投资控制的方法有哪些要简明点的

① 工程项目的各阶段投资控制的技术方法有哪些

咨询记录 · 回答于2021-11-07

② 如何做好工程前期的投资控制

一、项目决策环节的投资控制
根据相关统计数据显示，工程投资控制的主要环节是施工、设计和决策三个环节，决策环节给项目费用带来的影响十分巨大，其占有值在65%左右，设计环节对项目的影响占有值在25%左右。在施工过程中，工程建设总投资的90%用于建筑设备及材料的采购和施工，但是其产生影响比值仅占到了10%，由此可知，决策环节是影响投资费用的主要阶段，在项目决策环节，合理的确定工程建设场地、施工规模，确定科学的建设水平和建设标准，严密的进行工程操作调研，对拟建项目技术的可行性进行分析，是控制项目投资的主要任务。除此之外，在经济方面，应分析经济管理措施是否有利、合理，在社会方面应研究其效益的创造比值，在环境方面，应进行系统论证与分析，优选管控方案，将建设项目的投资估算编制和审查工作做好，方案得到批准后应立即将其作为项目投资的总计划控制目标，不得肆意突破方案内容，使其起到控制和决策的作用。
二、项目建设设计环节的投资控制工作
在项目投资作出决策方案后，工程造价控制的关键在于设计环节。设计是项目建设具体化的表现形式，根据项目建设的规模和使用需求以及技术标准等要求，合理确定投资的限额，将拟建项目实物形态的设计意图用图表的方式表达出来。方案设计质量不仅影响着工程施工控制目标与资源投入情况，而且还影响了投资额控制与项目建设使用效果。因为工程产品属于一次性投资，因此将设计工作做好，以设计质量实现工程建设项目，是该阶段投资控制的重点内容。
设计人员或设计单位应树立起经济核算意识，将经济、技术、概算和设计结合到一起，设计人员必须熟知专业预算费用的定额值，熟知材料价格的预算方式，工程造价的管理人员应密切配合设计人员开展工作，切实将造价控制工作落到实处。然后，应将竞争体制导入设计组织，采取招标设计模式，将方案比对过程中的局限性和片面性问题克服，选择出经济合理、效益优良、造价低以及功能好的方案，从而控制设计环节的造价。
三、项目施工阶段投资控制方法研究
项目施工阶段指的是项目已经完成建设图纸的设计，并且已经完成了施工招标和合同签订工作后，按照合同的约定质量标准、工程价款以及建设周期完成合同约定的全部工程内容环节。施工阶段作为建筑产品的形成阶段，是投资支出最多、矛盾和问题频发的阶段，合理控制施工阶段的投资，对确保工程项目的质量和施工进度的完成具有重要意义。工程项目建设进入到施工环节后，因工程设计环节早已完成，并且其工程量也已具体化，从而对工程投资的影响比值很小，在该环节中，节省资本投入的可能性较低，但是工程的投入费用却大多由该环节产生，投资浪费的可能性较高，可以说，施工管理能力的强弱直接影响着工程整体建设造价，将施工环节的投资管控工作做好，是控制项目投资的重要环节。要想做好该环节的投资管控工作，就必须重视以下几点问题：
（一）做好施工组织设计审查工作
施工组织设计基本内容囊括了工程施工情况分析、工程概况、工程主要施工方案研究、工程施工设计图纸与进度计划图纸等。它是工程建设环节的总指挥文件，能够优化施工设计方案，其最主要的目的就是使质量与投资和工期与投资间的关系得到有效处理，在施工环节中，不论从组织层面还是从技术层面来说，通常都会有很多可行的施工方案供决策人员择优选取，但不同方案的经济效益有所差异。其中确定施工方案，比如像：选择施工机械、结构施工的工艺、运输方案选择等都影响着项目造价。建设单位在审查施工设计方案时，就是应结合工程规模、性质、工期、人工、设备、材料等具体内容分析，优化承建单位的施工计划，提出合理的改进方案，使项目建设能够将最优的方案选择出来，在确保工程工期和工程质量符合要求的前提下尽量降低项目投资。
（二）控制好投资管理、质量管理、进度管理以及现场安全管理工作
施工阶段的投资控制必须兼顾工程进度、工程质量。这三大要素组成一个统一矛盾体。其中任何一个要素的变化，都会引起另外两个要素的相应变化。在工程质量必须符合国家相关标准的前提下，施工阶段的投资控制必须做到将造价与进度联系起来，因为，工期责任会因施工实际情况而转化为价款责任。一味的追求进度，势必增加投资，而工期的拖延，不仅会增加投资。确定合理的工期很关键。如果工期确定不合理，反而会造成进度失控，欲速则不达。一旦确定工期，双方就应严格遵守，并以此作为支付进度款的前提。
（三）严控现场签证与工程变更的管控与审查
在项目实施阶段，因工程情况会出现很多变化，其工程量经常会发生一系列变化，再加上承包商索赔问题，就很容易使工程投资超出既定预算，因此，施工单位必须做好以下工作：施工前应将图纸会审工作落实好，听取多方合理意见，及时对施工设计进行变更，最大程度的降低施工图纸变更几率，建立完善的变更审核体质，尽可能的控制好设计变更内容。与此同时，在设计变更发生前，应对工程量和造价增减值进行分析，取得原单位同意后才可变更设计。如变更后项目投资超出项目总预算，应经相关部门审核，切实防止不合理增加变更的情况发生，全面提高施工设计的标准。
严控现场签证，对因施工情况而导致的工程量变化问题，应进行现场签证，现场签证通常涉及到施工方案变更、施工时间改变和工程量增减等内容，应建立完善的签证手续。签证应达到量化标准，签证工作量应以现场实量、清点和实测量为准，比如规格、宽度、深度、高度、长度等，尽量避免只管签证不算经济的现象发生。

