企业如何引进和留住人才的方法

⑴ 如果一家公司想要留住人才，都可以采取哪些方法

采用的方法有：可以通过提高薪资的方法。还可以充分了解员工需求，帮员工解决难题和需求。让员工在公司工作里产生成就感，感受到自己的价值，对公司产生依赖。

⑵ 企业应该怎样才能留住人才

工欲善其事，必先利其器。企业要在多变的市场竞争中取胜，不仅要在资本、技术、产品上下功夫，更重要的是把握人才，实现企业内部员工的共融。刘备三顾茅庐，后来在诸葛亮的帮助下建立蜀国。如果没有得力的员工，企业发展也会受限制，那么，怎么样才能找到合适的人才，留住人才呢？总结以下3点，大家看看对不对：

（1）信赖感

对于企业而言员工的信赖也是一种管理，企业只有实行信赖管理，形成管理者与员工之间的双向忠诚，才能有效地调动各方面的积极性。信赖能增强团队精神。如果没有信赖，张三的思路、想法不会与李四分享，李四有好的创意，也不会告诉王五，最后，谁也不能成功。用人不疑才能凝聚人心，要把众人的智慧和力量凝聚起来，就需要企业员工间高度的信赖感

（2）认同感

对企业而言，认同感就是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一处使力。在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。当员工认同企业目标或企业精神，那么，就不仅会大大降低监督成本，而且能提高企业在市场上的竞争力。当然认同感是双向的，员工要认同企业，企业也要认同员工。当员工认同企业的目标时，即使在没有外部监督的情况下他们也会努力工作。只有员工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。

（3）归属感

员工的成长、成就感来自家的归属感，公司就是个大家庭，领导就是家长。公司的工作体系，从工作到日常生活，公司领导都要担当起家长的责任。多组织员工集体活动，使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。

员工是企业内部的生产力，是企业运作的主体，是财富的创造者。因此，企业领导必须认真研究如何做到真心实意爱惜人，让员工与企业心心相印，为员工提供平台，这样才能真正留住人才，为企业的发展出力。

⑶ 作为一个公司的小领导，应该如何留住人才

真正设身处地想自己的职员想要什么，从他们的立场出发，如果您能够给他们带来个人价值的提升和发展，肯定是可以留的住人，另一方面，人往高处走水往低处流，如果自己能够把在的公司经营的很好的话，人才都会想要如何留下来，而不是自己的在想怎么留得住人才。不过这两者都是相互成就的结果。

⑷ 怎样留住人才

企业和公司要想留住人才应该做到如下几点:
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

⑸ 企业如何吸引人才和留住人才

企业要吸引和留住人才，最关键的就是需要依靠物质和精神奖励，除此以外就是企业也需要拥有良好的企业文化，让员工对企业有归属感。

⑹ 企业如何留住优秀人才

为什么老板们每天都这么有工作热情，而员工却一直在抱怨996？为什么你觉得你给员工的福利待遇足够好，他们的眼睛里还是看不到热爱？

那是因为，在这份关系中，老板与员工的付出回报率是不对等的。

对公司老板来说，公司发展得好，规模变大，市值增长，带来的是个人身价的倍增。公司每一轮融资，都是在为老板上榜福布斯富豪榜的道路上添砖加瓦。

但对于员工来说，公司发展的好与坏，自己的收入水平也只是随着自身经验的积累、能力的提升而按部就班地缓慢提高，没有什么惊喜。所以，他们对于公司的未来不能说完全漠不关心，但也确实是不太care。

如何让你的员工跟你一样在乎公司的未来？如何让你的员工跟你一样愿意为了不着边际的愿景奋斗？

一个很好的办法：让员工参与分享公司发展带来的财富蛋糕。

即，让员工成为公司的股东。而这，也就是近几年，我们听得越来越多的那个词，股权激励。

股权激励的英文是ESOP（Employee Stock Ownership Plans），员工持股计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。

将公司的股权分一部分出来，给到努力工作的优秀员工，让大家感受到，公司在越来越好，冲击IPO之后，不是只有创始人一个人可以一战封神，成为福布斯富豪榜的一员，那些同样为公司付出了心血的人，也可以收获自己应得的那份财富自由。

⑺ 面对同行疯狂挖人，企业怎么有效留住人才

给员工的工资一定要高于同行，而且也要认可员工加班的时间要少一些，可以给员工一些其他的额外福利多和员工谈心都是可以有效的留住人才的。

⑻ 企业为吸引，留住人才采取了哪些具体措施

人是企业最重要的资源，在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而，人才资源始终是稀有资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其在制造业这个比较传统的产业中，无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才特别是领头羊式的优秀人才的作用对企业却往往是更具有决定性，那么企业应该采取哪些手段吸引并留住人才呢? 留住人才的措施：
l、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限。招聘前就己经开始，对于那些在大型跨国企业接受过西式管理思维熏陶的中国精英来说，他们最大的宿命在于他们学会了一套西方管理模式，但却不允许他们越雷池一步作一些“理论联系实际”的发挥，他们只能按照别人制定的规矩周而复始地运作。他们希望寻找新的挑战，寻求自我实现的更大空间。因此，提供更大的事业发展机会是我们企业吸引优秀人才的一个最强有力的手段。这要求企业能赋予人才更多的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。
2、通过多种渠道招聘人才。人才市场、报刊广告、互联网、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道。对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格降人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势，较高职位的人员通过一般人才市场招聘较困难，需其他渠道的补充配合。报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时可减少应聘的盲目性，缺点是广告费昂贵，费时较多。通过网络招聘是一个新兴的人才交流渠道，具有使用方便，信息传播快捷，反馈迅速，一个交费时间内不限使用次数的优点，随着中国互联网的快速发展，其优势将会日益明显；从目前使用实际情况看，它的缺点是爱上网人数与类型影响，以IT专业技术类、文职类、财务类及公共管理类等人才招聘效果较好。熟人推荐也是一个渠道，有些大型公司也很注重这一点，吸引那些呆在其他公司内部不知道自己应该挪挪窝的人才。
3、清晰描绘公司的远景。吸引人才的一个极其关键环节是短兵相接的招聘面谈时节，此时招聘者实际上扮演了既是买家又是卖家的双重角色。越是优秀的人才，他的选择性也越大。对中小型企业，尤其是刚成立的新公司来说，向应聘者清晰地描绘公司的远景，在掌握应聘者需求的基础上，运用人力资源管理的专业技巧，将公司的远景与人才个人发展规划之间的有机关系展现出来，从而对人才构成强烈的吸引力。
4、提升=能力+机会。员工的提升因素，第一是公司要有空位置;第二是工作表现能够支持你承担更多的责任;第三是员工自己的兴趣要与这个职位吻合。
纵观中外企业成功经验，在市场竞争日趋激烈的今天，抢占人才制高点，引进优秀人才，增加人才储备，必能在残酷的市场搏杀中脱颖而出，为企业的发展壮大保驾护航。