投資控制的方法有哪些要簡明點的

① 工程項目的各階段投資控制的技術方法有哪些

咨詢記錄 · 回答於2021-11-07

② 如何做好工程前期的投資控制

一、項目決策環節的投資控制
根據相關統計數據顯示，工程投資控制的主要環節是施工、設計和決策三個環節，決策環節給項目費用帶來的影響十分巨大，其佔有值在65%左右，設計環節對項目的影響佔有值在25%左右。在施工過程中，工程建設總投資的90%用於建築設備及材料的采購和施工，但是其產生影響比值僅佔到了10%，由此可知，決策環節是影響投資費用的主要階段，在項目決策環節，合理的確定工程建設場地、施工規模，確定科學的建設水平和建設標准，嚴密的進行工程操作調研，對擬建項目技術的可行性進行分析，是控制項目投資的主要任務。除此之外，在經濟方面，應分析經濟管理措施是否有利、合理，在社會方面應研究其效益的創造比值，在環境方面，應進行系統論證與分析，優選管控方案，將建設項目的投資估算編制和審查工作做好，方案得到批准後應立即將其作為項目投資的總計劃控制目標，不得肆意突破方案內容，使其起到控制和決策的作用。
二、項目建設設計環節的投資控制工作
在項目投資作出決策方案後，工程造價控制的關鍵在於設計環節。設計是項目建設具體化的表現形式，根據項目建設的規模和使用需求以及技術標准等要求，合理確定投資的限額，將擬建項目實物形態的設計意圖用圖表的方式表達出來。方案設計質量不僅影響著工程施工控制目標與資源投入情況，而且還影響了投資額控制與項目建設使用效果。因為工程產品屬於一次性投資，因此將設計工作做好，以設計質量實現工程建設項目，是該階段投資控制的重點內容。
設計人員或設計單位應樹立起經濟核算意識，將經濟、技術、概算和設計結合到一起，設計人員必須熟知專業預算費用的定額值，熟知材料價格的預算方式，工程造價的管理人員應密切配合設計人員開展工作，切實將造價控制工作落到實處。然後，應將競爭體制導入設計組織，採取招標設計模式，將方案比對過程中的局限性和片面性問題克服，選擇出經濟合理、效益優良、造價低以及功能好的方案，從而控制設計環節的造價。
三、項目施工階段投資控制方法研究
項目施工階段指的是項目已經完成建設圖紙的設計，並且已經完成了施工招標和合同簽訂工作後，按照合同的約定質量標准、工程價款以及建設周期完成合同約定的全部工程內容環節。施工階段作為建築產品的形成階段，是投資支出最多、矛盾和問題頻發的階段，合理控制施工階段的投資，對確保工程項目的質量和施工進度的完成具有重要意義。工程項目建設進入到施工環節後，因工程設計環節早已完成，並且其工程量也已具體化，從而對工程投資的影響比值很小，在該環節中，節省資本投入的可能性較低，但是工程的投入費用卻大多由該環節產生，投資浪費的可能性較高，可以說，施工管理能力的強弱直接影響著工程整體建設造價，將施工環節的投資管控工作做好，是控制項目投資的重要環節。要想做好該環節的投資管控工作，就必須重視以下幾點問題：
（一）做好施工組織設計審查工作
施工組織設計基本內容囊括了工程施工情況分析、工程概況、工程主要施工方案研究、工程施工設計圖紙與進度計劃圖紙等。它是工程建設環節的總指揮文件，能夠優化施工設計方案，其最主要的目的就是使質量與投資和工期與投資間的關系得到有效處理，在施工環節中，不論從組織層面還是從技術層面來說，通常都會有很多可行的施工方案供決策人員擇優選取，但不同方案的經濟效益有所差異。其中確定施工方案，比如像：選擇施工機械、結構施工的工藝、運輸方案選擇等都影響著項目造價。建設單位在審查施工設計方案時，就是應結合工程規模、性質、工期、人工、設備、材料等具體內容分析，優化承建單位的施工計劃，提出合理的改進方案，使項目建設能夠將最優的方案選擇出來，在確保工程工期和工程質量符合要求的前提下盡量降低項目投資。
（二）控制好投資管理、質量管理、進度管理以及現場安全管理工作
施工階段的投資控制必須兼顧工程進度、工程質量。這三大要素組成一個統一矛盾體。其中任何一個要素的變化，都會引起另外兩個要素的相應變化。在工程質量必須符合國家相關標準的前提下，施工階段的投資控制必須做到將造價與進度聯系起來，因為，工期責任會因施工實際情況而轉化為價款責任。一味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資。確定合理的工期很關鍵。如果工期確定不合理，反而會造成進度失控，欲速則不達。一旦確定工期，雙方就應嚴格遵守，並以此作為支付進度款的前提。
（三）嚴控現場簽證與工程變更的管控與審查
在項目實施階段，因工程情況會出現很多變化，其工程量經常會發生一系列變化，再加上承包商索賠問題，就很容易使工程投資超出既定預算，因此，施工單位必須做好以下工作：施工前應將圖紙會審工作落實好，聽取多方合理意見，及時對施工設計進行變更，最大程度的降低施工圖紙變更幾率，建立完善的變更審核體質，盡可能的控制好設計變更內容。與此同時，在設計變更發生前，應對工程量和造價增減值進行分析，取得原單位同意後才可變更設計。如變更後項目投資超出項目總預算，應經相關部門審核，切實防止不合理增加變更的情況發生，全面提高施工設計的標准。
嚴控現場簽證，對因施工情況而導致的工程量變化問題，應進行現場簽證，現場簽證通常涉及到施工方案變更、施工時間改變和工程量增減等內容，應建立完善的簽證手續。簽證應達到量化標准，簽證工作量應以現場實量、清點和實測量為准，比如規格、寬度、深度、高度、長度等，盡量避免只管簽證不算經濟的現象發生。

