公司組織問題解決方法

1. 公司內各員工忙閑不均，作為公司領導如何解決這個問題

一切企業內都是有很有可能存有各職工忙閑不均勻，工作量分派不均衡，內部結構不公平狀況比較嚴重，所說忙得忙死，閑的閑死就是這樣的寫照。最先說起，發生以上的難題壓根的原因是領導幹部的難題，領導幹部對崗位職責和崗位工作職責的設定有什麼問題，對制度安排有什麼問題，因此公司領導要對這種情況承擔。次之，搞好公司領導如何解決這些問題呢：要對所有的職位和責任開展定義，不擇人定崗定責，也不會因崗用工，反而是真真正正職位清楚，崗位職責確立。

公平合理第二步便是殺一儆百，下重手處罰幾個人，讓職工了解這是真的不是開玩笑的。第三步依據每個人工作能力再次調整崗位和工作職責，工作能力強的上而能力不足的下，重要事情能力強的人來干，不重要事情則能力較差的人來干，保證每一個人工作量都飽和狀態。最終便是依據這三步造成結論調節方式。對於這種情況，最好的解決方法是績效考評。按企業不一樣特性，選用不一樣的業績考核方式。關鍵讓HR 設計方案一套企業落地式考核指標計劃方案，明確關鍵指標，相互配合組織結構和薪資構架，對職工開展量化分析和多元性評定。再融合企業規章制度，對職工開展系統化學習培訓，以業績考核首先，管理制度奠後。一個現代管理健全的公司是不太可能發生以上狀況。