決策的程序與方法有哪些

① 什麼是決策決策的程序是什麼

定義：

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為; 決策是管理中經常發生的一種活動; 決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標,
根據客觀的可能性, 在佔有一定信息和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後,
對未來行動作出決定。決策分析是一門與經濟學、數學、心理學和組織行為學有密切相關的綜合性學科。它的研究對象是決策, 它的研究目的是幫助人們提高決策質量,
減少決策的時間和成本。因此, 決策分析是一門創造性的管理技術。它包括發現問題、確定目標、確定評價標准、方案制定、方案選優和方案實施等過程。

決策的基本程序：

1.確定決策目標。決策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所預測達到的結果。決策目標是根據所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。

2.擬定備選方案。決策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況;第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案;第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。

3.評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪一個方案最有利於達到決策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。

4.選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由決策者挑選一個最好的方案。

5.執行方案。任何方案只有真切的得到實施後才有其實際的意義，執行方案是決策的落腳點。

6.回饋評估方案。通過對決策的追蹤，檢查和評價，可以發現決策執行的偏差，以便採取措施對決策進行控制。

② 簡述決策的基本程序

一般決策過程包括：

1、問題識別

認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。

2、問題診斷

研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，預測可能發生的問題並提出對策。

3、行動選擇

從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。

從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。

(2)決策的程序與方法有哪些擴展閱讀：

決策的主要特徵有：

1、科學決策是現代管理的核心。

2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。

3、科學決策是現代管理者主要職責。

4、決策活動頻率快。

5、決策主體的構成一直在變化。

③ 決策程序包括哪些步驟

決策程序包括四個基本步驟：

（1）提出問題，確定目標；

（2）擬定具備實施條件、能保證決策目標實現的可行方案。

（3）分析評估，方案擇優。

（4）慎重實施，反饋調節。

科學的決策，必須遵循一定的程序。程序是指先作什麼、後作什麼，按照一定的章法、步驟辦事，使思維或行為規范化、條理化。按科學程序決策是決策科學化的重要特徵之一。

一個健全的決策程序應該是一個科學的系統，每一步都有科學的涵義和內容，相互間又有有機聯系，並且為了使每一步驟規范化、科學化，還必須有一套科學的方法技術予以保證。

(3)決策的程序與方法有哪些擴展閱讀

決策的基本原則：

1、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則。

7、信息原則。

8、可行性原則。

9、滿意原則。

④ 行政決策程序應該包括哪些步驟

一、行政決策程序應該包括哪些步驟
1、行政決策程序應該包括以下幾點：
（1）認識問題，界定問題，找出差距；
（2）確定決策目標；
（3）確定決策標准，確定每個標準的權重；
（4）擬定決策方案；
（5）分析方案；
（6）選擇方案；
（7）實施決策方案，完善決策。
2、法律依據：《重大行政決策程序暫行條例》第十二條
決策承辦單位應當在廣泛深入開展調查研究、全面准確掌握有關信息、充分協商協調的基礎上，擬訂決策草案。
決策承辦單位應當全面梳理與決策事項有關的法律、法規、規章和政策，使決策草案合法合規、與有關政策相銜接。
決策承辦單位根據需要對決策事項涉及的人財物投入、資源消耗、環境影響等成本和經濟、社會、環境效益進行分析預測。
有關方面對決策事項存在較大分歧的，決策承辦單位可以提出兩個以上方案。
二、行政決策體制的核心是什麼
行政決策體制的核心是領導決策系統。行政決策體制包括：
1、領導決策系統；
2、公民磋商與參與系統；
3、專家咨詢系統和信息支持系統。
領導決策系統又稱決策中樞系統，一般由行政領導集體及其工作機構或辦事機構組成，既可實行委員會制，也可實行首長制；其領導者既要有良好的個體素質，也要有合理的群體結構；其工作機構應配備具有良好素質專家和工作人員，以協助領導者做好決策的技術性、事務性工作。領導決策系統的基本任務是負責確定決策目標和選定決策方案。

⑤ 行政決策程序應該包括哪些步驟

法律分析：1、認識問題，界定問題，找出差距；

2、確定決策目標；

3、確定決策標准，確定每個標準的權重；

4、擬定決策方案；

5、分析方案；

6、選擇方案；

7、實施決策方案，完善決策；

8、評估決策。

法律依據：《中華人民共和國行政強製法》 第十八條 行政機關實施行政強制措施應當遵守下列規定：

（一）實施前須向行政機關負責人報告並經批准；

（二）由兩名以上行政執法人員實施；

（三）出示執法身份證件；

（四）通知當事人到場；

（五）當場告知當事人採取行政強制措施的理由、依據以及當事人依法享有的權利、救濟途徑；

（六）聽取當事人的陳述和申辯；

（七）製作現場筆錄；

（八）現場筆錄由當事人和行政執法人員簽名或者蓋章，當事人拒絕的，在筆錄中予以註明；

（九）當事人不到場的，邀請見證人到場，由見證人和行政執法人員在現場筆錄上簽名或者蓋章；

（十）法律、法規規定的其他程序。

⑥ 決策方法有哪些

主要的決策方法有：

1、綜合評分法

指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

2、比較分析法

是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。

主要的集體方法：

3、名義群體法

指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。

4、特爾菲法

這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

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決策方法的必要性：

參與決策是培養管理人員的最好方法，比如某項工作涉及企業策略問題，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公 司所面臨的關鍵問題。

