区域布局常用方法

‘壹’ 办公室都有哪些布局设计

4种。

1、单间办公室设计布局。

单间办公室主要是沿走廊一侧或者两侧布置办公室空间，这些房间以自然采光为主，辅助以人工照明。其优点在于办公室人员之间能够有良好的沟通交流，易于建立良好的人际关系。缺点是办公空间不够开阔，不利于与其他办公室单元进行良好的沟通。常适用于一些中小性企业办公室或者需要独立办公的办公人员如会计、设计师等。

2、成组式办公室设计布局。

成组式办公室设计是现在我们常见的办公室设计，成组式办公室是可以容纳很多个人的办公室布局设计，这类布局结构出了公共使用区域外，其他部分具有相对独立的办公室空间，是目前企业办公室空间较为常用的设计布局方法。这种布局结构一方面有力与办公室人员交流，另一方面可以提升办公室效率。

3、开放式办公室设计布局。

对于开放式办公室设计也是常见的办公室设计布局类型之一。这一种布置方式一般采用大进深空间的布局方式，一方可以有效利用办公室各种办公设备，另一方面可以增加办公室的办公室效率，提升办公效率。

4、办公公寓楼设计布局。

公寓型的办公空间以公寓型办公室设计空间为主体组合的办公楼，也称办公公寓楼或商住楼。公寓型办公空间的主要特点是，除了可以办公外，还具有类似住宅的盥洗、就寝、用餐等功能。

(1)区域布局常用方法扩展阅读

在办公室设计布局上应符合下述基本要求：

（1）符合企业实际。有些企业不顾自身的生产经营和人财物力状况，一味追求办公室的高档豪华气派，这种做法是存在一定问题的。

（2）符合行业特点。例如，五星级饭店和校办科技企业由于分属不同的行业，因而办公室在装修、家具、用品、装饰品、声光效果等方面都应有显着的不同，如果校办企业的办公室布置的和宾馆一样，无疑是很滑稽的。

（3）符合使用要求。例如，总经理（厂长）办公室在楼层安排、使用面积、室内装修、配套设备等方面都与一般职员的办公室不同，主要并非总经理、厂长与一般职员身份不同，而是取决于他们的办公室具有不同的使用要求。

（4）符合工作性质。例如，技术部门的办公室需要配备微机、绘图仪器、书架（柜）等技术工作必需的设备，而公共关系部门则显然更需要电话、传真机、沙发、茶几等与对外联系和接待工作相应的设备和家具。

（5）符合消防要求。办公室的大中型机房以及总控室等放置贵重设备的空间天花及墙面，在装修中使用的材料，必须达到A1级。地面铺设的易燃材料等级也要达到B1级。阅览室、资料室以及档案室或储藏室的天花及墙面所用装修材料应达到A级要求，地面铺设的易燃材料等级也要达到B1级。

‘贰’ 网页布局的方法有哪些

你好，很高兴为你解答来自网页的问题：
网页布局常用方法有三种：纯表格布局、div+css布局、表格+css布局；
1、表格布局优点就是简单，上手容易，兼容性强；缺点是表格嵌套过多会影响页面加载，布局修改起来很不灵活。
2、div+css布局优点：符合标准，网页结构清晰，布局灵活，修改方便，能节省页面加载带宽；缺点就是，比表格布局难掌握，如果不能驾驭它，兼容性是个很大的问题。
3、表格+css布局：没什么好说的，四个字---“不伦不类”

如果的回答能解决楼主问题
望给个评价与采纳
继续支持与鼓励我
万分感谢

‘叁’ 房地产区域性布局与管理策略

参考：http://hi..com/dichanchina/blog/item/7d80a99ad7ba48066f068c15.html

伴随着土地政策的公开化，为有实力的房企跨区域发展打下了良好的政策基础，“三外”大举进军地产业，其中的外地公司进入推动各区域竞争加剧的同时，也催生了众多跨区域发展的房地产企业集团。但项目的数量不断增加，管理难度不断增大，建立什么样的集团化管理机制，适合企业自身的个性化特点，实现企业成本、质量、销售等等多方面项目运作的管理机制，在控制风险的前提下实现企业的稳健发展？上述问题本已成为困扰众多房地产集团的难题，并在行业调整的今天越发显得严重。

