各种招聘难题及解决方法

Ⅰ 企业难招人应该怎么办

企业难招人应该怎么办

转眼之间已经是到了2020下半年，即将来到年底正是很多用工企业的旺季，但不少企业在面临招聘不到员工的问题，若企业招聘不到人员，公司订单就没有人手来完成，这是让很多老板都比较头疼的问题，以下我为大家整理了企业难招人的解决方法，希望对大家有所帮助！

1、与人力资源公司合作：

企业HR的个人力量是有限的。企业人力资源招聘方法跟不上，社会发展，各个方面都在发生变化。我们可以尝试为专业人士提供专业的服务。劳务派遣公司，招聘人才的代理人和雇佣代理人可以解决公司的`用工问题。

2、发动内部员工推荐入职：

现在有很多企业都在使用这个方法来解决招聘问题，并且取得的效果也是挺好的。内部员工他们是在这家公司工作的，对于公司的非常熟悉，推荐人认为有熟人在这家企业工作，信任度就会提高。这里需要注意的就是，企业承诺员工推荐新人入职的奖励一定要满足，而不是被欺骗。

3、传统招聘渠道与新兴招聘渠道的结合：

传统渠道是招聘会，在线招聘等。但是，这些应用方法在90年代后期并不普及。此时，我们需要使用更多新兴渠道，例如：微信，微博，互动社区等。高金含量的职位和职位仍然通过正式渠道招募，以展示他们的专业精神。

4、发展校园合作，接受毕业生：

学生，暑假工，每年都有，并且这些人员的数量并且非常多的，所以与校方合作，也不失为一个好方法，企业与一些职中合作，输送员工，好过自己面向社会招聘。

Ⅱ HR招聘中的8大难题如何处理

你是否也曾遇到这些问题？

如何审核用人部门提交的招聘要求？

如何有效解决急招难的问题？

面试到场率很低，怎么解决？

人员流动性大，如何做好招聘计划？

如何处理集中辞职之类不确定的招聘情况？

如果老员工不同意被辞退怎么办？

90后员工离职率高，如何留住？

如何解决小微企业招人难的问题？

想知道解决办法？请耐心阅读本文。

如何解决小微企业招人难的问题？

如今，很多初创企业、小微企业都面临同样的情况，即招人难，找到好员工也留不住了。应在以下领域取得突破性进展：

选人

在招聘过程中，HR必须清楚地告知求职者在小微企业和大公司工作的优势和机会。在此基础上，高薪匹配将对招聘产生效果。

育人

小微企业主要是在员工入职之初安排培训计划并实施跟踪。

专业技能：根据现有工作要求和个人能力，在公司内部安排有经验的导师提供专业的技术指导、边学习边工作，从而提高专业技能。同时，也可以寻求外部培训机会。

软性能力：良好的工作习惯养成。

执行监督：建立健全的规章制度（特别是员工手册、工作指导书等）。

留人

跳槽有无数的原因。与大公司相比，小微企业在处理这些不愉快的事情时可以更加灵活。那么我们如何破解这些不愉快的事情呢？

薪资与贡献不匹配

给予员工责任是对员工的信任，合理的薪酬是尊重员工的最重要的表现之一，因此要让员工感收到这种尊重。

没有发展空间

为员工做职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展保持一致，既让员工就可以看到饼，并通过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说，在适当的时间分手并不一定是坏事。

对公司环境不满意

搞好员工关系，加强队伍建设，改善工作条件，完善规章制度，营造安全、公平、竞争的工作环境，在团队合作和人文关怀中获得归属感。

与老板关系紧张

工作上，我们可以严格要求员工，员工应该能够感受到个人的成长，也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅要与员工保持沟通，发现问题进行反思，尤其是在小微企业，老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。

家庭原因

关注员工的家人，通过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视，甚至感谢。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时，公司的关心会让员工心存感激。

以上就是日常招聘工作中比较常见的八种难题，希望可以帮助到各位。

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版权信息丨作者：不详，来源：58英才研究院。本文由薪人薪事企小薪编辑发布，版权归原作者所有，如有疑问请联系后台。

