经营结构单一的解决方法

Ⅰ 资金来源结构单一如何解决

房地产行业是典型的模型集约型行业的资金，市场，资金，土地是房地产行业的三个主要因素，宏观的角度调整控制的背景下，资金自然成为，core.Only的主要因素，可以良好的工作出了资金问题，企业可以在激烈的竞争环境下资本规模的的存在和development.Enough的，可以保证项目投资的需求，合理的资本结构，可以降低与回避保证金风险度，保证金适当的搭配方式，可以降低资本cost.Pass进行考证，检查和监督广东省丰富的大组人员在花园里的绿色的山玉水项目资金筹集的主要因素是的资金来源one.Therefore工作°出本项目资金的问题，要解决的保证金出口的问题，本文研究的的大戏对象的，是典型的中小型房地产企业的特征模型，通过正当性的考证，对我来说中小型真正房地产企业的项目资金筹措是很好的汲取教训，从意义。

Ⅱ 酒店产品结构单一的原因

酒店产品结构单一的原因是后续开发不到位，研发技术能力不足。

因为原有产品有较好的市场信誉，企业的设备单一，只能生产一种产品。而且有十分危险的地步。作为企业领导就应当未雨绸缪，从根本上找出原因。很下功夫地做好产品升级换代。使人民群众对此产品有较好的认识，提高产品的经济效益。

酒店经营管理：

酒店经营管理是酒店战略性发展的重要基础，也是塑造品牌形象，创造核心竞争力的重要途径。在新的市场环境之下，酒店市场的竞争日益激烈，细分下的市场环境，要求酒店经营管理的优化与调整，应以创新发展为导向，通过特色品牌元素的培育、核心竞争力的生成，促进酒店可持续发展。

从当前的酒店经营管理来看，面临诸多问题，特别是经营管理僵化、市场定位不明确等问题，导致经营管理混乱、同质化严重，强调经营管理的创新构建。

随着服务业的不断发展，酒店经营迎来了发展的机遇，同时也面临行业竞争加剧的挑战。传统单一的经营管理模式显然难以满足现代管理需求，以人为本的经营管理理念，要求酒店经营管理理念的创新、模式的优化，以更好的适应新的环境。

Ⅲ 生产经营结构调整取得成功的几个范例

在地勘局和地勘单位中，结构调整效果比较好的有广西地勘局、广西柳州探矿厂、浙江十一地质队、宁夏物勘院等。他们的主要业绩介绍如下：

一、广西地勘局

从1994年起，广西地勘局重点选择路段工程，大力推行结构调整。这个局通过总承包公路施工工程的契机，开展了多种形式的项目投资，取得了多方面效益。1994年，广西地勘局利用承包钦州陆屋一级公路（50.23公里）工程之机，组建了“广西地矿建设工程发展中心”（即工程勘探施工企业集团），并同时取得了工程勘探设计甲级、工程测量甲级、工程施工一级、工程监测与监理乙级的专业资质证书，拿到了进入多种工程勘察施工市场的“入场券”，可以进行工程总承包，执行国家一级施工收费标准。

钦州陆屋一级公路工程是以土地换施工的合同，总造价4.5亿元，第一期为路基工程，造价1.3亿元，甲方仅拿出300万元作为开办费，其余用2700亩土地的使用权作价，支付工程价款。这种情况对第一次承揽公路工程的广西地勘局是严峻考验：干还是不干？他们干了，办法是利用土地作抵押，向银行贷款；贷款虽然有利息，但土地也是可以增值的，如今，第一期工程已经完成，第二期工程正在施工，取得了多种效应：

（一）直接经济效益十分突出

由于发展中心具有工程总承包资质，可以执行省级收费标准，仅此一项，便可比一般地勘单位收取的工程价款高20%，在已完的1.3亿元总产值中获利数千万元。

同时，由局直接承揽公路工程本身也为所属地勘单位提供了工程施工市场。广西地勘局所属地勘单位，共有11个工程处参加钦陆公路修建，完成产值8000万元。这些产值完全是由于局直接经营的成果，因而构成了地勘单位经营的补充。二者是相加的关系，不是此消彼长的关系。如果没有局的这些经营，地勘单位产值就会纯减少8000万元；300余名在职职工就会失去一年的工作。

（二）取得的土地使用权，后续效益十分可观

这些效益，有的已经获得，有的将陆续获得。

（1）已经出售950亩土地，收入7100万元，其中增值1800万元，占原价的34%。

（2）利用土地自己开发。投资2100万元，建成正元大酒店；用土地和建筑劳务；折价400万元，换取钦州艺术学校51%的股权。

（3）用购买我方土地的便利，取得油气库总承包权，价款1.25亿元，大部分由地质队承包，少量外包；取得深能码头填海施工权，总造价5400万元，获利2400万元；取得码头专用线施工权，收入1800万元，作价入股，获专用线股权30%。