③ 施工階段投資控制的措施有哪些

(1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進
行風險分析，並制訂防範性對策
(2)進行工程計量
(3)復核工程付款賬單，簽發付款證書
(4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目
標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，採取糾偏措施
(5)協商確定工程變更的價款，審核竣工結算
(6)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向建設單位
提交項目投資控制及其存在問題的報告

④ 建設工程招標階段投資控制的主要措施有哪些

工程建設項目招標投標階段的投資控制：
（一）項目招標過程中的造價控制
工程招標投標包括設計、監理服務招標，設備、材料采購招投標和施工招投標三個方面，通過招投標便於供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎，進而更好地控制工程造價。投標單位通過招投標選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都是至關重要的。
（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免「特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場」等不正常現象，這對項目投資控制非常不利。
（2）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然後編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到「知己知彼」，以利於日後的造價控制。
（3）做好開標、評標、定標工作。首先要嚴格按照程序進行開標、評標、定標工作，評標應當遵循公平、公正、科學、擇優的原則，招標人應當採取措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行，任何單位和個人都不得非法干預，影響評標過程和結果。
（4）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低於成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。
（二）做好合同簽訂工作
應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂合同的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利於合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

⑤ 設計階段投資控制的主要方法有哪些

設計階段投資控制的主要方法有

增強設計標准和標准設計的意識；

採取限額設計方法；

應用價值工程進行優化設計；

對設計概預算的審查

⑥ 投資控制要遵循哪些原則

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投資控制的原則：

（一）成本效益原則

成本效益原則要求企業力爭以最小的控製成本取得最大的控制效果，企業在對投資進行控制時所花費的成本與由此而產生的經濟效益之間要保持適當的比例，即投資控制所花費的代價不能超過由此獲得的效益。因此，企業在對投資進行控制的過程中，要樹立成本收益的觀念，避免控制的繁瑣與復雜。那種不顧企業實際，過分強調所謂的「嚴密」控制，不但浪費企業的人力、物力與財力，還會導致員工產生厭煩情緒，不利於調動員工的積極性。

