产品经理连接方法

‘壹’ 产品经理是做什么的

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
另附产品经理简介：产品经理（Proct Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

‘贰’ 零基础做产品经理需要哪些技能啊

核心技能：日常工作必备技能
包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。
软技能
软技能，是各个行业职场人的通用技能。掌握这些软技能，可以让你在职场上更加如鱼得水。随着工作年限的增长，一个人的软技能会越来越重要。我把它分为三方面能力：输入和输出、情绪态度和团队合作。

‘叁’ 作为产品经理，如何让自己变得接地气

我说说我的看法，产品经理别去看那些让你看了头大的概念，你试着去把产品经理的本质拆解出来，用一句简短的话来把他表述出来。就好了。剩下的事情你会有个方向了，要了解用户，你得去做市调，听听他们的意见。从中提炼出共同点，把这个共同点打造到极致。你不可能使所有用户满意，只需要满足用户的主要需求就够了。

‘肆’ 产品经理如何有效的进行项目管理

首先，咱们得来说道说道PM（Proct Manager）需要具备哪些能力？ 35%的项目管理能力，15%的个人能力，20%的业务能力，15%的技术能力，15%的沟通处理冲突能力。那么，问题来了，如何提升项目管理能力呢？网络、Google上面搜一下可以看到很多官方答案，今天咱们换个角度来看看可以从哪几个方面着手，去提高项目管理能力。

目标&计划

1.制定目标——明确目标

这个“目标”可以是项目测试通过封包的日期，也可以是上线发布日期，但一定要整个团队达成一致，如果上线，可能需要负责市场的同事参与知晓；

2.制定计划——明确计划

根据第一点明确了目标，那么项目成员可以开始制定计划，也可以是产品经理制定计划，一般包含几个关键checkpoint：

需求文档产出时间节点、交互文档产出节点、视觉稿产出节点、依赖的外部接口提供节点、开发送测节点、功能测试完成节点、全回归测试完成节点；

这七个checkpoint可以根据时间情况有所增减，有人会问 明确这个计划的作用是什么呢？

3.评估风险

那么在制定计划后，项目每个成员根据计划，来确定该做什么、怎么做、什么时候完成。 在多人跨团队的项目里这一步尤其重要，可以说这一步走好了，后面项目进程会非常顺畅。

咱们随意的列举一下曾经踩过的坑：A项目启动时没有交互文档，what a F**k，开发的ERD/测试的用例都依赖交互文档；依赖的接口（其他部门）直接说暂无排期，或者是3-4周后提供，what a F**k，那搞毛；开发送测时间太晚导致测试时间不足。每个成员进行计划评估后，项目可能亮起了黄灯，产品经理得做点什么吧？

4.协调资源/修改计划

根据项目紧急程度、上级重视程度， 及时的协调各种资源，优化排期，修改计划吧。这时候可能会把123再来一遍，问题会越来越少，过程会越来越透明，进度会可视可控，是不是感觉嗨的不行。

沟通

与人打交道，第一靠情商，第二靠技巧，都不行，那就只能靠姿色了~好了，咱们言归正传。

1.沟通技巧

为何需要掌握沟通技巧？ 当团队十几人，几十人的时候，可能你会碰到各种性格色彩的“同事”，所以得有备无患。

• 第一步：知己知彼，了解团队里所有人的性格和工作习惯；

• 第二步：以其人之道还治其人之身，与性格张扬思维活跃的设计打交道、与寡言少语专注技术的程序员打交道、与一丝不苟非常严谨的测试打交道、与不太配合的其他部门同事打交道，用对方对容易接受的沟通方式以求迅速达成一致，good job！

2.沟通效率

何为效率，就是减少不必要的沟（fei）通（hua）。How？

• 能面对面，就别打电话；能打电话，就别QQ/RTX/LYNC。文字沟通难免会有理解不同，导致挖坑；面对面简短的表述我的问题、我需要的支持、什么时间，并及时得到反馈。

• 永远别相信对方口头承诺的，Never！线下电话or当面沟通完，一定出一封邮件，阐述清楚并得到对方确认，邮件在有些时候真的挺有用的。

• 会议之痛肯定有人懂，会议时间尽量选择碎片化时间，比如9:30、13:30、5：00，这样的话就不会总觉得“奥，我待会有个会”，时刻处于被会议影响的工作状态。 会议中要避免问题大范围的展开讨论，可记下问题会后详谈；注意控制会议进展，当然偶尔闲聊，但是注意控制时长，尽量在计划时间内搞定。

执行力

这里说的执行力，可以理解为提升团队的执行力，计划再好，沟通再好，执行力不行，都是浮云… 至于方法，可以从以下几个方面着手

• 日常工作中能够及时响应；

• 每件事都有一个节点，反馈进度；

• 高效的推动力，自己负责的事情能够推动解决并跟进；

• 产出物的质量要高， 包含各种文档、送测质量、测试质量， 这点很关键，以后单独细细道来~

• 保持进步，项目不会只有一个，可能是一个接一个项目，那么如何保持进步？ 现在有很多方式去统计各种数据，各种敏捷方法 Scrum/看板，有幸经历了2年Scrum2年看板并经历了从0到1，下回咱们聊聊玩转敏捷
  

‘伍’ 大三新闻学学生如何向互联网产品经理发展

如果你的专业能力非常强的话，你可以把你的作品寄给一些互联网大厂，这些大公司的人事就会和你联系的，也可以通过一些社交平台把你的产品发上去，也是可以吸引很多人的。

‘陆’ 做产品经理，需要具备哪些能力

要有亲和力并且沟通能力要好。

‘柒’ 什么是产品经理主要做些什么

PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中，产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有：

1 .制定产品管理制度与方案

2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略

3 .参与企业年度营销计划及预算编制

4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题

6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

PM是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队，像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。