此外，还有1350亩的土地使用权待开发或出售，其中有地矿散装码头、专用矿业码头、铜冶炼厂厂址等用地。

（三）通过钦陆公路的施工，还获得了“品牌”效应，显示了广西地矿建设发展中心的勘察施工能力，赢得了各方面的信任

截止到1998年，已先后承揽了如下工程：

黎钦铁路路基20公里，价款2000万元；

钦州土地局综合大楼建设，总造价2.1亿元；

1号市政工程，价款800万元；

广西贫困山区找水，价款1200万元；

钦陆公路铺设路面，造价7500万元。

把上述各工程价款加在一起，总数超过5亿元，其中大部分由广西地勘局所属地质队施工。

值得指出的是广西地勘局钦陆公路工程所引起的连锁反映，不仅是工程施工市场的扩大，而且形成了最有效的投资。首先，劳务换土地本身就是一种投资，土地是生产要素，购买生产要素，是典型的投资；其次，在土地上建造大酒店、艺术学校（商业性），也是一种投资；再次，承揽钦陆公路路面铺设，换取的是25年公路收费权，更是投资。这些投资，不仅给广西地勘局带来了大量的资产增值（按现价，估计可达2亿元以上），而且还换来了一部分长期稳定的收入。

二、浙江十一地质队

浙江地勘局第十一地质队在1993年还处于比较困难的境地，当时一个300多人的地勘单位，年收入只有1152万元，在沿海地区属于低水平。而他们在市场上的主要收入来源工程勘察和基础施工，又受到个体户的严重挑战，止步不前。面对这种情况，他们认真分析了当时温州地区工勘和基础施工市场的形势后，认为随着地区经济实力的增强，土建工程将会越来越高层化、大型化。为了适应这种形式，应当充分利用自己的技术优势和信誉与对手竞争。为此，他们制定并实行了自己的发展战略：

（一）加大投入，上规模，负债经营

他们认为，虽然在小打小闹的市场上地质队竞争不过个体户，但是在技术上和信誉上地质队远比个体户有优势，而这种优势，正是承揽大项目的必要条件。因此，他们决定上规模，瞄准大项目，开展攻关。但是要上规模，必须有投入，而且需要较多的投入。而投入的来源只能靠自己，没有别的办法。所以必须敢于负债经营，借鸡下蛋。于是他们利用地质队信誉，向银行贷款，购置设备。从1993年到1995年，先后贷款800万元，购置大型基桩施工钻机、空压机、GPS—15型工程钻机、挖掘机、ST120推土机、ZL—40型装载机、俄产卡玛斯自卸载重汽车、东风载重汽车等几十台套。利用这些现代化装备，加之原有的技术，迅速打开了局面。1994年，当年就实现货币总量2805万元，比1993年增长143%，净增万元。1995年又实现货币总量3845万元，比1994年增长37%，净增1040万元。节约与收益，1994年达到164万元，比1993年的77万元增长130%。1995年达到208万元，比1994年增长27%。这个效益，是在偿付银行贷款利息之后获得的。所以他们得出一个结论，只要资产利润率高于银行利率，负债就是可行的。

（二）横向联合，搞资本经营

他们在工勘和基础施工市场取得良好成果之后，想到的不是如何享受这些成果，而是如何利用这些成果，去实现更大的战略目标。于是他们又开始实行第二步战略。

他们认为，工勘和基础施工市场虽然现阶段很景气，但毕竟市场容量有限，加之产业单一，一旦出现风险，难以调节。因此决定，利用积累的资金，配以银行贷款，投资多种经营。但是他们又感到，地质队搞多种经营比如搞工业生产，实在没有优势，风险很大。在这种情况下，他们决定选择效益好的企业，搞长期投资，实行资本经营。同时派人参与生产经营，学习本领。1995年，他们出资250万元，投入温州泰恒光学有限公司，占该公司25%的股份。当年即分得出资额30%的红利，资本经营又取得了初步成功。

（三）进军三产，搞多角经营

他们在取得工勘、基础施工规模经营效益和对外投资的资本经营效益之后，继续按照既定的发展战略前进，那就是追求长期的持续稳定的高效益的发展。他们一方面抓正在生产的一些产品和劳务，另一方面又在准备开辟新的产品、劳务或产业；同时还在构想更长远的发展方向。其发展思路是：充分利用大队部现有的空间，发展第三产业，变非经营地产为经营地产，从而实现多角经营战略。利用现有地段，搞旅馆、饮食服务业、开办商店、出租写字楼等，可以建立更为稳定的产业群。这样的产业一旦形成，不仅可以保持相当规模，不断升值的不动产，而且可以稳定地安置一大批人员。它与已有的工勘、基础施工产业、工业企业、对外投资相配合，可以最终实现第十一地质队经济持续、稳定、高效地发展。

三、广西地勘局柳州探矿厂

利用地段优越条件，进行投资开发，取得了特别突出的投资效果。1993年广西地勘局把拥有500亩郊区土地的石油队，同占据良好地段的柳州探矿厂合并，一方面利用当时任务饱满的探矿厂，安置石油队剩余劳动力；另一方面利用石油队的土地，把探矿厂的车间、仓库迁走，腾出地段开发第三产业，他们称之为“退二（二次产业）进三（三次产业）”。这一步走得相当成功，到1998年，已经取得了良好的经济效益：

