調焦預測方法是如何工作的

A. 人工智慧伺服自動對焦是什麼意思

人工智慧伺服自動對焦。

針對移動主體持續進行自動對焦的自動對焦模式。該模式能夠判斷主體接下來的運動，使在拍照時能夠正確對焦。也可以稱之為焦點預測自動對焦。適用於運動物體。

(1)調焦預測方法是如何工作的擴展閱讀：

各種自動對焦的特點：

各種自動對焦方式各有其局限性。例如紅外測距和超聲測距的對焦方法，當被測目標對紅外光或超聲波有較強的吸收作用時，將使測距系統失靈或對焦不準確 。而對比度法聚焦檢測受光照條件的制約，當光線暗弱或被攝體與背景明暗差別很小時，對焦就會有困難，甚至失去作用。

B. 怎樣選擇對焦模式最佳

一、如何根據場景選擇正確的對焦模式

1. 自動區域對焦：最適合快拍的對焦模式

   自動區域對焦模式下，相機會檢查所有焦點內物體，並選擇距離最近的點進行對焦，非常適合進行快拍，例如街頭攝影。某些相機在該模式下還可自動識別場景中的人物，並對其進行優先對焦。該模式其實也很適合剛入門的攝影新手。不過就如同其他自動系統一樣，自動區域對焦有時也不是那麼靈光，偶爾會出現對錯焦的情況。

2. 51點單點對焦：適合高精度對焦

   單點對焦模式下，可根據拍攝需求自行選擇對焦點位置，這給予了用戶充分的選擇自由。單點對焦比較適合靜態的物體，換句話說，單點對焦更適合風光、靜物類的拍攝題材。

3. 11點單點對焦：適合日常拍攝

   同樣還是單點對焦，但這里焦點數量銳減至11個，是不是說對焦性能下降了呢？當然不是，焦點數量固然越多越好，但日常生活用到的不過寥寥幾個，過多的數量反倒會在切換時浪費大量時間。這時11點單點對焦模式的優勢就體現出來了：在保證提供同樣對焦區域、精度的情況下，縮短焦點切換時間。

4. 9點動態區域對焦：適合拍攝勻、慢速運動物體

   9點動態區域對焦模式比較適合拍攝勻、慢速運動物體，例如跑步、火車等等。只要被拍攝物體在這9個焦點區域內，那麼相機會根據物體的運動狀況實時調整合焦位置。

5. 21點動態區域對焦：適合拍攝無規律運動物體

   21點動態區域對焦的原理與9點差距不大，但不同的是覆蓋面積更廣，適合拍攝無規律運動物體（如小朋友、動物），以應對突發狀況。

6. 51點動態區域對焦：適合對拍攝物體進行跟蹤對焦

   相機會動用所有焦點對拍攝物體進行跟蹤、預測，這時攝影師只要保證被拍攝物體在取景框內，相機就可實現實時對焦。看上去自動區域對焦和動態區域對焦很像，但兩者其實有很大區別。自動區域對焦模式下，所有焦點選擇均由相機自動完成，無人為因素；動態區域對焦模式下，用戶可設定最初的對焦點，這相當於告訴相機從哪裡開始對焦、被拍攝物體是什麼顏色，從而提高跟蹤對焦成功率。

二、對焦模式

1. 自動對焦：

   傳統相機，採取一種類似目測測距的方式實現自動對焦，相機發射一種紅外線(或其它射線)，根據被攝體的反射確定被攝體的距離，然後根據測得的結果調整鏡頭組合，實現自動對焦。這種自動對焦方式--直接、速度快、容易實現、成本低，但有時候會出錯(相機和被攝體之間有其它東西如玻璃時就無法實現自動對焦，或者在光線不足的情況下)，精度也差，如今高檔的相機一般已經不使用此種方式。因為是相機主動發射射線，故稱主動式，又因它實際只是測距，並不通過鏡頭的實際成像判斷是否正確結焦，所以又稱為非TTL式。這種對焦方式相對於主動式自動對焦，後來發展了被動式自動對焦，也就是根據鏡頭的實際成像判斷是否正確結焦，判斷的依據一般是反差檢測式，具體原理相當復雜。因為這種方式是通過鏡頭成像實現的，故稱為TTL自動對焦。也正是由於這種自動對焦方式基於鏡頭成像實現，因此對焦精度高，出現差錯的比率低，但技術復雜，速度較慢(採用超聲波馬達的高級自動對焦鏡頭除外)，成本也較高。

