研究员工离职的方法

⑴ 员工想离职怎么沟通

首先，如果员工是因为钱的原因离职

那么作为领导要了解员工对于工资的需求是什么，公司可以有什么样的政策能，是否能够满足员工的需求。如果能想办法满足，那就帮员工争取，如果不能就优雅的放人离开。毕竟很多时候，如果连生活都无法支撑下去，谈什么理想和未来。这种时候，那些画大饼的话术和说法就没有意义了。

其次，员工是因为不满或者委屈离职

有些员工是因为在工作中受到了不公平的待遇，或者是不能得到成就感，亦或者因为某些原因被冤枉被差别对待等等，此类原因领导可以根据实际情况来帮助员工对问题进行分析。确实是因为外部原因，那么帮助员工找回公正，并以身作则给予员工道歉。如果是因为员工自身的原因看问题角度偏差，那么帮助员工看到真正的问题，给予激励。

最后，还有一些是因为其他的原因

比如想自己创业，觉得这个岗位不适合自己等等，可以根据公司情况看是否能够给予调整岗位等方式来帮员工实现价值的同时，让公司也最大程度收益。

综上所述：
无论是离职还是求职，其实要公司和个人双赢才是能彼此长期共同协作的基础。所以劝说下属的基础，一个是公司真的需要员工也重视员工，并能提供员工的需求，同时员工也能够在公司提供需求的基础上能为公司创造价值，那么才有劝说的基础条件。所以，要弄清需求，再进行劝说，才能事半功倍！

⑵ 职工“体面离职”的方法，你知道哪些

这些方法就是主动向公司提出离职，跟领导进行商量，完成自己的工作之后辞职，完成领导的要求之后离职，自己的业绩成为公司最高之后离职，这些离职方法都是非常体面的，并且会受到别人的尊重。

⑶ 作为领导，你是如何问到员工真实的离职原因的

面试过程中，有一个技巧叫他人评价追问，作为领导可以试试这个方法，采用第三人的角度去探索真实离职原因。一般而言，真实的离职原因都只有三个，一个是觉得薪资不合理且看不到上升的希望，另一个是工作干得不开心了想换个环境，第三个是自己本身不能达到公司对岗位的胜任力要求被迫离职。

如果你觉得他可能是因为之前薪资低离职的，你可以问问他周围同事及朋友对他能力的评价，虽然你问的是周围人对他能力的评价，可其实得到的回答更多的是他自己对自己能力的优化，从而判断出，他对自己的期望，这时再问一下期望薪资，或许可能得到比其他时刻问的答案会更加真实一些，因为，已经进入到这个价值评判的思维环境了，他虽嘴上会优化能力评价，但心里他是有一个更加真实的答案存在的。再问是否基本满意之前公司给的薪资时，你可以得到一些很真实的理由了。

作为公司领导或者面试官，我觉得，每一个真真的离职原因都不能作为员工是否能胜任岗位的重要因素，更加重要的是，通过对方提出的离职原因去深究一些员工的职业素养和解决问题的能力的判断。