房地产企业跨区域发展的四个阶段

细观房地产企业在发展过程中，组织管控要适应公司业务的发展，通常从业务发展特点来看可以将其分析四类：

同城单项目公司；同城多项目公司；区域化异地多项目公司；全国性的异地多项目公司。

从企业跨区域发展的过程也可以看出以上是企业在发展扩张中随着企业规模及实力不断增长的过程，管理的难度不断加大。而且在整个发展过程中各自路径各不相同，有的企业在跨区域发展中走集中省域化战略，以点带面，管理半径相对较小；而大部分的企业在跨区域发展过程中往往一开始就进行跳跃式的跨区域布局，而且同时进入的区域数量较多，在整个管理团队及专业人员配置上捉襟见肘，可谓先天不足；当然无论是哪种路径发展，最终成熟的全国性企业必将走向分区管理的三级管理体系，建立相对健全的管理机制。

然而，我们看到大部的房地产集团在经历的近年的发展之后，依然面临“在路上”的困境，有效解决由于项目增加、资源不足基础上的集团化管理问题可谓迫在眉睫。

当前跨区域房企集团管控现状

从对当前大部发展中的房地产集团企业调研来看，大部分在管控过程中走向两大极端，一是过份放权而导致的“总部空心化”；二是由于过分集权而形成的“区域性僵化”；其中也不乏在“分而后集、集而后分”中摇摆不定带来的管理混乱。

前者是由于公司资源及人才基础不足，业务扩张过快而形成；有专业能力、管理经验的高手全部委任为一方大员，而总部职能部门无论从专业上、还是管理能力上都不足以支持庞大的项目运作，从而使得区域公司各自为政致使“政令不通”；

后者则由于企业管理模式的惯性，总部、尤其是老板管理上习惯上的特点，使得子公司成为被动的执行者，“等、要、靠”是工作的原则，全无自主权，从大到小的决策均由总部决定，曾在一些企业中出现过“千里奔波为一砖”的现象，为了确定项目外立面的某一种面砖，区域公司老总携砖三赴总部，等待老板决策后方敢执行，大大影响了项目运作的效率，一旦总部专业能力不足、效率较低将直接导致各区域公司进度受到严重影响，甚至出现区域公司与总部对立的局面。

究其根本，其实是企业的决策者在风险控制和发展节奏上没有作好相关的平衡。从房地产企业经营特性来看，由于项目数量增加带来的管理难度会呈几何系数的增加，而企业自身内部管理体系及资源短期内无法对业务实现有效的支撑，在行业上升期问题被掩盖在业绩增长中，但行业出现调整时矛盾则会突现出来。

当前跨区域发展房企管控面临的核心问题

由于地产业务快速发展与管理资源不足矛盾，直接导致了地产集团发展过程中的阵痛，分析其原因有以下几点：

集团化管理模式与业务发展不匹配；较多的企业领导人在跨区域扩张中沿用原有的单项目运作的“作坊式”管理模式，没有根据战略特点及资源情况来实现新的管理模式的转型，事无巨细的作风使得管理者授权不足，忙于事务性工作，使其成为救火队员，管理体系可以形象的称为“移动指挥所”，老板到哪管理重心就移到哪，使用“指挥游击队”的方法来指挥“大军团作战”，缺乏体系化的组织支持。

公司管理资源与业务发展规模不相称；房地产项目的开发虽然有其相似性，但每一个项目在运作过中需要各环节、各专业人员的紧密配合；而对于成熟的项目运作操盘手需要各方面综合性的能力，培养时间长、市场供应严重不足，使得项目运作中失误频频，而企业在人才培养和使用中短视化严重，没有自身的培养机制，简单空降又面临信任考验及文化融合的问题。