2. 手動對焦：

   手動對焦，它是通過手工轉動對焦環來調節相機鏡頭從而使拍攝出來的照片清晰的一種對焦方式，這種方式很大程度上面依賴人眼對對焦屏上的影像的判別以及拍攝者的熟練程度甚至拍攝者的視力。早期的單鏡反光相機與旁軸相機基本都是使用手動對焦來完成調焦操作的。現在的准專業及專業數碼相機，還有單反數碼相機都設有手動對焦的功能，以配合不同的拍攝需要。對焦相當於調焦，是更改像距v，滿足成像公式 1/u + 1/v = 1/f，以便在底片上結成清晰成像。 變焦是改變鏡頭的焦距即改變鏡頭的視角，其原理是在鏡頭的鏡片中加一族活動透鏡;對焦是調整像的虛實，即改變透鏡和成像面的距離，達到使影像清晰目的。兩個名詞都帶一個焦字，意義完全不同。

3. 多重對焦：

   很多數碼相機都有多點對焦功能，或者區域對焦功能。當對焦中心不設置在圖片中心的時候，可以使用多點對焦，或者多重對焦。除了設置對焦點的位置，還可以設定對焦范圍，這樣，用戶可拍攝不同效果的圖片。常見的多點對焦為5點，7點和9點對焦。

4. 全息自動對焦：

   全息自動對焦功能(Hologram AF)，是索尼數碼相機獨有的功能，也是一種嶄新自動對焦光學系統，採用先進激光全息攝影技術，利用激光點檢測拍攝主體的邊緣，就算在黑暗的環境亦能拍攝准確對焦的照片，有效拍攝距離達4.5米。

C. 顯微鏡的調焦方法

將標本切片置於工作台中間，蓋玻片朝上安放，然後用10X物鏡和10X目鏡觀察，為防止標本和物鏡相碰，應先使載物台上升，使標本與物鏡靠近，然後再使標本與物鏡相離，在相離過程中，達到調焦目的
然後可先緩慢逆向旋轉粗調手輪，使標本下降，同時在10X目鏡里搜索圖像，最後用微調手輪精細調焦．直到看清圖像為止．

D. 用單反拍攝視頻時應該如何對焦

單反相機主要功能是拍攝照片所用，在早期單方相機是沒有視屏拍攝功能的近幾年隨著數碼產品的不斷更新，各大相機廠商都在不斷的推出能拍攝視屏的單方，從高端到入門相機都能拍攝視屏。而且能得到相當不錯的畫質，很多電影商都用到單方相機拍攝電影。
單方相機拍攝視屏時改如何對焦:
1、那麼閣下手中的單方很明顯能拍攝視屏，雖然大部分相機都支持視屏拍攝，但是一般相機還分支不支持自動對焦。
2、自動對焦的單反使用很簡單了，設置好模式直接拍攝就OK了和攝像機使用方法基本一樣，只是單反相機對焦速度比較慢（自動對焦的相機可設置為手動）。
3、不具備自動對焦的單方相機在拍攝視屏時可以將鏡頭上的AF撥動至MF，拍攝時須觀察顯示屏並轉動調焦環以達到自己需要的效果。（鏡頭在AF模式下半按快門也可以實現自動對焦，但是對焦速度慢到急死人）。
4、使用單方相機拍攝高端視屏，推薦使用手動對焦。另外還有購買許多周邊產品配合使用。如果閣下是鐵手大師那麼單機一台基本全場。

E. 如何做好思想預測工作

一、積極了解和掌握員工思想動態，做到及時引導
了解員工思想動態、動機以及其表現形式的規律，是每一位管理者做好下屬思想工作的先題條件。首先要善於從員工的心理活動和實際需要出發，對員工的思想動態、動機、行為取向、價值觀做到時時掌控。
要做好超前引導，必須靈活運用預測方法，對員工思想動機的預測，可採用以下三種方法：一是因果預測法，即通過研究不同工作環境下，不同個體和不同群體的思想狀況及其變化規律與其影響因素之間的關系來預測思想動機，分析產生思想動機的思想根源和社會根源，總結歸納形成某種思想的原因，預測可能產生的後果。二是周期預測法。即根據想問題循環出現的周期性規律，對不同時期、不同環境、不同層次員工的思想變化做出預測。三是類型預測法。主要是預測某些思想的發展程度（是萌芽狀態還是成長狀態）、量變程度（是個別出現還是普遍擴展）、質變程度（是偶然還是一貫）等。 在掌握信息、預測動機的基礎上，要對相關信息做一番由此及彼、由表及裡、去粗取精、去偽存真的加工，從中找出員工思想變化的蛛絲馬跡以及前因後果，進而針對有普遍意義的問題做出正確判斷，有預見性地、主動地進行思想教育，防止員工隊伍思想混亂和不良傾向產生。
二、講透道理，做到及時開導
思想工作是開導人的工作，講道理則是開啟人們心靈門戶的鑰匙。
做員工思想工作應多講道理，善講道理，通過講道理去開導員工，實現以理服人、以理育人的目標。 善講道理，一要把道理講透。由於不同員工的社會經歷、覺悟程度和文化素養不同，認識、分析、辨別事物的能力也有差別，進行理論教育時要抓住理論實質，不能斷章取義。二要把道理講細。即把大道理分解成若干小道理，由小及大。
道理講得越細，離實際問題越近，越易深入淺出，越能說服人、感染人。三要把道理講新。講道理要賦予其新時代的新內容，的講全面，把老道理講出了新內容。四要把道理講實。要把宣傳科學理論同郵政改革發展、員工生活變化的具體實際結合起來，使所講道理具體化、現實化。五要把道理講活。運用活生生的典型事例來講道理，最容易把道理講活，最具示範性、啟發性和感染力。
三、注重溝通，做到經常疏導

