解决对手最简单的方法

① 游戏王怎样快速解决对手战斗中

你可以参考一下几大主流卡组
光道 黑羽 永火 之类的等等
然后你就会发现一代卡组展开和抢分有点慢……

魔法使族的话
参考一下奥金吧

对于补充问题
索加x3 王宫的通告x3
然后呢？

现环境封效果
炸场的卡一堆一堆的……

② 20招内解决对手的象棋招式

1.车九平八 将5平6
2.炮九进六 将6进1
3.车八进一 将6进1
4.炮九退二 象5进3
5.车八退二 象3进1
6.车八平四
红胜

③ 如何打败竞争对手打下的基础

在这个高速发展的时代，各种技术也在飞速的发展，作为一个现代化的公司，就应该不断地提升自己的技术，及时跟上社会的脚步，才不会被这个社会所淘汰。

我们国家很多企业都遭遇过技术壁垒，大多数企业都是在把产品运向其他国家时候才发现，由于企业没有先进的技术，造成了产品的质量不过关，其他国家就拒绝接受这样的产品。

2002年就发生过这样的现象，我国的蜂蜜在出口欧盟的时候，欧盟要求从蜂蜜中所提出的氯霉素不得超过0.1PPM，也就是说10吨蜂蜜中只能含有1克的氯霉素。由于蜂蜜大大地超标，在货发到欧洲以后，对方就把货直接退了回来，单单是运费就花了很大的一笔钱。

之所以会出现这样的现象，最关键的因素就是没有那么高的技术水平，再者就是消息不灵通，才使其造成这么严重的后果。

从这次教训，我们可以从中看出技术的重要性。如果自己的技术非常的落后，就算没有竞争对手，最后也会自己败下阵来。相反，如果你有强硬的技术做铺垫，就算有再多的竞争对手，你最终都会脱颖而出。

在同行中竞争，关键就是技术，当你拥有非常先进的技术时，就能解决好他人所不能解决的问题，在这个时候，就算你不去参加竞争，客户也会亲自上门来找你。

打败竞争对手最好的方法不是使用什么样的计谋，而是自己的实力不断地变强，当你上升到一个特定的高度时，就算你拥有再多的对手，最后他们也会不击自败。

晓民是一个某某软件的销售员，他最近在跟进一个大客户，盯着这个大客户的还有一个非常强劲的竞争对手，他所在的是一个跨国企业，这个大公司有着非常雄厚的实力，想要把这个对手拿下，并不是一件简单的事情。

正在晓民为了此事发愁的时候，正好碰到对手的软件出了一点故障，导致他的客户公司不能正常地运行。虽然对手所在的公司是跨国际的大公司，但是公司核心力量都在国外，国内的技术人员根本就无法解决这样的技术故障。如果等着国外的技术人员来维修，最少会耽误十几天的进程，这对一个正在运行的公司，造成的损失是非常的巨大的。

晓民觉得这是一个机会，这时他就主动向公司申请出动公司的顶尖技术力量，帮助对手去解决这个问题。

公司觉得晓民的提议很好，就立即触动公司的核心力量，无偿的帮助对手解决这个技术故障，在这个技术故障得到解决的时候，对手的客户都对他刮目相看。

晓民和对手正在竞争的这个大客户，也看到的晓民公司的技术力量。虽然对手的公司也有这样的技术力量，但是毕竟远水救不了近火，如果再次发生这样的事情，对手依然还是除了等候以外，没有任何的办法。

