论文决策分析方法

A. 毕业论文企业投资决策分析方法研究的开题报告怎么写

1总述 开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。 2提纲 开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。 3参考文献 开题报告中应包括相关参考文献的目录 4要求 开题报告应有封面页，总页数应不少于4页。版面格式应符合以下规定。 开题报告 学生： 一、选题意义 1、理论意义 2、现实意义 二、论文综述 1、理论的渊源及演进过程 2、国外有关研究的综述 3、国内研究的综述 4、本人对以上综述的评价 三、论文提纲 前言、 一、 1、 2、 3、 ······二、 1、 2、 3、 ······三、 1、 2、 3、 结论 四、论文写作进度安排 毕业论文开题报告提纲 一、开题报告封面：论文题目、系别、专业、年级、姓名、导师 二、目的意义和国内外研究概况 三、论文的理论依据、研究方法、研究内容 四、研究条件和可能存在的问题 五、预期的结果 六、进度安排 汇博在线上还有很多资料，你自己可以去找找，地址你网络搜汇博在线。

B. 论文的案例分析法怎么写

案例分析方法亦称为个案分析方法或典型分析方法，是对有代表性的事物(现象)深入地进行周密而仔细的研究从而获得总体认识的一种科学分析方法。如研究科学家的综合方法，就可选取牛顿综合法、电磁综合法或爱因斯坦综合法进行专门研究;又如研究科学决策，就可选取典型的决策事件或方案，如《2000年的中国》、《星球大战计划》、《三峡水利工程》等，进行全面而深入的研究。该分析法具有代表性、系统性、深刻性、具体性等特点。

C. 有哪个方法和AHP类似，也是计算权重，也就是说有什么方法可以替代层次分析法急急急！论文需要

很多方法都可以，具体得看分析需求了，SPSSAU提供多种权重计算方法，及智能分析结果，不懂的地方可以参考帮助手册，权重计算-SPSSAU。

AHP的适用条件更多的是约束指标的个数，关键是需要在计算属性权重的时候得到判断矩阵，所以如果属性个数过多的话可能会导致判断的混乱。多个因素影响排序这就是多属性决策或者说多准则决策，排序方法非常多，包括SAW，TOPSIS，VIKOR，ELECTRE等等，方法很多，各有优劣。

基本原理

层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，从而最终使问题归结为最低层(供决策的方案、措施等)相对于最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排定。

D. 急救~~~~~~急救~~~~~~~~~帮忙翻译一段风投论文

2000c risk investment decision analysis
Venture investment decision analysis method