F. D70S如何自動對焦

回首當今相機技術的發展， 基本上每十年就有一個重大的突破，自動曝光技術（AE）是七十年代中期出現的，在八十年代中期則出現了自動對焦技術（AF），而到了九十年代， 聚焦自動已經達到由眼球的轉動來指揮看哪拍哪的境界！

在初中物理課上我們曾學過，人或動物能看清物體形狀的時候是因為聚焦的結果，景物經過晶狀體匯聚在視網膜上並產生倒立的像，眼球轉動來調焦過程人需要0.05秒, 而一些象青蛙、蜜蜂類的復眼動物只用0.01秒，它們所用的對影聚焦方式是使四個影像重疊，這個秘密被人們發現後就用在了照相技術上，在結束了目測對焦方式後採用的雙影合一連動測距就是一例，較熟悉的有海鷗－205相機等。在單鏡頭反光相機上多採用的是裂像式對焦，我們稱在取景時用手調整距離的方式為手動對焦方式。

自動對焦系統中的標志「AF」是Automatic Focusing 的簡稱，國際上3至4年就出現一個AF技術新潮流，追求的目標是提高對焦的速度。試想在取景范圍里，即使是同一位置也有距相機遠近不同的景物，相機怎麼知道焦點要對著誰呢？所以第一代的AF相機只能以中心點對焦，喜歡攝影的人都知道優美的構圖方式主體大多不在中央部位。AF技術發展分為以下幾個階段：

①從85年後各大相機生產廠家開始推出自動聚焦相機，它的原理是建立在「影像在完全正確對焦下，畫面會獲得至高的反差」，相機靠紅外線感應器檢測景物的垂直線，再由機身里的相位差檢測系統來驅動鏡頭移動，實現焦距的自動調整。對於一些低反差無直線的單色調物體比如牆壁等，自動調焦系統就會失靈。第一代AF相機的代表有：美能達-7000型、尼康-F501、佳能EOS-600系列等。在當時的一些AF傻瓜相機上靠機內電源發射紅外光，通過接受返回的信號來測量距離，這種稱為主動式自動聚焦的方法，盡管畫面沒有橫直線也不影響測距，但因有效距離太小，無法滿足專業相機從長焦到微距的使用，也不能滿足在創作中控制景深的需要，因而沒被採用到單反相機上。 ②到1988年後，以美能達-7000i、尼康-F4及F-801、佳能EOS-1為代表，運用了多組電荷耦件使自動調焦范圍大了12倍並可預測運動物體的速度，使快門打開的瞬間計算出主體移動後的焦點位置，從而為動態（體育）攝影開創了新天地。③智能型自動調焦相機是將人的思維與相機操作完美結合起來，如美能達－7xi、在測距元件上加進16位CPU微電腦處理器，在測距的自動化方面增添了符合個性需要的各種模式， 然而對自動聚焦研究的腳步並沒就此停止……，直至EOS-3的推出，可以實現自動對焦的區域越來越廣，照片拍攝速度也大大提高了。

G. ERP工程師職業能力認證

以下：
（基礎能力）

第一部分 考核大綱說明

一、 考核大綱制定依據

本大綱是依據《ERP工程師職業能力認證規范》和勞動和社會保障部職業技能鑒定中心下發的相關文件制定的。

二、 適用對象

本大綱適用於所有參加ERP工程師職業能力認證的考生。

三、 考核方式

ERP工程師職業能力認證分為基礎能力模塊和實操能力模塊兩部分，兩個模塊分別進行認證考試，兩個模塊得分均在60分以上者為合格，可以獲得《ERP工程師職業能力證書》。

基礎能力模塊採用計算機智能化考試方式，實操能力模塊考試一般採用計算機智能化考試方式，必要時採用現場操作考核方式。考試在勞動保障部門的組織下，由各認證試點機構統一開展。

四、 命題依據

基礎能力模塊考核命題依據是《ERP工程師職業能力認證規范》和《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》。

五、考核內容及總體要求

基礎能力模塊認證考試以《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》為依據，考核內容包括ERP發展歷程、ERP生產製造管理、ERP供應鏈管理、ERP財務管理、ERP系統實施與管理、ERP系統實施應用評估與效益分析等內容。

