站在別人的立場解決方法

① 如何做到站在他人的角度看問題即善解人意

我們要站在別人的角度看問題，要學會體諒別人，理解別人的不容易!在生活面前，不是每個人都是光鮮亮麗的，每個人都有每個人的不容易。你只有站在別人的角度看問題，才能充分體諒到別人的不容易，在自己的生活中，為人處世才能從靈魂深處感悟到生活的真諦。

② 怎樣才能站在對方的角度上思考問題，讓矛盾變小

人與人之間有著不同的生活環境，不同的性格，這就導致了，在相處當中必然會產生分歧和矛盾。而這個時候就要求我們能夠站在對方的立場上去想問題，設身處地的為他人想想考慮到他人的難處。但是很多人卻做不到設身處地地為他人著想，因為沒有任何人能夠真正的感受到他人心中的痛苦。但是我們卻可以通過三個方式來得到改善。

沒有真正所謂的感同身受，因為針只有扎在自己身上的時候才會感受到疼痛。所以事實上是對於他人的痛苦，我們並不能夠去真正的理解，那樣的痛苦會給人帶來多大的傷害。雖然我們無法完成做到感同身受，但是我們可以做到具有同理心。通過他所發生的事情，然後去想像這樣的事情，當自己在那個處境之下又會感受到什麼樣的痛苦。這樣才是換位思考的真諦，能夠真正的去試圖感知他人的痛苦，從而理解他。

③ 怎樣學會站在對方的立場看問題

孫子兵法有雲：「知己知彼，百戰不殆。」而「知己」與「知彼」相比較，「知彼」就更為重要。而對生死相敵的對手，這一條則更為重要。偉大的鬥士都是不會隨便輕視他的對手的。要做到「知彼」，最好的方法莫過於站在對方的立場看問題。失敗者的一個重要原因是，他們從來都不懂得站在對方的立場看問題。�

創建了著名的松下電器公司的松下幸之助先生，在做生意的過程中，總結出了一條重要的人生經驗：站在對方的立場看問題。�

人們交往之間，總有許多分歧。松下幸之助總希望縮短與對方溝通的時間，提高會談的效率，但卻一直因為雙方存在不同意見、說不到一塊兒而浪費掉大量時間。他知道，對方也是善良的生意人，彼此並不想坑害對方。在23歲那年，有人給他講了一則故事——犯人的權利。他終於從中領悟到一條人生哲學。憑借這條哲學，他與合作夥伴的談判突飛猛進，人人都願意與他合作，也願意做他的朋友。�

松下電器公司能在一個小學沒讀完的農村少年手上，迅速成長為世界著名的大公司，就與這條人生哲學有很大關系。�

這條哲學很簡單：站在對方的立場看問題。�

故事是這樣的：�
某個犯人被單獨監禁。有關當局已經拿走了他的鞋帶和腰帶，他們不想讓他傷害自己(他們要留著他，以後有用)。這個不幸的人用左手提著褲子，在單人牢房裡無精打采地走來走去。他提著褲子，不僅是因為他失去了腰帶，而且因為他失去了15磅的體重。從鐵門下面塞進來的食物是些殘羹剩飯，他拒絕吃。但是現在，當他用手摸著自己的肋骨的時候，他嗅到了一種萬寶路香煙的香味。他喜歡萬寶路這種牌子。�

