缩减方案方法步骤

① 有什么方法可以缩小PDF文件的大小（原大小是6M的，怎么改成1M或更小）

方法如下：

1、第一步，需要在计算机上下载免费的软件。
浏览器搜索“ Adobe acrobat pro”软件，找到免费的资源，然后将其下载并安装在计算机上，见下图，转到下面的步骤。

② 裁员缩减人员的方案有哪几种

如下：

01、暗示离职

管理者若想要裁某个员工，可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。比如，暗示他自己先提出辞职；

这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的，而是自己主动提出辞职的，心理上获得安慰，减少纠纷产生的可能。

02、抛“绣球”

曾有一个这样的企业，老板希望将某员工裁掉；但是由于各种因素又不能直接予以辞退；

后介绍中介公司同某员工联系，为他介绍第二家公司；这样，被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人；“此处不留人，自有留人处”，最终皆大欢喜。

03、自愿离职

为维系自己在客户中的形象，许多跨国企业不敢轻易动用裁员的硬手段；否则将直接危及客户对公司的信心，故转用自愿离职方沽。具体做法是贴出布告，让员工主动提出退休；公司在退休金上给予照顾，有的则同时结合企业厂房搬迁让员工自动离职。

企业采取选择“自愿离职”的做法也有弊端：真正有才干的人可能主动选择离职，拿着企业补偿金另谋高就；而那些平庸之辈却可能选择留下来，让企业最后落个人财两空的无奈局面。

04、自愿减薪

很多企业坚持不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。虽然员工减少了收人，但他们明白这是受整个大环境的影响；员工不仅不会有太多的抱怨，反而认为企业做法有人情味而进一步增加凝聚力。

05、基层锻炼

有的企业把员工派到分公司或者生产第一线；让那些平庸的员工得到锻炼、提升自己的机会：这不仅不会影响到公司的稳定，还很好地维持了企业文化。

③ 如何优化设计方案合理降低成本的针对性保证措施

成本优化节约管理
1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：

（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有：

（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。

（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：

（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。

（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

④ 如何有效地缩减公司管理成本

1 生产成本 1) 设备稳定性 只有稳定的设备才能保证持续生产的能力，而对设备稳定性的投入的重点应该是放在设备的预防性 针对备品备件， 这是大多数企业经常忽视的。从应用上来说，备品备件无法直接参与生产，也就无法直接体现其价值。它的作用主要还是隐性作用。当设备由于零部件出现异常，修复是在所难免，而从生产的持续性来说，直接使用备品备件，却是一个更为合理的方法。 2) 设备利用率 在企业里，特别是在制造型企业里，或多或少总有一些设备是被搁置的，原因大致是用不到或者是坏了。 针对“用不到”，这是成本里最大的浪费，一来，设备产生不了任何价值，二来还要花费大量的人力、物力与时间对其进行维护与保养。这种设备如果确定用不到，最好的处理方式就是变卖了。 针对“坏了”，如果这个可以忍受，说明现有的生产并不会因为坏了的设备产生瓶颈。那就需要重新考虑一下公司的营业规划，从而确认公司是否还需要这个坏了的设备。如果不需要，变卖了吧。不然就需要考虑尽快将其恢复，以便尽快的产出价值。 3) 员工利用率 造成“二人操作一台”的原因有很多方面，老员工带新员工（这个持续性不强，可以忽略）、技术搭配等。我经历的是由于技术原因造成二人操作一台的事情，经过一段时间的现场观察与模拟，我将原来的纯手工操作的方式，改成了半自动的操作，从而将“二人操作一台”变为“一人操作一台”； 即使是一人操作一台，在整个的操作过程中，仍然存在很多时间是“机器在等人”； 因为机会，我由一厂调到二厂，原有的设备也变更为最新自动设备，这时，我们有足够的时间让一个人完全操作一台设备，我们将设备摆成了一个直角，员工就在二台设备之间做转体运动操作即可。同时为了便于员工的操作便利，我们也改进了原有的辅助设备（产品取下后的摆放车），将辅助设备的高度调整到员工取下产品，一个转身即可将产品放入到摆放车里，减少了员工可能的身体弯曲的动作。从而为员工的操作争取了更多了时间也减少了员工的工作强度。 员工利用率的关键在于“宁可让人等机器，也不能让机器等人” 2 设计成本 1) 选料成本 在当今产品多元化的年代，同一性能的产品很少具备垄断性，在满足某一性能的同时，辅以价格的考量来进行选材，当然会对产品的成本有一个很好的降低效果。 ) 利用率设计 原材料利用率（这点主要在原材制造商，而对于组装型企业较少涉及），减少边料的产生，增加拼版的紧凑性 ) 试生产控制 这一块，大家都已经逐步意识到试生产对于产品质量的重要性，不过成本试生产的成本控制却有很多是不惜成本的状态 品质成本 来料验证成本 品质部，做为企业的一个辅助部门，本身是不会产生直接价值的，他的价值体现在来料、过程及产品交付后的重量保障中。他的成本消耗也大都产生于验证中。 来料验证，主要集中在检测设备中，如相关的尺寸量测用、禁用物质检测用等设备与仪器。 当必备的仪器与设备添置后，这部分就转为了固定成本，新增的成本项将会固定的用于设备与仪器的维护及保养上。 2) 过程验证成本 这块成本的投入，也与来料验证成本的投入相似，大都是固定成本及后期的维护与保养。 过程验证会涉及到过程是否持续、稳定的生产良品，所以过程检测设备与仪器的维护与保养，也就越发的重要 营业成本 ) 产品组合 不同的产品组合，涉及到产线的切换效率的问题。对于产线来说，产品组合当然是越单一越好，这样，可以保证产线的切换最快完成，或者无需切换，直接就是连续生产； 当然，上述对于众多的OEM公司来说，几乎是不可能的。为不断的跟上市场最终用户的需求，“量小，多批”正越来越成为市场营销的一个手段。 如果我们无法选择单一的产品，那我们就需要考虑在某一时段内，尽量选择相似产品的订单来进行生产。 其中涉及的环节，包括，营业人员对于自己公司的产能及现有生产计划的了解。还有与生管的及时沟通。 ) 周期成本 在订单可以满足“产品组合”的要求的时候，我们还需要考虑到一个周期成本，除去在正式生产时与生管协调的这一部分，往往会被忽视或轻视的时段，就是试生产的周期。 由于试生产的过程，也是一个验证的过程，针对其中的种种突发的问题，对于整体周期的影响甚至是最终是否可达成量产，都起来了非常关键的作用。 每一次的失败经验，我们都必须及时把他沉淀起来，并最终为我们之后的生产起来积极的警示作用。 还有一个不得不提的就是，针对很多的跨国企业，特别是现在的台企，存在着一个冗长的申请、批准过程。究其原因，就是一个放权的问题。个人觉得，最好的就是将原有的跨度过长的“纵向管理模式”转变为当地的“横向管理模式”，借助当地人的团队智慧，来取代耗时的远程遥控。

