❶ 快递物流公司如何应对“双十一”
方法如下:
一、省际之间、分拨中心之间
1、增加大量的货车、航空仓位,保证货都能拉走不积压在分拨中心。
2、增加大量的人手,保障传送带上不积压,保障上下货不耽误时间。
3、增加场地,暂放未处理的快递。安排人员指挥车辆进出有序。
4、提前检修车辆、传送带,增加电脑、扫描设备、称重设备等。
二、省内的各分公司
1、增加货车、增加频次,保证长沙分拨中心分出来的货能及时拉回自己公司,不堆在分拨中心,保证发出的货能及时拉走,不堆在本公司。
2、增加场地,一般分公司的货会堆成山,好几米高的山。
3、增加分拣人员,一般以前只要晚上和中午安排人员分货,现在不行了,因为增加了拉货频次,所以一天到晚都在分货,把货分到不同的分部窗口。
4、预备大量的快递面单、打包材料,因为这段时间发货也多,下面分部随时都可能提好几千张快递单到客户那里去。
三、一线分部
1、加业务员加业务员加业务员,加完之后还得从早上7点送货送到晚上11点。
2、加业务员加业务员加业务员,这个期间淘宝天猫客户大量发货,普通客户也大量退货,要人手收。
3、加文员加文员加文员,这段期间投诉电话、查询电话、录单等等工作量激增,多找人手来帮忙。
4、一般的分部都只有面包车,富裕点的有个小货车,还有很多分部只有三轮电动,让他们为了双十一再多买台车,没这个必要。所以只能增加频次,不停的去上级公司拉货,保证货不积压在上级分公司。也要保证自己收的货能及时发出去,不然客户要骂人,自己仓库也堆不下。
5、增加仓库。不是每个分部一开始就有很大的场地的,也不是每个分部都有送件到晚上11的敬业精神的,也不是每个分部都能招到足够的人手的,所以这个时候,需要备一个仓库,让货物留在家里隔夜、隔日、隔周、隔月。
6、需要一线解决的问题还有很多,比如小区物业或者快递柜都爆满,没地方放怎么办?我们这里有些小区物业双11一天要堆几百上千个业务的包裹。所以还要看情况解决这个问题,比如和某个小超市合作之类的。
7、准备钱!是的。因为淘宝客户一般都是一个月结一次帐的,但是分部是每天都要上交发货成本和购买快递单、打包材料的,所以,发货翻倍,准备的流动资金是成正比翻倍的。
❷ 快递站怎么应对双十一
每年双十一,快递公司老板最头疼的问题就是如何防止快递爆仓?下面的同学也说了,招人很重要,但招人确实很难(苦笑~~),这段时间大家都需要人。如果可以从日常经营就实现运营效率的提升,是不是就可以降低旺季快递爆仓的风险。
如何实现快递的“降本增效”,快递共配给出了一个答案。快递共配到底该怎么做呢?
1、实现多品牌快递的合作
单一快递品牌运营,人效,坪效都很低,成本居高不下,快递多品牌合作可以实现场地、人员、设备共享,充分利用现有资源,实现整体效率的提高以及成本低的降低。同一个老板经营多品牌快递的情况也适用快递共配。
2、找到合适的共配系统
基本的共配系统起码支持扫到件、派件、签收、到派合一,各种问题件、拦截件提醒等,市面上的品牌也很多,驿站共配是一家拥有10年以上快递行业开发经验的团队研发的,系统得到上千家快递网点的信赖使用,日扫描件量过百万级,系统始终稳定运行。
3、建立靠谱的合作模式
目前市场上常见的多品牌快递的合作模式有股权模式、托管模式、独立模式和分散模式,根据地区快递的实际情况,选择合适的方式运营。注意:最后一定要形成纸质方案,各家快递签字,形成具有法律约束力的文件,对于各方来说都是保障。
以上是小驿给出的解决“快递爆仓”的方案,驿站共配针对共配合作模式有全套的支持培训,专人1对1服务,如果您想进一步了解,可以联系小驿。