對於考試的內容，考生應按照「了解、掌握、重點掌握」三個層次，分配時間和精力：

l 了解：要求學員知道這部分內容。

l 掌握：要求學員對這部分內容能夠理解並能應用到實踐中去。

l 重點掌握：要求學員對這部分內容能夠深入理解並熟練掌握，同時能將所學知識應用到實踐當中。

六、命題原則

1、考試的命題不超出指定教材內容和范圍。

2、考試命題的覆蓋面較寬，但命題突出學習重點。

3、試卷中的試題盡可能兼顧各個知識點、各能力層次。

4、試卷中將合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、中、難三個等級，不同等級的比例為3：6：1。

七、試題類型

基礎能力模塊試題類型分為單項選擇、多項選擇兩種題型，共100道題，卷面總分數為100分。

1、單項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。

2、多項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。

八、考試時間

基礎能力模塊考試時間為每單月的第二個星期日的上午8:00—9:30，共計90分鍾。

第二部分 考核內容和考核要求

第1章初識ERP

I.考核知識點：

1、企業管理者的困惑

2、ERP在企業中的作用

II.考核要求

1、企業管理者的困惑

（1）了解市場變化與生產穩定之間的矛盾。

（2）掌握物料短缺與庫存積壓之間的矛盾。

（3）了解低成本和高質量之間的矛盾。

（4）了解企業各部門之間的矛盾。

2、ERP在企業中的作用

掌握ERP對解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾、對客戶的供貨承諾、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題、提高質量並降低成本、改變企業中的部門本位觀等方面起到的作用。

