如何选择分配工资费用的适当方法

① 会计中如何分配工资费用的

借：管理费用 1200
贷：应付职工薪酬 1200
如果是商业、服务业等，借：管理费用，如果是工业企业车间工人的工资就是借：制造费用，贷：应付职工薪酬

② 求个人理财技巧，工资如何分配比较合理

一个月仅有xxxx元的收入，该如何选择理财方式？
做理财咨询以来，这是最多人提问的一类问题了。如果你觉得自己在理财方面的自制力欠佳，知识储备还不够，或者是大家想要在理财方面更进阶地提升自己的能力，在开头，有一个十分靠谱的《理财训练营》课程推荐给大家:：限时特惠！《理财训练营》和志同道合的人一起高效学理财！
今天，我们就来聊聊工薪人士脚踏实地且高效的理财方式。
一、让存款变得更多
那么，理财的正确方式应该第一步开始存款，先攒下自己的第一笔钱，再利用这笔钱去投资。
现在我来给你介绍一种方法，叫做52周存钱法，它能够保障你一年最低会存下13780元。
52周存钱法科学的定义就是存钱的人必须在一年52周内，每周存款10元，之后每周递存10元，在第52周的时候，则是存下520元。
这样一年算下来，到底会有多少钱呢？
10+20+30+40+50+......+520=13780
起始金额虽然只有10元，一年下来竟然能存下13780元，资金的积累的力量是很强大的。
自然，大家都觉得第一周存下10元的确轻轻松松，你能够从100元开始，你也可以直接索性从1000元启动。
存多少钱，完全凭大家的个人情况，结余多可以多存，结余少可以少存。
在存钱过程中，金额目标要适当，不要中途断档，也不要中途拿这笔钱拿出来使用。
大约你感觉这样子省钱太艰苦，那每个月你可以从这部分存款中拿一个你想要的金额，让自己一个相对奢侈的愿望能得到满足，做到轻松惬意和愉快地理财。
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二、钱少也能理财的方法
我们都了解，基金定投或是投资银行存款，一般说来最好是使用闲钱，避免紧急用钱的时候，这笔钱拿不出来，那就很尴尬。
可如果你的经济非常拮据，手里没有闲钱，该要怎么理财呢？
下面，学姐偷偷告诉大家一个投资方法——十二投资法。
“十二投资法”诠释一下，就是每个月拿出一笔钱来投资一个固定期限的投资产品，以获取最高利率，并坚持每月投资。
这样子坚持下去，你每个月都能强制存一笔钱，而且都能正确理财，一年后，每个月除了能收到利息外，还会有一笔本金到账。
这时，如果你有任何大额的资金需求，都可以用已到账或者将要到账的本金来解决问题了。
若是不急着花钱，本息连同预算的投资金额可用于再一次投资。
这种方式可以用来投资基金定投和银行理财产品。
三、应该怎么理财？
虽然业内有很多不同的理财产品，但基本的理论和选择技巧却是相同的，对于经济实力薄弱的小伙伴来说，那么可以试试下面的办法。
第一步我们当然要以正常生活开销为主，意思就是理财前还是要保证自己生活上的流动资金充足。正常来说最好留下3个月的生活花销。
而且这笔钱可以放在任何货币基金中，例如现在比较实用的支付宝或者微信零钱通等等。
在保证基础开支的情况下，结余的资金就可以用来投资了。
在理财上每个阶层所投入的成本都不尽相同，但工薪阶层在理财方式上的选择趋于一致。在理财方式选择上，人们有很多不同的选项，一般会集中在银行理财、基金、股票和黄金。
人们心中会对每种理财方式的风险有大体的预估，这决定了他们在每种方式上的具体配置，风险排序如下：
股票＞股票基金＞黄金＞银行理财＞货币基金，风险越高收益越高。
其中，股票基金是浮动收益类理财产品，风险和收益都很高，与固收类的理财产品是没有办法去比较的，但是基金定投的方式比股票的风险更低一些。
用于博取收益的高风险理财产品可以选择股票和股权投资，避险资产可以选择黄金来配置。
理论知识讲完了，理财重点要靠实操，不然资料收藏再多也没用，福利来袭！《理财训练营》手把手带你轻松稳健掘金，点击报名

