⑴ 企業對其所面臨的環境威脅可能採取的對策有哪些
1）減輕。通過調整營銷策略改善企業對環境的適應性，以減輕環境威脅，降低風險程度。
（2）轉移。將企業資源轉移到風險相對較低的市場領域。
（3）反抗。企業通過自身努力扭轉環境不利因素的發展。
適應營銷環境是企業成功的必備條件，提高適應能力是每一個企業的營銷人員孜孜以求的目標。營銷管理者的任務就在於了解、把握營銷環境的變化趨勢，適應環境的變化，提高應變市場的能力，趨利避害地展開市場營銷活動，使企業更好地生存和發展。
⑵ 企業面對主要威脅可能選擇的對策有哪些
企業面臨威脅時可選擇的對策有：
1.反抗：試圖限制或扭轉不利因素的發展。
2.減輕：通過調整市場營銷組合等來改善和適應環境的變化，以減輕環境威脅的嚴重性。
3.轉移：決定轉移到其他贏利更多的行業或市場。
⑶ 企業面臨環境威脅時應如何選擇對策
企業面臨環境威脅時應選擇對策有：
⑴反抗策略
即努力設法限制或扭轉不利因素的發展。例如，日本某公司（為了方便稱為F公司）可以同競爭對手展開直接的正面競爭，同美國的大汽車公司比豪華、比檔次、比實力，這種對抗方式過於激烈，一般情況下不宜採用，當初F汽車公司進入美國市場時沒有採用這種方式。而針對德國汽車公司的威脅，該公司的反抗是全面的。針對德國汽車比美國汽車價格低的特點，該公司本著「皇冠就是經濟實惠的原則」，毅然將價格訂得更低，每輛「皇冠」只有2000美元，隨後推出的主要產品「花冠」每輛還不到1800美元；F汽車公司吸收了大眾汽車公司售後服務系統很完善的優點，做得比大眾更出色，力所能及地在自己的銷售陣地設立各種服務站，並且保證各種零配件「有求必應」，消除了顧客的後顧之憂。該公司大力宣傳盡管交通擁擠，但人們還是應以乘汽車為主。此外，努力消除美國消費者對日本產品的不信任和排斥感。
⑵減輕策略
威脅總是存在的，實在無法對抗的可以設法減輕。例如，F公司在當時的廣告設計和促銷過程中，極力掩飾汽車的日本來源和特性及風格，強調產品的美國特點，對美國消費者的適應性，從而減輕了美國消費者對豐田汽車的抵觸心理。
⑶轉移策略。
即「避實擊虛」，躲開環境威脅，鑽對手的空子和薄弱環節。例如，F公司當時針對大眾公司在東海岸和中部地區的優勢，把戰略重點放在大眾產品市場基礎薄弱的西海岸，待站穩腳跟，再向東擴張。在分銷渠道的選擇上，也沒有急於設立自己的分銷機構，而是採用代理制，給代理商以很大的優惠。據統計，這一政策實施五年以後，有46％的代理商轉為專營F汽車。 針對當時外國公司在美國很少以電視廣告的方式進行宣傳的特點，F公司採取了以電視廣告為主，輔之以印刷品的廣告方式，幾乎享有通過電視為小型汽車做廣告的「專利」，因而極大地促進了F汽車的銷售。 針對美國大汽車公司在豪華汽車的生產、技術、經營有無可比擬的優勢等特點，F公司把自己的產品定位於小型汽車，發揮自己在小型汽車上的優勢，開發、生產、出售易操縱、靈活、省油、方便的小型汽車。
⑷改良策略
即對自身及其產品進行改良，增強對環境威脅的防禦能力。例如，為汽車增加新的功能，使其全面適應美國市場，從品質、價格、型號、促銷、分銷等方面進行全面改進。
⑸利用策略
利用可以理解為利用機會，例如，F汽車公司利用「美國汽車公司正忙於比豪華」、「大眾汽車按日本人的習慣設計」、「美國消費者對汽車的消費觀念正在轉變，開始趨於實用化」、「核心家庭出現，家庭規模變小，因而總收入減少」這些機會形成了對小型汽車的實用、便宜的汽車需求，推出的「皇冠」汽車不僅外形美觀，操縱靈活、省油、價低、方便，而且內部裝備了所有美國人都渴望的裝修，如柔軟舒適的座椅、柔色的玻璃、連扶手長度和腿部活動空間的大小都按美國人的身材要求來設計，因而取得了極好的效果。
但此處所講的「利用」，不是指利用「機會」，而是專指利用「威脅因素」，使「威脅因素」變成「機會」。所謂「因勢利導」以便「化害為利」。因為在市場營銷的大環境中，「威脅」與「機會」是相對的，沒有絕對的利，也沒有絕對的害，關鍵是企業如何努力設法駕馭它們，使「威脅」轉化成「機會」。
⑹防備策略
防備就是要求企業富有遠見，抓住根本，練好內功，增強實力，增強自身的抗逆能力。只有這樣，企業才能在「環境威脅」面前猝然臨之而不驚，才能真正做到防患於未然。
⑷ 企業對付環境威脅的對策有哪些
企業對付環境威脅的對策有三種：
①對抗策略。企業試圖通過自己的努力限制或扭轉環境中不利因素的發展。
②減輕策略。企業力圖通過改變自己的某些策略，以降低環境變化威脅對企業的負面影響程度。
③轉移策略。企業通過改變自己受到威脅的主要產品的現有市場或將投資方向轉移來避免環境變化對企業的威脅。
⑸ 對企業具體競爭環境分析的常用方法是什麼
企業的外部環境分析，包括宏觀環境分析、產業環境分析、戰略群體競爭分析、細分市場環境分析等，正是對以上要求的系統響應。以下對宏觀環境分析中常用的PEST分析模型、關鍵成功因素模型和SWOT分析模型進行簡要介紹：
