寻找企业构想的方法有哪些

⑴ 如何为自己建立一个好的企业构思

先谋篇布局，后细枝末节。 大多数中小企业是先生存后发展，在发展的过程中不断调整经营思路，逐渐形成企业的格局、战略。不过，随着市场化经济的推进改革，以及人员素质的提高。部分少数创业者、企业家也会先对企业有个全局构思，形成一个蓝图，统筹把握后才实施建立企业组织。
企业的谋篇布局，或者称为经营格局、企业战略。主要根据政策、经济环境、市场环境等因素，确立经营的产品(包含服务和创意)、流程、成本利润、盈利模式、商业模式、人才招聘、合伙人、市场营销等问题。这是一个复杂的问题，每个人都有不同的方法，有不同的思路。
即使，构思再完美，仍然需要强力的执行，还需要选择策略，做决策。还要“有天时地利人和”相助。做企业非易事，知易行难。

⑵ 通过实地调查产生企业构想时，都可以从哪些方面入手

通过实地调查产生企业构想，我觉得最主要的是应该从企业的经营方向，企业的盈利模式，企业在销售市场等方面入手。

⑶ 找企业构想有哪些方法

摘要 您好亲很高兴为您服务。

⑷ 说出挖掘企业的五种构思方法

志向要大。要有努力的大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。

计算要精。要精确计算自己的资金和资源，量力而行和进行量化管理，小心无数量危险和数字陷井。

规模要小。量力而行，把握适度规模，减少经营风险，实施稳妥创业策略。

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积极构思推进企业商标注册。该局干部利用走访企业的契机，积极向企业主和经营者宣传商标注册、品牌发展的信息和知识。同时通过与企业经营者探讨交流，积极为有意申请注册商标的企业构思商标。

搭建平台提升品牌创建水平。为让辖区内致力于品牌创建的企业加强沟通交流，同享成功经验、吸取失败教训，该局积极搭建了一个由品牌经营者共同参加的交流平台。目前，共有200多家品牌经营企业在平台中相互交流。

牵针引线扩大品牌影响范围。该局干部积极为辖区企业的品牌商品宣传吆喝，利用工商信息优势，无偿做好潜在买家和品牌企业的媒人。（袁欢 李建中）

⑸ 挖掘企业构思的途径有哪些

挖掘企业构思的途径有从生产专长出发、从顾客需要出发。

小企业创办的原则：

1、志向要大。要有努力的大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。

2、计算要精。要精确计算自己的资金和资源，量力而行和进行量化管理，小心无数量危险和数字陷井。

3、规模要小。量力而行，把握适度规模，减少经营风险，实施稳妥创业策略。

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企业经营的成功要素：

1、“产品”或者说是“产品战略”

一家再好的公司，一个再好的团队，如果没有好的产品作载体，那这家公司其实是一切皆无的。产品有两个特点：第一 定位非常好第二 质量非常棒通过过硬的产品，把企业经营做到世界级别。

2、商业模式

在互联网时代的商业里面，商业模式有的时候比其它要素更有杀伤力。在互联网时代，好的商业模式在企业经营当中起着决定性的关键作用。

3、团队执行力

在商界流行这这样一句话：企业的成功20%靠战略，80%靠执行。作为企业经营永久不衰的话题，团队执行力的重要性一直被人所忽视。然而，没有一个强大，有执行力的团队去落实企业的产品战略和商业战略，那么一切都是空谈。

再者，很多管理者会误认为，有很多能力出众的人才，就能够组成一个优秀的团队。确实，如果这些人才跟企业的目标一致，方向相同，那他们将会是企业最强大的助推器。但如果人才的方向与企业相反，他们也会成为阻碍企业发展的巨大阻力

。因此，作为成功经营企业的最后一环，我们应该要打造一个目标一致，步伐一致，具有优秀执行力的团队。

⑹ 挖掘创业构思的方法有哪些

作为创业者，创业思路或者说是创业计划是一切的起源，它可以任务清单的形式，指导团队后续的工作内容。
因此，合理的创业思路至关重要，同时也考验创业者在视角、资源管理、团队组织等各方面的能力。

其实，生活就是场游戏，它分很多类别，不过性质相同。创业是一场相当有趣刺激的游戏，无论结果怎么样，这个经历对于一个人，一个团队，甚至所在的生活圈都会产生一定程度的影响。