第2章 ERP發展歷程

I.考核知識點：

1、訂貨點法

2、時段式MRP

3、閉環MRP

4、MRPⅡ

5、ERP

II.考核要求

1、訂貨點法

（1）掌握訂貨點法的基本公式。

（2）掌握訂貨點法的前提。

（3）了解訂貨點法的不足。

2、時段式MRP原理

（1）了解MRP與訂貨點法的區別。

（2）了解應用MRP系統的4個前提條件。

（3）掌握MRP數據處理邏輯。

3、閉環MRP

（1）了解MRP的局限性。

（2）了解閉環MRP系統的含義。

（3）掌握閉環MRP系統工作過程。

（4）掌握能力需求計劃計算邏輯。

4、MRPⅡ

（1）了解閉環MRP系統的不足。

（2）掌握MRPII的特點。

（3）掌握製造業基本方程。

5、ERP

（1）掌握Gartner Group提出的ERP定義。

（2）了解ERP系統的產生背景。

（3）了解ERP系統的未來發展前景。

第3章基礎數據管理

I.考核知識點

1、物料主文件

2、物料清單

3、工作中心

4、工藝路線

5、提前期

6、庫存記錄

7、初始數據環境的建立

II.考核要求

1、物料主文件

（1）掌握物料主文件在ERP系統中的作用。

（2）掌握物料代碼製作原則。

2、物料清單

（1）掌握單級和多級物料清單的異同。

（2）重點掌握物料清單的數據項構成。

（3）掌握物料清單在企業中的作用。

（4）了解物料清單的准確率要求，了解物料清單不準確帶來的後果。

（5）了解企業中並存的多種物料清單類型。

（6）掌握現場審查、辦公室審查、產品拆零、非計劃的出入庫等物料清單准確性檢測方法。

3、工作中心

（1）掌握工作中心的基本含義。

（2）重點掌握工作中心的定額能力計算方法。

（3）了解工作中心在ERP系統中的三個作用。

4、工藝路線

（1）了解工藝路線的性質及包括的主要數據。

（2）掌握工藝路線的作用。

（3）重點掌握利用MRP系統校正工藝路線的方法，了解工藝路線的准確率要求。

（4）了解工藝路線的建立、維護和使用規則。

5、提前期

（1）掌握排隊時間、准備時間、加工時間、等待時間、傳送時間的含義及總提前期的含義。

6、庫存記錄

（1）了解庫存記錄的含義與作用。

7、初始數據環境的建立

（1）掌握初始數據環境建立的步驟。

（2）掌握數據初始化的順序。

第4章 ERP的計劃管理

I.考核知識點

1、製造業的生產計劃方式

2、ERP計劃層次

3、經營規劃

4、銷售與運作規劃

5、主生產計劃

6、物料需求計劃

7、能力需求計劃

II.考核要求

1、製造業的生產計劃方式

（1）了解製造業四種生產計劃方式的特性與適應行業。

2、ERP計劃層次

（1）了解ERP系統的五個計劃層次。

（2）掌握經營規劃、銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃之間的邏輯關系。

3、經營規劃

（1）了解經營規劃的含義及其制定原則。

4、銷售與運作規劃

（1）了解銷售與運作規劃的目的。

（2）掌握銷售與運作規劃與經營規劃和主生產計劃之間的關系。

（3）了解銷售規劃的製作原則。

（4）重點掌握生產規劃計算公式。

（5）了解生產率確定的追逐策略、均衡生產策略和混合策略等3種基本策略原理及優缺點。

（6）重點掌握銷售與運作規劃報告格式與內容。

（7）了解資源計劃的作用。

5、掌握主生產計劃的制定方法

（1）了解主生產計劃的定義及其與銷售預測、生產規劃、裝配計劃、計算機自動生成的計劃方案之間的異同。

（2）掌握主生產計劃制定的依據和作用。

（3）了解主生產計劃的對象。

（4）掌握主生產計劃的制定策略。

（5）掌握主生產計劃制定中需求預測、實際需求、未消耗的預測、總需求、預計可用量、可承諾量的含義。

（6）重點掌握主生產計劃編制的步驟。

（7）掌握主生產計劃的維護策略與技巧。

（8）了解粗能力計劃對主生產計劃的作用。

6、掌握物料需求計劃(MRP)原理及方法

（1）掌握主生產計劃與物料需求計劃之間的關系。

（2）重點掌握MRP的計算過程，能夠對物料需求進行數量計算。

（3）掌握MRP系統兩種基本的運行方式：全重排式和凈改變式的原理、計算方式及其各自的優劣。

（4）了解MRP的主要輸出信息內容。

7、能力需求計劃

（1）掌握能力的概念和度量標准。

（2）掌握可用能力、可用時間、效率、利用率、額定能力、表現能力等概念以及相關的計算方法。

（3）了解工廠日誌的編制原則。

（4）掌握向前排產、向後排產、無限負荷、有限負荷四種排產方式的原理，重點掌握向前排產和向後排產的計算方式。

（5）掌握工作中心負荷報告的編制原理與方法。

（6）了解負荷報告分析及調整原理與方法。

（7）了解能力需求計劃的控制方法。

第5章 生產活動控制

I.考核知識點

1、製造業生產類型

2、車間作業管理

3、重復生產

4、流程製造業生產管理

II.考核要求

1、製造業生產類型

（1）掌握流程型生產、離散型生產等生產模式的特點。

（2）掌握流程型生產、離散型生產模式的異同。

（3）掌握判斷企業生產類型的方法。

2、車間作業管理

（1）掌握車間管理中核實MRP產生的計劃訂單、執行生產訂單、收集信息，監控在製品生產、採取調整措施、生產訂單完成等5項工作的基本流程。

（2）掌握派工單的用處、形式、類別等內容。

（3）了解緊迫系數、最小單個工序平均時差、最早訂單完工日期等工序優先順序確定方法。

3、重復生產

（1）了解重復生產管理的4大特點。

4、流程製造業生產管理

（1）了解流程製造業生產管理的特性。

（2）重點掌握流程結構指導排產的計算方法。

（3）掌握流程製造業ERP系統功能。

第6章 需求管理

I.考核知識點

1、 需求預測

2、 客戶訂單管理

3、 分銷系統

II.考核要求

1、需求管理

（1）了解在一個生產製造企業中需求的必要性。

（2）掌握預測的四個特徵。

（3）掌握數據收集的3個原則。

（4）了解定性預測、定量預測、外部預測和內部預測的概念。

（5）掌握內部簡單預測、移動平均、指數平滑、調焦預測的方法，能夠應用這幾種方法進行預測。

2、客戶訂單管理

（1）掌握訂單輸入系統的原理和使用方法。

（2）掌握客戶訂單分析的知識，能夠區分出「正常訂單」和「非正常訂單」。

（3）了解預測消耗邏輯的原理和ERP系統實現方法。

（4）掌握獨立需求作為MRP系統輸入的原理和方法。

3、分銷系統

（1）了解分銷系統的管理目標：在客戶服務水平、分銷效率和庫存投資（成本）三方面進行平衡。

（2）了解一般分銷系統的基本結構。

（3）掌握分銷中心位置選擇從定性和定量角度需要考慮的問題。

（4）了解分銷系統的類別和各自的特點。

（5）掌握分銷需求計劃原理和計算方法。

（6）掌握分銷資源計劃DRPII原理和基本邏輯。

第7章 物料管理

I.考核知識點

1、物料管理的內涵和目標

2、庫存的目的和費用

3、訂貨批量

4、安全庫存和安全提前期

5、庫存准確度

6、ABC 分析和周期盤點

II.考核要求

1、物料管理的內涵和目標

（1）掌握物料管理的原理和對ERP系統的意義。

（2）了解物料管理的目標。

2、庫存的目的和費用

（1）掌握企業保持庫存的5個目的。

（2）掌握計算庫存費用需要考慮的4方面因素。

3、訂貨批量

（1）重點掌握固定訂貨批量法、經濟訂貨批量法、按需確定批量法、按固定時區的需求量確定批量法、時區訂貨批量法、最小單位費用法、最小總費用法、Wagner-Whitin演算法等定量計算方法原理及計算。

