如何改变公司不团结的方法

‘壹’ 下属不团结该如何管理

下属不团结，其实在职场上很正常。有的上司，就是故意让下属不团结，才容易控制每一位员工。有的上司，特别担心下属抱团呢，说不定会对抗上司。所以，这个问题要辩证地看。

这和古代打天下一个道理，打天下的时候，用武将，用武力解决问题，征服对方。然后，再用文臣，用文化，用经济，用利益，稳固各个群体之间的利益，来保持团结。治理一个团队也是这样，先让下属们服气你，然后在开展团队建设，用制度和机制来保证他们之间配合，不配合就要受到制度惩罚。

‘贰’ 如果部门出现不团结,干事合作能力低,你会怎么办

感谢题主！
星星之火可以燎原：用自己的实际行动带动大家的工作积极性，首先，你必须保持中立，不能如同墙头草，随风倒，也许一个人无法改变大局，但是，长时间的坚持，别人也会以你为榜样，慢慢的就会起到作用。
努力成为核心中坚力量：不断地去提高自己，无论是业务水平，还是办公效率，都要成为部门的定盘星，当你可以起到举足轻重的作用的时候，别人自然也不会出现纷争，因为你掌握着他们的命脉。
微笑化解所有的不愉快：你不需要太多的需要，更不要过多的去参与部门之间的不和，只要保持你个人正能量的态度，谁也不去帮，谁也不去劝，微笑面对，用自己阳光的心态去感染大家不团结的情绪。
希望可以帮到你！

‘叁’ 公司员工之间很不和睦，作为领导应该采取什么措施

那时我刚参加工作4、5年，对单位的情况，只能算了基本了解。我将围绕“一把手和主管领导关系不好，员工到底该听哪一方”的问题展开论述，着重从员工需要坚守的职场原则入手，对不同的职场情境进行分析、作出判断，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：一味寻找完美无缺处理方式的想法，扔掉最好！这和市场上排名第一、第二的企业竞争，受伤的往往是排在之后几位的企业——道理差不多！试图找到毫发无伤、游刃有余、两边都特别高千万不要做中庸之人，如果你选择中庸之道就是墙头草。那样的话一个不小心就两头不讨好。

虽然私人关系不睦，但是公私分明，在工作上不会相互帮助、合作，但也不会争锋相对，比较克制、理性。县官不如现管的道理，都懂吧。无论是体制内还是体制外，主管领导也就是顶头上司，直接掌管你的评价、选拔、业绩、考评等利益相关内容。别人认识你，一般都是通过主观领导那里获执行主管 的命令的上限是不冒犯一把手领导，也就是说尽一切可能不给主管领导当枪使，除非主管对你有过很大的帮助或者有知遇之恩，因为当枪使会给自己带来很大的风险。

显然，维护团队团结不可能像看看电视剧、逛逛街、吃吃饭那么简单，几句“鸡汤”、几杯酒下肚就能信誓旦旦、同仇敌忾，蕴含于其中的内涵、学问、关系剑宗复杂，底蕴深厚，需要各层领导人深入思考，潜心研究，躬身实践，才有可能解锁问题症结，对症下药，取得实效！

‘肆’ 怎么对待同事间的不和睦

只需要做好这4步，看完就明白了！

矛盾是无处不在的，生活中，工作中，我们都会与别人发生或多或少的矛盾，那么我们在职场中，怎么处理与同事之间的矛盾呢？

一、对事不对人

有时候与同事发生矛盾不是因为同事人不够好，而是因为一件什么事情，双方在处理这件事情上有分歧，最终导致矛盾的产生。

因此，这个时候，你不能觉得这个同事满是缺点，而是心平气和地与同事分析造成你们矛盾的那一件事，并尽量站在对方的角度上，多替对方想想。

二、主动和解，握手言和

俗话说，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。当自己和同事发生矛盾时，由于自己不知道对方是什么性格的人，为了早点化解矛盾，自己可以主动和解，握手言和。