公司管理基础与业务发展速度不匹配；在前几年行业快速上升过程中，较多房企更关注抓住业务拓展机会作大规模，而忽视了在发展过程中管理基础的积累，项目经营计划体系不完善，“三边”工程严重；经营报告体系不健全，信息汇总不足，也缺乏相关IT技术的支持，从而在企业内部形成信息孤岛，集团管理中缺乏历史管理数据的沉淀，集团难以形成有效的管控。

集团化管理的原则及趋势

在企业集团化管理过程中，核心工作是根据企业战略模式、管理资源、领导人风格、业务发展节奏的基础上决定管理模式，建立统分有序、责权匹配的管控体系，解决“一抓就死、一放就乱”项目管理局面，其核心取决于企业如何应对风险和机会之间平衡。因此在选择过程中要遵循“风险控制与发展节奏”相匹配的原则。

把握原则的重点在于集团化管理过程中要实现“授权—监控”、“集权—协调”相匹配。管理中授权的共识往往是“用人不疑、疑人不用”，但在现代企业管理制度下，合理的授权必然伴随相应的监控制度，否则会导致“没有监控下好人也变质”的现象；而集权化的体制下，更多业务决策来自总部，项目公司在没有相关权限的同时却往往要承担失败的责任，“权责对等”作为管控中的重要原则在日常的管理中实难做到，此时则必须加强内部利益机制的协调以弥补集权中带来的内部不同责任主体之间的利益平衡。

从现代管理体系发展的趋势来看，随着IT技术的应用，以及管理体系内的职责分工的细化，在房地产企业集团化管理中存在集权化管理的趋势。但对于跨区域发展初期的企业受到管理资源的限制要根据实际情况合理放权；同时对规模较大实现全国性布局的地产企业，地产决策的及时性和复杂性都要求在较大范围内合理授权，形成三级管理体系，来适更加复杂多变的外部环境。

有效集团化管理的四大关键

要实现有效的集团化管理，推动企业的管理体系的升级，必须解决以下四大关键点：

一、首要集团领导人的管控观念的转变，从“不敢放权”到“敢于放权”，从“敢于放权”到“有授权人且擅于放权”。将工作重心从业务决策转为企业重大决策及外部资源协调上来，做到“定规矩、选干部、养文化、争资源”。敢于直面在过渡阶段出现的管理问题和试错成本，同时对人才培养和使用上要把握“重点培养、允许犯错、损失可控、随时扶救”的原则，扶上马、送一程。柳传志的管理心得“搭班子、定战略、带队伍”中，九字里有六字谈人，其重要性不言而喻。

二、集团领导人在确定发展路径时中，要充分考虑企业当前管理资源基础。在企业发展节奏的确定上，“先做大还是先强”往往意味着“风险与机会”中做出选择。在“先大后强”的模式下，往往会出现管理资源不足，在管理权限上“先放后收”，快速发展中风险较大；而“先强后大”的发展路径则一般对应着“先收后放”的转变。企业管理资源与发展之间的矛盾将伴随企业成长的整个过程，这时就需要企业领导拍板，同时做好防范风险或抵抗诱惑的准备。

三、管理模式要符合企业自身战略的特点。在当前地产企业中，采用产品系列标准化，然后进行跨区域复制的发展模式者众多，由于产品运作经验的类同性大、可拷贝性强，知识曲线较陡，所以在集管控中相对而言，集权化程度要高；而对于产品多元化，寻求个性化产品特色的企业而言，则更多的通过放权来实现产品运作的独特性。

四、合适的管理模式要能够集约化使用企业管理资源。管理模式没有最好的，只有合适的，而其中检验是否合适的重要标准就是能否充分发挥企业当前的管理资源的作用，对企业实现目标超到良好的推动作用，尤其是集团领导人的精力与核心专业团队的使用。阳光100根据自身的团队资源、业务特点以及公司目标的要求，在集团管理中形成了独特的垂直营销管理体系，有效的利用的集紧缺的营销类人才，实现了公司销售目标。

