一線團隊遇到的問題和解決方法

❶ 團隊工作中會出現哪些問題

團隊工作中可能會出現以下問題：

1、分工不明確

比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。

2、缺乏積極性

一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。

3、意見不一致

意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。

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表現：

團隊合作

1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商；

2、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯系起來；

3、在變化的環境中擔任各種角色； 經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。

核心內容：

1、團隊信息傳遞和反饋的技術；

2、跨文化的支持，理解和協調；

3、明晰團隊角色和任務；

4、領導團隊排除干擾和適時調整工作計劃。

參考資料來源：網路-團隊合作

❷ 團隊中存在的問題和不足

一、 缺乏團隊凝聚力

缺乏團隊凝聚力的表現： l

1.團隊成員之間缺乏互動

2.成員之間較少情感交流、

3.人際關系冷漠只關注個人利益，而不是整體利益

4.出了問題時，推脫責任

5.沖突明顯增加並得不到化解

6.人際關系錯綜復雜

可能原因：

1.l 團隊缺乏遠景與使命

2.l 團隊缺乏一個被大家認可的目標，這個目標必須是明確的、具有挑戰性並能激發大家熱情的，並且是通過努力能夠達到的。

3.l 團隊leader在團隊領導方面存在明顯的能力不足或品性缺陷

4.大家的工作經歷或背景、價值觀等方面差距較大

二、 缺乏信任

團隊缺乏信任的表現： l

1.團隊氣氛不活躍，行事拘謹

2.團隊成員之間只維持簡單的工作關系，缺少情感溝通

3.團隊成員多獨來獨往，較少互動

4.團隊成員之間互相猜忌

可能原因：

1.l 團隊剛剛成立或有新成員加入，大家彼此不熟悉

2.l 團隊成員能力不足，彼此不能互相借力、互相協助完成工作

3.l 有影響重大的特殊事件發生（例如被人栽贓污衊、個人財物、文件遺失等）

三、 缺乏效率

團隊缺乏效率的表現：

1.重復、無效工作增加

2.工作中的問題遲遲得不到解決問題發生時，找不到責任人，互相扯皮

3.相似的問題反復發生

4.成員的抱怨和牢騷增多

5.會議經常無果而終

可能的原因：

1.工作流程不合理，出現較多的職能交叉或職能缺失 l

2.團隊成員之間垂直溝通和上下溝通不充分，信息不對稱 l

3.團隊成員角色分工不明確

4.團隊缺乏基本的時間管理、做計劃等方面的技能 l

5.團隊成員的專業技能缺乏 四、

6.團隊沖突

團隊沖突的表現： l

團隊成員經常爭論團隊成員之間人際關系惡劣

1.l 團隊成員之間雖沒有公開的爭吵，但互動較少可能的原因：

2.l 工作流程方面的沖突或交叉

3.l 因對同一件事情抱有不同的看法和觀點 l 性情不和或習慣不同

4.l 明顯的能力欠缺造成的工作延誤

五、 團隊Leader缺乏領導力

1.缺乏領導力的表現:

2.團隊成員紀律散漫，工作態度不積極

3.對團隊leader的觀點公然對抗、不遵從或陽奉陰違 l

4.團隊成員私下抱怨和不滿較多 l

5.團隊工作效率不高 l

6.存在明顯的不公平

領導力缺乏原因：

1.l 不能夠通過目標激勵給大家明確的方向感

2.l 缺乏管理技能(這會造成工作流程不合理\分工不合理\分配不公\工作計劃性差\工作

3.效率低\沖突和矛盾較多\決策失誤等問題)

4.l 不能夠通過個人的影響力（資源優勢、業務優勢、人際關系優勢、溝通優勢等）帶動業績和團隊成員的個人成長

六、 團隊溝通問題表現：

1.l 誤解造成的關系破裂或不信任

2.l較多的爭吵或爭論

3.l 問題解決常常無果而終

4.l無效和重復的工作

l 就問題進行討論時經常轉移焦點、各說各話或發言不積極

可能的原因：

個人原因：缺乏溝通技能、個人品性等原因

團隊原因：缺乏溝通機制（例如正式的會議制度、非正式的聚會等）、由於領導風格導致的團隊氛圍較為壓抑、工作流程方面不合理；另外上述的團隊缺乏凝聚力、缺乏信任等都會造成團隊溝通方面的問題（溝通方面的問題不僅僅是大家不溝通或溝通不暢，有時是溝通了但沒有效果，有時是消極的溝通，例如小道消息、說長道短、謠言等）

七、 團隊成員缺乏歸屬感（安全感）

表現：

1.l 團隊成員對個人利益斤斤計較

2.l 團隊成員彼此之間有明顯的隔閡和防備心理,缺乏坦誠的交流

3.l 對公司的變化(領導更換\制度變化\改制\業務增減等)非常敏感,並私下議論較多。 可能的原因:

4.l 曾受到過利益損害或利益分配機制朝令夕改; l 團隊Leader頻繁更換;

5.l 團隊成員之間缺乏除工作關系之外的其他感情紐帶;

6.l 團隊制度設計對團隊成員缺乏激勵和人文關懷,讓團隊成員感受到的是制度的刻薄,沒有歸屬感.