通過門上一個很小的窗口，他看到門廊里那個孤獨的衛兵深深地吸一口煙，然後美滋滋地吐

出來。這個囚犯很想要一支香煙，所以，他用他的右手指關節客氣地敲了敲門。�

衛兵慢慢地走過來，傲慢地哼道：「想要什麼?」�

囚犯回答說：「對不起，請給我一支煙……就是你抽的那種：萬寶路。」�

衛兵錯誤地認為囚犯是沒有權利的，所以，他嘲弄地哼了一聲，就轉身走開了。�

這個囚犯卻不這么看待自己的處境。他認為自己有選擇權，他願意冒險檢驗一下他的判斷，所以他又用右手指關節敲了敲門。這一次，他的態度是威嚴的。

那個衛兵吐出一口煙霧，惱怒地扭過頭，問道：「你又想要什麼?」�

囚犯回答道：「對不起，請你在30秒之內把你的煙給我一支。否則，我就用頭撞這混凝土牆，直到弄得自己血肉模糊，失去知覺為止。如果監獄當局把我從地板上弄起來，讓我醒過來，我就發誓說這是你乾的。當然，他們決不會相信我。但是，想一想你必須出席每一次聽證會，你必須向每一個聽證委員會證明你自己是無辜的；想一想你必須填寫一式三份的報告；想一想你將捲入的事件吧——所有這些都只是因為你拒絕給我一支劣質的萬寶路！就一支煙，我保證不再給你添麻煩了。」�

衛兵會從小窗里塞給他一支煙嗎?當然給了。他替囚犯點了煙了嗎?當然點上了。為什麼呢?因為這個衛兵馬上明白了事情的得失利弊。�

這個囚犯看穿了士兵的立場和禁忌，或者叫弱點，因此滿足了自己的要求——獲得一支香煙。

松下幸之助先生立刻聯想到自己：如果我站在對方的立場看問題，不就可以知道他們在想什麼、想得到什麼、不想失去什麼了嗎?�

僅僅是轉變了一下觀念，學會站在對方的立場看問題，松下先生立刻獲得了一種快樂——發現一項真理的快樂。後來，他把這條經驗教給松下的每一個員工。�

站在對方的立場考慮問題，你會發現，你變成了別人肚子里的蛔蟲，他所思所想、所喜所忌，都進入你視線中。在各種交往中，你都可以從容應對，要麼伸出理解的援手，要麼防範對方的惡招。對於圍棋高手來講：對方好點就是我方好點，一旦知道對方出什麼招，大概就勝券在握了。�

當然，有太多的人不懂得如何運用這條規則，這是導致他們人生失敗的一大原因。可是，也許他們至死都不知道，由於不懂得站在對方的立場考慮問題，他們喪失了許多可以成功的機會，因為沒有人教他們。

④ 如何站在別人的角度思考問題呢

一、親人間缺乏的不是溝通和理解，而是同理心

人是社會人，免不了人際交往，尤其是親人間的溝通和理解，但是我們常常因為了日常瑣事一言不合而大吵特吵起來，以至於心情不好，不歡而散。

就像下面這樣：

老公下班剛踏進家門。

老婆一看到他就說：老公，你總算回來了，我今天在家累死了。

老公漫不經心：我上一天班了，比你在家更累呢。

老婆不悅了：孩子今天鬧騰一天，一點都不省心。

老公仍然沉著個臉：你在家就看個孩子，我整天應付客戶，煩都煩死了。

老婆發怒了：孩子的奶粉快沒了，你去買點。

老公提高了嗓門：有完沒完，買奶粉是我的事嗎？！

一來二去，吵了起來，孩子嚇哭了，老婆也披頭散發歇斯底里，老公抱著孩子不知所措，天都黑了，還不知道晚餐吃什麼呢？

但是，下面這種方式呢：

老公下班剛踏進家門。

老婆一看到他就說：老公，你總算回來了，我今天在家累死了。

老公一把摟住老婆：看把我老婆累的，你在家帶孩子真是辛苦了。

老婆接著說：孩子今天鬧騰一天，一點都不省心。

老公打著哈哈哈：真的嗎，我的小公主怎麼折騰了，我去哄哄她，你休息休息。

老婆又說：孩子的奶粉快沒了，你去買點。

老公：好咧，我馬上去買，還有什麼要順帶買回來的。

老婆陰沉著的臉鬆了下來，一把拉住老公，算了算了，奶粉還夠吃兩天的，你上一天班也累了，你陪孩子玩吧，我去做飯。

結果是皆大歡喜，兩人相幫相扶，整個家庭呈現在和睦相處的關系中。

我們常常說，為什麼我說的明明是這個意思，你為什麼非要那樣理解？你怎麼就不能站在我的角度想一想呢？

二，同理心就是換位思考，就是站在別人的角度考慮問題

「站在我的角度想想」，道出了問題的關鍵。表面上來看，我們因為溝通產生了分歧，深究原因，是我們沒聽懂對方話里最真實的需求。

上面例子中前一個老公就沒能體會回家後老婆給他說的話只是為了想要得到安慰和理解，甚至可能只是一種撒嬌的形式，沒有讀懂老婆話里的需求。而後一個老公，從進門老婆說的第一句話就知道老婆想要的是什麼，並且順著老婆的意思真誠地表達了自己對老婆的關心和愛護，老婆不僅得到了安慰，自己也從老婆那得到了正面積極的反饋。