③ 工资费用分配的工资费用的分配方法

工资费用分配的概述
工资费用分配（salary
costs
allocation）是指将工资费用按照一定的原则和方法计入产品成本。主要有工资分配的原则、工资分配的对象以及工资费用的分配方法三个问题。
工资费用分配的功能
工资费用分配模块的功能就是将当期已经发放的工资费用分配到一定的成本、费用科目进行会计核算，以符合权责发生制的会计核算原则。
工资费用分配的原则
（1）分清应计入产品成本的费用与不应计入产品成本的费用。工资费用一般都应计入产品成本，但医务、福利人员的工资则应由福利费开支，离退休人员的工资应由管理费开支，专设销售机构人员的工资应由销售费负担。

（2）应该分清直接计入成本的工资费用与间接计入相应的产品成本。而生产单位管理人员的工资应先按不同的车间进行归集，计入制造费用，然后与其他制造费用汇总以后分配计入产品成本。
工资费用的分配对象
工资费用的分配对象可作如下分类，生产工人的工资应分配给所生产的产品或劳务；

车间管理人员的工资应由各车间的制造费用承担；企业管理人员的工资应由管理费负担，不应计入产品成本的工资费用应根据成本开支渠道的规定列支。
工资费用的分配方法
由于工资形式不同，工资费用的分配方法也各不相同。现以计时工资形式与计件工资形式分别介绍直接工资费用的分配方法。

在计时工资形式下，如果基本生产车间只生产一种产品，则可以将该项工资直接计入该产品成本明细账的“”直接工资“”成本项目；如果生产两种以上的产品，则可以将该车间生产工人的工资按工时比例进行分配后计入各有关品种的成本明细账该成本项目。其计算公式如下：
在计件工资形式下，可直接根据各种产量记录所记合格品数乘以计件单价求得。并将其直接计入各有关产品成本明细账的“”直接工资“”成本项目。至于计件工人应得的津贴、补贴和非工作时间的工资，一般应按各种产品计件工资费用比例进行分配。

④ 工资支付和工资费用分配的处理方法有(+)

摘要 工资费用分配方法指工资费用分摊计入产品成本的方法。工资费用计入产品成本的分配方法，要按照工资支付方式来分。在采用计时工资形式的情况下，如果这个车间只生产一种产品，则可完全由该种产品负担。如果生产几种产品，要按各种产品的工时比例来进行分配。原则上要采用实际工时，如果实际工时收集不到，也可采用定额工时。

⑤ 工资费用的分配对象

工资费用的分配对象可作如下分类，生产工人的工资应分配给所生产的产品或劳务；
车间管理人员的工资应由各车间的制造费用承担；企业管理人员的工资应由管理费负担，不应计入产品成本的工资费用应根据成本开支渠道的规定列支。

⑥ 分配制造费用的方法有哪些

分配制造费用的方法有工时比例法、工资比例法、机器工时比例法、年度计划分配率法，下面具体介绍：

1、工时比例法

生产工时比例分配法是按各种产品所耗生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。对于这种分配方法，查账人员应检查企业是否有真实正确的工时记录。

计算公式：某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工时数*制造费用分配率

2、工资比例法

生产工人工资比例分配法是按照计入各种产品成本的生产工人工资比例分配制造费用的一种方法。

采用这一方法的前提是各种产品生产机械化的程度应该大致相同，否则机械化程度低的产品所用工资费用多，负担的制造费用也要多，而机械化程度高的产品则负担的制造费用较少，从而影响费用分配的合理性。

计算公式：某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工资额*制造费用分配率

3、机器工时比例法

这一方法适用于生产机械化程度较高的产品，因为这类产品的机器设备使用、维修费用大小与机器运转的时间有密切联系。采用这一方法的前提条件是必须具备各种产品所耗机器工时的完整的原始记录。

查账人员审查采用机器工时比例分配法分配制造费用的账务时，应首先对被查企业机械化程度及机器工时记录等情况进行核实，查明该企业是否适用这种分配方法，然后，再复核数字计算的正确性。该方法的计算程序、原理与生产工时比例分配法基本相同。

4、年度计划分配率法

采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。年度内如果发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划数发生较大的差额，应及时调整计划分配率。

这种方法适用于季节性的生产企业，因为在季节性生产企业中，每月发生制造费用相差不大，但淡季和旺季的产量悬殊却很大，如果按实际费用分配，各月单位产品成本中的制造费用将随之忽高忽低，不便于进行成本分析。