经过各方面的斟酌，这个大客户最终还是选择和晓民合作，而他的对手，在没有谈判之前，就被淘汰出局了。

经过这件事情，这个大客户对晓民的看法又高了一层，在谈判中客户的态度非常好，合作进行的也非常的顺利。

这是一个技术决定成败的社会，没有先进的技术作为铺垫，早晚都会被这个社会所淘汰。

在案例中，我们可以看到，晓民面对那么强大的竞争对手，他被打败的几率是非常大的，但是因为一件突发事件，最终改变了结局。

从表面看起来，他好像是在帮助对手，但是实际上，他是在借助这个机会展示自己的实力。以这种方法做广告，所起到的作用很更好，眼前的事实比什么都更有说服力。

这次虽然是无偿帮忙，但是比有偿的获得的更多。除了对手的客户对他刮目相看之外，还有很多的客户看上了他的技术。

只要有了先进的技术，就不怕找不到客户，这个大客户能够顺利地与他合作，也是考虑到了这个问题，这个客户也是聪明人，当然不会把这么好的技术而让给其他人。

④ 对付强大对手要怎么办

生活中，我们难免会碰到强大的对手，这时候，你准备如何对付他们呢?是针尖对麦芒以硬碰硬，还是斗智不斗力，不战而屈人之兵呢?我想后一种答案无疑是肯定的。

其实，人生有时候就像砍柴，当一大堆柴火堆在那里，与其费尽周折把它们都掰成小段，然后拿麻袋装回去，还不如找根绳子把它们捆起来背回去，简单而又轻而易举。

楚庄公率部队攻打郑国。郑国的国力弱小，如果与楚国硬拼，无异于以卵击石。坐以待毙更不可取，必然导致国破家亡。聪明的郑国国君采取了一个令人拍案叫绝的对策：他袒胸露臂赤手空拳领着子民们在路上欢迎楚庄王。楚庄王看到这样的场景只好说：“郑国国君，一定会礼贤下士，老百姓们会拥护他，会为他拼死效命。”于是便撤军回去。

这便是《左传》里记载的“肉袒相迎”的故事。在那个时代，两军交战是非常讲求礼节的，尽管是春秋无义战，但人们都极为崇尚礼与道德，如果楚军继续和郑人打仗，即使他们费九牛二虎之力把仗打赢了，也会是在众人面前失礼的，所以郑军以其道义战胜了楚军。

炼铁冶钢，须用柔火才能将钢烧熔。立身处世，也最忌用强。倘若对方跟你以强对强，必然出现杀敌一千自伤八百两败俱伤的局面，要是碰上善于以柔克刚的高手，恐怕更要败个稀里糊涂。

孟获是三国时南方少数民族的首领，率众起兵反叛，诸葛亮奉命率兵去平定。当诸葛亮听说孟获不但作战勇敢，而且在南中各个地区的部族人民中很有威望时，便想到如果把他争取过来，就会使蜀国有一个安定的大后方。于是，下令对孟获只许活捉，不得伤害。

当蜀军和孟获的部队初次交锋时，诸葛亮授意蜀军故意退败，引孟获追赶。孟获仗着人多势众，只顾向前猛冲，结果中了蜀军的埋伏，被打得大败，自己也做了俘虏。当蜀军押着五花大绑的孟获回营时，孟获心知此次必死无疑，刁钻使横，破口大骂。谁知一进蜀军大营，诸葛亮不但立即让人给他松了绑绳，还陪他参观蜀军营寨，好言劝他归降。孟获野性难驯，不但不服气，反而倨傲无礼，说诸葛亮使诈。

诸葛亮也不气恼，放他回去，二人相约再战。

孟获跑回去之后，重整旗鼓，又一次气势汹汹地进攻蜀军，结果又被活捉。诸葛亮劝降不成，又一次把孟获送出大营。孟获也是个犟脾气，回去又率人来攻并同时改变进攻策略，或坚守渡口，或退守山地，却怎么也摆脱不了诸葛亮的控制。一次又一次遭擒，一次又一次被放。到了第七次被擒，诸葛亮还要再放，孟获却不肯走了，他流着泪说：“丞相对我孟获七擒七纵，可以说是仁至义尽，我打心眼里佩服，从今以后，我绝不再提反叛之事。”

孟获回去之后，说服各个叛乱部落全部投降，南中地区重新归属蜀汉控制。自此，蜀国的大后方变得稳定，南方各族人民也得以休养生息，安居乐业。

孟获的硬石头碰到了诸葛亮的软棉花，有劲没处使，除了臣服别无选择。

常言说，事不过三。忍让一次两次都可以，再三再四就有些按捺不住。可是诸葛亮却为了自己后方的稳定而对孟获捉了放，放了捉，耐着性子忍下去，并没有因为孟获的行为而放弃。诸葛亮之所以这样做，就是想以德服人，使孟获心悦诚服，下定决心不再叛乱。这就能够使自己获得一个稳固安定的大后方，使国内人民免于战乱之苦，同时也能逐渐积蓄力量以对付魏、吴的觊觎和侵略。如果诸葛亮对孟获的傲慢失礼和不识时务无法忍耐，抓住之后一刀杀掉，那也就只能出一时之气，反而会激起其他族人的敌忾，竟起效仿，那么他不但会对此疲于应付，而且会因无暇他顾而使曹魏和东吴有机可乘，丢了天下。

学会用软绳子去捆硬柴火，才能在人生中春风得意，才能在竞争中游刃有余。在行动中，有时候，反其道行之没准是一种最好的选择。

——引自延边人民出版社《决定你一生的好习惯》

⑤ 怎样和竞争对手相处

最直接有效的方法就是：你把对方当成自己的老师来对待，要尊重他，时时观察、收集、学习他身上的各种优点和长处，要时时对照自己，在人家的长处方面，自己还有多少差距，多长时间能够超越他，给自己一个学习的目标和动力。和自己的竞争对手相处，最忌讳的就是目中无人，傲气十足，总觉得自己有优势，结果必定失败，因为看不到自己的缺少在哪了。