③ 施工阶段投资控制的措施有哪些

(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进
行风险分析，并制订防范性对策
(2)进行工程计量
(3)复核工程付款账单，签发付款证书
(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目
标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施
(5)协商确定工程变更的价款，审核竣工结算
(6)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位
提交项目投资控制及其存在问题的报告

④ 建设工程招标阶段投资控制的主要措施有哪些

工程建设项目招标投标阶段的投资控制：
（一）项目招标过程中的造价控制
工程招标投标包括设计、监理服务招标，设备、材料采购招投标和施工招投标三个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。投标单位通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）做好开标、评标、定标工作。首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。
（4）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
（二）做好合同签订工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订合同的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

⑤ 设计阶段投资控制的主要方法有哪些

设计阶段投资控制的主要方法有

增强设计标准和标准设计的意识；

采取限额设计方法；

应用价值工程进行优化设计；

对设计概预算的审查

⑥ 投资控制要遵循哪些原则

中华第一财税网（又名“智董网”），作为全球最大的中文财税（财会、财务、会计、审计、税务）在线学习网站，今天为大家介绍以下知识：

投资控制的原则：

（一）成本效益原则

成本效益原则要求企业力争以最小的控制成本取得最大的控制效果，企业在对投资进行控制时所花费的成本与由此而产生的经济效益之间要保持适当的比例，即投资控制所花费的代价不能超过由此获得的效益。因此，企业在对投资进行控制的过程中，要树立成本收益的观念，避免控制的繁琐与复杂。那种不顾企业实际，过分强调所谓的“严密”控制，不但浪费企业的人力、物力与财力，还会导致员工产生厌烦情绪，不利于调动员工的积极性。

（二）风险控制原则

投资风险是指在特定条件下和特定时期内，客观存在的导致投资经济损失的可能性。风险无处不在，因此，一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。资本追逐利润，利润伴随风险；利润越高，风险越大，这是一条铁的规律。所以，企业要想取得预期的投资收益，就应对投资风险进行控制，投资风险控制的基本手段有风险回避、风险抑制、风险自留、风险集合、风险转移等。