這種情況，按照書面語言來說就是有同理心，通俗的說就是能站在對方的角度想問題，換位思考，將心比心，設身處地的去感受和體諒別人。

說到聽者想聽，聽到說者想說；以對方適應的形式溝通。是同理心發達的人，這不僅是情商高的體現，同時具有優秀的洞察力與心理分析能力，是一個讓人喜歡、願意與之相處的人。

三、同理心的特點：

同理心具有下面四個特點：

1、能夠從他人的視角看世界；

2、 不評判;

3、能夠理解別人的感受；

4、能夠在理解的基礎上建立起交流和連接。

當朋友和親人和我們說起生活中的煩心事，也許並不是要聽到我們的意見和建議，只是想要傾訴，這時更重要的不是你能說什麼和做什麼，而是否能滿足他們話中的需求。

也許只是一句：「你的感覺，我懂。」就能溫暖和滿足他們的需求，而不至於在一些無關緊要的枝末細節上糾纏，還能變得朋友信任，親人和諧相處的境地，那我們何樂而不為呢？

四、培養自己的同理心，讓自己變得更溫暖

想要做到換位思考，培養同理心，我們要遵循以下的原則：

1.我怎麼對待別人，別人就怎麼對待我。

2.想他人理解我，就要首先理解他人。將心比心，才會被人理解。

3.別人眼中的自己，才是真正存在的自己。學會以別人的角度看問題，並據此改進自己在他們眼中的形象。

4.只能修正自己，不能修正別人。想成功地與人相處，讓別人尊重自己的想法，惟有先改變自己。

5.真誠坦白的人，才是值得信任的人。

6.真情流露的人，才能得到真情回報。

發展自己的同理心，並不是變得世故和圓滑，而是找回那個最純真、安全、自信的自己，擁有讓別人舒服，也讓自己豐盛的能力。

同理心，讓我們和世界以及他人建立正向的鏈接，如果希望生活不那麼痛苦，很多時候就要自己製造快樂，發現溫暖，一般擁有同理心的人會更容易擁抱溫暖，因為他們知道別人所想。

同理心或許是最大的善良，希望我們都能做個有溫度的人，保持溫暖，會讓你看到生活更多的顏色。

⑤ 如何站在對方立場看問題

你如果要說服一個人做某件事，在開口之前，最好先問問自己：我怎麼樣才能使他願意去做這件事呢?成功的人才往往都善於與別人合作，他們懂得站在對方的立場上考慮問題。

卡耐基每季度都要在紐約的某家大旅館租用大禮堂20個晚上，用以講授社交訓練課程。一天，當他剛開始授課時，忽然接到通知，旅館經理要他付比原來多三倍的租金。但在他知道這個消息以前，入場券已經印好，而且早就寄出去了，另外，其他開課的事宜也都已辦妥。很自然，他得去和經理交涉：怎樣才能讓他退讓呢?兩天以後，他去找經理說：「我接到你們的通知時，有點震驚，不過，這不怪你。假如我處在你的立場，或許也會寫出同樣的通知書。你是這家旅館的經理，你的責任是讓旅館盡可能得到更多的利潤。你不這么做的話，你的經理職位可能就不保了。假如你堅持要增加租金，那麼讓我們來估計一下，這樣對你到底是有利還是不利?」

「先講有利的一面。大禮堂不租用作講課而是租給用作舉辦舞會、晚會活動的單位，那你必定可以獲得較高利潤。因為舉辦這一類活動的時間並不長，他們卻願意一次付出高額的租金，比我能支付的金額當然要多得多。租給我，顯然你吃大虧了。」