（2）掌握訂貨批量調整各主要因素及具體調整計算方法。

4、安全庫存和安全提前期

（1）了解設置安全庫存需要考慮的因素。

（2）掌握在什麼情況下需要設置安全庫存。

（3）了解安全提前期在生產中的價值與作用。

5、庫存准確度

（1）掌握庫存准確率的概念，理解庫存計數容限的內涵和在ERP系統中的作用。

（2）掌握提高庫存准確度的方法。

6、ABC 分析和周期盤點

（1）掌握ABC分類方法及其在企業管理中的價值。

（2）了解庫存周期盤點的主要目的。

（3）掌握ABC分類法、分區分塊法、存放地點審查法等庫存周期盤點的方法。

第8章 采購作業管理

I.考核知識點

1、采購作業管理的工作內容

2、供應商計劃

3、供應商談判

4、轉包訂單的管理

II.考核要求

1、采購作業管理的工作內容

（1）了解采購作業管理的工作內容和工作流程。

2、供應商計劃

（1）掌握供應商計劃的涵義、內容及其作用。

3、供應商談判

（1）了解供應商談判的內容、掌握ERP系統對供應商談判的價值。

4、轉包訂單的管理

（1）掌握如何通過ERP系統管理外部工序的采購訂單。

第9章 財務管理基本業務

I.考核知識點

1、財務管理基本業務概述

2、ERP系統財務管理功能概述

3、ERP系統中財務管理業務流程

II.考核要求

1、財務管理基本業務概述

（1）了解企業經營活動循環。

（2）掌握「會計憑證—會計賬簿—財務報表」循環過程及內容。

（3）掌握根據憑證記賬、對賬、結賬的過程及工作內容。

（4）重點掌握主要財務報表的結構和主要內容，包括兩個重要的會計恆等式。

（5）了解財務分析中獲利能力、償還能力、公司擴展經營的能力、公司的經營效率等內容。

2、ERP系統財務管理功能概述

（1）掌握ERP系統財務管理各個模塊的基本含義和主要功能。

（2）掌握財務管理各子模塊之間的關系。

3、ERP系統中財務管理業務流程

（1）掌握ERP系統中財務管理的業務流程，掌握財務管理模塊與其他模塊之間的關系。

（2）了解ERP系統財務管理模塊與會計電算化的聯系與區別。

第10章 固定資產管理

I.考核知識點

1、固定資產管理的基本概念

2、固定資產的核算

3、ERP系統的固定資產管理

II.考核要求

1、固定資產管理的基本概念

（1）掌握固定資產和流動資產分類的依據。

（2）掌握固定資產確認的基本條件。

（3）了解固定資產的分類方法。

2、固定資產的核算

（1）了解固定資產的初值計量方法。

（2）掌握固定資產折舊的含義和折舊需要考慮的因素。

（3）重點掌握固定資產折舊的四種方法：年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數總和法的原理和計算。

