如何管住人的方法

Ⅰ 怎樣能管住人 管理應該咋做能做好

我們經常說的「只要態度好，認同我們，能力是可以培養嘛」的一種，就說我們說的能力雞肋型。這種具體可以分如下幾類：
第一類：自我評估過高，脫離能力實際型。這樣一類員工工作熱情很高，很有責任感，很努力，但自我評估太高，容易造成企業的損失。自我評估過高的直接後果之一，就是感覺公司給自己工資低，給自己職務低，所以容易定期情緒不平衡，心理不平衡，總感覺社會和人民群眾欠自己五毛錢似的。這屬於有葯可救的一種。要中葯慢治，以階段性成果工作考核。
第二類：官迷型。這類型員工喜歡公司給自己一個很大的稱呼，叫個「總」啥的，那麼這么稱呼之後，工資一般也成，他需要在小范圍的一種海市唇樓般的領導體驗感，如果不給這些稱呼，他還會定期心理不平衡，會以為下級看不起他，以為上級看不上他，會非常敏感，進而影響他自己的心情。這也屬於有葯可救的一種。要中葯慢治，設置階段性成果工作考核。
第三類：機械型。這是個比喻的說法，這類員工知靜而不知動，知上而不知下，知進而不知退，知張而不知弛，按部就班，能力固定，態度固定，抽一辮子跑三步，抽兩鞭子跑六步，一步不多，一步不少，你不抽他就混，等著你發工資。你抽了他真踏實地按你的指令能幹好，這類員工對領導的領導水平有非常高的要求，領導一旦水平不到，就搞不好。這也屬於有葯可救的一種。最好的葯，就是配置一個高水平的領導。
第四類：固執型。這類員工極其倔強，工作努力，認真，一旦自己認准一個理，八頭牛都拉不回來。這也屬於有葯可救的一種。最好的葯，就是讓他出方案，按他方案執行，一定執行很好。
第五類：知識分子型。這類員工自尊心非常強。屬於可殺不可侮辱的類型。這類員工，屬於思想工作最難搞通的一種，他們都活在自己的邏輯和世界裡。他們沒有惡意，但很難溝通。這也屬於有葯可救的一種。最好的葯，就是讓他在社會和工作中碰壁，啥時候世事洞明了，病就好了。
解決問題除了上述寫的總思路方案外，有幾個配套措施要跟上：
第一，是培訓體系。培訓體系要針對員工的意願力和能力，制定可行的計劃並執行。
第二，是考評體系。考評是手段，進步是目的。執行細節中，注意防止為了手段而手段，一定要搞好方法和目標的關系。
第三，是提升體系。提升要有理有理據，從德能勤績廉方方面面出發，以業績為主，形成公平的提升流程。

總結：
發現問題容易，總結概括問題問題，結合具體執行難。不同公司的具體不同，業務體系和行政體系的機制不同，員工的士氣和素質基礎不同，等等，應用的時候，要因地制宜，因勢利導，不可紙上談兵