⑥ 打倒对手最快的方法

人体要害部位徒手一招制敌人体要害部位要害部位是人体最易遭受打击或挤压而致伤的部位。了解并学会攻击这些要害部位，加上勇气和信心，就能在格斗种迅速将敌人制服，或置之死地。只要轻轻压迫或打击要害部位，就可能使人致伤，致死。因此在练习打击这些要害部位时，动作务必轻巧，并通过训练逐步加重打击力量，切记不可伤及假设敌。攻击头部和颈部1. 耳两手作杯状，同时拍击敌人双耳，这是有危险性的打击：轻则会击穿敌之耳膜，使其神经受到冲击，或耳内出血，重则足可使敌脑震荡乃至毙命。2. 太阳穴打击太阳穴，可使敌致死或造成脑震荡。此部位骨质脆弱，且有一条动脉和大量神经集中皮下。打击太阳穴，通常用掌外侧或拳头，也可以用肘猛戳，如敌被击倒在地，则可以足尖踢其太阳穴。

3. 眼睛使敌致盲的方法很多。一种方法使，以食指和中指成V形刺入敌双眼，手指和手腕要挺直，也可以相邻的两个手指的第二关节猛戳其眼窝，也可以用拇指或其他手指挖敌眼睛。

4. 鼻打击鼻子时，通常以掌外侧或拳头横击敌鼻梁，可击碎其鼻骨，使其疼痛难忍并暂时失明。如猛烈打击，可将骨头碎片锲入敌脑使之立时毙命，如距敌太近，则可用掌后部向上顶击敌鼻子。5. 上唇上嘴唇是鼻软骨与硬骨的连接处，此处神经接近皮层，使脸部之要害部位。可用角度稍向上的手掌外侧猛击敌上嘴唇。重击能使其昏撅，轻击也能使其感到剧痛，也可用小拳戳击之。6. 下巴以手掌后部比用拳击敌下巴更为有效，因为用拳猛击可能会折损自己的手指头。

7. 喉结用手掌外侧砍击喉结处。重击可置敌于死地，轻击侧可使其疼痛难忍。还可根据敌人姿势，用拳，脚，膝攻击敌喉结部位，另一个有效的方法，是用手指卡或抓其喉结。

8. 咽喉一个破敌擒拿的方法，使迅速伸直一只或两只手指，直戳其咽喉下部凹处。如此一戳，可使敌感到剧痛，或窒息，咳嗽；如果刺破咽喉皮层，其伤势会更严重。9. 颈外侧用手掌外侧猛然砍击敌近外侧（耳下略*前处），能使敌失去知觉。无论使用反手掌（掌心向下）或正手掌（掌心向上）任何一种方法均可。经此一击，敌将因颈静脉，颈动脉和迷走神经受打击而昏迷，但不至于毙命。

10. 颈后部用手掌外侧或拳外侧猛砍敌颈后部，能使敌立时毙命。当敌低头向前或未用手保护其上部时，通常采用此种方法。如敌已被击倒在地，即可用靴尖，靴后跟踢击或以手掌外侧砍击其颈后部。

攻击躯干部位1. 锁骨以手掌外侧向下用颈直砍敌锁骨部位，可打断敌锁骨并使其瘫倒在地，如果敌人比你矮小，则可用肘关节猛击其锁骨。2. 腋窝腋窝皮下有一条粗大的神经。打击敌人腋窝，可使其产生剧痛和短暂的局部瘫痪。如敌已经被击倒在地，则可以靴尖猛踢其腋窝。3. 太阳神经丛太阳神经丛位于肋骨以下心窝处。打击这一部位，需用尖拳猛戳。用尖拳打击太阳神经丛这样的小目标具有较强的穿透力，比用拳头和手掌外侧更为有效。对太阳神经丛的任一具有穿透力的打击，都可以使敌产生剧痛，或向前趔趄，或瘫倒在地；猛列打击，可置敌于死地。

4. 腹部用小拳猛击敌腹部，可迫敌松手。如敌屈身向前，则可以膝顶撞其脸，或以手猛击其颈后部；用小拳的指关节击敌比用肘关节或拳头更具穿透力；以靴尖踢或以膝顶撞，也可使敌致伤。5. 裆部如距敌很近，最有效的手段是击其裆部。可用膝向上狠狠顶撞其裆部；也可用拳击，手掌外侧砍，脚尖踢，脚跟踹或抓裆的方法将敌制服。