1, the traditional methods. The traditional project evaluation standard in the corresponding optimization under the corresponding to a series of static and dynamic evaluation method. Static evaluation method without considering the time value of money at risk for the project, including the use of evaluation, the dynamic evaluation method is briefly introced in the two main dynamic evaluation method. (1) NPV method (NPV) net present value calculation method is to project the life with inflow minus the outflow cash flow is obtained from the net, and then press, using a discount rate of compound formula calculating the present one, add value and its value. A single project evaluation, NPV greater than zero, scheme, when compared to more scheme, the optimal scheme NPV. (2) internal rate of return (IRR). Is that a plan to study period, the revenue and expenditure of cash flow when NPV is zero discount rate. Scheme selection, IRR than benchmark returns, scheme is feasible, and the bigger the better. IRR And not feasible.
Using traditional methods of risk investment decisions in a defect analysis. First, the discount rate and yield of subjectivity has benchmark, risk investment return than traditional project, with an average yields to determine the risk investment yields are inappropriate. Secondly, risk investment has high uncertainty, using traditional evaluation method of uncertainty, the higher the discount rate, the value of investment projects, denied the characteristics of venture capital investment. Venture investment is a high-risk investment with high yields, it brings the expected future cash flow, the uncertainty is ten times, the return on investment is often more difficult to obtain accurate, the profit, so in the risk evaluation decision when still can use the following methods.
2, the real option method (on practical). The value of investment projects that are not only from a single investment project cash flow, directly from the growth opportunities. Still Practical option method in foreign graally become the important basis of risk investment, have relatively successful cases. Investors in venture capital investment, e to the investment projects in general is not mature instry, the uncertainty of the project, with high risk investor at what stage investment, whether for the next round of investment and whether more or less investment, and in what way investment options. Also, the risk is that investors, they are usually in the camera options after the end of each stage of investment project evaluation, in order to decide whether the next round of investment or termination of investment. Whether the risk of investment risk is only an option, investors is an investment projects in different stages of several options, investment is transformed into the problem of real option pricing. The value of risk investment projects by the project should value net present value and flexibility. Namely: options adjustment (NPV) NPV = traditional values (VO + option).
One option "value" factor can use options premia (i.e., the option premium value and the poor) said.
In practice, the risk of real options method of investors have a form. A: the investment period of delay. In the investment environment and condition of the project can be postponed, investing time, wait. 2: investment reced options. In the project operation condition, can rece investment. Three: investment revoked options. In the project operation state, from poor investment. Four: investment conversion option. When the new situation, the investment can be converted to fit the new state. Five: to expand investment options. When a project is good condition and market expectations appeared more optimistic, can expand investment.
3, the analytic hierarchy process (AHP). The former two evaluation methods are the profits from the project, however, if the respects from profits, risk investment project is successful. Analytical hierarchy process (ahp) is a kind of multi-objective evaluation decision method. The basic principle is: the complex problem into several elements, according to their mutual correlation and affiliate relationships a multi-level structure model, and analyses the factors of comparison, judgment, the calculation for different elements, weight, and provide basis for decision making. Venture investment project factors include: proct idea, market prospect, management ability, environmental factors as adaptability. Analytic hierarchy process based on four kinds of factors, and then build hierarchical analysis model of the weight of each factor, the sequence, thus obtains the hierarchy.
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The essence of the project evaluation of the project can get even the risk faced by income and two board to decide whether investment. In the venture investment project evaluation, and several common wind is cast decision analysis method.
Example: the American investors first consider the project risk management ability, will also consider the uniqueness of proct technology and market potential factors such as the size, return.
Long-term since, our country investment always reflect the government behavior, and makes the investment risk investment by the government behavior into market behavior, risk investment company must be independent risk, investment decision-making must adhere to the market orientation, and be good at risk and return to choose between optimization. The screening of the invested enterprise competition and reflects the advanced standard, but also helps to improve the investment risk of social resources use efficiency. Venture capitalists through the comprehensive assessment, rece the risks and benefits, promote the resources advantage, instrial flow to the adjustment of economic structure.

E. 《投资决策分析方法比较研究》这是我的论文题目，开题报告要写国内外现状研究，帮我找出来，谢谢！

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F. 不确定型决策方法探索

不确定型决策方法探索
决策是人们在社会经济中最常见的一种综合活动,为了实现一定的目标,运用科学的理论和方法,分析客观条件,提出不同的方案,并且从中选择最优方案的过程。目前，决策根据对未来结果的变动性大小分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。用于不确定型决策的方法主要有，悲观法、乐观法、折衷法、等概率法和最小最大后悔值法五种，但各自存在较大的局限性。在本文中作者提出了一种新的解决此类问题的方法——理性分析决策法。
当决策的未来出现的自然状态只有一个时被称为确定型决策；而有几个可能出现的自然状态且每个自然状态出现的概率已知时称为风险型决策；如果未来出现的自然状态有多个并且不知道出现的概率时的决策就是所谓的不确定型决策。其实在现实社会经济生活中的决策完全符合确定型决策和风险型决策的基本不存在，首先未来的自然状态不可能只有一个；其次，由于受外部不确定因素的影响，根据历史经验和调研数据也不可能准确的计算出每个自然状态出现的概率。因此，对于不确定型决策的研究具有普遍意义。
一、当前应用于不确定型决策的方法 在不确定型决策中，通常把各个方案和自然状态产生的结果损益值以矩阵表的形式列出，我们称为决策矩阵或者损益表矩阵，然后再应用一定的决策准则来解决。为了方便阐述决策方法，在本论文中假设决策矩阵的形式如下表：
决策矩阵表
该表格代表有n个备选方案，m个自然状态，产生n×m个损益结果，并假设最优方案用A*表示。
1.悲观法、乐观法和折衷法 悲观法也被称为最大最小收益法和坏中求好准则，该方法的应用假设决策者是极度厌恶风险者，首先考虑的是每个方案可能出现的最坏的结果，然后比较这些损益值的大小，选择最小损益值最大的对应方案。
令E(Ai)= min(Vi1,Vi2,