Ⅱ 如何管理好自己的員工

我個人認為
管理員工有絕招
企業中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業的問題，說到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這裡面潛藏著極大的學問。
管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常復雜的事情，並沒有什麼定式，因為人心不一，招法也就不一。但是無論是書本還是2心法，根本的一個目的就在於能夠管住人，而被管的人卻又沒有怨氣，這才是管人的最高境界。誰都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的，那就是管人御人之術。
管理員不善管人之術，致使「人才外流」，孤立無助，終落得垓下慘敗。
管理員工有沒有絕招，可謂仁者見仁，智者見智；傳統的管理者大多採用高壓的方式管理員工，認為當「頭兒」就得有當「頭兒」的樣，就得對員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當「頭兒」的樂趣。其實，這種高壓式的管理方法，隨著時代的進步早已被淘汰了。現代管理者在管理員工的過程中更注意加入一些人性的東西，更講究招法和藝術。現代管理者掌握高超的管人技巧至為重要。管理者不僅要學會以情感人，以理服人，以法治人的管理員工的基本招術；更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這便是管理員工的藝術、管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的最大區別所在。
1. 了解人才能管人
2. 先管自己，再管別人
3. 尊重人是管人的基礎
4. 不要過分依賴權力
5. 樹立正確的行為准則
6. 一定要樹立起權威
7. 因人而異，量才而用
8. 幫助員工成功
9. 推掉功勞攬來過錯
10. 打一巴掌給個甜棗
11. 讓制度去說話
管理員工的基本招術
身為管理者，你到底對自己的員工認識有多深？
即使是在同一工作單位相處五六年之久，有時也會突然發現竟然不曉得對方的真面目；尤其是自己的員工對他的工作怎樣的想法，或者他究竟想做些什麼，這些恐怕你都不甚清楚吧！結婚很久的夫妻，有時也難免彼此不太了解，實在不是很意外的事。
作為一名管理者，應時時刻刻不忘提醒自己對員工實際是「毫不所知」，懷有這種謙虛的態度，才能不忘處處觀察自己員工的言行舉止，這才是了解員工之最佳捷徑。
一個管理者，常為了不能和悉員工而傷透腦筋，有句話說：「士為知己者死」，不過要做到這種「知」的程度，可不是那麼容易的。如果你能夠做到這一點，那麼，無論是在工作或人際關繫上，你都可以列入第一流的管理者之中。
了解員工，有一個初級到高級階段的層次劃分。
假如你自認為已經了解員工一切的話，那你只是處在初步階段而已。員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等，對你而言是相當重要的。如果你連這些最起碼的都不知道，那根本就不夠資格當管理者。
不過，了解員工的真正意義並不在此，而是在於曉得員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。管理者若能在這些方面與員工產生共鳴，員工就會感覺到：「他對我真夠了解的」，只有達到這種地步，才能算是了解員工了。
即使你已經到達第一階段，充其量也只能說是了解了員工的一面而已。當手下的員工遭遇困難時，如果你能事先臆測他的行動，並且給予適時支援的話，這就是更深一層地了解了員工。
第三階段就是要知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發揮最大的潛力。俗話說：「置之死地而後生」，給他足以能考驗其能力的艱巨工作，並且在其面臨此種困境時，給予適當的指引，引導他如何起死回生，從而使他在實踐中不斷地鍛煉自己，迅速提高自己的工作能力。
總而言之，管理者與員工彼此之間要有所認識，在心靈上有相互間的溝通與默契，這一點尤為重要。
員工服從管理者的指導，其理由不外下列兩點：
一是因管理者地位既高，權力又大，不服從則將遭受制裁。
二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經驗比自己更勝一籌。
這兩個條件無論缺少哪一個，部屬都將叛離而去，而其中第二點尤為重要。因此，作為一個管理者應當時刻不忘如此地反省自己：
「我的各方面能力比不比員工強？想法、看法、以及做法是否比他們優秀？我應當怎樣做才能更出色？」
「在要求員工做一些事情之前，我是否應先負起責任，做好領導工作呢？」
「我是否太放縱自己了？要求別人做到的，我自己有沒有做到？「
只有不斷地反省自己，高標准地要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，並以其征服手下所有員工，使他們產生尊敬、信賴、服從的信念，從而推動工作的發展。
因人而異 量才而用
清代思想家魏源指出：「不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不人以用人，不可以管人。」

Ⅲ 人們會想出什麼辦法管住我呢

能夠管住自己的，永遠是本人，一個人要有自製力。

提高自製力方法：

1、加強思想修養。人的自製力在一定程度上取決於他們的思想素質。一般來說，具有崇高理想抱負的人絕不會為區區小事而感情沖動產生不良行為。因此，要提高自製力最根本的方法是樹立正確的人生觀，世界觀，保持樂觀向上的健康情緒。

2、提高文化素養。一般來說，一個人的文化素養同其承受能力和自控能力成正比。文化素質比較高的人往往能夠比較全面正確認識事物，認識自我和他人的關系，自覺地進行自我控制，自我完善。

3、穩定情緒。用合理發泄，注意力轉移，遷移環境等方法，把將要引發沖動的情緒宣洩和釋放出來，保持情緒穩定，避免沖動。

4、要強化自我意識。遇事要沉著冷靜，自己開動腦筋，排除外界干擾或暗示，學會自主決斷。要徹底擺脫那種依賴別人的心理，克服自卑，培養自信心和獨立性。

自我鼓勵和暗示

一個成功者和失敗者之間的區別，往往不在於能力大小或想法的好壞，而在於是否有勇氣鼓勵自己堅持到底。靜止不動，裹足不前，半途而廢，往往是因為失去勇氣。

我們只記住過去的失敗，而忘掉了過去的成功，就會摧毀我們的自信。如果我們把失敗深深地印在心裡，只會懷著羞辱與懊悔的心情責備自己。於是我們放棄了，堅持不下去了。

其實，你過去的失敗並不要緊。重要的是教訓，強化成功的嘗試。任何一個年輕人想要成為一個有所作為的人，都必須准備在獲得一次成功之前失敗九十九次，而且不因為這些失敗損傷自我。解決的辦法就是把錯誤和過失作為一種學習，然後把它們拋在腦後。

