工厂手机管理方法

❶ 工厂车间员工的手机管理规章制度有哪些

手机及QQ管理规定
为了公司标准化的实施，保证通讯畅通业务正常运行，确保信息及时传递提高效益、减少失误、制定本规定。
1. 手机话费补贴标准 话费的补贴，每个销售人员手机补贴150元，超出补贴标准自行支付。公司手机领用之日起由个人保管，要爱护公共财产，若丢失或损坏由使用人自负相关费用。
2.手机自领用起必须保持24小时开机，早上八点到晚上八点前必须保持畅通，随时能联系到本人，如月内有三次联系不上本人，报销50%，五次联系不上，手机费不予报销。在信号不好时，可用私人手机联系，确保随时联系到本人。
3.在开会时，手机交到前台，由行政人员接听来电，以免发生客户的流失。开会时手机不得带到会议室，如发现有人违反乐捐100元。
4.无特殊原因不得拒接未知电话。
5.上班时间内不得使用公司手机办理个人事情。
6.行政人员会不定时的对手机畅通进行检查并登记记录。
7.本制度于发布之日起实施，若有遗缺再行补充。
8.QQ的使用，只可用于收发图片、传送文件及收发图片，传送文件时的简短沟通。禁止QQ聊天，不定期检查如发现实施乐捐制度。

手机的领用 公司各人员，转正后由本人提出申请，经主管审批。

❷ 员工上班时间总是玩手机，有什么办法管理

1、先了解员工的日常工作

员工在上班期间玩手机，绝大多数都是因为日常工作比较少，工作完成比较快，进而有很多空余时间。

2、检查员工工作质量

在发现员工经常玩手机现象时，首先应该检查该员工的工作质量完成情况，如果在要求范围内，那必然也可以接受，如果质量不过关，可以再找该员工重做。

3、安排充实的工作内容

如果是因为员工日常工作量较少，这个时候可以根据该员工的工作情况，来合理安排更多的工作内容，以便于员工在上班时间能够充实自己。

4、了解其是否对工作失去兴趣

在其他方面都做了解的情况下，然后可以找到该员工进行面谈，进而了解其是否对工作失去兴趣，做出相应的人员及心理调整。

5、改善工作氛围

一般对于员工上班玩手机的现象，应该不是某个人，而是某个群体或者团队，因此，也证明企业的工作氛围非常恶劣，应该改善这种工作氛围，才能够从根本上解决问题。

最后，对于上班玩手机的现象，应该在很多企业都存在，但是如何才能够有效杜绝这种现象，就应该给予员工工作提供一定的福利和希望，这样才能够让员工主动地去工作，少把时间放在和工作无关的事情上。

❸ 化工厂怎样完善手机管理

应该设置手机禁带区域，一般手机都只允许放在更衣室。

❹ 怎样用手机的工厂模式来恢复手机出厂设置

按住开机键和音量加键就进入到工程模式了，里面有个选项是恢复出厂设置。下面具体介绍一下：

1、在Recovery模式向下，手机音量键为光标选择键，可以用来移动光标，电源键则是确认键；

(4)工厂手机管理方法扩展阅读:

手机Recovery模式指的是一种可以对安卓机内部的数据或系统进行修改的模式（类似于windows PE或DOS）。在这个模式下我们可以刷入新的安卓系统，或者对已有的系统进行备份或升级，也可以在此恢复出厂设置。

将设备或仪器的个性设置恢复到出厂的默认状态，如开始界面，待机方式，操作快捷键，定时提醒等等恢复到出厂时的设置但不会删除存储的数据。

参考资料：手机出厂设置-网络

❺ 工人上班玩手机有什么好的管理办法。

我不想去评价，上班时看手机，玩游戏倒底是一种什么性质的定义。就如你自己在工作期间有无使用手机，接听到无关人员与工作要求无需要使用一样。
对于中小企业，特别是私企。这类现象普遍且严重，有些会严重到当着领导的面玩自己的手机，接打电话！在我看来，出问题并不是员工。而是管理者本身！也许你会讲，我在管理的条例中明文细则的说明对于上班娱乐的规定。但我也想问你，如果规定中写有每天二点吃中饭，那到十二点钟的时候。人的肚子会不会饿，当然会。就如我自己样，经常感觉有人打我电话，拿出一瞧。仍旧是待机状态。严重的时候每天都会重复好多次！就如某些专家所评价的：这是手机依赖症，所以我个人觉得手机属于这个时代深入骨髓的一种习惯性的印记！
用管理的手段来更改一个人的习惯，没有找对方法，那永远只能在敷衍的层次，就如大家看到的表面形式一样！最为效的方式是：规则+引导，我所见过的企业中的确有在这一方面做得略好的，但仍旧不会杜绝这种形象！
使用的方式：工作区域内安装有信号干扰器；培训员工5S的意识，且制定奖罚规则必执行（有罚无奖，人就会产生惰性）；有专人负责管理5S的内容及实施，其中包括娱乐（手机使用）；个人及团组间的相互监督（出现问题会影响个人及团组的每月薪资效益）；车间有固定的外线电话。
人是从众的，大家都玩，自己不玩就感觉格格不入！大家都不玩，你一个人玩，也会知道不自在！
所以，我觉得这并不是什么大的问题。观察它的工作态度比工作状态更为重要，且当事人比你更了解合理的按排自己的有效工作时间！

