手机库存处理方法

A. 厂家不断地出新机，那些卖不出去的手机是怎么处理的

但总会有一定量的手机是过剩销售不出去的，那又怎么办呢？各个厂家都有自己的招数，不外乎就是：各大平台或渠道联合搞各种各样的获得，比如大减价处理；还有就是压给经销商自己想办法；与运营商进行合作，搞成合约机；有些厂家甚至会把手机作价抵给供应商，让供应商想办法把它变成钱；有些干脆发动员工，走内部极为优惠的价格消化掉；实在处理不掉，那就拆解零部件再利用等等。

总结；现在手机厂家基本很少会一有新品就大量投入资金生产成为库存产品，然后再推出去销售，这样的风险大。一般是先进行周密的调查和放出预订，和根据以往的情况综合生产少量手机，投放市场。根据市场的反馈以及抢订的情况再进行生产销售，如此反复操作，基本上厂家的库存的积压就变得不多了。

B. 手机店的尾货及卖不出去的库存手机怎么处理

这个我们基本上不要操心，他们一般会选择换换回收进行回收出售，要么就是返回原厂，由原厂处理

C. 厂家不断出新机，那些卖不出去的手机是怎么处理的

手机一般不会有太大的库存，现在手机销售已经在线和离线传播，数据统计也非常方便。此外，市场研究已经足够。新产品发行前会遵循预先设定的销售节奏的新模型，逐渐释放少量生产，可以实现更准确的产销平衡。新品发行前进行了彻底的调查和发布保留，并根据过去的情况全面生产少量手机并将其投放市场。根据市场反馈和急于订购生产和销售的情况，如此反复操作，基本上制造商的库存积压就变小了。

如果还是有库存积压，可以大幅降价，促进消费。压经销商自己去想办法处理。与运营商进行合作，搞成合约机。一些制造商甚至还可以将手机低价抵价给供应商，供应商寻找一些将它变成金钱的方法。有些制造商甚至动员员工，以内部优惠的价格消化掉它。如果还是无法处理，可以拆除零件并进行重复使用。

D. 手机厂商卖不掉的上一代手机都是怎么处理的

手机厂商们普遍使用的办法就是降价处理。每当手机手机店，很容易出现供不应求，而且没有现货。但是用不了多久，新手机就会逐渐取代旧手机，那么上一代的旧手机应该去哪里呢？一般来说，手机制造商通常使用的方法是降低价格，因为以较低的价格销售比压在自己手里要好。因此，该行业有一条不成文的规则，即一旦新手机发布，基本上一代手机也要降价，这种方法是最有效的。然而，有许多形式的降价。让我们来看看。

因此，为了避免过多的库存，手机制造商前期都会定价好产品的价格，预测市场需求，调整计划生产，并避免过多的积压。正常情况下，手机制造商生产并销售一批产品，然后生产下一批产品并销售下一批产品。这种情况一直持续到新一代手机问世。届时，上一代手机的剩余库存不会很大，所以只有略微降价10%-20%就可以清理完库存了。

E. 库存手机一般要怎么处理才好(*´Д`)~

给你几个建议：
一：卖给亲朋好友。也许会好点。当然价格要少点；
二：可果可以建议低价以旧换新，与上面供货商谈谈这些手机换消量比较好的手机当然。还得按新手机价格比例来；
三：淘宝、拍拍上去卖了。也不知道你手机旧成什么样了。
四：做为老人手机。专卖给老人。因为老人一般只要个一般的手机就行。当然不是要你骗老人。

F. 苹果手机里面APP的库存怎么清掉

如果是清除手机硬盘上的缓存、碎片，则必须先将手机越狱以后，才可以使用第三方软件，进行清理。
手动清理和软件清理如XY苹果助手。
手动清理：打开【设置】—>【通用】—>【用量】，稍等一会，最上面的存储空间会显示出目前的的剩余空间，以及已安装应用的占用空间。
此下列表中，按占用手机存储空间从高至低排列应用。点开之后会显示应用程序大小，下面的“文稿与数据”，则是这个应用中的数据占用的机身存储空间。
注意：并非每个应用都有清除缓存功能，那就必须删除应用再重装了。
提示：有些应用，例如地图，会缓存离线地图数据，这种最好不要清除。请确定应用内的缓存数据无用再进行清除，以防有效数据丢失。
XY苹果助手清理：1.在手机体检中选择“一键体检”，然后点击“开始扫描”按钮。
2.待扫描完毕后，点击“立即清理”。

