A. 怎麼做資源整合
你好！
企業資源整合必須圍繞某一目標而進行，把分散的資源和各不相同的方法，甚至是性能完全相反的方法，根據有序的原則進行調度、組合、配置，從而把許多看似零散、分割的資源予以排序、取捨，使資源發揮出最大的效能，產生最佳效果。
要注意如下四點：
一、整合的目標性。企業資源整合必須圍繞某一目標而進行。
二、整合的系統性。所謂資源整合的系統性，就是要把本來分散的資源有所取捨，通過有序的配置，體現出為目標所用的整體效果。
三、整合的經濟性。說到整合的經濟性，首先要知道，企業的資源是有限的，如何使有限的資源發揮出最大的效果，這就需要在整合的過程中，注重資源的可利用性。
四、整合的統一性。企業未經整合的各種資源、方法常常是分離的、不協調的，甚至是彼此抵觸的，對立面的整合是把對立的東西，通過和諧處理、有機組合，納入到一個統一體中。
希望對你有幫助！
B. 如何做資源整合
這樣做資源整合：企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源。資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。