（1）利用探矿厂腾出的地段，建设一座1.3万平方米的“南天大厦”，总投资为3000万元，其中800万元为银行贷款，其余统筹资金全部由局集中投放。1995年4月开始营业，当年收入800万元，去掉成本，还贷200万元，获利120万元。到1997年银行贷款已全部还完，每年还能获利250万元，构成了广西地勘局最为稳定的一个新的经济增长点。

（2）利用探矿厂原有旧库房、俱乐部、体育场、汽车过道加以改造，先后投入580万元，“筑巢引凤”建成一座拥有300多个门面的商场，对外出租，每年可收入400万元，净收入250万元左右，并安排20多名富余劳动力。可称为投资少、见效快的一个新的经济增长点。接着又实行“引凤筑巢”，进行第二期、第三期开发。先后引资610万元，把原来探矿厂的所有厂房都进行了改造，累计收入1400万元，原先的投资早已收回，每年投资效果非常理想。1997年，他们又向高层开发市场。通过自我积累、职工集资、银行贷款、建筑施工单位垫支、用户预支租金等办法，建起了1.2万平方米的“飞鹅商城”，使土地利用价值又上了一个台阶。

（3）据不完全统计，利用柳州探矿厂的原有地段，已形成年净收入1000万元左右的经常而稳定的经济效益，并安置职工200多人。还形成了价值达6000万元的固定资产，国有资产增值率5年增长两倍。这是地矿部门所属地勘单位中最有效益的投资项目之一。

四、宁夏地勘局物勘院

投资效果显着，生产经营结构调整已基本到位，原有的劳动力除自愿离职外，都得到了安置。

1997年物勘院的收入为1980万元，其中商贸服务收入60万元；岩土工程收入840万元；造纸厂收入800万元；物探工程收入140万元；预算内拨款140万元（除16万元是补贴，20万元是工作费用外，其余全是专项）；人均年收入9000元，为全局之首。院内的生产经营结构调整已基本到位。今后的主要任务是巩固已经取得的成果，重点放在提高经济效益上，自我积累，自我发展。

物勘院在宁夏这样并不发达的经济环境下，为什么能够取得如此成绩？主要原因是投资效果好，结构调整选项比较准确，项目实施和投产之后的管理比较过硬。

物勘院原是宁夏地勘局的物探队，在计划经济向市场经济转变过程中，它的结构调整的幅度和力度最大。1997年，预算内安排的物探工作只有20万元，相当于该院年总收入的1%。其余的99%，都是原来于调整结构后的产业。它的成功就在于：

（1）关键是有一个长远发展战略。早在80年代末，他们就认识到物探专业在宁夏不会有多大市场，但是岩土工程，主要是软地基处理，对地处河套地区的宁夏却大有可为。于是他们利用人员素质的优势（学理科的大学毕业生多），开始研究软地基处理技术，并投资购置设备、揽活施工，结果很快获得了成功。随后几年，他们不断改进技术，越干越精，不仅站住了脚跟，还被宁夏建筑设计部门认为最可信赖的基础施工单位。如今，他们的软地基处理保持宁夏70%左右的市场占有率，经济效益十分可观。

（2）他们在岩土工程上立足之后，便考虑到不能把鸡蛋都放在一个篮子里。为了调节风险，又筹建商贸中心，办农机批发市场，建综合服务楼，效益一年比一年好。这一决策使物勘院全部在职人员都得到了安置，职工收入也有了明显的提高。

（3）他们投资项目选得准，而且投产后，经营管理搞得好。有4个特点：

a.院部主要管决策，二级单位搞经营。该院已有的几个支柱产业，都是院领导精心策划出来的。

b.院部真正做到精干。工作人员只有13人，设4个部，即财务部2人、人事部3人（党务在内）、企划监审部4人、公关部4人（包括办公室、宣传干事）、基建监工和其他2人。

c.院部对二级单位实行利管费承包，包死基数，且收入后，首先确保上级。

d.财务集中管理，所有二级单位财务人员都是院部财务部派出人员，二级单位所有收入和支出，都必须通过财务部“内部银行”办理。这就从根本上控制了所有收入和支出。

Ⅳ 如何改善单一的经营模式,从哪几个方面着手

企业进行质量管理体系要按照PDCA循环来进行。
首先是要组织质量管理的队伍，要有一支懂管理，懂技术，懂企业管理的队伍，然后通过培训和学习，了解质量管理的要求及相关标准的要求。
其次是按照质量管理体系的要求，分析企业管理各过程，明白标准的要求在企业是如果体现的，还有什么问题，需要在哪些地方进行改善。这一步非常关键。
制订企业的质量方针，明确质量目标，并明确各部门在质量管理上的要求和目标。
然后是按照标准的要求，整理企业的管理文件，按照实用、有效、精干的要求，编制体系文件。
按照文件的要求进行实施
对实施的结果按照要求进行记录。
通过各种监视测量手段，证实体系按照策划的要求在运行。
定期进行内部审核和管理评审，发现问题，解决问题，持续改进。