一、PEST分析模型
PEST分析是一種宏觀環境分析工具，用以分析影響行業或企業發展的各種宏觀力量。不同行業和企業，根據自身特點和經營需要，分析內容會有所差異，一般應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四類影響企業的主要外部環境因素進行分析。
政治環境包括一個國家的社會制度，即國家的方針、政策、法令等。不同國家有不同的社會制度，對組織活動有不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，國家的方針、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。
經濟環境包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經濟環境包括一國的國民生產總值及其變化情況，國家的人口數量及其增長趨勢等指標，以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。 微觀經濟環境主要指企業所在地區或服務地區的消費者收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素，這些因素直接決定著企業目前及未來的市場規模的大小。
社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次，宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行，價值觀念會影響人們對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。
技術環境除了要考察與企業所處領域直接相關的技術發展趨勢外，還應及時了解國家對科技開發的投資力度和支持方向，該領域的技術發展動態和研究開發費用總額，技術轉移和技術商品化速度，專利及其保護情況等。
二、關鍵成功因素模型
關鍵成功因素模型，是從PEST模型入手，通過外部因素評價矩陣對企業外部的政治、社會、文化、經濟、科技和法律等因素進行歸納和評價，選擇10-20個關鍵因素，對企業在機會和威脅上的反應情況進行評分，並賦予每個因素以權重，從而計算出每個因素以及企業的加權總分。關鍵成功因素的重要性置於企業其它目標和策略之上。如果能准確掌握少數幾項關鍵成功因素，便能確保企業的競爭力。如果企業要持續成長，就必須對這些關鍵成功因素加以管理，否則將無法達到預期目標。關鍵成功因素有四個主要來源：
產業結構：不同產業因產業本身特性及結構不同，存在不同的關鍵成功因素；
競爭策略：企業的產業地位是由過去的歷史與現在的競爭策略所決定的；
環境因素：外在環境因素的變動往往是影響企業成功的關鍵；
短期因素：在某一特定時期對企業產生重大影響的事件。
三、SWOT分析模型
SWOT分析模型即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，是企業宏觀環境的常用分析工具。
SWOT模型中的優勢、劣勢分析著眼於企業自身實力與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在機會最多的領域。
表：SWOT分析模型圖解
1. 機會與威脅分析（OT）
隨著經濟、社會、科技等方面的迅速發展，特別是經濟全球化、一體化進程加快，全球信息網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了影響。企業所處環境的趨勢分為兩類：一類是環境威脅，另一類是環境機會。所謂環境威脅，是指環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取適當行動，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到影響；所謂環境機會，是指外部環境中對公司富有吸引力的要素，這一要素有利於企業擁有或擴大競爭優勢。
2. 優勢與劣勢分析（SW）
企業要定期檢查自身的優勢與劣勢，包括企業的營銷、財務、生產、組織等方面的能力，能夠強於競爭對手的能力，表現為競爭優勢。例如，當兩個企業處在同一市場、或者說它們都有能力向同一顧客群提供產品和服務，這時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，我們可以認為，這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
具體來說，競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情，等等。競爭優勢的本質是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢。