有效集团化管理核心要点

在房地产集团完善体系过程中，要做好“一个前提、两个定位、三个环节”的工作，方可建立有效的集团化管理体系。

一个前提是要建立集团经营信息报告体系，及时准确掌握异地区域公司的经营管理动态，在对相关数据及信息进行统计分析的基础上对各区域公司给予合理的指导支持和风险监控。这需要集团经营计划体系相对完善，既能将战略目标合理层层分解，同时又可以对其执行情况进行关注与监控。通过IT技术的应用建立科学的信息系统当然可以更好的提高管理过程中的效率。

两个定位是要明确总部与区域公司之间的定位。总部负责总体战略及计划分解、项目投资、资金人员协调、品牌形象、专业研发及管理经验的推广、风险监控等；而区域公司则负责项目运作、成本控制、工程进度及质量管理、销售配合、客户服务等。当然在两者定位过程中，可以根据前文所述，在定位中可以根据权限的大小分为几类责任定位，将根据权限的大小分为“施工管理、施工管理+专卖管理、项目前期+施工管理+销售、拿地+前期+设计+施工+销售”等，每类责任定位也相对应着不同的经济责任考核，企业可根据具体情况灵活选择。

三个环节分别是“团队培养、授权标准、绩效管理”；

首先要通过内部管理体系进行团队培养，形成企业内部的经理人体系，通过“内升+外聘”两种方式实现，其中强调专业能力过硬、职业素养较高、企业文化认同三大要素；

再是要确定合理的授权管理的标准，即对异地项目公司业务运作过程中的管理标准及授权原则，变按领导批示授权为按管理标准授权，在标准可控的前提下给项目公司经理人以自主经营决策的空间，控制风险的同时提高了经理人的管理积极性；

三是通过闭环绩效管理，寻找项目公司管理中的不足并给予改进，并通过奖优罚劣来实现公司管理的系统化转变，促进公司组织力的形成以及执行力的强化。

房地产企业进入集团化管理的时间短，经验少，在集团化管理提升的过程中需要更多的实践和总结，结合自身战略、资源等特点，灵活应对、动态调整，方可有效实现管理过程中的效率及效益的提升。

‘肆’ 定制衣柜如何布局 定制衣柜布局方法

1、衣柜的功能

为更好地分类收纳物件，衣柜内部都会被分成不同的功能区，常见的衣柜分区有：悬挂区、叠放区、被褥区、小物件收纳区、杂物区等。

2、衣柜的高度

除了合理的衣柜布局，还需要根据人体的高度量身定制衣柜，这样取放物品才不会乱。

• 困难拿取 放置换季及不常用物品（一年只拿取一两次）

• 轻松拿取 放置每天要用的东西

• 弯腰拿取 放置每天要用的东西（但需要整合收纳）

• 下蹲拿取 放置时不时要用的物品

3、使用习惯

①年轻夫妻的衣柜

年轻人爱美，放进衣柜的物品数量和种类自然相对较多。衣服挂比叠更合适，因此长短挂衣区一定要有，且空间要足够大。领带、丝巾等物件较多，适宜采用分格抽屉来收纳，实用性更强。

②老人的衣柜

一般，老人习惯叠放衣服。弯腰蹲下对他们来说比较费力，因此他们的衣柜叠放区要多，本宫建议多做层板和抽屉，而且叠放区布局在他们的眼睛和腰部之间的高度较为适宜。

③儿童的衣柜

孩子成长快，变化因素很多，衣柜收纳的不仅仅是衣服。因此本宫建议多设计活动层板，这样使用起来灵活性强。另外，建议多用抽屉和收纳盒收纳衣物和玩具。

除此之外，品牌的选择也很重要。板材的环保标准是否合格，售后有没有保障，这些因素都需要考虑，因此在品牌选择方面如果没有经验还是去大型的卖场多走走，比如罗浮宫家居，对比不同品牌之间的产品和价格差异，找到合适的衣柜款式。