「現在，來說不利的那一面。首先，你增加我的租金，卻是降低了收入，因為實際上等於你把我趕走了，由於我付不起你所要的租金，我勢必得再找別的地方舉辦訓練班。還有一件對你不利的事實。這個訓練班將吸引成千個有文化素養的中上層管理人員到你的旅館來聽課，對你來說，這難道不是個不用花錢的活廣告嗎?事實上，你花5000元錢在報紙上登廣告，你也不一定能邀請到這么多人親自到你的旅館來參觀，可我的訓練班學員卻全讓你邀請來了。這難道不合算嗎?」

講完後，卡耐基告辭了：「請你仔細考慮後再答復我。」當然，最後經理讓步了。

在卡耐基獲得成功的過程中，沒有談到一句關於他要什麼的話，他是站在對方的角度想問題的。

可以設想，如果他怒氣沖沖地跑進經理辦公室，扯著嗓門叫道： 「這是什麼意思!你知道我把入場券都印好了，而且都已寄出去，開課的相關事項也都准備就緒了，你卻要增加300％的租金，你不是存心整人嗎?300％!好大的口氣!你有病嗎?我才不付哩！」

想想，那該又是怎樣的局面呢?大吵之下訓練班必然無法舉辦。即使他能夠辯得過對方，旅館經理的自尊心也很難使他認錯而收回原意。設身處地替別人想想，了解別人的觀點比一味地為自己的觀點和對方爭辯要高明得多，不管在談生意還是在談判的時候都是如此。

站在對方的角度上考慮問題，就要先站在對方的立場，說出對方想講的話。如「我也覺得你過去的做法還是有可取之處的，確實令人難以放棄。」那麼，為什麼要這樣做呢?因為當一個人的想法遭到別人否決時，極可能為了維持尊嚴或咽不下這口氣，反而變得更倔強地堅持己見，抗拒反對者的新建議。

⑥ 如何才能讓自己站在他人的立場去思考問題

多考慮一下他人的想法，為他人考慮，站在別人的立場上思考問題的話，一定要知道對方的想法，心思，這樣的話才可以，如果是我的話，一定要先知道對方的性格，知道對方的性格，才能知道對方對於一件事情會有大概什麼樣的想法。

⑦ 如何站在對方的立場上看問題

孫子兵法有雲：「知己知彼，百戰不殆。」而「知己」與「知彼」相比較，「知彼」就更為重要。而對生死相敵的對手，這一條則更為重要。偉大的鬥士都是不會隨便輕視他的對手的。要做到「知彼」，最好的方法莫過於站在對方的立場看問題。失敗者的一個重要原因是，他們從來都不懂得站在對方的立場看問題。�

創建了著名的松下電器公司的松下幸之助先生，在做生意的過程中，總結出了一條重要的人生經驗：站在對方的立場看問題。�

人們交往之間，總有許多分歧。松下幸之助總希望縮短與對方溝通的時間，提高會談的效率，但卻一直因為雙方存在不同意見、說不到一塊兒而浪費掉大量時間。他知道，對方也是善良的生意人，彼此並不想坑害對方。在23歲那年，有人給他講了一則故事——犯人的權利。他終於從中領悟到一條人生哲學。憑借這條哲學，他與合作夥伴的談判突飛猛進，人人都願意與他合作，也願意做他的朋友。�

松下電器公司能在一個小學沒讀完的農村少年手上，迅速成長為世界著名的大公司，就與這條人生哲學有很大關系。�

這條哲學很簡單：站在對方的立場看問題。�

故事是這樣的：�
某個犯人被單獨監禁。有關當局已經拿走了他的鞋帶和腰帶，他們不想讓他傷害自己(他們要留著他，以後有用)。這個不幸的人用左手提著褲子，在單人牢房裡無精打采地走來走去。他提著褲子，不僅是因為他失去了腰帶，而且因為他失去了15磅的體重。從鐵門下面塞進來的食物是些殘羹剩飯，他拒絕吃。但是現在，當他用手摸著自己的肋骨的時候，他嗅到了一種萬寶路香煙的香味。他喜歡萬寶路這種牌子。�

