⑴ 风险识别的方法
感知风险
1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别,使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型,即风险=损失的不确定性的结果的危害性。 双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。
2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维,去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想,以及角色转变下的风险感知。
历史信息核对法:调用业务相关历史资料信息,包括原始资料等。从头开始寻找风险点的来源,并分析出可能出现的其他风险,从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。这种方法较为多使用人力物力。
⑵ 风险评价方法主要有哪些
风险评价方法1、工作危害分析﹙JHA﹚:危害。可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。这种“根源或状态”来自作业环境中人的不安全行为、物的不安全状态、有害的作业环境和管理上的缺陷。从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险评价,判定凤险等级,制定控制措施。识别各种步骤潜在危害时,可以按下述问题提示清单提问。身体某一部位是否可能卡在物体之间?工具、机器是否存在危害因素?从业人员是否可能接触有害物质?从业人员是否可能滑倒、绊倒或坠落?从业人员是否可能因推、举、拉用力过度而扭伤?从业人员是否可能暴露亍极热或极冷的环境中?是否存在过度的噪音或震动?是否存在物体坠落的危害因素?空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽?2、LSR评价法:﹙风险等级评价﹚LSR评价法:风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。L——可能性;S——后果严重性;R——风险度。风险值R=可能性L×后果严重性S风险等级判定准则及控制措施不可承受风险的确定“不可承受的风险”的确定要依据定义,即根据组织的法律义务和其指定的安全方针,确定不可承受的风险就是从评价结果中找出这样一些风险;这些风险的受控将保证组织不违反使用的安全法律的要求和其他安全的要求,并保证组织自己制定的安全方针得到实现。其确定的方法可采用“三方把关”法。