G. 财务论文项目投资决策的财务评价方法简介

投资项目财务评价是项目决策的基本方法。 它包括财务盈利能力 评价和债务清偿能力及财务可持续评价。
1.投资项目的财务投资盈利能力评价
盈利能力分析是在现金流量表和损益表的基础上，计算财务内部 收益率、财务净现值、投资回收期等指标。
1.1 资本收益率
资本收益率是项目总投资与该项目可能产生的投资收益之间的
比率。 计算公式如下：
税前资本收益率=支付利息和所得税前的收益/项目总投资的平 均账面价值
税后资本收益率=支付利息和所得税前的收益×（1－所得税率）/项 目总投资的平均账面价值
支付利息和所得税前的收益是项目的息税折旧摊销前的收益扣
除折旧、摊销后的差额。 具体计算中，绝大多数项目的寿命期要跨越多 年，各年的投资收益和投资的账面价值将随时间而变化。 在这种情况 下，资本收益率即可逐年计算，然后加权平均，又可利用整个寿命期的 平均收益与平均投资进行计算。
1.2 投资回收期法
投资回收期法分静态投资回收期法 （Pt） 和动态投资回收期法
（P＇t ）。
1.2.1 静态投资回收期
静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净 收益回收其全部投资所需要的时间。 其计算公式为：
Pt= 累计净现金流量开始出现正值的年份数－1＋（上年累计净现 金流量的绝对值/当年净现金流量）
1.2.2 动态投资回收期
动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率
折成现值之后，再来推算投资回收期，这就是它与静态投资回收期的 根本区别。 其计算公式为：
P＇t ＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现 金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
投资回收期越短，表明项目的盈利能力越好。 它的判别标准是小于于
或等于基准投资回收期，项目可行。 基准投资回收期的取值可根据行 业水平或投资者的要求确定。 但应该注意的是：按静态分析计算的投
资回收期较短，决策者可能认为经济效果尚可以接受。 但若考虑时间 因素，用折现法计算出的动态投资回收期，要比静态投资回收期长些， 该方案未必能被接受。
1.3 财务净现值（FNPV）
财务净现值是按设定的折现率（ic）计算的项目计算期内的各年净 现金流量的现值之和。 计算公式为：
n
－t
Σ
FNPV＝ （CI－CO）t （1＋ic ）

t ＝ 0
（CI—现 金 流 入 ；CO—现 金 流 出 ； （CI －CO）—第 t 年 的 净 现 金 流 量；
t—计算期年数）
运用财务净现值评判投资项目是否可行的标准是：只要 FNPV≥
0，投资项目就是可行的；否则，投资项目就是不可行的。
1.4 项目财务内部收益率
财务内部收益率（FIRR）是指项目寿命期内各年净现金流量的现 值之和等于零时的折现率。 其表达式为：
n
－t
（CI－CO）t （1＋FIRR） ＝0
Σ
t ＝ 0