不然万一对方是个强势的人，你也不服气，双方都不愿意主动和解，那你们要僵持多久呢？

每天工作，总会低头不见抬头见，岂不会有点尴尬？你早点主动和解，就可以让气氛早一点变融洽。

三、学会用情商说话

在职场中，有时候情商比智商还要重要呢。不管是与同事发生矛盾，还是与上级，都可以利用自己的情商来巧妙化解矛盾。

然而并不是每个人天生都拥有高情商的，但可以学。其实高情商的人，最显着的一个特点就是脾气好，同事与自己发生矛盾时，不是赌气不理睬，而是笑着开一个玩笑，巧妙地化解了。

四、拥有真诚的态度

不管做什么事情，真诚永远是排在第一位的。当你与同事发生矛盾时，也是一样的，不管谁对谁错，自己都可以以真诚的态度向同事坦白，解释清楚。

如果是自己错在先，你真诚的态度会让同事内心感动不已，如果是同事错在先，那你真诚的态度可以让同事内心觉得惭愧，以后对你的态度可能比以前还要好。

有矛盾不可怕，可怕的是不能采取正确的方法解决好，导致在工作中，与同事相处的越来越不好。

如果你与同事发生矛盾时，会怎么解决？欢迎在下面留言交流。

‘伍’ 近一段时间以来公司员工特别不团结 有什么办法可以改变一下他们吗

跟员工只有两件事情可以谈：一个是钱，一个是前途，自甘堕落的员工除外。
首先，我们要分析为什么不团结，是不是因为我们自己分工不合理，导致员工职责界限不清楚，影响了团结。如果是这样，就必须马上主动征求下属意见，进行工作重新调整分配。
第二，建立员工AB角制度，每个岗位有A角和B角，使员工认识到每个人都可能需要他人的帮助。
第三，可以组织员工聚餐等活动，增进团队氛围。
第四，分析自己目前的能力，如果有能力，确实有员工捣乱，可以调岗。如果没有故意捣乱的，那我们就要亲自出马，逐一谈心，看大家是否有误会。
团队氛围，无论在国企还是在私企，形成好的工作气氛，需要慢慢培养。

‘陆’ 所带的团队成员之间不团结，作为领导的我该怎么办

该团队没有凝聚力，而且会员不负责任和负责任。确实是经理更加头痛的问题。但是，该团队有疾病。我们必须分析原因，疾病，药物，不能扩大，让它发展。作为部门领导，该团队有这样的问题，确实严重，这将影响部门的未来发展以及整个单位的运作。经理不能“以例子”，使团队失去了凝聚力在管理层中，许多经理人一再请求他们将如何做到，而下属的管理和限制是严格的，但对自己要求的要求并不严格。换句话说，管理者不能被示例使用，但他们会要求下属，他们肯定不会说服。在通常的管理工作中，领导要求必须严格遵守公司的管理体系，但领导者在实施过程中没有做例，而且他们违反了系统，系统正在播放系统。当然，为了领导，领导者对此不会是真的。

在许多情况下，我发现我们的中级经理非常繁忙。事实上，你不知道他们很忙，很忙！但是，你会发现他悠闲地带领的下一个下属，而他们经理的繁忙身体形成了明显的对比。我们公司的经理，只要你叫他，他不在客户，它位于客户的家中，询问他所做的事，基本上说，我正在跟踪客户，我会卖客户。问他是否感到困惑：'这些工作应该由下面的人完成吗？ “他对你说：”下面的人，安排在他身上，我不担心！ '在该部门经理的思维意识中，我觉得我已经花了一个计划，分配了时间，最好谈论一些客户，做更多的售后售后。这表明他们不会管理它，也不会很好地管理，并在20％的公司中花费大量时间，而80％贡献的团队表现从未认真思考。