（二）風險控制原則

投資風險是指在特定條件下和特定時期內，客觀存在的導致投資經濟損失的可能性。風險無處不在，因此，一個企業的贏利能力與其防範風險的能力是相輔相成的，沒有規避風險、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。資本追逐利潤，利潤伴隨風險；利潤越高，風險越大，這是一條鐵的規律。所以，企業要想取得預期的投資收益，就應對投資風險進行控制，投資風險控制的基本手段有風險迴避、風險抑制、風險自留、風險集合、風險轉移等。

（三）合理性原則

任何企業的投資控制活動都要有利於提高企業的投資業務的效率、效益和安全。因此，在對投資活動進行控制時，既要考慮到控制制度設計的經濟性，又要考慮執行時的效益性。控制時要注意節省費用，更要強調控制制度嚴密性與完善性，應盡量減少過繁的程序和手續，簡化書面作業和避免重復勞動，使控制工作簡化、效率提高，節省費用、增加收入。

（四）適用性原則

企業在進行投資控制必須符合管理者的需要，對其經營管理有用。由於企業的性質、行業、規模、組織形式和內部管理體制及管理要求等方面往往存在差異。所以，企業應根據經營的特點和內外環境的實際情況，恰當地設置適用的投資控制措施、手段及程序等，才能發揮應有的控製作用，滿足管理的需要。而不能生搬硬套、盲目採用別的企業的成功模式，應在借鑒的基礎上，採用適合企業投資業務特點的控制方式。

（五）有效性原則

投資控制的有效性原則包括兩方面的含義。

1.企業對投資活動所採取的各項控制手段和方法在實施過程中應具有明顯的預防作用。

2.企業應定期檢查投資控制制度的執行情況，對出現的違法、違規現象及時加以處理，並有針對性地採取相應的完善措施。

（六）預見性原則

企業在進行投資活動的初期，應通過對企業內、外環境以及以前年度的經營情況的分析，來預測未來可能出現的各種情況，以便爭取主動，提前實施積極、有效的控制，來防止影響投資活動順利進行的不利情況發生，而不能等到問題出現後，再來考慮控制的問題。

（七）協同性原則

投資控制的協同性原則包括3個方面的內容。

1.企業對不同持有期限的投資，即短期投資和長期投資的投入要保持合理的比例關系，以保持企業資金的流動性。

2.企業對不同對象的投資，即股權投資和債權投資的投入要保持合理的比例關系，以控制企業的投資風險。

3.企業投出資金和借入資金之間要相適應，應避免不顧籌資的能力而盲目投資，致使企業陷入財務危機。

（八）實事求是原則

企業進行投資活動的過程中所收集的資料應是真實可靠的。為了保證投資活動的信息收集、分析、決策等過程准確可靠，企業應盡量使用科學、合理和有效的方法，來避免主觀臆斷和憑經驗辦事。

（九）彈性控制原則

投資控制的彈性是指在對投資業務進行控制的過程中的可變程度，這是靈活性和有效性的保證，可以避免僵化，單純為了控制而控制。企業應根據各項投資的具體情況對投資的控製程序、環節、內容進行調整和修改。

（十）全面控制原則

投資控制的全面控制原則包括兩個方面：

1.對投資活動的全過程進行控制

即對投資建議、可行性論證、投資決策、投資投出與管理、投資記錄、投出資產處置、監督評價等每一個環節都實施嚴格的控制；

2.全員控制

即對每一位參與投資業務活動的員工都要進行控制。企業的員工既是施控的主體，又是受控制的主體，使每一參與投資活動的員工，包括高層管理人員到執行人員都受到相應的控制，才能保證企業的投資活動有序進行。

（十一）控制點原則

企業的投資控制目標，需要通過若干相應的控制因素予以實現。要使這些控制因素發揮作用，企業應根據某些容易產生錯誤或進行作弊的業務環節的特點，進行有針對性的控制。而那些容易產生錯誤或進行作弊，因而需要控制的業務環節，通常稱為控制點。投資控制的控制點有：審批、審核、核算、保管等。投資控制的目標主要是通過對相應控制點的控制來實現的。