Ⅲ 招聘中存在的问题及对策是什么

1、缺乏人力资源规划

企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。招聘工作是由企业领导或者用人部门个人主观地把控，而未根据企业战略规划进行相匹配的人力资源规划，导致招聘工作不及时、不规范，甚至滞后于企业战略规划。

2、招聘渠道过于单一或不适合本企业特点

企业在招聘时只选择一种招聘渠道，不能根据岗位的特点和要求选择恰当的招聘渠道，降低了企业对求职者的选择范围。比如，招聘公司职业经理人或者项目经理类的中高层岗位，只选择网络招聘，因网络招聘对于销售人员或者职能人员相对容易一些，对于中高端人才招聘难度相对较大，此时，可以内部提拔，激励内部员工晋升。

如果内部无合适的人才，还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道，猎头按企业需求推荐人才，效率高，节约时间成本。

3、用人部门参与问题

用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。招聘全程由人力资源部进行，而用人部门对招聘活动的参与没有贯穿整个招聘活动，没有提出招聘岗位的岗位职责和任职资格，人力资源部对所招聘岗位所需人员的素质要求和专业要求缺乏了解。

这样，会大大降低招聘合格率，不合适的人员直接退还给人力资源部。有的企业人员招聘全程由用人部门进行，人力资源部只将应聘者邀约过来，用人部门进行面试，由于用人部门没有经过专业的面试培训，在面试过程中，容易出现经验主义或晕轮效应。

4、招聘周期过长，信息反馈率不及时

许多企业在初试和复试之间的衔接时间太长，或复试完毕后用人部门迟迟不做面试是否合格的反馈，甚至人力资源部没有及时跟进回访应聘者，导致合格的应聘者因等待时间太长而入职其他公司。

5、招聘效果评估不及时

许多企业在完成招聘的招募、甄选与录用工作以后，以为整个招聘工作已经结束了，其实不然，还需要及时进行招聘评估。如果没有及时对录用人员、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面进行评估，就难以发现招聘中的问题，就无法改进现有招聘工作效率。

Ⅳ 面试技巧101招：解决选拔人才时会遇到的难题

面试技巧101招：解决选拔人才时会遇到的难题

面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。不管主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，101条锦囊妙计，给你提供了至关重要的讯息。它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。

●准备面试

一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。

1.在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。

2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。

3.为职位空缺想象一个理想的候选人。

4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。

5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。

6.确定工作所要求的资格是否已经改变。

7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。

8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。

9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。

10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。

11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。

12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。

13.广告力求准确无误。

14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。

15.考虑录用经同事推荐的亲友。

16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。

17.设定基本要求为标准以筛选应征者。

18.安排专人负责接听应聘电话。

19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。

20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。

21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。

22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。

23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?