（式中符号的含义与上式相同）
内部收益率一般采用“内插法”计算。 运用 FIRR 判断投资项目是 否可行的准则是：当 FIRR≥ic 时，投资项目可行；当 FIRR<ic 时，投资 项目不可行。
2.投资项目债务清偿能力
债务清偿能力分析重点是分析银行贷款的偿还能力。 可以通过计 算利息备付率、偿债备付率和借款偿还期进行分析评价。
2.1 利息备付率
利息备付率是指项目在借款偿还期内可用于支付利息的息税前
利润与当期应付利息的比值。 其计算公式为：
利息备付率=（利润总额＋当期应付利息）/当期应付利息
（当期应付利息指计入总成本费用的全部利息）
对于正常经营的企业，利息备付率一般应＞2。利息备付率＜1，表示 没有足够的资金支付利息，偿债风险很大。 由此可以看出，利息备付率
越高，利息偿付的保证度越大，风险越小。
2.2 偿债备付率
偿债备付率是指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金与档期 应还本付息金额的比值，其公式为：
偿债备付率=可用于还本付息的资金/当期应还本付息金额
可用于还本付息的金额包括：折旧、摊销、税后利润和其他可用于 还款的收益。 当期应还本付息金额包括：还本金额、计入总成本费用的
全部利息。
对于正常经营的企业，偿债备付率一般应＞1。偿债备付率＜1，表示 当年可用于还本付息的资金不足以偿还当期债务。 由此可以看出，偿
债备付率越高，表明还本付息的资金越足，风险越小。
2.3 借款偿还期
借款偿还期是指在有关财税规定及企业具体财务条件下，项目投 产后可以作为还款的折旧、利润、摊销及其他收益偿还建设投资借款 本金（含未付建设期利息）所需的时间。 其计算公式为：
借款偿还期=（借款偿还后开始出现盈余的年份数－1）＋（当年应还 借款额/当年可用于还款的收益额）
该指标适用于按最大偿还能力和尽快还款的原则还款的项目。
3.财务可持续性评价
财务可持续评价是对整个项目的财务质量及其持续能力的整体
评价。 不仅要评价项目借款的还本付息能力，而且还要分析项目的整 体财务计划现金流量状况、资产负债结构及流动状况。
3.1 财务计划现金流量的分析和评价
财务计划现金流量是在融资方案分析的基础上，在考虑所采用的 折旧政策、融资方案、税收政策、还本付息计划、股利支付计划等因素
的基础上，编制反映企业未来将要发生的财务计划现金流量，计算现 金流量比率等评价指标，分析其财务可持续性及出现现金支付风险的
可能性。
财务计划现金流量的分析和评价应编制财务计划现金流量表，分 析债务资金的融资成本和还本付息计划。 同时可编制一些辅助报表， 如资金来源与运用表 、借款偿还计划表 、股利分配计划 表 、外 汇 流 量 表。
3.2 财务计划资产负债的分析和评价
财务计划资产负债的分析和评价一般通过编制资产负债表来进
行。 通过表中数据计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标。
3.2.1 资产负债率
是指项目一定负债总额与资产总额的比率。 其公式为：
资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%
国际公认的较好资产负债率为 60%，但实践表（
圈直接接在变压器中性点上。 对于 6KV、10KV 配电网，变压器绕组通 常为△接线没有中性点引出，这时要在母线上安装接地变压器，利用 接地变压器引出中性点接消弧线圈。 接地变压器可以按用户要求做成
可带负载型，兼作变电站所用变压器。
消弧及过电压保护装置主要由三相组合式过电压保护器 TBP，可 分相控制的高压真空接触器 JZ，微机控制器 ZK，高压限流熔断器组件 FUR 及带有辅助二次绕组的电压互感器 PT 等组成。 消弧及过电压保 护装置安装于 6KV、10KV、35KV 配电室母线上，可以按用户和设计院 要求做成固定式开关柜，手车式开关柜等多种柜型。 装置内带有辅助 二次绕组的电压互感器可兼作母线电压互感器，不需单独配置电压互 感器柜。 控制器配有 RS485 及 RS232 接口，可以方便的与综自系统联 接。
3.3 运行维护
消弧线圈自动跟踪补偿装置采用预补偿方式，随着电网规模的不 断扩大，电网的运行方式也经常改变。 在检修维护方面，接地变压器和
消弧线圈每年要进行一次，并做调谐试验。 连接接地变压器至母线的 电缆要每年测量一次绝缘电阻，三年进行一次交流耐压试验。 接地变 压器如采用断路器保护，则每年要对保护装置进行定值检验。 运行维 护起来比较麻烦。
3.4 消除弧光接地过电压的性能
单相间歇性电弧接地时通过接地故障点的总电流是高频震荡电
流。 运行中的单相接地情况一般是： 间歇性电弧接地→稳定电弧接 地→金属性接地。 间歇性电弧接地持续时间可达 0.2~2S， 频率可达
300~3000HZ，然后呈稳定电弧接地，持续时间可达 2~10S，最后故障点 导线被烧熔，成为金属性接地。 间歇性电弧接地时间虽短但危害却最
大，弧光接地过电压最高可达 3~4 倍相电压，高频震荡电流最大可达 数百安培。
现行的所有消弧线圈设计的自动跟踪 或调谐都是在电网工频