Ⅳ 怎樣管理自己的員工

企業中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業的問題，說到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這裡面潛藏著極大的學問。
管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常復雜的事情，並沒有什麼定式，因為人心不一，招法也就不一。但是無論是書本還是2心法，根本的一個目的就在於能夠管住人，而被管的人卻又沒有怨氣，這才是管人的最高境界。誰都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的，那就是管人御人之術。
管理員不善管人之術，致使「人才外流」，孤立無助，終落得垓下慘敗。
管理員工有沒有絕招，可謂仁者見仁，智者見智;傳統的管理者大多採用高壓的方式管理員工，認為當「頭兒」就得有當「頭兒」的樣，就得對員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當「頭兒」的樂趣。其實，這種高壓式的管理方法，隨著時代的進步早已被淘汰了。現代管理者在管理員工的過程中更注意加入一些人性的東西，更講究招法和藝術。現代管理者掌握高超的管人技巧至為重要。管理者不僅要學會以情感人，以理服人，以法治人的管理員工的基本招術;更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這便是管理員工的藝術、管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的最大區別所在。

Ⅳ 怎麼管理員工

一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。管理員工難，把員工管理好更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實在不是件簡單容易的事，這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主體的員工是一個個活生生的人，他們各自具有不同的性格、特點，而每個人的不同時期又會有所變化，這就要求管理者不能採取千篇一律的管理方法。第一部分、用德行感召員工
1、員工是管理者的「影子」
2、公正無私才能無畏無懼
3、火車跑得快，全靠車頭帶
4、喊破嗓子不如做出樣子
5、少些浮躁，多些實干
6、有實力才會有魅力
7、在員工面前塑造精明強乾的形象
8、時時保持從容鎮定
9、對自己的承諾要「說一不二」
10、低頭認錯遠勝過抬頭辯解
11、宰相肚裡能撐船
12、規則不只是給員工定的
第二部分、企業制度管理法
1、制度高於一切
2、好的管理來自好的制度
3、好制度是如何產生的
4、制度的關鍵在於執行
5、制度化與人性化相結合
6、建立優秀的企業文化
7、鐵的紀律造就鐵的團隊
8、絕不允許另立山頭

第三部分、物質激勵與精神激勵並存
1、沒有激勵就沒有管理
2、工資絕不僅僅是份薪水
3、不要輕易削減員工的利益
4、讓員工的努力得到回報
5、壓力和獎金要合理的搭配
6、採取完善的福利政策
7、減時提薪是個好方法
8、獎勵標准要公平合理
9、認可是對員工最好的激勵
10、給員工意想不到的榮譽
11、創造愉悅的工作環境
12、激發員工的自豪感

Ⅵ 女人管住男人有什麼好方法

女人管住男人無非只有四種方法， 一種是管住男人的胃；一種管住男人的錢； 一種是管住男人的人；最後一種是管住自己。 使用第一種方法的女人最善良 (管住男人的胃) 一個男人如果娶到這樣的女人，應該感謝上帝的恩賜。 因為她給了自己所愛的男人所有自由， 她最大的願望只是奢求男人能夠經常回家， 在品嘗她給他烹飪的美味中想到她的好。 使用第二種方法的女人最狡猾 (管住男人的錢) 她知道錢是男人的命脈， 是男人之所以成為男人的最後資本。 用錢控制人最有效，最直接，最事半功倍。 幾乎所有女人都喜歡這種方法， 它在女人們的眼裡是「綠色環保」的。 使用第三種方法的女人最不明智 (管住男人的人) 如果一個女人在控制男人的時候使用了這招， 幾乎可以馬上判斷出他們黑暗的明天。 沒有一個男人願意被女人死死管住，像牽小馬駒那樣。 使用第四種方法的女人最現實也最智慧 (管住自己) 這樣的女人往往是洞悉了婚姻的本質。 這個世界上並沒有長久的東西， 管住男人的胃、錢和人， 即使你擁有了整個世界，可是自己丟失了， 這個世界對你來說又有何用。

Ⅶ 聰明女人管住男人的方式不一定是不給他自由而應該是怎樣做

女人控制男人的方式有四種方法：一種是控制男人的胃，一種是控制男人的錢，另一種是控制男人的人，最後是控制自己，有些女人總是想控制自己的男人。他們如何控制自己的男人，善良的女人控制男人的胃，功利主義的女人控制男人的錢，愚蠢的女人控制男人的身體，聰明的女人控制男人的自尊，如果男人娶到控制男人胃的女人，他應該感謝上帝的恩賜。