24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。

25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。

26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。

27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。

28.决定是否需要为应征者安排笔试。

29.面试不一定都安排在上班时间。

30.为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。

31.面试时杜绝一切外来的干扰。

32.面试前要充分休息。

33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。

34.示意应征者就坐。

35.清楚说明面试地点的位置。

36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。

37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。

38.如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。

39.调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。

40.面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。

41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。

42.问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。

43.只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。

44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。

45.建议你多听少说。

46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。

47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。

48.准备好回答和提出相关问题。

49.将面试所需的工具列一个清单。

50.面试录音前，先征求应征者的同意。

51.开始面试前，端正着装，理顺头。

●如何进行面试

无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。

52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。

53.面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。

54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。

55.穿着大方，切忌奇装异服。

56.面试时力求表现自然。

57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。

58.不要问与工作无关的私人问题。

59.快速记录应征者相关的能力价值。

60.将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。

61.给予积极的'响应以便进行更深入的谈话。

62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题。

63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。

64.在应征者紧张时，自己先保持冷静。

65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。

66.训练自己能随时注意到对方的身体语言。

67.注意对方手势--它往往意味深长。

68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。

69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。

70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。

71.整体地对待测试结果，而不要单看某一项。

72.心理测试具有一定的参考价值。

73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。

74.询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。

75.如要进行测试，应事前通知应征者。

76.告诉应征者你的其它面试安排。

77.保持开放、积极的思维。

78.给予应征者退出应聘的机会。

79.自始至终保持对应征者的尊重。

●分析面试

一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。

80.如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。

81.避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。

82.试想象在面试场外应征者会有甚么样的表现。

83.在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。

84.将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。

85.为每一位应征者独立分档。

86.不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。

87.宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。

88.提供应征者第二次面试的来回交通费用。

89.在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。

90.建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。

91.与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。

92.一般来说，个人资料说明的情况比较主观。

93.询问应征者与咨询人联系的最佳时间。

94.如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解

95.95不要让一个优点把其它缺点遮蔽。

96.与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。

97.确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。

98.为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。

99.要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。

100.当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。

101.带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。

Ⅳ 公开招聘工作遇到的问题和解决方法

首先公司内部一定要建立系统化的招聘流程，这种流程可以参照其他公司，也可以在不断招聘的积累过程中完善。最核心的要素就是将业务部门老大设置为审核责任人。

其次，要和预算挂钩，每个部门的预算应该包括人力资源成本，如果将人力成本作为业务部门各级管理者的一个考核指标，他们必然会考虑多少个HC更好，怎么更好的发挥内部战斗力等等，平均人效也可以纳入考核指标。

最后，要和项目挂钩，HR如果了解行业里什么样的项目，由什么样的人来做更有可能实现，就可以给业务部门提供更多附加值来帮助他们决策。

遇到与用人部门意见不一致的情况，人资部要始终抱着服务的心态，保持沟通，共同制定招聘需求和计划。甚至在招聘环节中让用人部门全程参与，如一起筛选简历，一起面试，一起谈薪酬，这比用数据说话更直接有效。

如果用人部门不能全程参与，那么每次面试结束后，人资部应该把面试过程和结果记录下来并统计分类，确定有多少人是因为薪资待遇低不愿意来的、多少人是因为工作环境不好不来的。

对于那些通过了初试没通过复试的人，让复试的人写好复试测评表，把工作做到细致，拿数据说话

Ⅵ 中小企业如何解决招聘难题

一、公司层面
首先要提升雇主品牌形象。要打造有竞争力的雇主品牌可以考虑以下几个方面：1、为员工提供完善的法定福利。现实中许多小公司不能为员工提供法定福利，所以提供法定福利的企业可以获得相对优势。2、透明公开的薪酬绩效制度。3、积极、坦诚、负责和公开的企业文化。4、清晰的晋升通道和人才梯队管理办法。5、有竞争力的薪酬福利待遇。6、在法定福利之外，设计丰富多彩的福利项目。
二、人资部门层面：1、聚焦专业招聘渠道，根据细分行业的特点，聚焦于行业垂直招聘网站进行招聘。2、提升HR招聘人员的专业能力。3、建立人才储备库。4、加大内部推荐的力度。5、提升招聘的主动性
三、用人部门层面。1、清晰岗位要求，精准定位人才引进标准。2、提升领导个人影响力和魅力。3、及时发现潜在离职员工。4、建立后备人才培养计划，给实习生提供锻炼的机会。

Ⅶ 解决招工难有什么办法应对

招工难解决办法——扩大招工渠道、提高薪资待遇、实行产品转型升级
多渠道扩展招工：可以采用以下几种方式解决招工难的问题
现在招工一般有以下几种渠道：
1、在门口贴招工启事；
2、参加当地的劳务市场和人才市场；
3、在网上发布招工信息； 网络招工是新时期的必然趋势，必须予以重视。
4、到中西部直接招聘；
5、寻找职业学校或者中专学校
6.也可以诱惑工人招工人，如果工人达到工厂一定的要求人数可以给那些招工人总领发一定的奖金。