通過門上一個很小的窗口，他看到門廊里那個孤獨的衛兵深深地吸一口煙，然後美滋滋地吐

出來。這個囚犯很想要一支香煙，所以，他用他的右手指關節客氣地敲了敲門。�

衛兵慢慢地走過來，傲慢地哼道：「想要什麼?」�

囚犯回答說：「對不起，請給我一支煙……就是你抽的那種：萬寶路。」�

衛兵錯誤地認為囚犯是沒有權利的，所以，他嘲弄地哼了一聲，就轉身走開了。�

這個囚犯卻不這么看待自己的處境。他認為自己有選擇權，他願意冒險檢驗一下他的判斷，所以他又用右手指關節敲了敲門。這一次，他的態度是威嚴的。

那個衛兵吐出一口煙霧，惱怒地扭過頭，問道：「你又想要什麼?」�

囚犯回答道：「對不起，請你在30秒之內把你的煙給我一支。否則，我就用頭撞這混凝土牆，直到弄得自己血肉模糊，失去知覺為止。如果監獄當局把我從地板上弄起來，讓我醒過來，我就發誓說這是你乾的。當然，他們決不會相信我。但是，想一想你必須出席每一次聽證會，你必須向每一個聽證委員會證明你自己是無辜的；想一想你必須填寫一式三份的報告；想一想你將捲入的事件吧——所有這些都只是因為你拒絕給我一支劣質的萬寶路！就一支煙，我保證不再給你添麻煩了。」�

衛兵會從小窗里塞給他一支煙嗎?當然給了。他替囚犯點了煙了嗎?當然點上了。為什麼呢?因為這個衛兵馬上明白了事情的得失利弊。�

這個囚犯看穿了士兵的立場和禁忌，或者叫弱點，因此滿足了自己的要求——獲得一支香煙。

松下幸之助先生立刻聯想到自己：如果我站在對方的立場看問題，不就可以知道他們在想什麼、想得到什麼、不想失去什麼了嗎?�

僅僅是轉變了一下觀念，學會站在對方的立場看問題，松下先生立刻獲得了一種快樂——發現一項真理的快樂。後來，他把這條經驗教給松下的每一個員工。�

站在對方的立場考慮問題，你會發現，你變成了別人肚子里的蛔蟲，他所思所想、所喜所忌，都進入你視線中。在各種交往中，你都可以從容應對，要麼伸出理解的援手，要麼防範對方的惡招。對於圍棋高手來講：對方好點就是我方好點，一旦知道對方出什麼招，大概就勝券在握了。�

當然，有太多的人不懂得如何運用這條規則，這是導致他們人生失敗的一大原因。可是，也許他們至死都不知道，由於不懂得站在對方的立場考慮問題，他們喪失了許多可以成功的機會，因為沒有人教他們。
在雙方發生矛盾的時候，嘗試先從自己身上找問題，也許是你語氣過重，也許是你詞語使用不當，反正不論你是有意還是無意說出來的話，是自己的問題必須承認。人非聖賢，孰能無過！學會包容，學會遷就，站在他人的立場上去想想，當然要做到這些並不是一時半時就能做到，讓時間證明你能做到吧！

⑧ 凡事總是站在別人立場想，該怎麼辦

如果你是一個什麼事總站在別人的立場想，總是想著別人，而不是想著自己，那麼恭喜你，你是一個好人，但是你卻不能夠這樣子，什麼事情你都要先想一想，自己覺得自己有能力的話，再去想別人。

⑨ 如何站在別人的角度考慮問題

在要求別人的時候，請先自省一下，站在對方的立場為對方好好想一想生活中有時會發生這種情形：對方或許完全錯了，但他仍然渾然不知。

在這種情況下，不要指責他人，因為這是愚人的做法。你應該試著去了解他，而只有聰明、寬容、特殊的人才會這樣去做。中國有句古話：「己所不欲，勿施於人。」

許多人因此自以為是地推衍出「己所欲，施於人」這種似是而非的道理。事實上，「己所欲」的事，對方不見得會接受。

有不少人本以為自己所做的事是替他人著想，不會增添他人麻煩的親切行為，豈不知是將自己的想法硬塞給他人。世間有不少好人，之所以成為他人敬而遠之的人物，問題就出在這里。