如果你繼續控制他，那麼你可以想像自己的明天，而你絕對不會得到想要的幸福。最重要的是，如果你想控制自己的男人，則必須首先控制自己的自尊心，這是一個聰明的女人應該做的，這是最直接，最有效的方法，誰不想擁有一個好妻子，如果你擔心浪費時間思考如何控制自己的男人，那麼不妨花時間清理自己並使自己變得更好，這樣男人就會覺得自己當你和她在一起時，你會覺得很好。

Ⅷ 怎麼管住一個男人

人管住男人無非只有四種方法， 一種是管住男人的胃；一種管住男人的錢； 一種是管住男人的人；最後一種是管住自己。 使用第一種方法的女人最善良 （管住男人的胃） 一個男人如果娶到這樣的女人，應該感謝上帝的恩賜。 因為她給了自己所愛的男人所有自由， 她最大的願望只是奢求男人能夠經常回家，在品嘗她給他烹飪的美味中想到她的好。 使用第二種方法的女人最狡猾 （管住男人的錢） 她知道錢是男人的命脈，是男人之所以成為男人的最後資本。 用錢控制人最有效，最直接，最事半功倍。 幾乎所有女人都喜歡這種方法， 它在女人們的眼裡是「綠色環保」的。 使用第三種方法的女人最不明智 （管住男人的人） 如果一個女人在控制男人的時候使用了這招， 幾乎可以馬上判斷出他們黑暗的明天。 沒有一個男人願意被女人死死管住，像牽小馬駒那樣。 使用第四種方法的女人最現實也最智慧 （管住自己） 這樣的女人往往是洞悉了婚姻的本質。 這個世界上並沒有長久的東西， 管住男人的胃、錢和人， 即使你擁有了整個世界，可是自己丟失了，這個世界對你來說又有何用。 婚姻專家說 做女人就要做一個能管住自己的女人， 為自己而活，為自己的快樂而快樂，善於經營婚姻， 但不把自己的生命和一切全押在婚姻的身上。這樣的女人應該是樂觀的，心態永遠是平靜的。 她應該知道工作對她的重要，即使她的丈夫擁有萬貫家產，她也會要求自己去工作。她時刻明白從工作中，從生活中尋找到自己的價值的重要性。 這樣女人無論如何也不會把自己丟失。男人離開她了，情人背叛她了，她也會微笑著面對。因為她的生命不屬於一個男人，它屬於自己。 聰明的女人們，你們應該選擇做哪一種呢？

Ⅸ 如何管住一個男人

女人管住男人無非只有四種方法， 一種是管住男人的胃；一種管住男人的錢； 一種是管住男人的人；最後一種是管住自己。 使用第一種方法的女人最善良 （管住男人的胃） 一個男人如果娶到這樣的女人，應該感謝上帝的恩賜。 因為她給了自己所愛的男人所有自由， 她最大的願望只是奢求男人能夠經常回家，在品嘗她給他烹飪的美味中想到她的好。 使用第二種方法的女人最狡猾 （管住男人的錢） 她知道錢是男人的命脈，是男人之所以成為男人的最後資本。 用錢控制人最有效，最直接，最事半功倍。 幾乎所有女人都喜歡這種方法， 它在女人們的眼裡是「綠色環保」的。 使用第三種方法的女人最不明智 （管住男人的人） 如果一個女人在控制男人的時候使用了這招， 幾乎可以馬上判斷出他們黑暗的明天。 沒有一個男人願意被女人死死管住，像牽小馬駒那樣。 使用第四種方法的女人最現實也最智慧 （管住自己） 這樣的女人往往是洞悉了婚姻的本質。 這個世界上並沒有長久的東西， 管住男人的胃、錢和人， 即使你擁有了整個世界，可是自己丟失了，這個世界對你來說又有何用。 婚姻專家說 做女人就要做一個能管住自己的女人， 為自己而活，為自己的快樂而快樂，善於經營婚姻， 但不把自己的生命和一切全押在婚姻的身上。這樣的女人應該是樂觀的，心態永遠是平靜的。 她應該知道工作對她的重要，即使她的丈夫擁有萬貫家產，她也會要求自己去工作。她時刻明白從工作中，從生活中尋找到自己的價值的重要性。 這樣女人無論如何也不會把自己丟失。男人離開她了，情人背叛她了，她也會微笑著面對。因為她的生命不屬於一個男人，它屬於自己。 聰明的女人們，你們應該選擇做哪一種呢？