‘柒’ 公司员工不团结，要采用什么样的管理方式最好

回答你的很多，有用的很少，原因是你没有说明她们为什么不团结。
这个是管理者应该具备的基本素质。
如果这个都不知道，就无法对症下药。
管理方式没有最好。适合你们实际情况就好。
员工不团结，与管理方式未必有必然联系。
回答者：和风传神
补充一下：你们是什么行业也没告诉我们大家呀！！！

我同意他的说法，我给你一些意见：
把现有的小团队拆开，把他们分到不合的团队里。这里面有两个极端，一个可以让他们融洽起来，另一个极端会更加分散已有的团队。具体操作还要看你怎么融入员工里，了解他们。拆开他们并不是让你一定要在工作上拆开，在工作上拆开很有可能会影响到工作上的质量。这须要你在他们的工作当中观察。小生建议一个月给一次户外活动，分组比赛，给些小奖品，活动内容主要以团队合作项目为内容，要求员工都要到。。想想还在读小学的时候！！野炊也是需要合作的哦，记得提醒不许带干粮…………要说的太多了…………一下说不完了…………

‘捌’ 领导不团结下属怎么办

团结就是力量，人人得知的道理，三个臭皮匠顶个诸葛亮，团结的力量是非常的可怕的，也是非常的重要的，一个人能力再强，也不可能和一个团队的力量相抵抗，这就是为什么在职场中都呼吁大家一定要团结工作的原因所在，下属的不团结，势必会影响工作的顺利进行、公司的业绩更是不会得到保障，这是公司领导万万不想看到的现象，假设一下，如果公司真就出现了这样的问题，作为上司该怎么管理才可以呢？

1.树立威信

在我看来，领导在员工心中所树立的威信是一切工作开展的前提和基础，领导作为一个团队的领头羊，作为工作的管理者，如果说一点威信也没有，或者说难以服众的话，你还能拿什么来管理自己的员工，员工对你都没有恐惧感，不团结也就是理所当然的事情了，所以说想把手下的员工管理好，首先就要让员工怕自己，只有这样，说的话才有份量，只有这样，员工才会听你的安排。

2.一视同仁

作为领导，对自己的所有下属一定要持一视同仁的心态去对待，在工作的分配上也要保证公平公正，人都是会有攀比心的，你这边偏向于某一员工，其他员工看在眼里就会感觉到非常的不公平，内心就会有抱怨感，同时内心也就产生了排斥感和厌恶感，同事与同事之间都相互排斥了，谈何的后来的相互团结，不可能的事情呀，所以说一定要把所有的员工一样的对待，不给他们疏远关系的机会。

3.制定团队业绩目标

没有规矩，不成方圆。有些时候人都是在规矩的约束下才会服从，工作也是如此，为了让员工能够团结起来，完全可以制定一定的团队目标呀，将团队目标和每个人的业绩考核、工资相关联，要不要拿高工资、想不想提高自己的业绩，一切都是自己说了算，命运掌握在自己的手中，完成团队目标，一切OK，如果完不成，一切免谈，多简单的事，员工工作最在乎的就是工资，相信没有人和钱过不去吧。

4.观念上的注入

很多时候之所以员工不喜欢团结，是因为每个人都觉得自己很厉害，不用和别人团结就可以把工作做的又快又好，每个人都是会有这样的好强心态的，也是可以理解的，如果领导长时间置之不理，有这样想法的员工是一直不会意识到团队的重要性的，鉴于此原因，那就要想办法，把团队需要团结的理念、观念给员工注入进去，可以通过一些案例、也可以通过一些看得见的业绩来作为依据来传达这种观念，只有让员工亲身的感受到了，他们也就会相信了。

团队团结真的很重要，这不是空穴来风的话，公司要想发展的快、好、稳，员工的团结必须要重视，只有这样，才能让公司一直出于向上的阶段。

‘玖’ 公司人不团结怎么弄

摘要 您好，这种情况我建议多组一组酒局或者公司团建，先把气氛搞起来，不至于太僵硬。