❸ 團隊協作遇到問題怎麼辦

1. 穩定情緒

2. 團隊協作有問題，自然每個人都是有情緒的，一定要控制好自己的情緒，情緒的好壞直接影響到你的工作激情，甚至還有影響他人，最不利的還是你的職場生涯，所以一定要多三思，淡定，再淡定。

2.放鬆一下心情

天天都在忙工作，難免會煩躁，一旦團隊協作出現問題，無疑更是雪上加霜，如果您覺得自己處於崩潰的邊緣，那就外出遊玩一下或者給自己找找其他的降壓方法吧，身體是自己的，再說，崩潰的心情能做出好的事情嗎?

3.不要鑽牛角尖

團隊協作是不是僵硬化?出現問題是不是鑽牛角尖的結果?不要事事苛求完美，再完美的方案也會有不同的意見，只要是適合大家的，就是好的，鑽牛角尖的後果就是沒法開展工作，這樣會浪費很多時間的。

4.找突破點

團隊協作不好，一般是出現了分歧，對於這些分歧最好請其他的同事幫忙指點一下，當局者迷，所以你的意見和看法可能並不是適合的，所以解決了這些分歧就自然找到了突破點，那下一步的工作自然也就知道怎麼做了。

5.明確責任

團隊里的每個人都要各司其職，該自己做好的工作一定要做好，否則，出現了問題很有可能就算是你在拖後腿，想想就知道什麼結果了，所以一定要明確一下責任，不是你做的最好少做，是你需要做的，一定要做好。

6.互相體諒

團隊裡面的人可不是只有你自己，好多人都是一邊做著這工作，還有其他的工作，有些是領導安排的，有些事實他必須要做的，所以難免會有顧不過來的時候，這個時候需要互相體諒一下，畢竟大家都在忙，誰也不願意這樣。

7.自己動手

有些自己可以做的就自己做吧，自己做的好處就是工作之餘能學一些其他的，但是你需要注意，不要去搶同事的工作，同事忙不過來可以這么做，而且還要做好自己的本職工作，不可邀功，否則，你會樹敵太多。

8.請領導安排

出現了實在解決不了的問題，就請領導安排一下吧，這個時候不是要你去說，而且有不是你的工作范圍需要做的，你就直接發給領導，領導自然會安排，不需要我們去教領導怎麼做。

9.一定要多溝通

溝通不到位是最有可能出現問題的原因，凡事一定要多溝通，如果你不想自己去找同事去談，可以請領導組織一下開會，會上把問題說一下，這樣大家就知道是怎麼回事了，而且其他人也知道怎麼做了。

❹ 一個團隊容易出現的問題有哪些

一個好團隊，需要有共同的目標，齊心合力為這個團隊奉獻自己的力量，才是這個團隊的建立所在。好的團隊，要求團隊中的每一個人都是好的，所謂臭味相投就是這個道理，這個團隊的每一個人都是有共同的目標，有共同理想的團隊，不是一個人一個想法，他做他的，你做你的，這種團隊的存在有什麼意義呢，那麼究竟一個團隊會出現那些問題呢，首先，沒有經常開會，一個團隊不討論問題，不溝通協調，如果團員不在一塊開個會或者討論下，那麼這個團隊具體怎麼做，做什麼，沒有一個具體的規劃，那這個團隊是要出問題的。其次，沒有明確的劃分，一個好的團隊是需要每個人共同努力的，每個人的職責要明確，明確工作的劃分，如果沒有這些，這個團隊同樣會造到失敗的下場。最後，沒有學會分享，整個團隊團員是要能分享團隊的成果，如果沒有能夠分享團隊的成果，這將是一個失敗的團隊。

第三，成果沒有分享，一個企業的成長是每個團隊的共同努力，而團隊的努力也是企業的驕傲，團隊分享自己的成功是這個團隊的驕傲，是一個團隊信心所在。

❺ 如何解決團隊協作中常見問題

其實企業、行業的不同，團隊中出現的問題也會有所不同，不過團隊協作常見的問題還是有以下幾點：

• 溝通少，信息交流慢。

• 任務分配不明確，責任制無法分配到個人

• 項目進度無法查看

• 成員的任務比重不清楚

• 文件儲存、共享不方便

對於如何解決肯定是企業比較關心的問題，可以直接的影響辦公效率的提升，而雲竹協作 在這方面做得還行：

• 團隊在線交流溝通；

• 項目任務的分配，責任到個人；

• 可以監督每個成員的進行情況；

• 可以看到成員的時間安排，方便會議安排以及進度調整；

• 文件在線存儲，共享方便快捷

能夠選擇好的協作工具，才能夠提高辦公效率。

❻ 團隊出了矛盾，如何解決

1、就事論事，不要牽涉人身

解決沖突的關鍵，首先是要把沖突范圍限定到具體的問題上，而不要擴大化到對沖突雙方的人身或者無限上綱上線到文化、理念以及溯及既往。一旦雙方沖突的矛盾點擴散到這些領域，那麼久如同癌症擴散一樣，除了淘汰一方拆散團隊以外無葯可救了。因此，解決沖突的第一步就是盡可能的把沖突范圍縮小化，具體化，盡可能讓沖突雙方把對方當朋友而不是敵人那樣對待，在相互尊敬、積極關注和協同合作的基礎上來看待雙方之間的矛盾。團隊領導者必須學會就事論事，真心實意地幫助雙方解決問題，避免雙方在遭受攻擊或者情緒緊張的情況下做出消極反應。