（十二）相互牽制原則

相互牽制原則是指一項完整的投資業務活動，必須分配給具有互相制約關系的兩個或兩個以上的崗位分別完成。即在橫向關繫上，至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理，以使該部門的工作接受另一個部門或人員的檢查和制約；在縱向關繫上，至少要經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位環節，以使下級受上級監督，上級受下級牽制。

（十三）崗位分離原則

投資控制的設立是與企業的管理模式緊密聯系的，企業按照其推行的管理模式設立工作崗位，並賦予其責、權、利，規定相應的操作規程和處理程序。責任和權力是崗位責任原則中的關鍵因素，有什麼樣的崗位責任，就要賦予此崗位完成任務所必須的權力，不應出現崗位責任不明確、權力不清楚的現象。企業在對投資進行控制時需要分離的職責主要是：授權、執行、記錄、保管、核對。具體表現在：

（1）投資預算的編制與審批；

（2）投資項目的分析論證與評估；

（3）投資的決策與執行；

（4）投資處置的審批與執行；

（5）投資業務的執行與相關會計記錄。通過不相容職責的劃分，各部門和人員之間相互審查、核對和制衡，避免一個人控制一項交易的各個環節，以防止員工的舞弊行為。另外，還必須注意讓員工理解其各自的責任，一方面要讓員工懂得如何完成自己的工作，即操作規程和處理程序；另一方面要讓員工明白嚴格按照規章制度履行職責的重要性。

（十四）協調配合原則

協調配合原則是指在投資控制過程中，各部門或人員必須相互配合，各崗位和環節都應協調同步，各項投資業務的程序和辦理手續需要緊密銜接，從而避免扯皮和脫節現象，減少矛盾和內耗，以保證投資控制活動的連續性和有效性。協調配合原則，是

對相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要求避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，而必須做到既相互牽制又相互協調，從而在保證質量提高效率的前提下，實現既定的投資目標。

（十五）程式定位原則

程式定位原則是指定位應根據各崗位業務性質和人員要求，相應地賦予投資任務和職責許可權，規定操作規程和處理手續，明確紀律規則和檢查標准，以使職、責、權、利相結合。相互牽制是基礎，協調配合是升華，因而，協調配合對人員素質的要求很高，企業的投資控制制度是由人建立的，也要由人來行使，如果企業行使控制監督職能的人員在思想道德上、心理素質上、技能上和行為方式上未能達到實施控制的基本要求，對控制的程序和要求含糊不清，連最基本的崗位責任也不能執行到位，那麼，再談協調配合顯然已不能勝任。

（十六）整體結構原則

整體結構原則指企業投資的各項控制要素和各部門的子控制系統必須有機構成，形成企業投資控制的整體框架。按照系統網路原則的要求，各項控制點應在企業管理模式的控制之下，設立要齊全且點點相連、環環相扣、不能脫節。各個控制點的設立必須考慮到控制環境、控制活動對它的影響。控制環境和控制活動構成了企業的氛圍，它主要包括員工的誠實性和道德觀、崗位匹配能力、組織架構、管理模式和經營風格以及人力資源管理政策等，無論哪一個環節出現問題，其對投資控制的實施都會帶來極大的負面影響，因而，建立必要的風險評估、信息溝通和監督機制，隨時適應新情況，適時調整不適合的控制點，以保證整個網路下的控制點連成一片，協調順暢地發揮作用。

（十七）信息反饋原則

信息的反饋是否及時，直接關繫到控制的有效性。企業在對投資進行控制時，應事先確定與控制有關的人員在信息傳遞中的任務與責任，並規定好信息的傳遞程序、收集方法和時間要求等事項。然後，根據信息反饋過程及各階段的特徵，在企業內部設有嚴密的記錄和報告等控制環節，使各控制主體能夠及時了解控制措施的執行情況，不失時機地行使權利，履行責任，調整投資活動，有效地實現控制目標。