（三）合理性原则

任何企业的投资控制活动都要有利于提高企业的投资业务的效率、效益和安全。因此，在对投资活动进行控制时，既要考虑到控制制度设计的经济性，又要考虑执行时的效益性。控制时要注意节省费用，更要强调控制制度严密性与完善性，应尽量减少过繁的程序和手续，简化书面作业和避免重复劳动，使控制工作简化、效率提高，节省费用、增加收入。

（四）适用性原则

企业在进行投资控制必须符合管理者的需要，对其经营管理有用。由于企业的性质、行业、规模、组织形式和内部管理体制及管理要求等方面往往存在差异。所以，企业应根据经营的特点和内外环境的实际情况，恰当地设置适用的投资控制措施、手段及程序等，才能发挥应有的控制作用，满足管理的需要。而不能生搬硬套、盲目采用别的企业的成功模式，应在借鉴的基础上，采用适合企业投资业务特点的控制方式。

（五）有效性原则

投资控制的有效性原则包括两方面的含义。

1.企业对投资活动所采取的各项控制手段和方法在实施过程中应具有明显的预防作用。

2.企业应定期检查投资控制制度的执行情况，对出现的违法、违规现象及时加以处理，并有针对性地采取相应的完善措施。

（六）预见性原则

企业在进行投资活动的初期，应通过对企业内、外环境以及以前年度的经营情况的分析，来预测未来可能出现的各种情况，以便争取主动，提前实施积极、有效的控制，来防止影响投资活动顺利进行的不利情况发生，而不能等到问题出现后，再来考虑控制的问题。

（七）协同性原则

投资控制的协同性原则包括3个方面的内容。

1.企业对不同持有期限的投资，即短期投资和长期投资的投入要保持合理的比例关系，以保持企业资金的流动性。

2.企业对不同对象的投资，即股权投资和债权投资的投入要保持合理的比例关系，以控制企业的投资风险。

3.企业投出资金和借入资金之间要相适应，应避免不顾筹资的能力而盲目投资，致使企业陷入财务危机。

（八）实事求是原则

企业进行投资活动的过程中所收集的资料应是真实可靠的。为了保证投资活动的信息收集、分析、决策等过程准确可靠，企业应尽量使用科学、合理和有效的方法，来避免主观臆断和凭经验办事。

（九）弹性控制原则

投资控制的弹性是指在对投资业务进行控制的过程中的可变程度，这是灵活性和有效性的保证，可以避免僵化，单纯为了控制而控制。企业应根据各项投资的具体情况对投资的控制程序、环节、内容进行调整和修改。

（十）全面控制原则

投资控制的全面控制原则包括两个方面：

1.对投资活动的全过程进行控制

即对投资建议、可行性论证、投资决策、投资投出与管理、投资记录、投出资产处置、监督评价等每一个环节都实施严格的控制；

2.全员控制

即对每一位参与投资业务活动的员工都要进行控制。企业的员工既是施控的主体，又是受控制的主体，使每一参与投资活动的员工，包括高层管理人员到执行人员都受到相应的控制，才能保证企业的投资活动有序进行。

（十一）控制点原则

企业的投资控制目标，需要通过若干相应的控制因素予以实现。要使这些控制因素发挥作用，企业应根据某些容易产生错误或进行作弊的业务环节的特点，进行有针对性的控制。而那些容易产生错误或进行作弊，因而需要控制的业务环节，通常称为控制点。投资控制的控制点有：审批、审核、核算、保管等。投资控制的目标主要是通过对相应控制点的控制来实现的。

（十二）相互牵制原则

相互牵制原则是指一项完整的投资业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个以上的岗位分别完成。即在横向关系上，至少要由彼此独立的两个部门或人员办理，以使该部门的工作接受另一个部门或人员的检查和制约；在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。