G. 厂家不断地出新机，那些卖不出去的手机怎么处理的

把旧款手机改版本后销售到其他落后的国家去，因为不是每个地方都像中国这样疯狂消费手机，有些地方经济落后科技发展也落后，这样把这些库存手机扔到那边，当新品出售，这个办法小米和华为都做过，至于买去哪里，你们看新闻的知道吧。

H. 废旧手机如何处置才是最安全的

一、旧手机安全处理方法：

1. 把重要数据备份后，将手机恢复出厂设置或者格式化。

2. 多次存取一些无关紧要的内容或者大型文件（如电影、没用的图片等），将手机的储存空间占满。

3. 给手机安装一个“文件粉碎机”，进行全盘擦除，或到正规的手机回收机构或维修中心，请专业人士对手机数据进行彻底销毁。

4. 如果手机有储存卡，尽量将隐私类文件放在储存卡里，换手机时只要将存储卡取出，插入新手机即可。

5. 一定不要将手机当生活垃圾扔掉。

6. 最保险的办法是：不要在手机里存放重要的私密信息。

I. oppo手机库存机怎么处理

新品手机推荐：
OPPO Find X5搭载OPPO首个自研NPU芯片芯片马里亚纳_ MariSilicon X，并采用高通骁龙 888处理器。更有80W超级闪充与最高30W无线充电，120Hz高刷新率屏给您超灵敏流畅体验。
更多信息，您可到OPPO官网进行了解哦~

其他新品推荐：
OPPO 首款平板电脑OPPO Pad采用高通骁龙870处理器、120Hz高刷护眼屏，更有8360mAh大电池。更多信息您可进入OPPO官网进行了解哦~

