方法擴展閱讀

產能計劃包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。

計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。

對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。

查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數.

計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單台設備的能力，然後逐步計算班組（生產線）、車間、工廠的生產能力。生產能力的計算主要有以下三種類型：流水線生產類型企業的生產能力計算，成批加工生產類型企業的生產能力計算和服務行業的生產能力計算。