（十三）岗位分离原则

投资控制的设立是与企业的管理模式紧密联系的，企业按照其推行的管理模式设立工作岗位，并赋予其责、权、利，规定相应的操作规程和处理程序。责任和权力是岗位责任原则中的关键因素，有什么样的岗位责任，就要赋予此岗位完成任务所必须的权力，不应出现岗位责任不明确、权力不清楚的现象。企业在对投资进行控制时需要分离的职责主要是：授权、执行、记录、保管、核对。具体表现在：

（1）投资预算的编制与审批；

（2）投资项目的分析论证与评估；

（3）投资的决策与执行；

（4）投资处置的审批与执行；

（5）投资业务的执行与相关会计记录。通过不相容职责的划分，各部门和人员之间相互审查、核对和制衡，避免一个人控制一项交易的各个环节，以防止员工的舞弊行为。另外，还必须注意让员工理解其各自的责任，一方面要让员工懂得如何完成自己的工作，即操作规程和处理程序；另一方面要让员工明白严格按照规章制度履行职责的重要性。

（十四）协调配合原则

协调配合原则是指在投资控制过程中，各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项投资业务的程序和办理手续需要紧密衔接，从而避免扯皮和脱节现象，减少矛盾和内耗，以保证投资控制活动的连续性和有效性。协调配合原则，是

对相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要求避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，而必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量提高效率的前提下，实现既定的投资目标。

（十五）程式定位原则

程式定位原则是指定位应根据各岗位业务性质和人员要求，相应地赋予投资任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，以使职、责、权、利相结合。相互牵制是基础，协调配合是升华，因而，协调配合对人员素质的要求很高，企业的投资控制制度是由人建立的，也要由人来行使，如果企业行使控制监督职能的人员在思想道德上、心理素质上、技能上和行为方式上未能达到实施控制的基本要求，对控制的程序和要求含糊不清，连最基本的岗位责任也不能执行到位，那么，再谈协调配合显然已不能胜任。

（十六）整体结构原则

整体结构原则指企业投资的各项控制要素和各部门的子控制系统必须有机构成，形成企业投资控制的整体框架。按照系统网络原则的要求，各项控制点应在企业管理模式的控制之下，设立要齐全且点点相连、环环相扣、不能脱节。各个控制点的设立必须考虑到控制环境、控制活动对它的影响。控制环境和控制活动构成了企业的氛围，它主要包括员工的诚实性和道德观、岗位匹配能力、组织架构、管理模式和经营风格以及人力资源管理政策等，无论哪一个环节出现问题，其对投资控制的实施都会带来极大的负面影响，因而，建立必要的风险评估、信息沟通和监督机制，随时适应新情况，适时调整不适合的控制点，以保证整个网络下的控制点连成一片，协调顺畅地发挥作用。

（十七）信息反馈原则

信息的反馈是否及时，直接关系到控制的有效性。企业在对投资进行控制时，应事先确定与控制有关的人员在信息传递中的任务与责任，并规定好信息的传递程序、收集方法和时间要求等事项。然后，根据信息反馈过程及各阶段的特征，在企业内部设有严密的记录和报告等控制环节，使各控制主体能够及时了解控制措施的执行情况，不失时机地行使权利，履行责任，调整投资活动，有效地实现控制目标。

（十八）权责明确原则

企业要实现既定的投资目标，必须制定一套符合企业管理需要的组织方案，建立健全岗位责任制，明确分工责任。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，应具有响应的职权。只履行职责而无职权或权限太小，则其职责承担者的主动性、积极性必然受到束缚，最终也不可能承担起应有的责任；相反，只拥有职权而不负任何责任或责任程度极小，必将导致滥用权利和“瞎指挥”，甚至产生官僚主义等。