J. 怎么处理库存手机！

在前两年的市场操作过程中，采用层层代理的销售渠道模式，凭借灵活多变的市场操作模式和终端促销模式，发展的相当顺畅，建立了较为稳固的销售渠道。然而自去年年初以来，随着手机市场竞争的激烈程度日益加剧以及终端为王时代的来临，手机的价格竞争日渐白热化，手机的销售利润越来越薄。为了在渠道竞争以及终端市场谋取竞争优势，小A和上线厂商达成了一次性买断产品销售的合作协议，采用比市场同类更为低廉的价格切入市场，在初期取得了较为理想的销售业绩，市场占有率也节节提升。然而，好景不长，随着产品同质化和“贴牌”产品的大兴其道，同类产品的价格也在不断的降低。加上本身买断产品的提货量数额巨大和售后机返修率的增加，小A公司陷入了巨大的库存危机之中，有限的资金不能有效的盘活，庞大的库存数目成了不良库存，成了小A的一块心病。。。。。。 随着国内手机市场竞争愈演愈烈以及国外手机品牌的强势反击，国内手机市场的渠道竞争发生了颠覆性的变革。手机厂商渠道的扁平化以及终端连锁手机卖场的迅速崛起并掌握终端话语权，成了当前国内手机市场渠道变革两大独特的风景线。 国内一线手机厂商为了取得渠道终端市场竞争的优势，直控终端以及直供终端大卖场成了必然的选择。对于处于二、三线的“贴牌”手机厂商，在自身资金实力和渠道能力都不如人的情况下，为了盘活资金流，“曲线”谋取产品终端市场竞争的价格优势，鼓励下线省级经销商以较低的产品价格买断产品成了一种有效的市场竞争手段。而对于处在夹缝中的二、三线手机产品的省级代理商来说，在代理手机产品毛利润不断降低、终端产品价格竞争愈演愈烈的情况下，采用买断产品的方式经销成了一种必然且无奈的选择。 随着手机市场竞争的激烈，类似小A的二、三线手机产品代理商买断产品销售的现象越来越多。从短期内来看，虽然能够以较低的价格优势迅速切入市场并提升产品销量。然而，对于代理商来说，这种库存不仅仅是指自身大库内的库存，同时也包括在渠道内的未完成真正意义终端销售的渠道库存。根据手机经销渠道的“游戏规则”，对下线经销商全程库存价格保护是一种必然。然而，针对这种单方面的渠道价格保护，面对瞬息万变的同类手机产品的价格竞争。买断产品一不小心就会陷入“库存危机”之中，于是越来越多痛苦的小A也就出现了。 那么。手机买断产品如何有效并快速处理库存，以避免陷入“库存”危机呢？笔者认为，根据企业的不同情况，以下几种方式可作为参考： 1、层层买断，寻求利润和风险的平衡。 面对手机终端市场瞬息万变的价格现状，尤其对于国内二、三线手机产品，买断产品手机经销商选择任何囤货以追求利润最大化的想法都是危险的。在这种情况下，根据市场形势的变换选择有效的风险转移是尤为重要的。在这个时候，手机经销商必须有一种博大的胸怀，要敢于向下线经销商让出一定的利润的空间，做到自身利润和风险的平衡。选择层层买断的方式无疑是一种很好的转移风险和降低库存压力的途径。因为这同时也迎合下线经销商市场竞争的需要，有道是“周瑜打黄盖”，这样也利于更快更好的消化省代商的买断产品库存，避免陷入单向库存价格保护以致被“套牢”的尴尬窘境。 2、曲线救国，恩威并举。 在买断手机产品经销商没有采取层层买断方式的时候，在市场同类产品低于所经销产品价格水平的时候，为了维护渠道的稳定和与下线经销商的关系，对其进行调价补差将会成为一种必然的选择。因为作为省代商不可能和下线经销商做“一单子买卖”，为了维护自身的声誉度也要“忍痛割爱”，向下线经销商忍痛“吐钱”了。一次调价补差还基本能承受，但如果调价补差后产品仍然滞销，二次、三次、甚至多次的补差省代商就要“亏老本”，吃不消了。 在这个时候，省代商采取曲线救国，恩威并举，与下线经销商结成战略同盟，利润共享，与荣共荣、与辱共辱的方式，就显得尤为重要了。由于省代商一般不会只代理一款手机型号，还有其他手机型号可以操作。在这个时候，省代商可以采取让下线经销商以较低的价格经销另外一种手机型号来变相补差的方法来平衡自身买断产品的经济损失。这样做不但可以平衡和弥补单款买断产品的损失，更能捆住经销商以你为主导，必须继续代理你的产品才能其弥补损失。也能解决你其他型号产品的不良库存。这一招有点“狠”，需要省代商在说服上下一番工夫。 3、见风使舵，捆绑运营商。 自去年年初开始，随着中国移动、中国联通等运营商增值业务的迅速发展，处于运营商自身业务发展的需要以及自身销售渠道优势的充分利用。中移动、中联通等运营商开始以业务捆绑等方式参与手机的渠道销售。由于其自身有着遍布各地健全的销售网络以及大定单低价采购的方式。这正为经销商买断产品所造成的不良库存提供了极佳的销售方向。虽然中移动、中联通大幅定单大多都是通过总部统一采购，但各省市公司根据自身的实际情况，也有一定的中小定单的采购权利。而对这一中小定单的采购，只要省代商把握住机会，就足以借其消化自身的不良库存。 4、择栖而居，直供大卖场。 随着手机终端渠道的深入变革，手机卖场，尤其是终端连锁大型手机卖场，凭借其自身的采购、低价、货真以及服务能力等优势，越来越成为消费者购机的首选，随之其终端消化的能力也越来越强。择栖而居，直供大卖场，成了手机经销商买断产品消化的极佳场所。由于不同手机大卖场之间对价格的敏感和竞争尤为激烈，为了更加快速消化买断产品所造成的不良库存，也为了避免因各不同卖场价格差异而带来的平衡难题。笔者认为，以较低的价格直供一个连锁卖场体系，协商以特价的方式形成该卖场的独特价格竞争优势而更容易促进终端的快速销售。 5、量力而行，直控终端。 随着手机终端市场价格竞争的愈加惨烈，尽量压缩中间环节，渠道扁平化，直控终端成了众多手机厂商，也有部分有实力的手机省代商的选择。虽然直控终端能够以较低的价格赢得终端市场的价格竞争优势迅速消化库存，但这要根据经销商的渠道、人员、市场费用以及产品线等情况而定，能否在诸多的产品线的销售与成本控制之间寻求平衡显得尤为重要。笔者认为，一般的中小型代理商不建议实施。因为就市场费用一项就足以将企业拖挎，毕竟代理商是以盈利为第一目的。 6、点到为止，切勿贪大务高。 这一点是做事，也是做产品的心态问题，但是在做买断产品经销的时候，它不仅仅是一种心态，更是一种策略问题。它直接关系到省代商如何避免使买断产品成为一种不良库存，如何在经销买断产品时获得最大收益。经过周密的市场调研和市场分析，将买断产品数量控制在一个最佳平衡点上显得尤为重要。有些经销商在做买断产品尝到甜头之后，片面盲目追求利润最大化而忽视了市场产品价格的瞬息万变，结果是“赔了夫人又折兵”。