（4）掌握固定資產折舊的賬務處理規則。

（5）了解固定資產後續支出的目的和內容

（6）掌握固定資產期末清查、減值、已確認固定資產減值損失的轉回、固定資產的處置等固定資產期末計量方法。

3、ERP系統的固定資產管理

（1）掌握ERP系統固定資產管理模塊基本功能。

（2）掌握ERP系統固定資產管理模塊與總賬模塊、采購訂單模塊、應付賬款模塊、應收賬款模塊、庫存管理模塊的關系。

（3）掌握總賬中的日記賬號、庫存管理模塊中的日記賬名、總賬賬號的設置方法。

（4）掌握固定資產中財務信息和非財務信息的登記方法。

（5）了解ERP系統中固定資產查詢的內容。

（6）了解ERP系統中固定資產報告的內容。

第11章 成本管理

I.考核知識點

1、成本管理的基本概念

2、ERP系統中的成本計算

3、成本差異分析

4、降低成本

II.考核要求

1、成本管理的基本概念

（1）了解財務會計與管理會計的區別與聯系。

（2）掌握標准成本體系的結構與內容。

（3）掌握成本中心和利潤中心的含義。

（4）掌握完全成本法、變動成本法和製造成本法的含義和區別。

（5）重點掌握直接材料費，直接人工費和製造費各自的計算方法。

（6）掌握ERP系統中四種基本成本類型。

2、ERP系統中的成本計算

（1）掌握ERP系統中成本計算需要的數據。

（2）重點掌握ERP系統中成本累加計算方法，能夠利用該方法計算產品成本。

3、成本差異分析

（1）了解成本差異分析的含義與概念。

（2）掌握直接材料成本差異、直接人工成本差異、製造費差異概念及其形成原因。

4、降低成本

（1）了解企業目前降低成本的幾種錯誤方法及其帶來的危害。

（2）掌握企業降低成本的四種有效措施。

第12章 ERP實施整體規劃

I.考核知識點

1、ERP實施需求調研

2、ERP實施可行性分析

3、制定ERP實施規劃

II.考核要求

1、ERP實施需求調研

（1）了解ERP系統實施不成功的基本原因。

（2）掌握ERP系統實施需求調研的必要性。

（3）了解ERP系統實施需求調研的實施主體。

（4）掌握ERP系統實施需求調研的多方面內容。

（5）重點掌握表格調研法、座談調研法、抽樣調研法等需求調研的方法。

2、ERP實施可行性分析

（1）了解ERP實施可行性分析的內容和目的。

（2）了解ERP實施技術可行性包括的內容。

（3）掌握ERP實施經濟可行性分析的分析技巧和計算方法。

（4）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。

（5）掌握ERP系統實施運行可行性分析的內容與技巧。

3、制定ERP實施規劃

（1）了解制定ERP實施規劃包含的內容。

（2）掌握建立ERP實施項目小組、ERP項目指導委員會包含的內容和需要考慮的因素。

（3）了解ERP系統實施的「路線圖」。

第13章 ERP系統選型

I.考核知識點

1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？

2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？

3、ERP選型容易出現的錯誤傾向

4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？

5、ERP系統選型的基本原則

6、ERP系統選型之前的准備工作

7、考察ERP軟體產品和供應商

8、如何與軟體供應商簽訂合同

9、控制對ERP軟體系統的修改

II.考核要求

1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？

（1）了解自行開發軟體可能帶來的問題。

（2）掌握購買商品軟體可能帶來的問題。

2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？

（1）了解購買國外軟體的優缺點。

（2）了解購買國內軟體的優缺點。

3、ERP選型容易出現的錯誤傾向

（1）了解ERP選型容易出現錯誤傾向。

4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？

（1）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。

5、ERP系統選型的基本原則

（1）掌握ERP系統選型的四項基本原則。

6、ERP系統選型之前的准備工作

（1）了解ERP系統選型之前工作內容。

7、考察ERP軟體產品和供應商

（1）掌握ERP軟體四區域技術功能分析矩陣的含義，並能夠根據該矩陣對企業選擇ERP軟體提供指導。

（2）了解ERP軟體供應商選擇需要考慮的問題。

8、如何與軟體供應商簽訂合同

（1）掌握與軟體供應商簽訂合同需要考慮的問題和注意事項。

9、控制對ERP軟體系統的修改

（1）根據企業實際情況，掌握確定軟體二次開發數量的知識和技巧。

第14章 ERP實施與運行管理

I.考核知識點

1、ERP系統的實施

2、ERP系統的運行管理

3、實施應用ERP的十大忠告

II.考核要求

1、ERP系統的實施

（1）掌握一把手在ERP系統實施中的作用。

（2）了解人的因素在ERP系統成功實施中的作用和地位。

（3）掌握控制ERP系統實施時間的技巧。

（4）掌握先行教育在ERP系統實施中的作用。

（5）掌握項目小組工作內容和項目小組成員構成。

（6）了解設立專職項目負責人經常遇到的四種錯誤。

（7）掌握項目指導委員會設立原則和主要工作內容。

（8）了解外部課程和內部課程的特點，並能夠根據實際情況開展合適的培訓。

（9）掌握三種試點方式的原則、流程及異同。

（10）了解系統切換的原則和工作內容。

（11）了解ERP系統實施中的工作準則和工作規程的制定原則、制定步驟等內容。

（12）掌握ERP實施中應用ERP實施檢測表進行檢測的知識與技巧。

2、ERP系統的運行管理

（1）了解ERP系統的運行管理要達到的兩個目標。

（2了解ERP系統的運行管理需要注意的六點問題。

（3）掌握ERP系統運行管理期間維護組織機構的變更和工作職責變化。

（4）了解ERP系統運行管理期間培訓教育的必要性，掌握此階段培訓教育的特點。

3、實施應用ERP的十大忠告

（1）了解ERP系統實施中領導支持、數據准確性等方面的原則與注意事項。

第15章 ERP實施應用評估

I.考核知識點

1、ERP運營明細評估

2、ABCD綜合評估

II.考核要求

1、ERP運營明細評估

（1）掌握企業運行中銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業計劃、采購、財務等指標，並能根據這些指標對ERP系統運營提供評估。