⑷ 公司想辞退员工都用过哪些招数

任何公司裁员或辞退员工都不愿赔偿，却会用各种莫名其妙、让人恶心的招数逼退员工。比如：
1.绩效不合格。
基本每个公司都会绩效考核，有的公司甚至还有绩效“末位淘汰制”。即绩效考核不合格，排在倒数的员工将会被淘汰。
或者说公司已有辞退你的念头，但你并没有能力不足的问题，所以领导就会故意拉低你的个人绩效，以此辞退你。
2.调岗/调换工作地点
调岗，是公司采取最多的逼退员工的方式，这一招屡试不爽。
频繁调动员工的岗位，或者把他分配到并不熟悉的领域。员工最后自己适应不了新的环境和人际关系，接受不了新岗位的工作内容，多数会自己离职。
比如做运营的员工，调去做客服，可能还能坚持一段时间。可如此刁难员工，让运营人去做产品和开发，员工只会崩溃。
或者是把员工分配到新地点工作，距离如果太远，员工自然会离职。
3.换一个公司
很多公司经营不下去了，需要大规模裁员，但又无法承担巨额的补偿金。于是只能把大部分人派遣到另一家公司里，相当于换了一家新公司了。
到了新公司，不仅是新公司的领导同事排斥，薪资待遇都不如从前。加上前期不适应环境， 员工就会纷纷离职的。
4.领导故意挑衅
一个朋友，他的老板想让他离职。但老板肯定不能明说。于是他开始处处针对我朋友，经常找茬。比如上厕所、玩手机时间太长，耽误工作；上班太早，不留下来加班等等。
在一个不开心的环境里，员工还愿意留下来继续工作吗？结果当然是自己主动离职了。
5.打击你的自信心
甚至有的时候你的工作做得很好，但领导还是会挑一两处无关紧要的毛病出来。即使挑不到，也会故意制造出来。
只要发现你有一点点的毛病，就会把你贬低的一无是处、一文不值。总之就是让你觉得毫无自尊、毫无成就、毫无前途。
6.把你边缘化
领导会把你的任务平分到其他同事身上，渐渐代替你。找个借口，把你的工作收走，也不分配工作给你干，让你变得特别闲。
这时候的你面对同事异样的眼光，如坐针毡；领导埋怨你没贡献，你还要忧虑自己的职场成长，最后你不会离职吗？
另外，开会领导从不主动和你说话，不回应你；聚会没有你，冷落孤立你。
7.否定你的成绩
就算你每天熬夜加班为公司出方案，他也会说是公司领导指挥得好，而不是你的功劳。辞退你时假惺惺地说你为公司做了不少贡献，但你就是不合适。
8.减少福利、降薪
不给劳动者交社保公积金，让员工没有保障。还有采取一切手段降低员工薪资，取消各种福利，扣发奖金等等。
9.拿你的前途威胁
比如给你开具离职证明，离职原因写着“被辞退”，或者在下家公司对你背景调查时，公司会说明你是被辞退的， 你的工作能力不行。
想到这些，员工都会因担心个人前途不敢劳动仲裁，只能自己离职。
10.暴力辞退
比如派人监视你，派人直接拿走你的办公室物品，直接把你踢出群聊，派保安赶你走。
11.努力让你“旷工”
特批员工不用打卡上班，后期可能以此说事判你旷工辞退。
利用特殊的考勤系统，让你无法证明自己按时上下班打卡，或篡改后台数据，让你“被早退、被迟到、被旷工”。
还有请假不批。如果公司想辞退你，那么在请假上，往往不会批准。目的就是逼迫员工因为急事不得不辞职或者旷工。员工只要旷工三天，公司就有足够理由辞退，且不用赔偿。
12.加大工作量
在一定时间内，交给员工一个根本不可能完成的任务，或者加大工作量，累死员工，让员工受不了自己会离职。
公司美其名曰锻炼你，如果你离职那就是抗压能力弱。总之，做不了就是你的责任，公司没有错。
13.降级/架空你的权力
针对的员工可能是个小领导，如组长或者主管，手里也有点权力。
公司如果要辞退这类员工，就会给他们降级或者架空权力。比如大领导会直接越过你，直接把你的下属叫去安排工作，你的下属也直接向他汇报。
你的头衔名存实亡，看不到前景，就主动离职。
14.示弱劝退法
向员工展示企业消极的一面，告诉员工公司的前景不乐观，暗示公司即将要裁员。另一边也在暗示员工，留在公司的发展不会太顺利。聪明的员工就会忧虑自己的前途，主动提离职。
15.如果你还不走，就继续打压
开会只要你在，就免不了被批判，被各种语言蹂躏；领导向所有人公开你的劣迹，向更上层领导说你的毛病；甚至还会让同事边缘化你。让你丢脸，让你不堪，让你恶心。
而其实，公司逼员工自己离职，归来到底的原因就是不想赔偿，降低用人成本。以上各种辞退员工的招数，并不都是合法的。
总之，公司辞退员工、员工能不能拿到补偿，就是比谁更更能坚持、谁更输得起（时间精力成本）。
分享好友
分享好友
—— 分享新闻，还能获得积分兑换好礼哦 ——

⑸ 降低企业的员工离职成本，有哪些方法

1多关注一下员工变化，2提高公司内部设施，3准备一些下午茶活动，4节假日的时候可以准备一些礼物，5多参加一些团结活动，有了这样的活动之后，人们也不愿意离开。

⑹ 辞职时，最体面的离开方式是怎样的原因有哪些

我个人认为在辞职的时候，最体面的离开方式，就是离职前做出一项惊人的成绩；原因就是为了增强自己的自信心，回击那些不看好你的人，也是为了有效增长自己的见识，让对方认识到你的潜力，为自己赢得尊重。

⑺ 员工离职，怎么做，能了解到员工离职的真正原因

摘要 首先先对员工做一下离职面谈，了解一下员工目前的状态和离职的之后的相关打算。