价值工程解决方法

1. 价值工程法的价值工程的工作程序和步骤是什么

价值工程的特点是有组织的活动，一是要按照工作程序去做，二是集体群组式的并

行工作。它需要集中企业中从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、

服务等各方面的专家，组成工作小组，并按照价值工程中所介绍的科学的、卓有成

效的工作程序进行。运用集体的智慧和力量产生出更多更好个改进方案，并从中选

择出价值最高的实施方案。

价值工程以功能分析为核心，它有一套发现问题、分析问题和解决问题的科学

的、系统的、卓有成效的方法。归纳起来要解决如下

7

个提问：

①

它是什么？

②

它

是干什么用的？

③

它的成本是多少？

④

它的价值是多少？

⑤

有其他方法能实现这个

功能吗？

⑥

新的方案成本是多少？

⑦

新的方案能满足要求吗？为了能在进行过程中

正确地回答和解决以上问题，价值工程应按照以下顺序来进行。

1.

选择价值工程对象

价值工程的主要途径是进行分析，选择对象是在总体中确定功能分析的对象。

它是根据企业、市场的需要，从得到效益出发来分析确定的。对象选择的基本原则

是：在生产经营上有迫切的必要性，在改进功能、降低成本上有取得较大成果的潜

力。

2.

收集情报

通过收集情报

，

可以从情报中得到进行价值工程活动的依据

、

标准

、

对比对象，

同时可以受到启发、打开思路，深入地发现问题，科学地确定问题的所在和问题的

性质，以及设想改进方向、方针和方法。

3.

功能分析

功能分析亦称功能研究，对新产品来讲，也叫功能设计。是价值工程的核心。

价值工程的活动就是围绕这个中心环节在进行。因为价值工程的目的是用最低的寿

命周期成本，可靠地实现用户所需的必要的功能。所以，价值工程师对产品的分析，

首先不是分析产品的结构，而是分析产品的功能。亦即从传统的对产品结构的分析

（研究）

转移到对产品功能的分析

（研究）

。

这样就摆脱现存结构对设计思路的束缚，

为广泛联系科学技术的新成果，找出实现所需功能的最优方案，提供了一种有效方

法。

功能分析包括功能定义、功能分类和功能整理。功能定义是指用来确定分析对

象的功能。功能分类是指确定功能的类型和重要程度，如基本功能、辅助功能，使

用功能、美观功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指制作功能系统图，用

来表示功能间的

“

目的

”

和

“

手段

”

关系，确定和去除不必要功能。

（

1

）确定功能定义

功能定义所回答的是

“

它是作什么用的？

”

的提问。对功能要

给予科学的定义，进行按类整理，理顺功能之间的逻辑关系，为功能分析提供系统

资料。

（

2

）功能整理

功能整理目的是确切地定义功能，正确地划分功能类别，科学地

确定功能系统，发现和提出不必要的功能和不正确的或可以简化的功能。

（

3

）功能评价

评价功能所回答的是

“

成本是多少？

”

和

“

价值是多少？

”

的提问。

其目的是寻求功能最低的成本。它是用量化手段来描述功能的重要程度和价值，以

找出低价值区域。明确实施价值工程的目标、重点和大致的经济效果。功能评价的

主要尺度是价值系数，可由功能和费用来求得。此时，要将功能用成本来表示，以

此将功能量化，并可确定与功能的重要程度相对应的功能成本。

进行功能评价的步骤一般是：

①

确定零件或功能的现实成本；

②

采用一定的方

式使功能量化；

③

计算零件或功能的价值；

④

确定改善幅度；

⑤

按价值从小到大顺

序排队，确定价值工程活动的首选对象。

4.

创造新方案

创造新方案它所回答的是

“

有没有实现同样功能的新方案？

”

的提问。为了改进

设计，就必须提出改进方案，麦尔斯曾说过，要得到价值高的设计，必须有

20

～

50

个可选方案。提出实现某一功能的各种各样的设想，逐步使其完善和具体化，形成

若干个在技术上和经济上比较完善的方案。提改进方案是一个创造的过程，在进行

中应注意以下几点：

①

要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来

设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；

②

要发动大家参加这一工作，组

织不同学科、不同经验的人在一起提改进方案，互相启发；

③

把不同想法集中，发

展成方案，逐步使其完善。

5.