企業在進行外部環境分析時，應當選用適當的分析模型，並結合企業所在的行業特點，從近期的環境、政策信息中，找出對企業經營發展前景具有較大影響或潛在影響的因素，科學預測和評估其對企業發展的影響趨勢。
⑹ 面對環境威脅,企業可以採取的政策有哪些
法律分析：一、轉移策略
轉移策略是指當企業面臨環境威脅時，通過改變自己受到威脅的產品現有市場，或者將投資方向轉移來避免環境變化對企業的威脅。該策略包括三種轉移：
1、產品轉移，即將受到威脅的產品轉移到其他市場。
2、市場轉移，即將企業的營銷活動轉移到新的細分市場上去。
3、行業轉移，即將企業的資源轉移到更有利的新行業中去。
二、減輕策略
減輕策略是指調整市場策略來適應或改善環境，以減輕環境威脅的影響程度。當企業面臨環境威脅時，可以發揮自身的主觀能動性去影響環境，通過調整、改變自己的營銷組合策略，將損失盡量降到最低。
三、反抗策略
反抗策略是指企業利用各種不同手段，限制不利環境對企業的威脅作用或者促使不利環境向有利方面轉化。對抗策略通常被稱為是積極、主動的策略。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第五條 公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。公司的合法權益受法律保護，不受侵犯、
⑺ 企業面臨市場機會和環境威脅應採取的對策
企業面對環境威脅，有三種可能的選擇：（1）反抗，即試圖限制和扭轉不利因素的發展。（2）減輕，即通過調整市場營銷組合來改善環境適應，以減輕環境威脅的嚴重性。（3）轉移，即企業決定轉移到其他贏利更多的行業或市場。
⑻ 簡述汽車企業應對環境威脅的策略
企業對環境威脅一般採取三種不同的對策：
1.反抗策略：即企業利用各種不同手段，限制不利環境對企業的威脅作用，或者促使不利環境向有利方面轉化；
2.減輕策略：即調整市場策略來適應或改善環境，以減輕環境威脅的影響程度；
3.轉移策略：即對於長遠的、無法對抗和減輕的威脅，採取轉移到其他的可以佔領並且效益較高的經營領域或乾脆停止經營的方式。
⑼ 企業面對環境威脅，應採取哪些對策
面對環境對企業可能造成的威脅，企業常用的方法有三種：
1．對抗策略，也稱抗爭策略。即試圖通過自己的努力限制或扭轉環境中不利因素的發展。如通過各種方式促使（或阻止）政府通過某種法令或有關權威組織達成某種協議、努力促使某項政策或協議的形成以用來抵銷不利因素的影響。
2．減輕策略，也稱削弱策略。即企業力圖通過改變自己的某些策略，達到降低環境變化威脅對企業的負面影響程度。
3．轉移策略，也稱轉變或迴避策略。即指企業通過改變自己受到威脅的主要產品的現有市場或將投資方向轉移來避免環境變化對企業的威脅。
⑽ 面對市場機會或環境威脅企業應該採取怎麼樣的營銷對策
1、即期促銷策略，企業採取一定的促銷手段來到達銷售產品，增加銷售額的目的。例如：降價促銷、短時間賒銷、增人推銷、用戶直銷等等。直接面向顧客的手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。
2、堅持善於創造、發現、捉住、利用機遇，在經濟疲軟、需求減少情勢下，企業領導者不能坐等市場回暖。需要創造機遇。在某些情況下，需要有魄力。但在大多數情況下，需要充分意想到機遇。而一旦發現了這些機遇，就應當想法將這些機遇與他們現有的能力進行匹配，捉住、利用機遇。
3、長時間推行價值觀營銷，新的經濟和商業機會在圍繞著價值觀在打轉，價值觀營銷是長時間傳播核心價值觀。
(10)企業常用什麼方法去面對環境威脅擴展閱讀：
企業對營銷策略定位注意事項：
1、任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過大的目標市場,只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的細分市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。
2、企業必須根據其可生產的產品，由企業市場部調研選擇產品的目標市場，這就必須深入分析目標市場的進入難度、目標市場對產品各技術指標的要求、目標市場競爭對手的獲利情況、目標市場價格水平、目標市場的容量大小及回款情況等指標進行分析，綜合考慮選擇最適合企業的目標市場。
3、競爭優勢即企業能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程，更是前期銷售策略制定的比較決策過程。
參考資料來源：網路-市場機會
參考資料來源：網路-環境威脅
參考資料來源：網路-營銷策略
參考資料來源：網路-企業營銷戰略