给大家讲讲创业思路的整理过程。

首先，明确自己拥有什么，包括技术、产品、团队、机会。

我是程序猿，先前在北京做的网络通信，我基本上还是比较了解网络效益它能带来什么的，大部分人也能体会到。我自己懂点技术，加上同学、同事在技术方面多少都能给予支持。

目前已具备解决公众号、微信商城的制作问题的能力，官方网站也能制作。产品是基于家里原先的家具店，十分传统的经济模式，每年收入在安庆还算可观。团队的话，目前确定的是5人，3个技术，2个销售，加上众多外援，基本能满足需求。下面需要着重说下机会，安庆在整个安徽来看，经济发展算是比较落后的，几乎所有人都不看好安庆的发展，它的问题很多，这也就意味着机会也很多，每个问题背后都隐藏着商机。

思想乐观是一方面，不过切实来说，“农村包围城市”并非天方夜谭。安庆人才辈出是实话，不过它一直都在往外输送人才，经济落后留不住人才，没有人才无法加大经济发展力度，形成恶性循环。

现有企业、商户主要处于稳定状态，更重要的是大家都还在直视眼前利益，蛋糕不大，竞争激烈，市场无秩序。在这种恶劣环境中。
我们能做的太多了：1、结合互联网扩大商户的进货渠道、销售渠道，通过提升管理水平来进一步降低生意成本。
2、“新”模式（借助各大平台做生意在大城市已经司空见惯）的运营方式加快品牌塑造，通过合作加盟方式实现从1到n。
3、搭建自主平台，整合商业资源，形成团体并维持秩序，满足内供的同时“走出去”，附带将会兴起各类新型职业和岗位……在整个发展过程中必定会遭遇各类问题，而我们就是通过解决问题来促进收益。

其次，明确自己需要什么，对于我而言，我需要资金和人力，需要大众的支持（这不是废话，因为很多人连想法都没有，他们甚至还需要想法=。=）。

创业，尤其是变革，需要大量的资金投入，而我一直在做最大努力的规避，说白了能不给钱就不给钱，能赊账就赊账。
前期可以基于原先店面生意，尝试想法，待收益提升，以此作为凭证谈合作，“拉帮结派”，形成组织，从而解决资金流问题，也就能解决人力问题。通过活动、广告等方式基于本地人脉进行宣传推广，提高知名度，得到认可度，从而形成效应。

最后，明确自己应该怎样做

⑺ 产生企业构思所采取的方法有哪四个

一、营造全作创新的环境氛围
企业既然鼓励合作、创新，首先，要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。
只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工才可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。
二、提供有针对性的培训学习机会
企业培训学习的一个重要方面，就是使员工掌握创新思维规律，提高创新思维能力。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说，通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。
培训可采用许多种方法，企业可以从团队建设入手。一个团队的成员如果存在心理上的相互戒备、缺乏安全感，就会压制自己的真实想法，进而阻碍了创造性的发挥，同时影响合作精神的培育。所以企业可以组织一系列有针对性的训练，通过各种方法达到培养员工的目的。
三、建立有效的激励机制
激励能够引导人们的行为，员工合作精神的培养，创新能力的发挥离不开有效的激励。企业应该建立起一套动态激励机制，从多方面调动员工创新的积极性，培养员工的合作精神以不断提高工作绩效。

⑻ 企业构思的三种方法

企业构思的三种方法

1、头脑风暴法。无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。欢迎各抒己见,自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。

2、营造环境法。营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下,员工オ可能产生强烈的合作、创新动机,充分发挥潜力,积极参与合作、创新。

3、培训学习法。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说,通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。

制度须知

企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

⑼ 通过实地调查产生企业构想时,都可以从哪些方面入手

通过实地调查产生企业构想的时候，可以从企业如何建立企业的发展方向，企业的营销手段。企业的产品内容等等进行。

⑽ 筛选企业构思一览表包含哪几个方面

一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会；必须具有利用这个机会的技能和资源。

下面详细介绍：

1、一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以下这些方面展开你的思路：

2、你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。

3、其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

4、如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受。

5、当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助你决定开办什么类型的企业。你要是不会烤面包，就不大可能想开面包房。