招聘常用方法有哪些

① 招聘面试的方法有哪些

你要稳重点，不要把自己打扮得花枝招展，面试让人第一印象是诚实稳重型这才是重要的

② HR招聘技巧有哪些

做法如下：

1. 招聘计划要控制。招聘人员首先应清楚了解企业年度招聘计划。譬如：根据企业整体发展需求，明确每年度总共要招多少人？招聘人数最多的部门是哪几个，占总招聘人数比例多少？受聘人员在哪几个部门入职比较多？月平均入职多少？年平均离职人数多少？等等这些问题。同时为了保证招聘计划的有效性，要定期与用人部门主管交流与沟通，及时了解人员变动情况。

2.招聘渠道要全面和通畅。招聘渠道要全面，就是说招聘方式要多样性，一般最常用的是网络招聘、校园招聘、员工推荐、现场招聘这四种。当然还有其他报纸、杂志、行业协会推荐等等。招聘渠道通畅就是说招聘渠道要有效，要能够达到招聘目的。否则，招聘渠道达不到招聘目的，那么再多也没有用。

3.招聘成本要有效利用。实践中浪费招聘费用的现象时有发生。招聘人员总是一到公司缺人就搞现场招聘。据不完全统计，仅现场招聘会的直接成本为400～500元/次，大型专场费用更多，需上千元，并不包括交通差旅住宿等费用。

4.要按时招到人。无论通过哪一种形式招聘，最终要看效果，看应聘人员能否及时到位。这一环最主要的工作要做到8个字，即：及时跟踪、有效沟通。

5.要招到需要的人数。设想：公司原定计划本次招聘10个，结果才招到2个。从表层来讲只是一个量的问题，也许有人说，好人才优秀人才，一次招聘会上能招到一个就不错了，粗一听有其道理，但细分析一下，你能预先知道一个好人才优秀人才是哪一次招聘会上招聘到的，显然最终还是通过一定量的招聘次数和人数，才能筛选到一个高“质”的好人才或优秀人才。

6.要招到合适的人。最优秀的人往往不一定是最合适的，关键是这个人能否胜任本职岗位，并能把工作做好。这就要求招聘人员在面试时，需要更多的是耐心、细心、多问、多听，多准备，当然最好招聘人员能成为本公司的“形象大使”。与此，从理论上来讲，在招聘别人的同时，也能从一个侧面反映出招聘人员、包括公司自身的综合素质与综合能力的大小。

综上所述6点，前3点是过程指标，后3点是结果指标。一个招聘人员能够有效地做好以上6点，是比较困难的，是有难度的；然而，如果说招聘人员能够很好地做到6点，那么无疑，这个公司的招聘工作是有效的。

③ 招聘方式都有什么

1、网络招聘（一般是一些招聘网站）
2、现场招聘（一般是通过人才市场和招聘会等等）
3、中介招聘（通过猎头等中介公司招聘）
4、报刊招聘（报纸、杂志等）

④ 快速招聘方法有哪些

一、规划为先

针对此类“大案”，必须在事前进行周密的规划，我们在获悉招聘任务的当天即成立了针对此次重大招聘任务的“QR”(QuickRecruit)招聘专案，明确了专案招聘负责人、招聘分工、每月、每周、每日预计招聘达成人数。

二、责任明确

此类专案，由于招聘任务非常重，如果责任不明确，不能落实到个人，那么最终团队呈现出来的结果将会大折扣，因为很多时候大家一起做，那么最终呈现的结果往往会低于组织的预期，所以责任到人，按岗位、按部门将工作量合理分配到每一位团队成员，让团队成员明确各自的位置与作用。

三、任务明确

三个月完成任务，那么我们首月、次月、末月、每周、每日的任务量也应该明确。因为7000名一线员工，1000名管理、技术及周边职能部门人员的招聘量，必须确保每一阶段的任务达成量得到有效掌控，而且原则上，任务必须尽量往前赶，只有这样，在最后阶段才能圆满完成任务。

配合这些细化的任务，设置了一系列的进度表、管控表和分析表，每天早会，明确当天工作任务，每天下班前，回顾当天任务完成状况，分析当天工作难点及异常点，并寻求解决方案;每周五下午回顾总结本周工作任务达成情况，并做好下周工作计划，布置下周工作任务;每月初做好上月工作总结与规划，并明确当月工作任务，做好当月工作计划。所以日计划、周计划、月计划及达成情况均在白板上用进度管控表体现出来，这样目标清晰明了，直观醒目。

⑤ 招聘人才的方法有哪些

1、招聘会现场招聘，参加人才网举行的各种招聘会
2、网上招聘，人才网上注册发布招聘信息，比如贤才网
3、校园招聘会，每年毕业季时，都会有学校举行招聘会的。

⑥ 招工都有哪些方法

中介啊，还有就是把你的招工启事贴出去！！不过记得长期工一定要签好合同。你还可以找些暑假的学生啊。

⑦ 常见的招聘渠道有哪些

很多人在问找工作应该在哪里找比较好，比较真实？今天和大家分享一下除四大招聘网站之外的招聘渠道。作为一个专业的HR一般关注的是行业网站、专业网站、特定人士空间、论坛，招聘告示、社区招聘、员工介绍。但是企业所考虑到的招聘成本，让很多HR都无法去拓展自己的招聘渠道，虽然小企业的招聘量不大，但也很难吸引到合适的人选，让不少总是面临着招聘难的问题。

需要内、外招聘双管齐下

大部分企业，要良好地让血液兼容而不至走火入魔，则需要内、外招聘双管齐下，在领导和政委间，正职与副职间，空降与梯队间，合理地、有效地进行人员配置，在稳健的基础上进行稳定的磨合、渗入、改善、改变，从而实现组织的目标。

一般而言，内部招聘与外部招聘的优点和缺点大致如下：招聘前对企业的发展形势以及招聘岗位进行分析，以此确定是内部选拔还是外部招聘。