（十九）合法性原则

合法性原则是指企业对投资业务的控制，要符合相关的法律法规要求，不能与有关的法律法规相抵触。企业在对投资控制时，要严格遵循国家为了规范企业的投资行为而颁布的相关投资法规，规范企业的投资活动，使企业的各种投资的交易手续、程序、文件记录以及账面的反映和财务报表的披露等均符合国家的投资法规，以降低投资风险，提高投资活动的安全性。

资料来源：中华第一财税网，又名“智董网”

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⑦ 监理施工阶段投资控制的措施有哪些

监理工程师对施工阶段投资控制的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

1、组织措施

在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务、权利和责任；编制施工阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程图。

2、技术措施

严格控制设计变更；设计方案挖潜以节约投资；审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较。

3、经济措施

确定投资控制目标，编制资金使用计划；进行工程计量；审核工程款支付申请，签发支付证书；协商确定工程变更的价款；比较实际投资和计划投资，找出投资偏差，并及时进行 纠正。

4、合同措施

做好工程施工记录，注意保存各种文件资料，为正确处理索赔提供依据；参与合同变更管理，考虑其对投资的影响。

严格控制工程变更是控制造价的重要一环

首先，施工前应对施工图进行会审，及时发现设计中的错误。其次，对设计及业主提出的每一项工程变更，都要进行经济核算，做出是否需要变更的决定。特别是变更价款很大时要从多方面通过分析论证决定。最后，严格审核变更价款，包括工程计量及价格审核，要坚持工程量属实、价格合理的原则。

变更价款的确定应遵循以下原则：合同报价中有适应于变更工程的价格，按此价格计算变更价款；合同报价中的类似和适应的价格可以以此作为基础确定变更价格，按此价格计算变更价款；合同报价中没有类似适应的价格的，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师审核业主批准后执行。

⑧ 建设工程投资控制的工程投资控制的方法

投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，在各阶段都有各种不同方法的应用，下面是各阶段投资控制的有效方法：1.做好可行性研究。建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。 2、推行限额设计。所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。限额设计控制工程投资可以从两个角度入手，一种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制，称为纵向控制；另一种途径是对设计单位及其内部各专业及设计人员进行考核，实行奖惩，进而保证设计质量的一种控制方法，称为横向控制。实践证明，限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平，真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径；它不仅是一个经济问题，更确切的说是一个技术经济问题，它能有效的控制整个项目的工程投资。 3、选用新型材料。进入21世纪，科学技术发展可谓日新月异，时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用。选用新型合理工程材料可直接降低工程的投资，且可降低项目整体维护费用。 4、招投标也是投资控制的又一重要手段。通过投标竞争，业主择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程投资。投资管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。合理的标底投资是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受损失；低于成本价承包造成承包商采购劣质建材、不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后期维修费用。 5、加强合同管理。施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的，因此，加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。在施工合同中，由工程师对工程施工进行管理。施工合同中的工程师是指监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的负责人，其具体身份和职责由双方在合同中约定。由于工程合同周期长，工程量大，工程变更、干扰事件多，合同管理是工程项目全过程投资控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。所以，工程师应充分理解和熟悉合同条款，加强合同管理，避免施工单位索赔的发生，必要时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降低工程投资。 6、发挥审计监督作用，重视建设项目全过程审计。工程项目审计是工程投资控制最有力的一环。所谓工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，审计机构对与工程建设项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。它具有独立性和客观性的特征。工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计（竣工审计），更要重视事前和事中审计，即必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。因为在施工过程中信息不对称现象经常发生，材料的消耗、质量的真实性及工程量的确认受到影响。

