如何运用管理原理和方法

1. 企业管理的方法和原理

导语：随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。打造职业经理人的过程中学习现代企业管理知识，就是为了优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野实现自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

企业管理的方法和原理

一、企业管理的概念

在企业组织中的管理者，通过有效利用人力、物力、财力、信息等各种资源，并通过决策、计划、组织、指挥、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己共同完成所制定目标的过程。

二、企业管理的方法

(一)行政方法

行政方法是指在一定的组织内部，以组织的行政权力为依据，运用行政手段(如命令、指示、规定等)，按照行政隶属关系来执行管理职能，实施管理的一种方法。

行政方法的特点是：具有一定的强制性，以组织的行政权力为基础，以下级服从上级为原则。

行政方法的优点是时效强，见效快;具有明确的范围，它只能在行政权力所能管辖的范围内起作用;行政管理方法是以组织的权力为基础，下级在执行中不能以利益或者是其它方面的要求为代价，也就是无偿性。

注意点：正确的使用行政方法，需要一个完善的信息系统，需要管理者具有正确地使用行政权力的意识和能力。还有，必须注意按照客观规律办事，切忌长官意识。

(二)经济方法

经济方法是经济方法的内容与特点经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等。不同的经济手段在不同的领域中，可发挥各自不同的作用。

经济方法的特点是充分利用经济杠杆的作用来刺激管理对象，其实质是以物质利益为动力的管理方法。经济方法从实质上讲就是物质利益方法，它的作用在于以物质利益为动力，实行物质激励。

对企业用经济杠杆进行管理，包括宏观和微观两个方面。宏观方面就是对国家、地区和外部市场的经济发展总形势对企业的影响，研究企业管理的方法、行动、调节和控制。微观方面就是在企业运行过程前、过程中实行绩效管理和奖惩激励。经济方法的运用与适用范围经济方法与其他方法一样，必须正确运用才能充分发挥其价值。要注意将经济方法和教育等方法有机结合起来。还要注意经济方法的综合运用和不断完善。

(三)法律方法

职业经理人是在法律范围内依照自己的利益需要，根据自己的意志实施一定的经济行为，要在自己的合法权益受到侵犯时有权依法请求法律保护。所以在企业的管理中具备基本的法律常识，用法律方法管理。从一定意义上讲，经济法律的本身是节约市场交易成本的产物，这个成本包括发现成本、谈判成本、执行和监督成本、诉讼成本等。

(四)数学方法

在企业管理中，经常运用数学的方法进行统计、测算、检验、优选，这种方法具有论据可靠、对比充分、条理清晰的优点，常常作为决策和计划的基础，也作为考核和分析工作业绩的依据。

(五)教育方法

前面我说过，企业管理的控制很重要的一点是企业文化建设，是企业的愿景和个人的愿景相结合。员工的价值观在很大程度上受管理者价值观的影响。所以，教育员工首先要从经营者自身做起。还有，企业必须要有一个企业理念，让企业里的人时刻受到鞭策和鼓舞。教育方法有培训的做法，也有树立样板的`做法，还有实行“学习性组织”的做法等。目的都是为了增强企业的凝聚力和使命感。

三、企业管理的一般特征

1.企业管理的一切来自企业的战略目标要求

2.企业管理是个载体，也是个组织

3.企业管理的核心是处理好各种人际关系

4.企业管理的任务是有效地利用人力、物力和财力

5.尽可能用最少的支出去实现组织管理

四、良好的企业管理特征

良好的企业管理具有其表现的特征：

(一)科学性

利用反映管理客观规律的管理理论和方法来指导其策划和计划等管理活动。其中效果良好的决策程序、决策原则和决策方法是管理科学性的体现。

(二)艺术性

管理者具有灵活运用这些理论和方法的技巧和诀窍，也就是管理的艺术性，强调的是管理的实践性。

(三)权变性

企业管理有对环境的适应性和具体问题具体分析。能根据企业自身实际情况和所处环境而定。

(四)系统性

企业内部各部门之间协调一致，能处理好与政府的关系、与供应商的关系、与顾客的关系、与竞争者的关系，为企业发展创造良好的外部环境。

五、管理的原理

管理学存在以下五个基本原理：系统均衡原理、人本观念原理、目标效益原理、信息沟通原理和运动控制原理。

(一)系统均衡原理

系统的综合性原理包括的含义，一方面是系统目标的多样性与综合性。另一方面是系统实施方案选择的多样性与综合性，就是说同一问题，可以有不同的处理方案，为了达到同样一个目标，有各种各样的途径与方法。系统的综合性原理的又一重要方面是由综合而创造。

