上海战略咨询有哪些方法

❶ 企业战略分析的方法有哪些

企业战略管理的第一步需要战略分析，有分析才能以分析结果为导向进行战略管理，即战略管理不是平白无故产生的，需要以战略分析为基础才能进行所谓的战略管理，没有基础的管理是不存在的。那么，企业战略分析主要包括哪些方面尼？

❷ 战略咨询是什么

战略咨询是指咨询顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略咨询的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议。但是一般的战略咨询公司有一个通病，那就是不会负责到底。他们通常的做法都是给客户一份咨询报告就完成整个咨询任务了。但是客户拿着这份沉甸甸的报告，却不知道从何处下手，解决企业现存的问题。如今市场上有了新一代的竞争战略咨询公司，比如：君智咨询。它与传统咨询公司最大的差异在于全程跟踪竞争战略执行的各个环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至客户企业在竞争中取胜。这样的服务模式，让君智咨询在短短2年时间内助力十余家中国企业实现增长。

❸ 战略咨询的主要服务有哪些

战略咨询公司能够帮助企业判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向，统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化，统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由，帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。这些内容是公司发展所必需的要去解决的问题，企业战略是企业发展所必需的要制定的内容。如果企业本身无法解决这些事情就可以通过与战略咨询公司的合作，帮助企业解决战略问题，企业才会更加蓬勃的发展。
战略咨询公司主要提供的服务有战略审计与梳理、企业整体战略规划、业务战略规划（分子公司战略规划）、职能战略规划、战略执行方案和行动计划、战略专题研究（如标杆企业研究、行业战略动态分析研究）、区域（行业）发展战略与实现策略咨询。这些服务内容正好符合现在企业发展存在的一些重要问题，所以企业的发展离不开战略咨询的帮助。现在企业普遍的问题都是行动的推崇，导致其忽视深思与规划，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。
我们具体将企业中的战略分类，战略咨询包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略咨询就是是咨询公司根据企业的不同需求，运用理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定改善、实施和培训的咨询服务；在提供战略咨询服务时，主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感，针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。
战略咨询公司以战略咨询为核心，将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。
所以战略咨询公司带给企业的是积极向上的内容，那企业在发展道路中如果对战略的制定有存在疑惑可以寻求战略公司的帮助，最终指引企业的一定是正确的道路。

❹ 企业战略分析有哪些方法

根据经典教材《战略管理必读12篇》所示，战略分析是通过资料的收集和整理来分析组织的内外环境，通常包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

❺ 战略分析方法有哪些

战略分析工具有：
一、PEST 分析
二、五种力量模型
三、利益相关者分析
四、竞争者分析
五、价值链分析
六、雷达图
七、因果分析

有了分析结果，战略制定与选择一般采用以下工具：
一、SWOT 分析
二、战略地位和行动评估矩阵
三、波士顿矩阵
四、通用矩阵
五、V 矩阵
六、EVA 管理
七、定向政策矩阵

战略实施的常用方法有差距分析和平衡计分卡

❻ 企业战略咨询基本知识

企业战略咨询基本知识

企业管理组织是指为实现企业目标，在全体职工中实现分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。下面我为大家分享企业战略咨询基本知识，欢迎大家阅读浏览。

企业管理组织咨询

1、企业管理组织：是指为实现企业目标，在全体职工中实现分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。

2、管理层次：是指从企业最高一级管理组织或管理职务，到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级。一个企业的管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。

3、管理幅度：是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。

4、企业生命周期：指企业从创立、成长到衰退所经历的'发展阶段。

战略咨询的假设

假设是管理咨询的一种重要方法，战略咨询更是经常使用这种方法。咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。可以说没有假设就谈不上咨询，一切咨询活动就无从开展。假设既是咨询人员的一种基本技能，也是咨询人员的一种思维方式。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1，战略假设是战略咨询的主要前提

2.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3.战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

在一个完整的战略咨询过程中，会涉及到很多假设，它们有不同的前提、不同的目的

和不同的验证方法，但都具有一些明显的共同的特性。

1.战略咨询假设具有明确的目的性

2.战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3.战略咨询假设是一种推测

4.战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5.战略咨询假设随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6.战略咨询假设必须具有可验证性