（50HZ）下完成的。 电网电容电流分量达到最大值时，消弧线圈的电感 电流分量还没有起来，待电网电容电流分量衰减到稳态后，消弧线圈 却会产生很大的饱和高频电流。 因此消弧线圈并不能真正的消除弧光 接地过电压，只是降低了单相接地故障时的建弧率，减少跳闸次数。
消弧及过电压保护装置在系统发生单相间歇性弧光接地时能在
0.1 秒左右迅速将其转化为金属性接地， 此时电网电容电流分量还没 达到最大值，可以将弧光接地过电压的能量降低到过电压保护器允许 的 400A，2ms 能量指标以内，从而快速的消除弧光接地过电压。
4.结束语
随着我国对城市及农村电网大规模的技术改造，城市 10KV 配电 网必将向电缆化发展， 城郊结合部及农村 35KV、10KV 电网将进一步
扩大， 由弧光接地过电压引起的绝缘事故所造成的危害波及面在扩
大。

国内普遍采用消弧线圈补偿或自动跟踪补偿式消弧线圈接地方 式，消弧及过电压保护装置利用目前已成熟的过电压保护器、微机控 制技术及相应的接地断路器等组成一套自动装置，将非直接接地电网 相对地及相与相之间的过电压限制到略大于正常运行线电压的水平， 使这类电网既保持了原非直接接地系统的优点，又将各种类型的过电 压限制到尽可能低的水平，较好的解决了各种过电压对设备及运行安 全的威胁，提高这类电网供电的可靠性。