（十八）權責明確原則

企業要實現既定的投資目標，必須制定一套符合企業管理需要的組織方案，建立健全崗位責任制，明確分工責任。職責與職權必須協調一致，要履行一定的職責，應具有響應的職權。只履行職責而無職權或許可權太小，則其職責承擔者的主動性、積極性必然受到束縛，最終也不可能承擔起應有的責任；相反，只擁有職權而不負任何責任或責任程度極小，必將導致濫用權利和「瞎指揮」，甚至產生官僚主義等。

（十九）合法性原則

合法性原則是指企業對投資業務的控制，要符合相關的法律法規要求，不能與有關的法律法規相抵觸。企業在對投資控制時，要嚴格遵循國家為了規范企業的投資行為而頒布的相關投資法規，規范企業的投資活動，使企業的各種投資的交易手續、程序、文件記錄以及賬面的反映和財務報表的披露等均符合國家的投資法規，以降低投資風險，提高投資活動的安全性。

資料來源：中華第一財稅網，又名「智董網」

（歡迎收藏或關注,不然以後找不到哦！資料來源：中華第一財稅網首席專家賀志東主講課程供稿人：中華第一財稅網，又名「智董網」）

⑦ 監理施工階段投資控制的措施有哪些

監理工程師對施工階段投資控制的措施有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。

1、組織措施

在項目監理組織機構中落實投資控制的人員、任務、權利和責任；編制施工階段投資控制的工作計劃和詳細的工作流程圖。

2、技術措施

嚴格控制設計變更；設計方案挖潛以節約投資；審核施工承包單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析比較。

3、經濟措施

確定投資控制目標，編制資金使用計劃；進行工程計量；審核工程款支付申請，簽發支付證書；協商確定工程變更的價款；比較實際投資和計劃投資，找出投資偏差，並及時進行 糾正。

4、合同措施

做好工程施工記錄，注意保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據；參與合同變更管理，考慮其對投資的影響。

嚴格控制工程變更是控製造價的重要一環

首先，施工前應對施工圖進行會審，及時發現設計中的錯誤。其次，對設計及業主提出的每一項工程變更，都要進行經濟核算，做出是否需要變更的決定。特別是變更價款很大時要從多方面通過分析論證決定。最後，嚴格審核變更價款，包括工程計量及價格審核，要堅持工程量屬實、價格合理的原則。

變更價款的確定應遵循以下原則：合同報價中有適應於變更工程的價格，按此價格計算變更價款；合同報價中的類似和適應的價格可以以此作為基礎確定變更價格，按此價格計算變更價款；合同報價中沒有類似適應的價格的，由承包商提出適當的變更價格，經監理工程師審核業主批准後執行。