⑨ 实现建设工程投资控制最有效的手段是什么

实现建设工程投资控制最有效的手段是技术与经济相结合。
建设工程投资控制内容：
1、建设工程总投资；生产性建设工程总投资包括：建设投资和铺底流动资金；非生产性建设工程总投资只包括：建设投资。
2、建设投资：（1）设备工器具购置费；（2）建筑安装工程费；（3）工程建设其他费用； （4）预备费（基本预备费、涨价预备费）；（5）建设期利息。
3、建设投资可分为静态投资和动态投资，动态投资为：涨价预备费和建设期利息。
4、建设工程投资的特点：（1）建设工程投资数额巨大；（2）建设工程投资差异明显；（3）建设工程投资需单独计算；（4）建设工程投资确定依据复杂；（5）建设工程投资确定层次繁多；（6）建设工程投资需动态跟踪调查。
5、建设工程投资要进行动态控制。 建设工程投资构成
1、增值税：增值税基本税率：17%。组成计税价格=到岸价*人民币外汇牌价+进口关税+消费税。生产设备不收消费税。
2、人工费包括：（1）基本工资；（2）工资性补贴；（3）生产工人辅助工资；（4）职工福利费；（5）生产工人劳动保护费。
3、材料费：（1）材料原价；（2）材料运杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费；（5）检验试验费：是指建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行试验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
4、施工机械使用费：（1）折旧费；（2）大修理费；（3）经常修理费；（4）安拆费和场外运输费；（5）人工费；（6）燃料动力费；（7）养路费及车船使用费。
5、企业管理费的计算方法：（1）公式计算法；（2）费用分析法。
6、工程建设其他费用构成：(1)土地使用费；（2）与建设项目有关的费用；（3）与未来企业生产和经营活动有关的费用。
7、与建设项目有关的费用：（1）建设单位管理费；（2）勘察设计费；（3）研究试验费；（4）临时设施费；（5）工程监理费；（6）工程保险费；（7）引进技术和进口设备其他费。
8、与未来企业生产和经营活动有关的费用：（1）联合试运转费：不包括应有设备安装工程费开支的单台设备调试费和无负荷联动试运转费；（2）生产准备费；（3）办公和生活家具购置费。

⑩ 工程设计阶段进行投资控制的方法

1.工程项目投资全过程控制原理 工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。众所周知，决策起核心作用。正如周恩来总理所说：“决策失误是最大的失误”。当投资决策后，设计是控制的关键。据国外一些专家分析指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到，但对工程项目投资的影响程度达75%以上。显然，设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。实践证明：重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，否则，必然是“亡羊补牢”，事倍功半。2003－01－21国家审计署审计长李金华在北京召开的全国审计工作会议上指出：2002年由于决策失误造成国有资产损失严重。据审计机关审计查出，由于违规担保、投资和借款等已给国家造成损失达72.3亿元。事实证明，要有效控制工程工程项目投资，就应该把控制重点转移到建设前期阶段上来，尤其要抓住投资决策和设计这两个关键性环节。2.投资决策阶段的工程投资控制2.1进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次，还要考虑建设地区及建设地点（厂址）的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。最后，生产工艺及设备的选型，既要“先进适用”，又要“经济合理”，从而优选出最佳方案，达到控制造价的目的。2.2建立科学决策体系，合理确定投资估算投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能真正做到宏观控制，而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。决策科学化的关键在于科学的决策体系（含经济评价参数体系）和决策责任制。合理的投资估算主要取决于投资估算指标，因此，建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。2.3客观、认真地作好项目评价建设项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期（包括建设期和生产期）投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策项目的重要依据。项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的在于最大限度地提高投资效益。从具体方面看，由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严谨的分析计算指标和判别依据，使项目和方案经过需要→可能→可行→最佳，这样步步深入地分析和比选，把项目和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。这就有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目。2.4推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资项目法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。显然，实行法人制有利于建立法人投资主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制。由于法人对建设项目从决策到生产经营管理全过程承担了法律责任和风险，真正做到谁决策，谁负责。避免了只有眼睛向上争项目、争投资的积极性和动力，而没有科学决策、筹集资金、控制项目质量、工期、造价和提高效益的积极性和压力。同时，也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范工程项目投资与建设的全部活动，从而促进建筑市场规范化管理。