H. 论文企业物流自营与外包问题的决策分析怎么写

摘要：运用决策树的方法，通过对企业物流方式的阐述，说明了企业物流自营与外包问题的决策分析过程。首先论述了企业物流自营和外包各自的优势；给出了物流外包决策的三个基本准则；并对企业物流外包进行决策分析；研究了安治化工实施物流外包的实际案例，详细地分析了物流外包的动因及产生的经济效益。最后，进行了总结。关键词：物流自营；物流外包；决策分析目前国内外关于自营与外包的研究绝大多数采用定性分析的方法，这种方法比较直观，但缺乏系统性和精确性，特别是对于比较复杂的决策问题，其决策的科学性受到质疑，决策结果的使用性较差。本文采用决策树的方法对物流自营与外包进行详尽分析，这种方法能够更加准确揭示企业物流运营模式内在机理，给出的企业物流自营与外包问题的决策分析过程更加接近实际，并还以安治化工为例进行了实证研究。1.企业物流外包决策分析物流外包决策是一个复杂的过程，决定是否将企业的物流业务外包，哪些项目外包，采取多大程度的外包？都是企业进行物流外包决策所面临的问题。1.1企业物流外包决策影响因素分析在供应链构建中，具体企业应根据企业的实际情况来确定是否将物流业务外包。笔者认为从分析每一项物流功能的战略性、企业针对此项物流功能的运作水平、运作能力这三个因素来分析是比较合理的。具体因素的意义如下：（1）系统战略性。即判断物流功能是否构成了企业的核心竞争力，对整个企业来说是否具有战略意义。（2）物流运作水平。主要指企业物流运作能力和管理控制能力，即是否具有成熟的物流经验，能否提高服务水平、降低物流成本。（3）企业物流能力。主要指企业开展物流业务的硬件能力，即是否具有设施、资金和人才能力。1.2企业物流外包决策树依据以上三个决策准则，画出物流外包的决策树，如图1所示。其决策结果如表1所示。（1）当物流子功能具有战略重要性，对企业的重要程度大时，一般将采取物流自营；而当物流子功能不具有战略重要性，对企业的重要程度不大时，一般考虑外包，使用第三方物流。针对自身的弱点，寻找合适的合作伙伴，提升竞争力。（2）物流子功能不具有战略重要性，对企业构筑核心竞争力的作用不大，且企业缺乏开展此项物流业务的设施、资金、人力，也没有相关运作经验，运作水平比较低时，就应该选择此项物流功能完全外包，这将有助于企业培养自身的竞争优势，提高客户服务水平。（3）当物流子功能具有战略重要性，对企业构筑核心竞争力的作用很大，且企业具有开展此项物流业务的实施、资金、人力，而且具有成熟的物流运作经验，能够实现成本领先时，就应该自营物流。1.3 物流外包的实施策略分析随着外部环境和企业自身资源条件的发展变化，物流地位和物流能力等因素发生变化后，企业的物流策略也会发生相应的改变，但通常情况下将不会构成企业核心竞争力。对企业重要性低且企业本身缺乏物流合作的资金、设施和物流运作能力的物流功能，选择优先外包。随着控制物流外包风险的能力和管理控制第三方物流的水平提高后，逐步扩大外包的程度（如图2）；随着供应链管理的完善，第三方物流服务水平的进一步提高，实践中越来越多的企业使用单一的第三方物流公司提供全方位的系统化物流服务和物流解决方案，一方面便于双方的信息沟通和加强双方的合作关系，另一方面第三方物流服务绩效的评价、监控，能够更加有效地改进合作关系，提高服务水平，供应链管理下的企业物流战略将有新的发展。2.安治化工物流决策分析2.1安治化工简介安治化工NCH CHEMICAL是1919年成立的全球性跨国企业，总部设于美国，于1981年进入中国，总部设在上海。到现在为止，销售服务已遍布全国各大城市。近几年迅速扩张，业务量以每年30%的速度增长，以至于原来的物流体系已经远远跟不上发展的需要，物流运作的瓶颈凸现出来。因此优化价值链、提升企业物流运作水平成为安治化工的战略性选择。2.2安治化工物流外包决策过程2.2.1原有物流系统运营模式存在的问题及其原因（1）物流活动自营比重大，分散了企业核心业务的精力。从生产厂转运至各办事处及办事处直接发往客户的货物都是由办事处自备车辆完成，因而车辆空返率极高。各办事处为了完成各自的收、发货等服务职能，皆配备有18～20名工作人员，在当地自建或租赁仓库。大量的自备运力和仓储增大了企业物流费用。 （2）运输费用没有得到有效控制。由于管理缺乏力度，各办事处有独立的运输成本核算方法，一味的追求及时送货，因此不能做到批量送货，形成没有必要的迂回，造成不必要的浪费。而且由于部分员工乘送货之机办私事也影响了工作效率，增加了运输费用。（3）存在负利润物流。