⑧ 建設工程投資控制的工程投資控制的方法

投資控制貫穿於工程建設全過程中的各個階段，在各階段都有各種不同方法的應用，下面是各階段投資控制的有效方法：1.做好可行性研究。建設項目的可行性研究是在投資決策前，運用多學科手段綜合論證一個工程項目在技術上是否現實、實用和可靠，在財物上是否盈利；做出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價，及工程抗風險能力等的結論，為投資決策提供科學依據。可行性研究還能為銀行貸款、合作者簽約、工程設計等提供依據和基礎資料，它是決策科學化的必要步驟和手段。 2、推行限額設計。所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然後再分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，根據限定的額度進行方案篩選和設計，並且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設計控制工程投資可以從兩個角度入手，一種是按照限額設計過程從前往後依次進行控制，稱為縱向控制；另一種途徑是對設計單位及其內部各專業及設計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設計質量的一種控制方法，稱為橫向控制。實踐證明，限額設計是促進設計單位改善管理、優化結構、提高設計水平，真正做到用最少的投入取得最大產出的有效途徑；它不僅是一個經濟問題，更確切的說是一個技術經濟問題，它能有效的控制整個項目的工程投資。 3、選用新型材料。進入21世紀，科學技術發展可謂日新月異，時刻關注新型復合建築材料在施工的運用。選用新型合理工程材料可直接降低工程的投資，且可降低項目整體維護費用。 4、招投標也是投資控制的又一重要手段。通過投標競爭，業主擇優選擇承包商，不僅有利於確保工程質量和縮短工期，更有利於降低工程投資。投資管理人員應根據現行規范、定額和取費標准、施工圖紙、現場因素、工期等認真編制標底，並使標底控制在概算或預算內。合理的標底投資是工程質量的保證。高價承包使業主蒙受損失；低於成本價承包造成承包商采購劣質建材、不規范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質量隱患重重，增加工程項目的全壽命後期維修費用。 5、加強合同管理。施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下，建設市場主體之間相互的權利義務關系主要是通過合同確立的，因此，加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。在施工合同中，由工程師對工程施工進行管理。施工合同中的工程師是指監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行合同的負責人，其具體身份和職責由雙方在合同中約定。由於工程合同周期長，工程量大，工程變更、干擾事件多，合同管理是工程項目全過程投資控制的核心和提高管理水平、經濟效益的關鍵。所以，工程師應充分理解和熟悉合同條款，加強合同管理，避免施工單位索賠的發生，必要時抓住反索賠的機會，以減少自己的損失，降低工程投資。 6、發揮審計監督作用，重視建設項目全過程審計。工程項目審計是工程投資控制最有力的一環。所謂工程項目審計，是指項目投資經濟活動開始至項目竣工驗收前，審計機構對與工程建設項目有關的財務收支真實、合法、效益進行的審計監督。它具有獨立性和客觀性的特徵。工程項目的審計不僅要重視被審項目的事後審計（竣工審計），更要重視事前和事中審計，即必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計。因為在施工過程中信息不對稱現象經常發生，材料的消耗、質量的真實性及工程量的確認受到影響。

⑨ 實現建設工程投資控制最有效的手段是什麼

實現建設工程投資控制最有效的手段是技術與經濟相結合。
建設工程投資控制內容：
1、建設工程總投資；生產性建設工程總投資包括：建設投資和鋪底流動資金；非生產性建設工程總投資只包括：建設投資。
2、建設投資：（1）設備工器具購置費；（2）建築安裝工程費；（3）工程建設其他費用； （4）預備費（基本預備費、漲價預備費）；（5）建設期利息。
3、建設投資可分為靜態投資和動態投資，動態投資為：漲價預備費和建設期利息。
4、建設工程投資的特點：（1）建設工程投資數額巨大；（2）建設工程投資差異明顯；（3）建設工程投資需單獨計算；（4）建設工程投資確定依據復雜；（5）建設工程投資確定層次繁多；（6）建設工程投資需動態跟蹤調查。
5、建設工程投資要進行動態控制。 建設工程投資構成
1、增值稅：增值稅基本稅率：17%。組成計稅價格=到岸價*人民幣外匯牌價+進口關稅+消費稅。生產設備不收消費稅。
2、人工費包括：（1）基本工資；（2）工資性補貼；（3）生產工人輔助工資；（4）職工福利費；（5）生產工人勞動保護費。
3、材料費：（1）材料原價；（2）材料運雜費；（3）運輸損耗費；（4）采購及保管費；（5）檢驗試驗費：是指建築材料、構件和建築安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設實驗室進行試驗所耗用的材料和化學葯品等費用。不包括新結構新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行試驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
4、施工機械使用費：（1）折舊費；（2）大修理費；（3）經常修理費；（4）安拆費和場外運輸費；（5）人工費；（6）燃料動力費；（7）養路費及車船使用費。
5、企業管理費的計算方法：（1）公式計演算法；（2）費用分析法。
6、工程建設其他費用構成：(1)土地使用費；（2）與建設項目有關的費用；（3）與未來企業生產和經營活動有關的費用。
7、與建設項目有關的費用：（1）建設單位管理費；（2）勘察設計費；（3）研究試驗費；（4）臨時設施費；（5）工程監理費；（6）工程保險費；（7）引進技術和進口設備其他費。
8、與未來企業生產和經營活動有關的費用：（1）聯合試運轉費：不包括應有設備安裝工程費開支的單台設備調試費和無負荷聯動試運轉費；（2）生產准備費；（3）辦公和生活傢具購置費。