制造费用分配表：

(6)如何选择分配工资费用的适当方法扩展阅读

制造费用的分配标准：

（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；

（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；

（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；

（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；

（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；

（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。

⑦ 部门人员工资如何分配到成本中

项目（工程）核算对象共同发生直接生产人员的人工费，可用“工天法”或“工时法”进行分配。计算公式如下：
日（工时） 当期直接生产人员工资总额
工资率 各项目（工程）实用工天（工时）之和
某项目（工程） 该项目（工程）实 日（工时）
＝ ×
应负担工资费用 用总工天（工时） 工资率
实行工资总额同经济效益挂钩与浮动（总挂总提）办法的企业，其工资及计提的职工福利费的核算办法按下列规定执行。
（1）列入成本费用的工资包括：
①当年经有关部门核定的工资总额基数中，按规定计入成本费用的各类人员的工资、奖金、工资性津贴和补贴；
②经批准在工资总额基数之外单列的按国家政策规定必须安排的新增人员的工资、津贴和补贴、奖金，如复员退伍军人、军队转业干部、大中专毕业生等；
机构合并、撤消或成建制职工划入、调出，国务院重大经济改革措施出台对工资总额有较大影响时，应报有关部门对工资总额基数进行相应增减。
③经批准提取的创造发明奖、自然科学奖、科技进步奖等直接计入成本费用，不列入工资总额范围。
（2）企业当年新增效益工资应在管理费用中列支，未完成挂钩指标按规定下浮的工资直接冲减管理费用。
（3）工效挂钩计入成本费用的工资，未批准前以核定的工资基金数为依据。为了便于核算，工资的分配，仍以工资计算单（表）等有关资料当期工资实际支出额与按国家政策规定必须安排的新增人员的按工资实际支付额列入有关的项目（工程）成本和部门。
企业实行工效挂钩按规定提取新增效益工资，应根据总公司在新增效益工资审批表上批准的数额列入管理费用。申报程序按有关规定执行。
经批准提取的创造发明奖、自然科学奖、科技进步奖按提取数列支。按规定列入成本费用的物价补贴，按实际支付数列支。具体计算公式如下：
核定的企业本月 新增人员当月实＋企业工资总额基数 工资总额基数 际增加的工资额＝－－－－－－－－－－－－－－－－－1
与实发工资差异率 企业本月实 实发物资 实发各种
－ －
发工资总额 等节约奖 价格补贴
某单位本月列 本单位 本单位实 本单位实 企业工资总额
入成本的工资＝（实发工－发的物资－发的各种）×基数与实发工
总额基数差额 资总额 等节约奖 价格补贴 资差异率
某单位本 本单位实发工 本月列入 本 月 本 月
月列入成 资总额（扣除 成本的工 提取的 实发的
本的工资＝实发节约奖和±资总额基＋物资等＋各种价
总 额 价格补贴） 数差额 节约奖 格补贴
各生产单位应计入项目（工程）成本的工资额确定后，在项目（工程）成本“人工费”及间接费用之间的分配，也可按各类人员的工资实际支付额为基础，采用上述办法进行分配。
（4）挂钩企业工资费用计入项目（工程）成本核算对象的分配方法与未实行工资总额同经济效益与挂钩浮动企业的分配方法相同。
（5）挂钩企业职工福利费，应按当年实发的工资总额和国家财务制度规定的提取比例计算。
第二十七条 物资材料核算及分配。物资材料的实际成本一般包括买价加运输费、装御费、保险费、途中合理损耗、入库前加工、整理、挑选费用及应交纳的税金。
对领出并已消耗的物资材料、燃料、动力和其他物料消耗等，对能直接归属于某个（工程）成本的应按领用时的受益对象列入该项目（工程）的“材料费”项目；生产处、所、队室等生产单位领用的不能直接归属某个项目（工程）成本的物资材料列入间接费用；院部领用的物资材
料和经营管理部门领用的物资材料等分别列入期间费用管理费用和经营费用。
对几个项目（工程）核算对象共同耗用的物资材料，可用下列方法分配：
某种物资 共同耗用某物资材料的费用总额＝－－－－－－－－－－－－－－－
材料分配率 各核算对象的物资材料定额消耗量（或定额成本）之和
某核算对象应分 某核算对象物资材料 某种物资
＝ ×
摊物资材料费用 消耗定额（或定额成本） 材料分配率
已领未用的物资材料、燃料等，应在月末办理退料手续；需留下月继续使用的，也要办理假退料手续。生产剩余的各种边角余料、下角料、废料以及回收的包装物等，也应在月末办理退料手续，冲减有关项目成本或费用。各单位、各部门一律不准有账外物资材料。
2．企业库存物资可采用实际成本或计划成本进行日常核算，采用实际成本进行物资材料日常核算的，可以采用“先进先出法”、“加权平均法”、“移动平均法”、“个别平均法”、“后进先出法”等方法确定领用物资的实际成本。
企业采用计划成本进行物资材料日常核算的，月终必须将领用物资材料的计划成本调整为实际成本。物资材料实际成本与计划成本的差异，应当按照物资材料类别进行核算。成本差异必须按月分摊，不得在季末或年末一次计算。
物资材料应负担的成本差异，可以按当月的成本差异率计算，也可以按上月的成本差异率计算，物资材料成本差异率的计价方法一经确定，一般在会计年度内不得改变，需要变更的，应在变更前报上级主管部门（总公司）批准。
物资材料成本差异的分配由相关物资管理部门集中核算，列转各单位，由各单位分配计入有关成本费用。各单位自购物资材料料差，比照上述办法由各单位自行分配计入有关核算对象。