各办事处的销售量各不相同，大的业务量上千万，小的业务量只有几十万。而各办事处物流费用却相差无几，以至于有的办事处物流费用大于其销售收入，形成负利润物流。（4）顾客服务的满意度低。由于办事处过于分散，顾客订单满足率非常低，造成客户流失率升高。因为当同样的库存满足同样的市场需求的时候，库存越集中其满足度就越高。（5）为了提高客户满意度，整个系统库存过高。随着销售额的扩大，各地仓库的要货量也在上升，为了防止大面积缺货，并维持各个仓库的安全库存，从而保证客户满意度，各办事处向总部订货的数量更被放大，这就导致了牛鞭效应———分公司仓库的库存额大幅度增加，因此也就要求租用更大的仓库。（6）物流管理系统不完备。虽然上海总部有订单处理及库存管理系统，但各办事处的电脑、网络与软件基本上处于初级应用阶段，经常帐实不符。有时由于销售员在没有订单的前提下直接私自提货或由于库管人员疏于管理，导致与总部帐实不符情况频繁出现。上述物流活动问题的存在，分散了企业的总体精力，增加了物流费用，降低了生产利润率，严重阻碍了公司的发展。因此，该公司要重新进行物流系统规划，考虑是否将物流业务外包出去，并且如何进行外包。2.2.2利用决策树进行物流外包决策分析根据前面给出的三个决策准则来判断安治化工究竟要采取哪种决策路径来解决上面出现的种种问题，分析具体情况如表2所示。从表2可以看出，物流子系统对企业发展具有战略重要性，且企业既不具有物流运作水平，又没有物流运作的硬件设施，那么企业就应该寻找强有力的合作伙伴，通过建立战略联盟的伙伴关系来共担风险，共享收益，即选择决策路径4。针对目前物流工作中存在的问题，2006年开始，公司决定将运输和部分仓储外包于宅急送。2.2.3安治化工问题解决方案安治化工进行了以下几方面的改革，逐步解决以上一系列问题。（1）物流系统重构，建立直达配送体系；（2）实行商物分离，办事处只负责市场推广，取消各自的小仓库；（3）全国设4个区域配送中心，分别设在北京、上海、深圳、武汉；（4）产品从上海工厂经干线运输直接运至4个配送中心，各配送中心只负责本区域的产品配送；（5）与宅急送结成战略联盟伙伴关系，由其负责对安治化工产品的全部配送服务；（6）偏远地区存在的库存盲点以及受季节性波动导致的仓库资源不足，由宅急送负责存储、配送，并且从生产厂下线后直接运到宅急送的仓库。2.2.4物流外包实效分析实践证明，宅急送在资源管理、生产保证、优化成本方面发挥了重要的作用。宅急送作为第三方物流合作伙伴，通过高水平服务，物流成本最低，生产不停产，满足了安治化工的发展需要，分析如下：（1）建立了高效的、以条形码为核心的物流系统。安治化工投入了近百万元购买了设备和软件系统，实现异地配送中心和总部物流系统形成点对点的对接。一方面是企业决策层可以随时了解总部物流中心和异地配送中心的实时库存，从而保证了库存的最小化，降低库存资金积压；另一方面最大程度缩短了信息交流时间，减少了信息交流成本。（2）物流效率提高。对所有客户基本可以实现自确认客户订单后2天内到货的承诺，部分客户甚至可以实现当天到货，这将大大有利于企业的销售，有利于缩短资金周转周期；同时，有效提高了对高频率、小批量的零散订单的履行能力。原来产品送货单是手工填写，容易出现错误，而且工作量大，现在采用电脑打单，统一了格式，容易跟踪、结算方便。（3）仓库成本下降。首先，由于配送中心减至4个，仓库租金可以大幅下降。再者，由于进出库作业都是在条形码管理基础上完成，所以工作量大幅下降，营运人员由原来全国超过400人，减至现在不足170人，随之产生的人事费用也有显着下降。仓库总成本一年可节约200万元。（4）运输成本总体下降。由于安治化工将配送统一外包给宅急送，一方面降低了企业的管理难度，有利于提高企业的核心竞争力，另一方面实现了规模经济，也降低了物流成本，仅运输成本每年可节约100万元左右。（5）加快建立现代企业制度和推行ISO9000族标准管理模式。打破旧的思维模式，输入强烈的市场经济观念，用现代企业管理制度代替旧的管理模式，规范每一个作业环节、程序和责任人。3.结束语企业物流的外包与自营并不是绝对对立的，两者可以优势互补，共同服务于企业的发展。另外，企业在选择物流方式的时候，应该从实际情况出发，结合自身企业的核心竞争力、现有物流状况和物流外包市场的成熟程度等内外部因素来确定物流外包的范围和程度。一定要视自身的具体情况而定，既不可盲目地仿效大企业投资于自身物流建设，也不可忽视自身物流管理经验的积累和物流人才的培养，以符合企业长远发展的要求。