⑤ 公司如何缩减人员

1、要合法裁减人员，听取工会意见，同职工们协商，或召开职工代表大会讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定。
2、具体法律规定可以参考：
第四条 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时，应当优先留用下列人员：
（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

⑥ 库管人员缩减方案

要看困难到什么程度：如果困难到工资发放都有困难，缩减甚至暂停培训费用都是必须的；如果只是资金暂时短缺且缺口不大而培训是必需的，那就不应当缩减。

⑦ 主存储系统怎么数据缩减

在主存储系统上数据缩减功能正变得越来越流行了。产生这种现象的驱动力是可量化的成本节约，从不得不购买更少的磁盘来减少每年的支持费用，到减少存储管理相关的运营花费。
数据缩减还能提高存储性能，通过减少不活跃数据对于昂贵的高性能存储的占用，使整个存储和应用系统的性能可以获得可喜的提升。
在典型的企业里，按照存储网络工业协会（SNIA）的研究，存放在主存储上80%的文件在最近30天内没有被访问；同一份报告还指出，不活跃数据的增长是 活跃数据的四倍。考虑到这些事实，数据缩减技术已经开始进入主存储领域就不觉得奇怪了。
然而，对比备份和归档系统所使用的数据缩减方法，主存储系统不能够容忍任何一点对于性能和可靠性的影响，这是主存储系统最相关的属性。因此，数据缩减技术发生了变化，并且在主存储上和用在备份和归档系统上采用了不同的方式。
在备份和归档系统上，重复数据删除和压缩是主要的数据缩减手段，而对于主存储系统，那些技术明显变得更加敏感，而且不会像重复数据删除和压缩一样影 响性能。这些主要的数据缩减技术正在被应用到主存储系统中：选择合适的RAID级别；自动精简配置；高效克隆；自动存储分层；重复数据删除；压缩。