‘伍’ 如何有效的进行幼儿园区域的创设

幼儿园区域活动环境创设的情况直接影响着幼儿是否有兴趣自愿参与区域活动，也直接影响着幼儿在区域里是否能够获得个体的自主的发展等等。如何创设一个美观有序、尊重幼儿发展差异的、支持幼儿持续发展的属于幼儿自己的区域活动环境？如何使班级里的区域成为幼儿乐意参加的个性化学习的快乐天地？以下是我们在实践中的一些思考。 一、区域环境创设中的空间规划 区域活动把活动室的空间划分成几个活动区角,各种空间是促进幼儿交往、促进探索型主题开展的催化剂,若空间没有适当的分隔,则容易使幼儿感到杂乱无序,从而产生不稳定的情绪。设置科学、合理的区域分隔,建构丰富的区域布局,是区域设置中一定要考虑的。 (一)区域的数量 区域数量的多少主要依据活动空间和幼儿人数而定。如果区域数量过少则会造成活动拥挤的现象,如:娃娃家人数过多则容易引起角色的分配不均而争吵;区域数量过多则会出现区域的人数太少,幼儿之间缺乏交往合作,或造成区域活动空间太小,使得各区域间易互相干扰。因此,一般设置5~7个区域为宜。 (二)区域的划分 结合区角活动,首先,我们把教室设计、划分为若干个区域。其次,充分利用材料,使各个区域活动相对独立而又开放。如:利用一些矮柜,图书架等作为区域之间的隔墙,使每个区域有家的感觉,各区域既保持通畅又互不干扰。再次,设置多区单一内容或是多区多种内容。多区单一内容,即围绕一种主题内容设置多个活动区域,如:在大班的“春夏秋冬”这个主题活动中,教师在秋天的季节背景下,设置了“有趣的虫子”“秋天的树林”“秋天的果园”“水果店”等活动区域。多区多种内容,是按照多个活动内容设置不同的区域活动,如:垒高属于建构区,阅读、讲故事属于语言区,时装表演属于表演区,绘画剪纸属于美工区。 (三)区域活动格局 教师应充分利用教室、橱柜、桌面等室内空间和走廊等室外空间,创设有利于幼儿发展的区域活动格局。如:用橱柜、矮柜分隔出大小不同的区域,提供不同颜色和形状的花和叶子让幼儿制作、粘贴成门帘,以分隔益智区和美工区。我们充分利用室外空间,将“划龙舟”“抬轿子”等比较热闹的区域设置在教室外,以免干扰教室内各区域的活动,有利于形成和谐、宁静的氛围。 二、区域环境创设中的教师支持策略 操作材料,是幼儿园区域活动环境创设的一个重要组成部分便是操作材料,是区域游戏开展的物质基础。教师在区域活动材料的提供上,应注意以下几种策略。 (一)不断替换和更新材料 单调、枯燥、一成不变的材料,会使幼儿失去兴趣,在每个主题活动中,教师可有意识地先投放一部分材料,在观察到幼儿对材料的兴趣减弱时,再投入一些新的材料,以满足不同幼儿的兴趣和发展的需要,推动主题的不断深入和开展。如在中班“秋天”的主题活动中,我们投放了很多各种各样的材料,有树叶、画好轮廓的水果、水粉颜料、毛笔等。刚开始,幼儿对印树叶、涂画水果很感兴趣,涂上颜料拓印在纸上,再贴上各种画好的水果,后来他们的兴趣逐渐减弱,该区的幼儿也越来越少，为了激发幼儿的兴趣和满足其发展的需要,我们投放了新的活动材料:小材料筐、皱纹纸、扭扭棒、报纸、毛线等,幼儿对新材料产生了兴趣,有的用蜡笔描画树叶,有的用皱纹纸粘贴菠萝,有的把毛线剪碎粘贴猕猴桃。随着主题活动的深入,幼儿充分发挥想象,用树叶粘贴、添画出了富有童趣的动物、人物、房子等各种画面。 (二)提供有层次性或递进性的材料 材料的提供并不是越多越好,而是根据主题开展的情况和幼儿能力发展的不同水平,提供相应的层次性或递进性的材料。如在“苹果与橘子”主题活动中,首先,把不同水果放入不同水果盒子里,边放边说说水果的名称、颜色、形状和特征;其次,把不同的水果棒棒糖分到相应点数的盒子里。再次,把不同点数的水果棒棒糖分到相对应点数的盒子里。 (三)提供可以与幼儿互动的材料 材料一般蕴涵着教育的目标和内容。让幼儿在动手、动脑中与物体相互作用,不仅能激发幼儿的兴趣和好奇心,而且有助于幼儿获得有益的经验。我们在探索区增加了“沉与浮”的实验,并为幼儿提供了纸、回形针、玻璃、橡皮泥、铁块、海绵、橡皮、木头等材料。幼儿在自己动手记录和探索中,发现有的东西会沉,有的东西会浮,这引发了他们对沉与浮的兴趣。再如,在益智区,我们提供了两个粗细一样的杯子和两个粗细不一样的杯子。幼儿在反复玩倒水的游戏中发现:一样多的水在粗细不同的杯子里水位的高低不同;在不同形状大小的杯子里的水看似不一样多,倒进相同的两个杯子里却是一样多,幼儿在反复操作中了解了液体容积守恒的概念。 三、区域环境创设的幼儿本位体现 区域是幼儿非常喜欢去的一个场所，因为这里很多东西是属于他们自己的：自己的兴趣、自己的选择、自我的游戏，还有自己的成果。 在区域游戏内外的环境布置中要尽量体现幼儿本位。布置一个属于幼儿自己的环境。一般有三类： 1．幼儿的作品展示。 幼儿在区域中的作品一定要在环境中展示出来，平面的可以张贴，立体的可以陈列在桌柜上，摆放的、建构的可以拍摄图象。这样一方面是对幼儿劳动成果的尊重，另一方面也是让幼儿体验成就感的重要途径，这些能激发幼儿持续参与活动的愿望。 2．暗示引导幼儿的图文。如：服装设计区可以张贴幼儿收集来的时装式样，汽车城可以挂上师幼共同收集的汽车图片，美工区里张贴上折纸的图示……这些是他们收集的、关注的、支持他们学习游戏的环境展示。都和他们的游戏息息相关的，同样也是属于幼儿自己的环境元素。 3．幼儿的设计图纸或规则标志。区域的规则是小朋友自己商定不断变化的，为了提醒大家遵守规则，幼儿自己画了标志放在了区域里。 四、区域环境中氛围的营造。 例1：在区域活动“扬州工艺坊”中，教师根据扬州工艺创设了剪纸铺、玉器坊、漆器室三个游戏区。由于年龄特点，自主操作对于孩子们来说具有一定挑战性。因此教师在背景墙上布置了亲手制作的漆器、玉器、剪纸作品。一来起到了美观的作用，二来可以帮助、提示能力较弱的孩子，让他们在模仿的基础上提升能力。 例2：又如区域活动“木偶小剧场”中，教师制作了屏风，以便在表演过程中遮住孩子的身体，增加表演时的趣味性、神秘感。并且由于孩子年龄小，多人合作有一定的难度，教师便将故事内容以图片的形式，按顺序张贴在背景墙上，可以帮助忘记台词的孩子回忆、表演。 例3：再如“淮扬风味馆”内，教师准备了自制美食（手工制作），张贴了醒目的淮扬特产图片，上面写着名称价格。这样的布置能够充分的调动孩子的兴趣，让他们身临其境的游戏着，仿佛自己就是饭店的小厨师亦或是即将大饱口福的美食家。 以上的这些都是为了营造一种氛围，再现部分生活场境，让幼儿游戏时的情境更加逼真，角色意识更加强烈，实践操作更加深入，活动效果更加突出。 区域游戏的开展，对每个幼儿个性发展起到了积极的推动作用，区域活动中环境的创设可以优化对幼儿自我学习的服务，让我们创设最优化的环境，使之更接近幼儿的“最近发展区”，为幼儿营造一个更为自由发展的空间。