(二)人本观念原理

管理的人本观念，是指管理主体在管理实践中建立并运用于管理实践的一切从人出发，以人为根本，旨在调动人的主动性、创造性和积极性的思想观念体系。“人本管理”原理不再把企业职工看作单纯的劳动力，不再看作一种“经济人”，而是看作企业的主体。它的基本的思想表现在：首先，企业是由人组成的、要靠人来管理、办企业是为了满足人的需求。

(三)目标效益原理

效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。两者既有联系，又有区别。管理把经济效益和社会效益有机结合起来。

(四)信息沟通原理

企业管理依靠信息和信息的沟通，计划的实施、指挥的效果，协调的基础、控制的方法和反馈等各项职能离不开信息的收集和传递，只有使用正确的信息才能提供有效的管理。

(五)运动控制原理

这个原理应当理解为“动态的管理”和“管理的动态”两层意思。就是在管理的过程中控制，并且实事求是地根据事情的变化来调整和控制。

2. 如何应用管理的基本原理和原则指导护理管理实践

应用管理的基本原理和原则指导护理管理实践，关键在于深入理解这些原理与原则，并将其灵活运用到具体的护理工作环境中，从而提升护理服务的效率和质量。

首先，管理的基本原理之一是系统原理，它强调整体与部分的相互关系。在护理管理中，这意味着要将护理部门视为一个整体系统，各个护理单元和人员则是系统的组成部分。护理管理者需要优化系统内各部分之间的协作，确保信息流畅、资源共享，以实现整体效能的最大化。例如，通过定期召开部门会议，促进不同护理单元之间的沟通交流，及时发现并解决工作中的衔接问题，从而提升整个护理系统的运行效率。

其次，人本原理是管理的核心原则之一，它强调以人为本，尊重并发挥人的主观能动性。在护理实践中，这要求管理者关注护理人员的个人需求和发展，创造有利于其成长的工作环境。例如，护理管理者可以制定个性化的培训计划，帮助护理人员提升专业技能，同时建立激励机制，鼓励他们在工作中不断创新和进步。这样的人本管理不仅能够提升护理人员的工作满意度，还能激发他们的潜能，为患者提供更优质的护理服务。

再者，动态原理也是管理中不可忽视的一个方面，它要求管理者根据环境变化及时调整管理策略。在护理工作中，患者的需求和病情是不断变化的，护理管理者需要密切关注这些变化，并据此调整护理计划和资源配置。例如，在季节性流行病高发期，护理管理者应迅速调整人员排班和物资储备，确保能够及时应对患者数量的增加和病情的变化。

最后，效益原理要求管理活动追求效益的最大化。在护理管理中，这意味着要在保证护理质量的前提下，尽可能降低成本、提高效率。例如，护理管理者可以通过引入先进的护理技术和设备，提高护理工作的自动化水平，从而减少人工操作的时间和成本。同时，通过优化护理流程、减少不必要的环节，也能有效提高工作效率，实现护理效益的最大化。

综上所述，应用管理的基本原理和原则指导护理管理实践，需要从系统、人本、动态和效益等多个角度出发，全面提升护理管理的科学性和有效性。这不仅有助于提升护理服务的质量和效率，还能为护理人员的个人发展创造更多机会，进一步推动护理行业的整体进步。

3. 谈谈你在工作或者生活中如何运用管理经济学的基本理论与方法。

管理经济学的应用是多样化的，根据具体情况和行业的不同，其理论和方法也会有所差异。因此，在实际应用中，根据具体问题的特点和需求，结合管理经济学的基本原理和方法，进行灵活而有效的分析和决策。

1、成本效益分析：在工作中，管理经济学的一个重要应用是进行成本效益分析。这意味着评估某项决策或行动的成本与其带来的效益之间的关系。例如，在购买新设备时，您可以使用成本效益分析来比较不同设备的成本、性能和预期收益，以确定最经济实惠的选择。

2、供需分析：管理经济学中的供需分析对于决策制定非常重要。了解市场上的供给和需求情况可以帮助您在工作中做出更明智的决策。例如，在制定产品定价策略时，您可以通过研究市场供需曲线来确定最佳价格点，以最大化销售利润。

5、经济预测与趋势分析：管理经济学的另一个应用是经济预测和趋势分析。通过收集和分析市场数据、行业趋势和经济指标，您可以对未来的市场发展进行预测，并相应地制定战略计划。这种趋势分析可以帮助您在工作中做出长期规划和决策，以适应市场变化。