我给您提几个小建议：

1、结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的。
2、广泛宣传，全员学习落实。制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。
3、严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。
4、宽严相济，避免人人自危。员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你？”，这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。
希望我的话有帮到您，友情提醒：不要因为鸡毛蒜皮的小事惹怒一些性格孤僻、内向、个性强的下属，否则很多意外将很难想象！！祝您生意兴隆，天天快乐，和谐相处。谢谢

❻ 华为手机的生产运作管理方法

摘要 您好，1．用发展的思路制订科学合理的成本控制目标：成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法；相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。

❼ 员工上班时间玩手机有什么办法管理

工作区域内安装有信号干扰器；培训员工5S的意识，且制定奖罚规则必执行（有罚无奖，人就会产生惰性）；有专人负责管理5S的内容及实施，其中包括娱乐（手机使用）；个人及团组间的相互监督（出现问题会影响个人及团组的每月薪资效益）；车间有固定的外线电话。

❽ 如何管理员工上班时间玩手机

绩效考核里有一句话是：员工干什么你就考核什么。

给予员工奖励，鼓励员工认真工作，而不是“不认真工作就处罚”。

如果员工做的不好或者犯了一些无足轻重的错误，管理者说：“你不能怎样怎样，要怎样怎样。”，你认为员工会真的听你的？通常都是左耳进右耳出。

管理者说：“你这次表现得很好，就是XXX还有些地方需要改进，如果你能改进的话，会表现得更好的。”

这样一说，员工能感受到两点：平等意识和自我意识。平等意识就是他的自尊心受到了管理者的尊重。自我意识就是听了管理者的话自我感觉表现良好，实际情况自己心里是清楚的，加之管理者又说XXX地方不足，这更让不足的自己感到羞愧，也觉得有愧于领导的器重。

如果员工犯错（影响正常工作），可以适当处罚，对于一些无关紧要的小错误，大多公司的管理者都是睁一只眼闭一只眼，但话说回来，也应当给予警告，对于表现优异者更应当奖励。

永远记住：奖励大于处罚，一定要大于！

公司面对员工看手机的现象可以适当做出规定，比如：不能玩游戏可以看资讯或者确保生产进度和产品质量下适当放松规则，但如果用强制化的管理手段来严厉禁止这种现象，实在是欠妥，也是最低级、古老的管理方式。

❾ 手机厂家怎么设置的

不同的操作系统，恢复出厂设置稍微有所不同：
1、EMUI 3.1，可以点击进入设置>备份和重置>个人数据>恢复出厂设置。
2、EMUI 4.0，点击进入设置>高级设置>备份和重置>个人数据>恢复出厂设置，最后点击“重置手机”，恢复出厂设置就可以了。
3、 EMUI 5.0或者EMUI 5.1，可以打开设置，点击高级设置 > 备份和重置 ，然后点击恢复出厂设置，根据需要，选择是否格式化内部存储空间的，最后点击重置手机，设备恢复出厂设置并且会自动重启。
备注：如果勾选格式化内部存储空间选项，会在恢复出厂设置的同时，删除内部存储空间上的所有文件，如音乐和图片等，建议在恢复出厂设置之前要备份好数据的。

通过强制恢复出厂设置清除密码，这个方法会清除您之前的数据，建议您提前备份好重要数据。
手机关机，在不插USB线的情况下，同时长按音键上键和电源键，直到显示logo界面。3秒后再松开音量上键，即可进入 eRecovery 模式。
进入后，选择恢复出厂设置（通过音量键上下移动，开关机键确定）。