‘陆’ 城市功能区的类型特点及布局判断方法

城市三大功能区一般是指居住区、商业区和工业区。商业区位于城市中心或次中心，形态呈集中团块和沿街线形分布，特征是标志性、高密度、高人流量。居住区位于商业区外围或工业区周边，是城市的主体区域，形态呈现组团装分布，特征是背景性、中等密度、配套齐全。工业区位于城市外围，形态呈片区、园区式分布，特征是低密度，高物流量。

‘柒’ 我们一般所用的工作区布局方式是什么

平面式占多数，也有立体式的

‘捌’ 城市总体布局的主要模式是什么各有什么特点和适用条件

（一）城市规划的含义和目的
1.城市规划含义：指一定时期内城市发展的计划和各项建设的综合部署，是建设城市和管理城市的依据。
2.城市合理规划的目的：合理利用城市土地，保护城市环境，保证城市居住和生产活动的正常进行，有效地预防和解决城市化带来的各种问题。如果任由城市发展，则工业和人口激增，环境污染加重，交通拥挤，居住条件差，绿化面积少等。我国正经历工业化和城市化，如果不进行城市规划，将会造成严重的城市问题。
（二）城市的布局形式
1.城市总体布局时首先要考虑城市为何种布局形式，城市用地集中还是分散布局，以及组合的形式和规模，直接关系到城市内各功能区的用地状况。
2.城市布局形式（城市的基本形态）。
（1）“集中紧凑式”和“分散疏松式”的对比。
布局形式
布局特点
优点
缺点
集中紧凑式
以一个生活居住用地为中心，多个工业区布置在周围，只有一个主要的生活居住用地(生活区)，其他的生产用地(工业区)则连片布置在城市生活区的外围，少量规模不大、污染可能较为严重的工厂企业则布置在近郊
各项主要用地集中，能设置较完善的生活服务设施，方便居民生活，便于行政领导和管理，节省投资，有利于工业之间的协作和公共设施的共同利用
由于工业较集中，环境污染严重
分散疏松式
受地形、矿产资源、河流或交通干道分隔，分成若干片或组，各片相距一定距离，城市用地分成若干片，每片由一个生活区和工业区组成，相应布置独立的生活居住设施
工业区分散，造成污染源分散，同时自然环境容纳和净化废物的能力提高，能改善城市的环境质量
各项用地较分散，各区片间联系不便，市政投资很大
（2）城市的布局形式主要受自然条件(如河流、气候、地形等)制约。
（3）大多中小城市采用集中紧凑式，可节省成本，而受自然条件限制的中小城市多采用分散疏松式。
（三）功能区的合理布置
功能区的合理布置应该协调好城市工业用地与生活居住用地之间的关系：
1.要有便利的交通：①工业用地要有便利的交通；②工业用地和居住用地间要有便利的交通。
2.合理安排工业用地的位置，以减少对生活居住区的污染。
3.在工业区与生活居住区间设置防护带。
4.留有发展余地。
（四）分析比较、科学评价城市总体布局方案
1.城市总体布局的意义：它反映各项用地之间的内在联系，是城市建设和发展的战略布署，关系到城市各组成部分之间的合理组织和城市建设的投资费用。
2.城市总体布局方案的比较方法：综合比较分析各种城市总体布局规划方案的优缺点，探求一个经济上合理、技术上先进的最佳方案。

