分析企业想法主要的方法有

Ⅰ 企业想法分析

企业想法分析1.分析企业想法
当你有了自己的企业想法时，下一步任务是努力把这张企业想法一览表中的想法减少到3至6个，即只留下最适合你的那些想法。
认真思考每一个想法，回答以下四个问题：
你怎么知道你所在的地区对你计划创办的企业有需求？
谁将是这个企业的顾客？
会有足够的顾客吗？
顾客有能力购买你的产品或服务吗？
2.竞争对手
你要创办的企业是你居住地区同类企业中唯一的一家吗？如果有其他类似的企业，你如何才能成功地与它们竞争？
3．资源和要求
你如何才能提供顾客需要的高质量的产品或服务？你从那里获得资源来创办这个企业？你从哪里得到创办这个企业的建议和信息？企业需要设备、厂房或合格的员工吗？你认为你能够得到满足这些要求的所需要的资金吗？
4．你的技能、知识和经验
你对这个企业的产品或服务了解多少？你有哪些技能、知识和经验能够帮助你经营这个企业？为什么你认为这个企业会赢利？你能想象未来10年中自己一直经营这个企业吗？你的素质和能力在多大程度上适合经营这个企业？你是否对这种类型的企业确实很感兴趣，并愿意投入大量的时间和精力使企业获得成功？
练习：
按以下四个步骤筛选企业想法：
1、看一遍你的企业想法一览表并勾掉你不再感兴趣的想法。
2、慢慢地看一遍剩下的想法。按照以上问题逐个分析你的想法。将这些想法的积极和消极方面写下来。
3、认真思考你填写的企业想法并确定哪些想法最适合于你，在这些想法旁边画选择标记。
4、选择你愿意进一步分析的3个最好的或最喜欢的想法，并把它们写在下来。 记住：如果你发现你选择的这3个想法有问题，你可以随时返回来再做一遍这个练习。
现在，你已经将你认为最适合的企业想法减少到了3个。你还需要搜集关于这些想法不同侧面的更多信息。你的目标是分析你接受或放弃一个企业想法的各种因素。

Ⅱ 挖掘企业构思的途径有哪些

挖掘企业构思的途径有从生产专长出发、从顾客需要出发。

小企业创办的原则：

1、志向要大。要有努力的大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。

2、计算要精。要精确计算自己的资金和资源，量力而行和进行量化管理，小心无数量危险和数字陷井。

3、规模要小。量力而行，把握适度规模，减少经营风险，实施稳妥创业策略。

(2)分析企业想法主要的方法有扩展阅读：

企业经营的成功要素：

1、“产品”或者说是“产品战略”

一家再好的公司，一个再好的团队，如果没有好的产品作载体，那这家公司其实是一切皆无的。产品有两个特点：第一 定位非常好第二 质量非常棒通过过硬的产品，把企业经营做到世界级别。

2、商业模式

在互联网时代的商业里面，商业模式有的时候比其它要素更有杀伤力。在互联网时代，好的商业模式在企业经营当中起着决定性的关键作用。

3、团队执行力

在商界流行这这样一句话：企业的成功20%靠战略，80%靠执行。作为企业经营永久不衰的话题，团队执行力的重要性一直被人所忽视。然而，没有一个强大，有执行力的团队去落实企业的产品战略和商业战略，那么一切都是空谈。

再者，很多管理者会误认为，有很多能力出众的人才，就能够组成一个优秀的团队。确实，如果这些人才跟企业的目标一致，方向相同，那他们将会是企业最强大的助推器。但如果人才的方向与企业相反，他们也会成为阻碍企业发展的巨大阻力

。因此，作为成功经营企业的最后一环，我们应该要打造一个目标一致，步伐一致，具有优秀执行力的团队。

Ⅲ 如何使用SWOT进行企业构想的分析(20

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法。即根据企业自身的既定内在条件进行分析。找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)。w代表weakness(弱势)。0代表opportunity(机会)。 T代表thrent(威胁)。其中。SW是内部因素。0T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业"能够做的”(即组织的强项和强项)和“可能做的”(即环境的机众和胁)之间的有机组合。
一．SWOT 的作用
着名的意争战略专家历克尔波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程。注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析。在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表。将公司的内部分析(即20世纪80年代中国管理学界权成们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德停斯与迈克尔波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构知除，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义:其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代。就已经有人提出过 SWOT分析中涉及到的内部优势、引点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与意争分析。成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观，使用简单是它的重要优点。即使没右精确的数据支持和更专业化的分析工具。也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法。通过罗列SW0.T的各种表现，形成一种模糊的企业意争执位描述，以此为依据作出的判断。不免带有一定程度的主观腾断。所以，在使用SIOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足。构造高层定性分析的基础。
近来。SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。

Ⅳ 产生企业想法的方法有

什么是结果驱动的创新设计？结果驱动的创新设计（Outcome-driven innovation 简称ODI）是基于消费者通过购买产品和服务来实现某个功能的假设而创建的策略和创新方法。它将公司的价值创建活动与用户定义相关联，真正具有革命性。

ODI对企业的生产以及保证核心市场增长率、如何进入新市场等重大决策均有帮助,成功率高达86%。

如今大部分的创新流程和实践都源自20年前，公司70-90%的新产品开发失败都“归功”于此。。。。。

本文解释了为何大部分的创新流程是无效的，并提出了以结果驱动的创新方式，它独一无二而且非常有效。这个方法论的成功率高达86%，创新管理者应该考虑将其在公司内部推广。当公司的未来取决于创新时，它将是最好的选择。

Ⅳ 谈谈你是如何产生企业想法的,怎样判断

企业想法主要包含两层意思，一是有办个企业自己当老板的意图；二是确定自己做什么生意的打算，继续往下想就是把这种想法进行推演，具体就是4个问题：
1、你的企业打算卖什么产品或服务；
2、你打算把你的产品或服务卖给谁；
3、产品或服务怎样才能卖出去、怎样才能卖的好；
4、顾客是否需要这样的产品或服务，而且你的企业能满足这种需要。

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