2、ABCD綜合評估

（1）了解ABCD評估表的產生背景。

（2）了解ABCD評估表的發展歷程。

（3）掌握第二版ABCD評估表4個方向的25個問題，並能夠利用評估表進行ERP系統實施檢測。

（4）了解第5版ABCD評估表的內容。

（5）掌握使用第5版ABCD評估表的原則與步驟。

第16章 ERP效益分析和企業經營機制的轉變

I.考核知識點

1、ERP的效益分析

2、市場銷售工作的轉變

3、生產管理的轉變

4、采購管理的轉變

5、財務管理的轉變

6、工程技術管理的轉變

II.考核要求

1、ERP的效益分析

（1）了解ERP系統效益分析的原則與內容。

（2）了解ERP系統實施定量效益的計算方法。

（3）了解ERP系統實施定性效益的分析方法和內容。

2、市場銷售工作的轉變

（1）了解ERP系統對企業銷售工作的總體影響。

（2）掌握ERP系統對企業銷售工作中發貨、定單、銷售協調的作用。

（3）了解產品預測的工作內容和流程。

（4）掌握通過ERP系統進行產品預測和調整的知識和技巧。

3、生產管理的轉變

（1）了解企業中生產管理遇到的挑戰。

（2）掌握ERP系統對生產管理的價值和作用。

（3）了解ERP系統中生產管理的模擬功能。

（4）了解ERP系統對質量管理的影響和作用。

4、采購管理的轉變

（1）了解采購管理的基本內容和挑戰。

（2）掌握利用ERP系統制定采購計劃的知識和內容。

（3）掌握ERP系統對采購工作帶來的價值和變化。

5、財務管理的轉變

（1）了解財務管理的基本內容和挑戰。

（2）了解利用ERP系統對財務管理帶來的影響。

（3）掌握ERP系統中財務管理的計劃、控制和分析的內容與技巧。

（4）了解從ERP系統中獲得以貨幣單位表示的企業經營運作數據的知識。

（5）了解通過ERP系統確定合理的庫存投資水平的知識。

6、工程技術管理的轉變

（1）了解ERP系統對工程技術部門帶來的影響和改變。

（2）了解ERP系統中物料清單改變的三種類型。

（3）掌握ERP系統中逐漸型物料清單改變的三種方法。

具體的可以去當地有關考試部門提問= =

H. 簡述裂像式調焦的具體調焦方法

裂像對焦屏分為兩類：一類是中心單個鍥形的裂像濾鏡，一類是採用微棱鏡組成的裂像濾鏡，或者是二者的組合。實用的是後一類裂像對焦屏，當轉動對焦環的時候，可以明顯從微棱鏡區域看出成像在模糊-清晰-模糊之間的轉換，依靠微棱鏡可以快速對焦，然後依靠中心的單個裂像濾鏡，使得對焦處物體的線條上下重合，達到精確對焦的目的。

I. 什麼是調焦預測這種方法是如何工作的

步驟如下：
1、將鏡頭對焦模式開關設為mf（手動對焦）
2、顯示放大框：在相機的背面，按下放大按鈕，可以在相機屏幕上看到，局部放大圖像
3、移動放大框，把放大框移動到想要精確對焦的位子，如果想讓放大框返回中央，可以按下設置鍵或者刪除鍵按鈕。
4、放大圖像：每次按下放按鈕框，放大倍率為，一倍、五倍、十倍和取消放大中循環
5、在注視放大圖像的同時轉動鏡頭對焦環，對放大器中的圖像進行對焦，在合焦後，按放大按鈕取消放大顯示，回到通常顯示界面。
6、得到合適的對焦和曝光後，按下快門按鈕，拍攝照片。

J. 攝影時如何正確進行聚焦

大概有以下幾種要學習：
1、先要看說明書中，你相機的自動對焦點是如何分布的——有的在整個畫面中分布較廣，有的則在畫面相對較中間一些的地方，通常取景器中可見有動態亮點分布的就是；
2、根據被攝主體對象你想把它構圖在畫面中的什麼地方，那個位置是否有對焦點覆蓋，如有，且在相對中間的地方分布，則可聚焦正確；
3、有的被攝主體雖在對焦的覆蓋區域，但已在有對焦區域的邊緣，就要特別注意相機是已否選擇那個位置進行聚焦，如沒有，則把取景器中部的位置對准被攝主體測距對焦正確後，再按下「自動對焦鎖（AF鎖）」再重新構圖後，再按下快門，才能松開「自動對焦鎖」；
4、對於一開始就不在自動對焦點覆蓋內的被攝對象，則也重復，先用取景器中央（即畫面中央）測距聚焦，按下AF鎖，重新構圖後，再按快門的方法；
5、對微距拍攝時或特殊物體（如與背景反差小等情況）測最好用手動對焦的方法更可靠；
6、對有大景深要求的，可先大圈和超焦距的方法進行對焦；
7、對運動較快物體的，用手動預測對焦方法。