‘玖’ CSS3布局方式有哪些

1.静态布局
——最传统的布局方式，网页中所有尺寸都是由px作为单位，设置了min-width,如果宽度小于就会出现滚动条，如果大于这个宽度则内容居中外加背景
实现方式：PC：居中布局，所有样式使用绝对宽度/高度(px)，设计一个Layout，在屏幕宽高有调整时，使用横向和竖向的滚动条来查阅被遮掩部分；
移动设备：另外建立移动网站，单独设计一个布局，使用不同的域名如wap.或m.。
优点：采用之前的css2的布局·方式，布局简单，没有兼容性问题。
缺点: 在手机端不能合理的显示，移动端不能使用pc端页面，需要再写一个布局来呈现。
实践案例：Float 布局、绝对布局
2.自适应布局
——可以看成是不同屏幕下由多个静态布局组成的。自适应布局是为不同的屏幕分辨率分别定义不同的布局。改变屏幕分辨率可以切换不同的静态布局（页面元素位置可能发生改变），但在每个静态布局中，页面元素不随窗口大小的调整发生变化。自适应布局页面里面元素的位置会变化，很好的解决了流式布局中的大屏空间利用率不高弊端。
注：屏幕分辨率变化时，页面里面元素的位置会变化而大小不会变化。
3.流失布局（百分比布局 %）
网页中主要的划分区域的尺寸使用百分数（搭配min-*、max-*属性使用),分别为不同的屏幕设置布局格式，当屏幕大小改变时，会出现不同的布局，意思就是在这个屏幕下这个元素块在这个地方，但是在那个屏幕下，这个元素块又会出现在那个地方。只是布局改变，元素不变。可以看成是不同屏幕下由多个静态布局组成的。
而流式布局的特点是随着屏幕的改变，页面的布局没有发生大的变化，可以进行适配调整，这个正好与自适应布局相补。使用%百分比定义宽度，高度大都是用px来固定住，可以根据可视区域 (viewport) 和父元素的实时尺寸进行调整，尽可能的适应各种分辨率。往往配合 max-width/min-width 等属性控制尺寸流动范围以免过大或者过小影响阅读。这种布局方式在Web前端开发的早期历史上，用来应对不同尺寸的PC屏幕（那时屏幕尺寸的差异不会太大），在当今的移动端开发也是常用布局方式，但缺点明显：主要的问题是如果屏幕尺度跨度太大，那么在相对其原始设计而言过小或过大的屏幕上不能正常显示。因为宽度使用%百分比定义，但是高度和文字大小等大都是用px来固定，所以在大屏幕的手机下显示效果会变成有些页面元素宽度被拉的很长，但是高度、文字大小还是和原来一样（即，这些东西无法变得“流式”
注：屏幕分辨率变化时，页面里元素的大小会变化而但布局不变。
主要实践案例：左侧固定+右侧自适应、左右固定宽度+中间自适应、圣杯布局、双飞翼布局
4.响应式布局（媒体查询）
——通过响应式设计能使网站在手机和平板电脑上有更好的浏览阅读体验。屏幕尺寸不一样展示给用户的网页内容也不一样.利用媒体查询可以检测到屏幕的尺寸(主要检测宽度)，并设置不同的CSS样式，就可以实现响应式的布局。主要依靠是css的媒体查询。
注：每个屏幕分辨率下面会有一个布局样式，即元素位置和大小都会变。
5.弹性布局
——rem/em、flex布局

‘拾’ 如何实现城市总体布局方案的优化

实现城市总体布局方案的优化方法：
1、断深化已有的规划设计方案，反复推敲，优中选优，力求拿出一批高水平规划成果。要进一步明确各项目的功能定位，科学优化空间布局，切实提高产业聚集度。要按照城市总体规划的要求，处理好重点项目与周边地区的关系，保障城市整体风貌的统一协调；
2、重点地区的规划建设要坚持从实际出发，从长远着眼，统筹好区内资源，努力体现城市的特色、品位和水平，打造精品工程；
3、在重点地区的规划建设中，要广泛听取各方面建议意见，精心规划严格实施，使每一个项目都经得起时间的检验和历史的考验。