1、手机开机的状态下引导恢复出厂设置的步骤：
（1）emui
8.0：请您打开手机“设置”，点击“系统”>
“重置”>
“恢复出厂设置”，勾选”格式化内部存储空间”，
点击‘’重置手机‘’。请提前备份好资料。恢复出厂设置后手机会自动重启，请不要进行按键等操作，耐心等待一会。
（2）emui
5.0/4.1：请您打开手机“设置”>
“高级设置”>“备份和重置”>
“恢复出厂设置”，勾选“格式化内部存储空间”，
点击“重置手机”。请提前备份好资料。恢复出厂设置后手机会自动重启，请不要进行按键等操作，耐心等待一会。
（3）emui
4.0：点击“设置”>“高级设置”>“备份和重置”>“个人数据”>“恢复出厂设置”>“重置手机”，请提前备份好重要资料。
（4）emui
3.1：点击“设置”>“备份和重置”>“个人数据”>“恢复出厂设置”>“重置手机”，请提前备份好重要资料。
2、在无法开机的情况下，recovery强制恢复出厂的步骤
请确保您的手机不连接usb数据线，关机状态下。
步骤一：请同时按住电源键和音量上键，直到出现开机画面时放开，手机进入recovery
菜单界面；
步骤二：通过音量键上下移动进行选择，通过电源键选定“恢复出厂设置”，也可以通过点击触屏进行操作（部分产品不支持recovery下触屏操作）；
步骤三：恢复出厂设置完成后手机会停留在recovery界面，请点击“重启系统”。
温馨提示：此项操作将会清理所有记录，卸载下载的第三方应用，删除所有数据，还原预制应用。建议您在平时使用中备份好资料。

❿ 工厂手机管理办法

目前很多大修厂厂长都给我反馈“现在00后真是越来越难管了，一没注意就抱着手机在玩了，游戏不玩完那一局，喊都喊不动”，接着就开始网络搜索公司如何管理员工玩手机的，搜索出的建议基本就是两种：一种是上班期间时刻监控，一经发现玩手机的一律罚款处理；第二种是上班期间把手机锁进公司专用柜，如有电话之类，由电话管理人员通知相应人员来接听。粗一看，还挺不错，至少规范了，表明了公司的管理态度。就急急忙忙去实行，实行过程中又发现整个团队的氛围不对了，抱怨声越来越大，有人质疑公司的不人性化要申请离职了，真要罚款时落实不下去，若罚就面临员工要离职，若不罚旁边人看笑话而企业制度无法维护，还有部分消极抵触的干脆坐在那发呆磨时间；第二种情况更需要安排一个专人守在手机柜旁边，随着国人家庭观念越来越强，若员工家庭真有突发事件因公司管理原因导致无法及时处理，绝对所有的矛头都对准公司管理团队。

那我们该如何相对缓和的解决公司员工上班期间玩手机的矛盾呢？

首先我们得清楚上班期间玩手机对公司的害处有那些，针对我们工程机械大修厂来说，员工上班期间玩手机的影响主要是这几点，第一点是安全问题，这个是最重要也是最致命的；第二点是工作效率问题，直接影响产能；第三点是工作质量问题，直接影响企业形象和口碑。而我们最开始提到的第二点处理方法，多用于对信息保密性强的企业，如金融行业，技术性生产型企业等，他们通过用统一上交手机来达到控制核心资料外流的目的，而我们维修行业对员工管理的偏重点很明显不在这个方向，而因此产生的管理成本也是没必要的（专人管理手机的成本）。

说到这可能有人就问，难道对于上班玩手机都就不要处罚？不需要去管理了吗？你不是说到上班期间玩手机有三大点危害吗？答案是肯定的。上班期间在工作区域玩手机必须得管，必须得罚，因为对于企业和员工个人来说，危害太大。

员工上班玩手机最主要的原因是工作安排原因，俗称工作不饱和，这一块主要为基层管理人员在过程监控和工作安排上有问题，大多数员工是在领导不在，或者无明确工作安排的时候偷玩手机（至于那些工作安排明确时还当领导面直接玩的，另当别论，可直接开除处理）。这一块就需要基层管理人员加强过程监控及工作的细化安排，根据维修人员不同的维修技能和状态把工作安排细化到不同层级，举个例子，左大灯不亮，对于中级维修人员的工作安排可以是简单的说“处理左大灯不亮的故障”，而对于实习生的工作安排就得是“更换左大灯，配件到某某去领用等”。我以前常说，一名好的基层管理人员，他的管理必须是在了解被管理对象的做事方法和思维方式后筛选出最优管理方式再去安排工作，基层管理的定位是不需要大战略大思维的，那些都是企业高层去考虑的事，基层管理者就是尽可能去了解被管理对象，用管理技巧去提升每个管理对象的产能，从而实现团队的整体任务。

总而言之目前手机已成为年轻人生活不可分离的一部分，对于维修行业，时间的灵活性相对比生产车间强，每天基本都会有工作休息时间，如果在工作休息时间不使用手机，对于年轻人来说是很残忍的，企业管理的根本目的不是为了约束人性，而是疏导人性，从而让员工为企业创造最大的价值。所以我建议针对工程机械行业维修中心员工手机管理方面做这几点：

1、设立员工休息室，接电话或玩手机等行为必须停止作业，至休息室进行，工作区域内使用手机重罚；

2、上班期间手机使用仅限接听电话、看新闻、看小说，不得玩任何游戏（目前的游戏多为竞技型，游戏退出机制不可控）；

3、服从领导工作安排，不得长时间逗留在休息室；

还有别的更好的管理方法，欢迎留言。