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❼ 战略管理咨询的具体方法

—— 战略规划
● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
● 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；
● 对行业内外优秀企业进行标杆分析；
● 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；
● 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ；
● 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；
●确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；
● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；
● 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
● 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；
● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
● 进行战略风险分析，并提出防范 建议
—— 战略质询
● 针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理的认识和能力；
● 辅导客户对公司级战略进行分解，在充分理解公司战略的基础上，完成各二级单位和相关职能部门的战略规划
● 根据公司和部门战略规划制定二级单位和职能部门的财务预算，并制定下一年的指标和具体的实施计划；
● 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
● 帮助客户召开战略质询会，对总公司和下属公司的战略规划进行质询，包括会议筹备、会议材料准备、会议现场组织、会后
跟踪检查；
● 通过战略质询会，帮助客户建立战略管理体系，包括战略规划流程和相关制度、战略执行流程和制度等，形成战略管理的完
整循环。

❽ 战略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

❾ 企业分析战略咨询方法知识要点

企业分析战略咨询方法知识要点

企业战略方案是指为实现使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略，以供企业领导选择的方案。下面是我为大家整理的企业分析战略咨询方法知识要点，欢迎大家阅读浏览。

企业分析战略咨询方法：

1、企业外部环境分析的方法

(1)宏观环境：运用一般环境分析法(宏观环境、企业间接环境)、综合评价法

(2)中观环境(行业环境)：运用行业概貌分析法

(3)微观环境：运用市场需求趋势分析法、市场竞争分析法

2、企业内部条件分析的方法

(1)企业资源和能力分析法

(2)企业战略管理能力分析法

A、企业领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析;

B、企业领导班子的整体素质和能力结构的分析;

C、战略管理者领导风格分析：关系导向风格、任务导向、全方位导向、分工导向

3、企业总体经营战略咨询综合分析法

(1)、投资组合分析法：波士顿矩阵法、麦肯锡矩阵、通用矩阵(九象限分析法)

通用矩阵采用行业引力指标和竞争地位指标两个综合性指标。

(2)、SWOT分析法

S企业内部的优势(Strengths)、W指企业的劣势(Weaknesses)、O是指企业外部环境的

机会(Opportumities)、T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)

4、企业经营单位战略咨询法

(1)行业结构分析法：行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应商者。

(2)行业内战略集团分析法：

(3)行业寿命周期分析法：是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生，也随着这种需求的逐步消失而消失所经历整个过程。

5、企业职能战略咨询的`方法

(1)市场战略咨询方法：市场细分法、市场结构分析法

(2)产品战略咨询方法：产品寿命周期分析法、获利能力分析法。

6、企业战略方案设计和调整的方法

企业战略方案：是指为实现使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略，以供企业领导选择的方案。这些可行方案如何提出，可由咨询组织成立若干小组，吸收客户企业有关人员参加，分别设计，拟定方案，提供讨论。在方案设计中的要求：

首先，要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择。

其次，要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案。

再次，咨询组对设计的多种可行的战略方案，应进行论证和分析，概括每个方案的主要优点和不足;同时按照利多弊少的原则，提出倾向性的优选建议，即咨询组织的优选方案建议，供客户企业领导研究和选择。

战略调整的方法：微调的方法、局部调整的方法、全局调整的方法。

7、企业战略规划的方法：

具体来说有三个方法从空间体系上加以落实、从时间体系上加以落实、从规划重心上加以落实的方法。

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❿ 企业战略咨询服务内容是什么

战略就是企业基于对市场发展的预测、自身能力的优劣势分析，形成对未来企业发展目标的期望，从而做出重大的方向性选择，形成可执行的各项策略，匹配相应的组织、资源，从而实现既定目标的一系列过程。

战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：

①市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。

②能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。

③发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。

④发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。

⑤发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？

⑥战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？

战略咨询可以带给企业的价值：

①企业发展方向、战略定位清晰，目标明确；

②企业业务结构、产品品类和服务内容更加适合市场需求的变化；

③战略路径和战略目标分解清晰，易于执行；

④战略规划有具体的战略举措、行动计划支撑，且有量化的衡量标准和绩效管理进行落实。