分析与评价方案

分析与评价方案回答

“

新方案的成本是多少？

”

的提问。在提出设想阶段形成的

若干种改进新方案，不可能十分完善，也必然有好有坏。因此，一方面要使方案具

体化，一方面要分析其优缺点，进行评价，最后选出最佳方案。

方案评价要从两方面进行：一方面要从满足需要、满足要求、保证功能等方面

进行评价；另一方面要从降低费用，降低成本等经济方面进行评价。总之，要看是

否提高了价值，增加了经济效果。

6.

验证和定案

为了确保选用的方案是先进可行的，必须对选出的最优方案进行验证。验证的

内容有方案的规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否确切，存在的问题有

无进一步解决的措施。它回答

“

新方案能否满足要求？

”

的提问。

7.

检查实施情况，评价活动成果

最优方案实施过程中，还会有这样那样的问题，对实施情况进行检查，随时发

现问题，解决问题，使其更加完善和能顺利地进行。

2. 价值工程法的提高价值的基本途径

价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面： 一是在工程建设和生产发展方面 大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备。

在原材料采购方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。

(2)价值工程解决方法扩展阅读

麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。

1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专着《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

3. 价值工程是如何解决实际工程问题的

价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。
分析阶段：主要任务是收集整理信息资料，进行功能系统分析和功能评价。
创新阶段：主要任务是进行方案的创新、评价和编写。
实施阶段：主要任务是对方案进行审批、实施与检查以及成果的鉴定。‍
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。

4. 什么是价值工程

价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。

1、价值工程是美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念。

2、价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。

(4)价值工程解决方法扩展阅读：

1、价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。

2、价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。

3、价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同。

4、以形成强大的理论研究和社会实践的合力，使价值工程学发展成为一门大众性的科学。这不啻是价值工程学界一件幸事，也是整个价值理论界的一件幸事。

5. 价值工程的工作程序是什么每个程序都解决什么问题

价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。
分析阶段：主要任务是收集整理信息资料，进行功能系统分析和功能评价。
创新阶段：主要任务是进行方案的创新、评价和编写。
实施阶段：主要任务是对方案进行审批、实施与检查以及成果的鉴定。‍
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

6. 基于价值工程的功能分析的基本步骤

1、价值工程中，确定产品价值高的标准是成本低、功能的量化值大。

2、价值工程中，价值、功能、成本之间的关系式为V=F/C

3、价值工程中，寿命周期成本是：设计成本 生产成本 使用维护成本。生产企业与顾客对寿命周期定义有所不同。

4、价值工程的价值是研究对象所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

5、价值工程是分析功能与成本之间关系的管理技术。

6、价值工程中涉及到的基本要素是价值、功能、寿命周期成本。

7、价值工程的目标是以最低/建设工程教育网/的寿命周期成本，使产品具备他所必需具备的功能。

8、价值工程的“工程”一词的概念为为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。

9、在建设工程项目中，采用价值工程提高建设工程项目经济效果的关键环节为规划阶段和设计阶段。

10、一个产品从研制开始，经过设计、生产、销售、使用、维护全过程活动，价值工程的活动侧重于研制、设计阶段。

(6)价值工程解决方法扩展阅读

价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是：

①选择价值工程对象。选择的具体原则是：

a、从产品构造方面看，选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；

b、从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；

c、从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；

d、从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品；

e、从产品发展方面看，选择正在研制将要投放市场的产品。选择的具体方法有：重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。

②收集有关情报。收集的情报资料，包括该企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。

③进行功能分析。功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：

a、明确对分析对象的要求；

b、明确分析对象应具备的功能；

c、进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；

d、确定功能系统，绘制功能系统图，把功能之间的关系确定下来；

e、进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。

④提出改进设想，拟订改进方案。

⑤分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。

⑥可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。

⑦检查实施情况，评价价值工程活动的成果。

7. 如何应用价值工程的思想和方法提升和改善自己日常工作和生活价值

摘要 提高产品价值

8. 价值工程对象选择的方法有哪些

价值工程对象选择的方法有：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法。

价值工程对象选择的方法有很多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象，根据企业条件选用适宜的方法，就可以取得较好效果。常用的方法有因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等。

(8)价值工程解决方法扩展阅读：

价值工程的对象选择过程就是逐步搜索研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。因为生产建设中的技术经济问题很多。

涉及的范围也很广，为了节约资金，提高效率，只能选择其中的一部分来实施．并非企业生产的全部产品，不一定是构成产品的全部零部件。因此，能否正确地选择对象是价值工程收效大小与成败的关键。