3．企业应建立健全存货收、发管理制度，确定合理库存量，减少资金占用，降低存货成本，提高经济效益。
第二十八条 其他直接费用的核算及分配
除人工费、物资材料费以外的可以直接归属某个项目（工程）成本的费用列入该项目（工程）的“其他直接费用”项目。如招标投标费、勘测现场零杂费等。
对几个项目（工程）核算对象共同耗用的其他直接费用，可用下列方法分配：
某种其他直接费实际发生额
费用分配率＝－－－－－－－－－－－－－各受益项目（工程）的实际（或预算）工料费之和某项目（工程）应负 该项目（工程）实际＝ ×费用分配率
担的其他直接费 （或预算）工料费之和
第二十九条 间接费用的核算及分配。企业所属生产经营单位为组织和管理生产所发生的各项支出及其不能直接归属某个项目（工程）的费用在“间接费用”科目核算。如生产经营单位人员工资、津贴和补贴、奖金、职工福利费、劳动保护费、办公费、差旅费等。
1．间接费用由各生产处、所、队室等生产单位汇集和分配，同时根据目标成本责任制的要求，按照费用的性质和责任归属，实行分级归口核算和管理，将分解的成本费用指标落实到班组和个人。
2．计入成本费用的固定资产折旧费，应当根据《企业财务通则》规定，可选用平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法等计提方法及使用年限，分类按月计提。并按固定资产受益的生产单位、管理和经营部门，分别计入“间接费用”、“管理费用”、“经营费用”科目
的有关项目。计提方法一经确定，不得随意变更。
企业实际发生的固定资产修理费（包括大修理费用）采用待摊费用或预提费用分期计入“间接费用”、“管理费用”、“经营费用”科目的有关项目。
3．企业领用的低值易耗品，领用时一次或分次摊销计入“间接费用”、“管理费用”、“经营费用”科目的有关项目。低值易耗品报废时的残值和应向过失人收回的赔偿费，冲减当月摊销额。
4．各生产处、所、队室等生产单位内部提供间接费用的劳务或工时，不分摊间接费用。
5．间接费用的分配要贯彻受益原则，应由某一项目成本核算对象单独负担的某项间接费用，应当直接计入；由各个成本核算对象共同负担的，可采用合理的分配方法和标准（如生产人员工资，生产人员工时、直接材料的数量或成本、产品产量、直接成本额等），在各个成本对象之间
进行分配。
第三十条 企业对于一次支付、在一年以内（按12个月计算，可以跨年）按受益期限分期摊销的费用支出，计入待摊费用。待摊费用按费用项目，分月摊入项目成本或费用，不得多摊、少摊或不摊。待摊费用分摊期限在一年以上的，应计入递延资产。已列入待摊费用范围的支出，如
数额较小，对成本费用影响不大时，也可一次计入成本。
第三十一条 企业对于应由本月成本负担而以后月份支付的费用，在提取时，计入预提费用。预提费用按费用项目，计入项目成本，不得多提、少提或不提。预提费用与实际发生额差异较大时，应及时调整提取额，预提费用多提数额，在年底冲减成本，不得保留余额。列入预提费用范
围的支出，如数额较小，对成本费用影响不大时，也可一次计入成本。
第三十二条 企业的辅助生产单位为项目（工程）和经营管理服务的辅助生产所发生的各种费用，如文整工厂（印刷厂）、修配厂、汽车队等单位发生的直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、生产管理费等。应在“辅助生产”科目中归集。
辅助生产费用按照提供服务的情况（工时、产品数量等），按照一定的分配方法，向受益对象分配，计入项目（工程）成本、间接费用、管理费用、经营费用。“辅助生产”科目期末分配结转后应无余额。
辅助生产费用的分配方法一般选用直接分配法、一次交互分配法。
直接分配法，是指辅助生产部门之间互相提供的劳务或产品不再在辅助生产单位之间进行分配，而是直接向受益的项目（工程）成本、间接费用、管理费用、经营费用之间进行分配。
一次交互分配法，是指辅助生产费用首先根据辅助生产部门之间互相提供的劳务或产品数量或金额，在辅助生产单位之间进行分配，然后再在项目（工程）成本、间接费用、管理费用、经营费用之间分配。
辅助生产单位按企业规定的内部价格结算时，可凭有关凭证直接计入有关项目（工程）成本和期间费用。
第三十三条 企业从事工程承包过程中发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、配套设施费、设备材料购置费、其他工程费等支出中的直接费用，直接归集到工程承包的成本中，同时从事多项工程承包发生的费用，不能直接归集到核算对象的，按照一定的分配标
准计入有关工程承包成本。发生的间接费用应先在“间接费用”科目中汇集，月份终了，再按一定分配标准分配计入有关的工程承包成本；应由工程承包项目负担的辅助生产单位转入的费用，计入有关的工程承包成本。
第三十四条 企业从事工程承包过程中，将部分工程分包给其他单位的，应将拨给分包单位的分包工程款直接冲减营业收入。
第三十五条 确定当期完工项目（工程）成本，对采用“分步法”进行成本核算的项目（工程），当该项目（工程）完成了阶段性勘测设计工作或完成了工程承包预算中的分步分项工程的，在核算上应视同完工项目（工程）。完工项目（工程）成本用下式计算：
完工项目 期初未完工项 本期发生 期末未完工项
＝ ＋ －
（工程）成本 目（工程）成本 生产费用 目（工程）成本
期末未完工项目（工程）成本可选用工作量比例法、约当产量法、定额成本法等方法之一确定。
第三十六条 及时结转应计入当期损益的完工项目（工程）成本。对全部完工的项目（工程）应按成本对象和规定的成本项目，编制“竣工项目（项目）成本计算单”；对完成阶段性勘测设计项目或部分分项承包工程的，每期不需编制“竣工项目（工程）成本计算单”，但年终时，应
按主要成本对象编制“项目（工程）成本明细表”。
第三十七条 期末各分院、生产单位向院部按规定上报“竣工项目（工程）成本计算单”；年终加报“项目”（工程）成本明细表”。院财务部门进行汇总。