主存储系统中数据缩减的方法一：选择合适的RAID级别
把“选择合适的RAID级别”放在数据缩减技术列表的最前面首先看起来好像很奇怪，而且不像其它的数据缩减方法，这只是所有存储系统都可以使用的一 个选项，但它对于磁盘的需求、性能和可靠性都有着很大的影响。如果不考虑可靠性缺陷，RAID 0（跨所有磁盘的块级别条带，无校验或镜像）会是最划算和最高性能的选择，但单个磁盘故障将会丢失整个RAID组数据的缺点使其难登数据中心的大雅之堂。
另一方面，RAID 1（镜像，无校验或条带）和 RAID 10（条带化磁盘组镜像），结合了高性能和高可靠性，但需要两倍的磁盘容量，因此也是站在数据缩减的对立面的。RAID 5（块级别条带化，分布式校验）尽管需要一块额外的磁盘，但已成为近些年来最好的折衷方案了，但随着磁盘容量的增长，重建时间也越来越长，在单盘故障 后，RAID组重建的时候，丢失两块磁盘的风险已经增加到一个不舒服却不得不接受的水平。
因此，存储厂商们采用了RAID 6,通过对RAID 5增加一块额外的校验磁盘，使其能够经得起两次磁盘故障而不丢失数据--但随之而来的有不同程度的性能影响，这与实施情况有关。在购买一个新存储系统的时 候，RAID 6和RAID 6的性能指标都会是要考虑的事情。

⑧ 电脑桌面变大了，怎么缩小

【问题描述】：
在Windows
XP操作系统中，把分辨率调高后桌面图标和图标文字看上去很小，怎样才能改变显示图标和图标文字大小？
【简易步骤】：
桌面右键【属性】—【外观】—【高级】—项目中选择【图标】—更改【图标】后【大小】属性和【文字】后【大小】属性—确定
【解决方案】：
更改桌面属性
1.

右键点击桌面空白处，选择【属性】；（如图1）
图1
2.

选择【外观】下面的【高级】，然后点击【确定】（如图2）
图2
3.

在项目中选择【图标】这项；（如图3）
图3
4.

选择【图标】后面的【大小】和【字体】后面的【大小】到自己觉得舒适的程度即可；（如图4）
图4
【问题描述】：
在win7操作系统中，图标和图标文字看上去很小，怎样才能改变显示图标和图标文字大小？
【简易步骤】：
方案一：右键桌面【查看】—选择图标大小。
方案二：右键任务栏【属性】—通过【使用小图标】改变任务栏图标大小—【确定】
方案三：【开始】—【控制面板】—【显示】—右侧选择大小属性—【应用】
【解决方案】：
方案一：更改右键菜单
1.

右键【查看】选择大图标即可。（如图1）注：此修改只改变桌面图标的大小，不改变桌面字体大小。
图1
方案二：更改任务栏属性
1.

打开任务栏【属性】，通过勾选小图标选项来修改任务栏图标的大小。
注：此方法只修改任务栏图标的大小。（如图2、3）
图2
图3
方案三：更改【显示】属性
1.

打开任务栏【开始】选择【控制面板】，从【控制面板】中选择【显示】，之后调整到【125%】或【150%】即可，默认为【100%】。但若出现黄叹号提示，则不建议进行更改，因为若更改后，可能会导致屏幕超出范围从而显示异常。（如图4、5）注：此方法修改完毕后更改桌面图标和文字大小，更改任务栏图标大小。
图4
图5
【问题描述】：
在win7操作系统中，图标和图标文字看上去很小，怎样才能改变显示图标和图标文字大小？
【简易步骤】：
方案一：右键桌面【查看】—选择图标大小。
方案二：右键任务栏【属性】—通过【使用小图标】改变任务栏图标大小—【确定】
方案三：【开始】—【控制面板】—【显示】—右侧选择大小属性—【应用】
【解决方案】：
方案一：更改右键菜单
1.

右键【查看】选择大图标即可。（如图1）注：此修改只改变桌面图标的大小，不改变桌面字体大小。
图1
方案二：更改任务栏属性
1.

打开任务栏【属性】，通过勾选小图标选项来修改任务栏图标的大小。
注：此方法只修改任务栏图标的大小。（如图2、3）
图2
图3
方案三：更改【显示】属性
1.

打开任务栏【开始】选择【控制面板】，从【控制面板】中选择【显示】，之后调整到【125%】或【150%】即可，默认为【100%】。但若出现黄叹号提示，则不建议进行更改，因为若更改后，可能会导致屏幕超出范围从而显示异常。（如图4、5）注：此方法修改完毕后更改桌面图标和文字大小，更改任务栏图标大小。
图4
图5

⑨ 生产部门派遣工数量缩减方案怎么写

这样的方案想要更好的书写，必须要对整一个流程进行深入的了解，然后进行有效的总结才能规划出有效的方案。