集體決策的方法還打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。集體決策比個人決策更加民主，有年齡不同、經歷不同、觀點不同的人參加，可以鼓勵管理人員採用比個人決策更多的 選擇方案。

決策的基本原則：

1、可行性原則

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

參考資料來源：網路-決策

網路-管理學

⑦ 科學的決策過程包括哪些步驟

科學的決策過程：

1、提出問題，分析問題，確定決策層次決策既然是一種管理活動，所以就必須圍繞一定的問題來展開。例如在一個軟體企業中，就有企業如何在市場競爭中發展自己；企業目前資金不足如何籌措；企業開發的軟體產品如何進行市場定位；已開發的產品如何進行策劃、宣傳和銷售等問題需要解決。

2、明確目標決策目標既是制定決策方案的依據，又是執行決策，評價決策執行效果的標准。決策目標也就是決策必須達到的水平。因而，決策目標必須定得合理可行。一項決策目標定得合理可行的標准應該是使該目標既能夠達到得到，但又必須要經過努力才能夠達到。目標定得大高，根本不切合實際，會使人望而卻步，失去為之奮斗的信心與勇氣，決策就會隨之化為泡影。

3、制定備選方案實現同一個決策目標的方式或途徑可能是多種多樣的。不同的途徑和方式實現目標的效率也就不一樣。決策要求以費用最低，效率最高，收益最大的方式實現目標。這就要求對多種途徑和方式進行比較和選擇，所以決策的第三個程序就是在可以允許的程度內，將所有可能的備選方案都制定出來。

4、評選、確定最優方案對決策的備選方案進行比較評價，確定最優方案，是抉擇的關鍵環節。那麼，首先需要組織一個得力的評選方案的班子，對方案在各個方面的合理性與科學性作出正確評價。其次要確定方案選擇標准。經濟組織決策中評選方案的標准一般是以經濟效益為最基本的指標。如企業評價方案多以利潤、成本、投資回收期等指標作為最基本的指標。

5、組織決策實施用現代決策理論觀點來看，決策不只是一個簡單的方案選擇問題，它還包括決策的執行。因為決策正確與否，質量如何，不經過實踐的檢驗，是得不到真正的證明的，實踐才是檢驗真理的唯一標准。而且，決策的目的也就是為了實施決策，以解決最初提出的問題。如果說選擇出一個滿意的方案是解決所提出的問題成功的一半，那麼，另一半就是組織決策的實施了。

6、信息反饋和決策的修訂、補充實施是檢驗決策正確與否的唯一方法。在決策時，無論考慮得怎樣周密，也只是一種事前的設想，難免存在失誤或不當之處，況且，隨著外部社會市場形勢的發展和變化，實施決策的條件不可能與設想的條件完全相吻合，在一些不可預測和不可控制因素的影響作用下，實施條件和環境與決策方案所依據的條件和環境之間可能會有較大的出入，這時，需要改變的不是現實，而是決策方案了。

7、總結經驗，吸取教訓，改進決策一項決策實施之後，對某實施的過程和情況進行總結、回顧，既可以明確功過，確定獎懲，還可以使自身的決策水平得到進一步的提高。通過總結決策經驗，往往可以發現一些決策最初看起來是正確的，但在實施之後卻並不令人滿意；如某些決策短期效益可能十分顯著，而長期效益卻很差，這些都是通過對決策實施的結果進行總結所得到的經驗。

⑧ 決策有哪些基本程序

決策程序上大體上可分為三個基本階段：確定決策目標階段、探索和擬定各種可行方案階段、選擇合理方案階段。這三個階段分別稱為參謀活動、設計活動和選擇活動。決策程序可分為明確問題、明確目標、探索擬定各種可行性方案、可行性方案的評價、選擇滿意方案、方案的實施與反饋這六個步驟。

⑨ 科學決策的程序有哪幾步

科學決策程序主要包括六個環節：發現問題，確立目標，擬定方案，分析、評估與優選，慎重實施，追蹤決策。

現代決策不僅需要領導者個人的經驗和才能，更需要集中不同層次的專家集團的智慧，不僅需要領導者個人的直覺，更需要依靠科學方法、程序、論證進行決策。

(9)決策的程序與方法有哪些擴展閱讀：

注意事項：

決策的時候必須當機立斷。因為有時候所花費的時間越長，損失可能就越大。決策時也許要承受損失，但目的是為了避免更大的損失或取得更大的收益。

決策需要一定的穩定性。這就要明確兩點：明確組織的目標。決策者在決策時，必須明確組織的目標是什麼，當出現新情況需要考慮改變決策時，要看改變決策是否對實現組織目標有利，如果沒有幫助，那就不要輕易改變決策。

要建立互信機制。所謂互信，就是要通過溝通取得部屬的信任，從而做到讓公司的決策透明和長久。企業作為一個組織，不能突然提出一些決策，讓公司員工和客戶大吃一驚，而要在互信的基礎上，充分地溝通，取得相關人員的支持和配合。