⑧ 工资及福利费分配方法

某工业企业的基本生产车间生产ABC三种产品,其工时定额为:A产品15分钟,B产品18分钟,C产品12分钟;本月产量为:A产品14000件,B产品10000件,C产品13500件.本月该企业工资总额为:基本生产车间工人计时工资23000元,管理人员工资1500元;辅助车间(锅炉)工人工资2800元,管理人员工资1200元;企业管理人员工资2600;生活福利部门人员工资820元.

1、（先算）工资费用分配率
=应分配的生产工人工资数额之和/各种产品 生产工时（定额）之和
=23000/0.75（换算成小时）
=30666.67
2、A产品分配金额=30666.67*(15/60)=7666.67
B产品分配金额&C产品金额同理得9200.00&6133.33

分录如下:
借:生产成本——基本生产成本——A产品 7666.67
生产成本——基本生产成本——B产品 9200.00
生产成本——基本生产成本——C产品 6133.33
生产成本——辅助生产成本 （锅炉车间） 2800+1200
制造费用 1500
管理费用 2600
应付职工薪酬——应付福利费 820
贷：应付职工薪酬——应付工资 31920
凡是在生产车间发生的为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本，包括车间管理人员的工资等都一并记入“制造费用”（就不要考虑“管理费用”了），这里记入“管理费用”的只有企业管理人员的工资。辅助生产车间发生的直接材料和直接人工都是记入“生产成本——辅助生产成本（锅炉车间等）”

⑨ 成本会计里怎样分配费用的适当方法各种费用分配的标准主要有哪几类分配间接计入费用的计算公式是怎样

制造费用一共有6种分配方法主要是
（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；
（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；
（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；
（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；
（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；
（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。
而企业也要根据自身实际情况来核算制造费用，一般一经确定是不得随意改动的。
正常情况下制造费用期末没有余额，但是企业发生的非计划性的，或计划性的停工造成的一些人工，及材料耗用等费用的发生会引起期末留有余额！对于资产负债表没有任何影响！