2、對話協商，公開談論問題，兼聽則明

在解決問題之前，無論何時都要確保沖突雙方理解並認同團隊的共同目標，一定要避免產生敵意和咄咄逼人的情緒。下一步就是協商，即在對話的基礎上進行討論，讓大家把問題拿到檯面上攤開來討論，就能夠從中理清頭緒，並找到一條對大家都有利的解決途徑，既要直截了當，又要設身處地、彬彬有禮地照顧到雙方的尊嚴。

3、把人從問題中分離出來

在心理學上有個詞叫做「基本歸因錯誤」，是指人們常把他人的行為歸因為人格或態度等內在特質上，而忽略所在情境的重要性。想要解決團隊沖突，就要先人從問題中分離出來，對事不對人。

4、尋找共贏的解決方法

遇到沖突，要先考慮對方想要爭取的利益和對方的根本目的，然後思考自己想要的利益是什麼，隨後交涉找到共同的利益點或者各取所需，實現每個人最大的利益。

管理者在處理團隊沖突時也應該注意這點，盡量幫助他們找到共贏的解決辦法，引導他們日後也這樣處理問題。

5、要有一個客觀的標准

管理者時間精力有限，每天不可能只處理員工之間的關系處理的事情，最方便的就是制定較為公平的制度，凡事都有一個客觀的標准，從源頭上減少大家因為利益的糾紛產生問題。

❼ 我如何處理在團隊中遇到的問題

團隊合作中容易出現的問題：

總的來說，優秀的團隊合作往往會形成優勢互補，但不注意，合作過程中可能會出現這種問題。例如，責任分擔不明確，個人責任擴大，成員之間溝通不夠，缺乏足夠的信任。憑感覺做事，結果往往是差之一毫，謬之千里。如果給企業帶來損失，還會產生一系列負面影響。

解決方法和方法：

為了補充，我們公司為了彌補團隊合作中容易出現問題的不足，利用網管家電腦監管軟體，從工作計劃到工作流程、工作總結，使千頭萬緒工作的眼神清晰，用網管家電腦監管軟體進行計劃、記錄和總結，可以放心。

寫計劃。為了培養職員有目標的習慣，有利於團隊溝通，提高工作效率。

做記錄。因為每個人的記憶力有限，而且我們每天面對的工作內容不同，所以記錄是為了減輕記憶的壓力，讓我們隨時了解任務的細節。

寫總結。摘要是一個人的階段性審查，對職員個人的成長非常必要。對於企業，讓管理者了解員工的工作飽和度和員工在工作中遇到的問題和想法，並及時提供幫助。但是很少有人一開始就有寫總結的習慣，即便寫了也堅持不了多久。網管家電腦監管軟體提供了定時提醒功能，到了一定時間就提醒員工完成工作總結，循序漸進的培養寫總結習慣。

❽ 帶領團隊遇到的困惑和解決方法

1.對當前形勢公開透明地進行溝通
在危機時刻，不管情況是好是壞，溝通在團隊的反應和進展中都起著巨大的作用。你的本能反應可能會掩蓋事實，不讓員工去了解情況。另外，做出誤導性的聲明，說一切都好，這是有害的。因此，盡可能的保持開放、誠實、透明是至關重要的。
去溝通發生的事情，員工需要知道正在發生什麼，他們應該聽取最高層領導的意見。在消息泄露之前，領導層最好盡早與人力資源部、董事會、法律、公關部門協商，以便建立一個強有力的公開聲明。解決你聲明中的三個關鍵領域：
發生了什麼或正在發生什麼？
已經做出了哪些決定？（包括商業理論）
有哪些計劃正在推進？
當你溝通的時候，盡量流露出對形勢的自信和樂觀，如果你的員工看到你的恐慌，他們會認為這是恐慌的時候。如果他們看到了你表現出的力量，他們會對你正確的決定感覺自信。你要讓你的員工相信的你的領導能力。
2.要從錯誤中吸取教訓
領導者要去思考，避免失誤的重復發生。從錯誤中吸取教訓是很重要的，這樣你就能更好地處理類似的情況。在分析和評價錯誤的過程中，不要去指責並製造仇恨，你應該對員工的想法和解決方案持開放的態度。絕不要對任何員工指手畫腳，團隊協作是渡過難關的關鍵。隨時去接受任何員工的新想法和新策略，你永遠不知道下一個偉大創意會從何而來！