6. 肋部可从正面或背后击敌肋部，如有可能，最好击其有肋部。应肝脏位于右侧肋骨下部，此处遭受打击，肝脏必将严重损伤。打击此部位时，用手掌外侧，拳外侧。折叠第二指关节，脚后跟，脚尖或膝盖均可。

7. 肾部肾部皮层下有一些从脊椎骨分支的大神经。打击此部位，可使肾部损伤，并引起严重的神经震动，或至少医疗救护。打击时，通常使用手掌外侧，折叠拳的第二指关节，拳头外侧，膝盖或靴尖等。

8. 脊椎脊椎里是脊髓。打击此部位，可使敌脊椎关节脱位，导致瘫痪或死亡。如敌已经被打倒在地，即可用膝，肘，脚跟，脚尖击敌。打击的最好部位是腰带上方7-9厘米处，因此处防护最弱。

攻击肢节部位1. 指关节当敌从背后抱住你的腰部时，解破的方法是：以一只手抓住敌一个手指，另一只手则紧紧抓住其手腕；在将敌手腕下拉的同时，将其手指作反关节别压，以折其指。2. 手腕关节将敌手腕向任何方向狠劲折别，都能使之剧痛难忍。别腕时，将双手之拇指置于敌掌背，将其手腕别向前臂方向成直角，以此法可制服敌人。3. 肘关节肘关节是人体的脆弱部位，如重击即能使之脱臼，可用手抓住敌手腕或小臂并向后拉别，使其臂膀挺直，与此同时，以掌后部，手掌外侧或膝盖猛击其肘关节。4. 肩关节敌被击倒后，可以一膝顶压其肩膀处，同时将其臂后别，致使其肩关节脱臼；或重击敌脊椎处，造成其瘫痪或立时毙命。5. 膝关节以脚侧踹敌膝关节或膝盖骨，能撕裂其韧带和软骨，使其剧痛和不便行动。如处于敌背后，直接踹踢其膝后，可伤其肌肉和神经。

6. 踝节部如要伤敌踝节部，应以脚外侧踹蹬敌踝节部外侧，而不是用脚尖踢，以免使敌滑脱而不受到伤害。7. 脚背以脚猛跺敌脚背，可使其脚背小骨断裂，造成剧痛和不便行动。当面对敌人时，可用左脚外侧猛跺其左脚背，或以右脚外侧蹬跺其右脚背，这样在转体时便于保护裆部；随后还可蹬踹其踝节部位。

运用武器攻击敌人要害部位1. 刺刀柄以刺刀柄作为钝器敲击敌头部，可将其制服。握刀时，刀柄末端略凸出小指外侧。

2. 土造的棍棒在袜子中装上湿沙或成条的肥皂，末端结牢，即可作为棍棒使用击敌脑后部。3. 钝器用钝器打击敌肩胛骨之间的脊骨，可避免发出响声，并能置敌于死地。4. 其他各种器具如手中无任何武器，在很多情况下，仍可找到任意一种物件，如：挖壕沟的工具，一块石头，一根手杖，一截木棍等。用这些东西猛烈而集中地打击敌人的要害部位，也可使敌致残或致死。

⑦ 有效解决问题的方法有哪些

之前看到一本书里也是类似的案例

，书中介绍的解决方案是用系统思维中分析和解决问题的五大步骤：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整。第一步：首先得对问题进行界定：我们要区分问题的初步解决方案与问题本身。但如何发现问题本质呢？这里有一个比较经典的5whys分析方法。第二步：构建框架：自上而下运用框架，需要平时积累框架。还有自下而上提炼框架，这是一个先发散再收敛的思考过程。第三步：明晰解决问题的关键：列好框架后，分析找出最关键点，合理分配利用时间和精力。第四步：立即行动，解决问题，优化方案，直至问题解决。如果有爱学习的小伙伴，想系统掌握这些方法，可以看下书和视频：《金字塔原理》、《思维力：高效的系统思维》，腾讯课堂视频课程：《五步，成为问题解决高手》

⑧ 怎样才能打败竞争对手

我有一个朋友在朋友圈发起了一个“早起”的活动，通过这个活动，她发现了一个有意思的现象，并跟我分享说，大多数人如果做好这一点基本上就能打败90%的竞争对手了。

你有没有为了做一件事而持续行动呢？持续行动听着特别简单，但如果真正落实起来，又会有一定的难度。我身边那些比较优秀的朋友，基本上都是在一个领域里深耕3-5年左右。不高估1年的力量，也别低估3年的行动力。开始行动吧。