⑩ 工程設計階段進行投資控制的方法

1.工程項目投資全過程式控制制原理 工程工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）採取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基於工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。工程項目投資控制最首要的一點是全過程式控制制原則。這種全過程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強調施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進行控制的影響程度在全過程式控制制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設計階段的控制才是關鍵。眾所周知，決策起核心作用。正如周恩來總理所說：「決策失誤是最大的失誤」。當投資決策後，設計是控制的關鍵。據國外一些專家分析指出：設計費雖然只佔工程全壽命費用的1%還不到，但對工程項目投資的影響程度達75%以上。顯然，設計水平高低和質量好壞是影響工程項目投資的關鍵環節。實踐證明：重施工，輕設計和決策階段的思想及傳統習慣必須克服，否則，必然是「亡羊補牢」，事倍功半。2003－01－21國家審計署審計長李金華在北京召開的全國審計工作會議上指出：2002年由於決策失誤造成國有資產損失嚴重。據審計機關審計查出，由於違規擔保、投資和借款等已給國家造成損失達72.3億元。事實證明，要有效控制工程工程項目投資，就應該把控制重點轉移到建設前期階段上來，尤其要抓住投資決策和設計這兩個關鍵性環節。2.投資決策階段的工程投資控制2.1進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案擇優選擇最佳方案，首先，其規模應合理，規模過小，使得資源得不到有效配置，單位產品成本較高，經濟效益低下；規模過大，超過了項目產品市場的需求量，則會導致開工不足，產品積壓或降價銷售，致使項目經濟效益也會低下。其次，建設標准水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設地區及建設地點（廠址）的選擇，不僅要符合國家工業布局總體規劃和地方規劃，而且要靠近原料、燃料和消費地，並要考慮工業基地的聚集規模適當的原則。最後，生產工藝及設備的選型，既要「先進適用」，又要「經濟合理」，從而優選出最佳方案，達到控製造價的目的。2.2建立科學決策體系，合理確定投資估算投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學化和合理的投資估算指標。決策科學化的關鍵在於科學的決策體系（含經濟評價參數體系）和決策責任制。合理的投資估算主要取決於投資估算指標，因此，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質量的估算指標，是抓好投資估算這個龍頭的關鍵。2.3客觀、認真地作好項目評價建設項目經濟評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，採用現代化經濟分析方法，對擬建項目計算期（包括建設期和生產期）投入產出諸多因素進行調查、預測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據。項目經濟評價是項目可行性研究和評估的核心內容，目的在於最大限度地提高投資效益。從具體方面看，由於經濟評價分析和參數設立了一套比較科學嚴謹的分析計算指標和判別依據，使項目和方案經過需要→可能→可行→最佳，這樣步步深入地分析和比選，把項目和方案的決策建立在優化和最佳的基礎上。這就有助於避免由於依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用於經濟效益好的建設項目。2.4推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資項目法人責任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責任制是在國家政府宏觀調控下，先有法人，後進行建設，法人對建設項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設直至生產經營管理、債務償還以及資產保值增值實行全過程、全方位的負責制，按國家規定法人享有充分的自主權，並對法人進行嚴格管理和獎懲的制度。顯然，實行法人制有利於建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔風險、自求發展的運行機制。由於法人對建設項目從決策到生產經營管理全過程承擔了法律責任和風險，真正做到誰決策，誰負責。避免了只有眼睛向上爭項目、爭投資的積極性和動力，而沒有科學決策、籌集資金、控制項目質量、工期、造價和提高效益的積極性和壓力。同時，也有利於國家用法律、法規和經濟手段來規范工程項目投資與建設的全部活動，從而促進建築市場規范化管理。