如何快速識人的方法和技巧

❶ 與人交往中，怎麼識人

如何識人，可從以下這兩個過程來判斷：

一、剛認識

①看他的外表。

如果要談一段戀愛，建議在剛認識對方的時候，先看他的外表，看他的穿著是否整潔、手指甲和頭發是否干凈、是否用香水等細節，以此來判斷對方的品味層次跟自己的是否接近。

②看他是否急於表達。

如果一個人總是給你一種「話趕話「的感覺，說明他比較急切地想陳述自己的觀點，這是不夠自信的表現。

②看他與人的溝通是否「對流「。

意思是：你的語言，可以抵達到他的內心，他可以承接你的想法；他的語言可以抵達你的內心，讓你可以承接住他的想法。這種對流，才是兩個人順暢地長期在一起的根本。

如果你在跟他說話的時候，總會感覺」卡殼、不舒服、被頂回來「，那說明他在他的內心建立了一堵高牆，你的言語被反彈回來了，他並沒有伸開雙手接住你的語言。

❷ 如何快速識人和鑒別人

從眼神能看出是不是坦誠，從語言能看出是不是謙遜，從他對一些不相乾的小事的態度可以看出他的處世准則。關鍵是你要細心觀察。有人認為人與人的差距主要來自出身、學歷、職業、頭銜和地位等，其實人與人的差異的核心因素是認識導致的判斷，人對事物的認識直接產生對其性質的判斷，判斷直接影響其行動，行動導致結果，人與人的差距就拉開了。難怪不少人埋怨道：某某人與我小學/中學/大學是同學，當時很不起眼，多年不見，現在已經不敢認識了，都成了xx企業家/xx科學家/xx局長了。
既然認識決定人對事物的判斷，那看透事物本質的認識是從何而來的呢？來自於生活/工作實踐的日積月累，來自於對事物規律的總結，使認識能做到舉一反三，透過斑駁陸離、零散瑣碎的現象看清楚其本質。識別其本質，看透其性質，你就容易做出判斷，採取適當的行動了，有助於你去達成目標。這在企業管理中也是如此。
上世紀末我到一家公司做總經理，這家企業面臨現金流不足的危機，表面上看是銷售能力不足，實質上是弱在市場定位和營銷策略等能力上，要解決營銷能力不足的瓶頸，就需改善人員能力結構，招聘具有市場營銷能力的人員。時間緊迫，我找到四達人才獵頭公司，提出市場骨幹人員的要求，它很快給我提供了不少市場人員的資料，資料很翔實，其中許多人都擔任過市場部經理、市場總監等職務，我大喜，利用下班時間和星期天約見面試。我通過面試，很快發現許多人是水貨，他們都只是銷售人員，而不是市場人員。其差別是銷售人員(seals)職責是銷售渠道的維護管理和產品銷售回款，是營銷策略的執行者；市場人員(marking) 職責是市場規劃、產品定位、渠道策略、廣告策劃和人員組織與激勵等營銷策劃，是營銷策略的制定者；兩者有本質的不同。國內許多人區分不出其中的差異，經常這些名詞混著使用。比如：企業大多設置市場部，其中大多數是產品銷售部門，也就是說這個部門的人員只負責渠道維護和產品銷售。
從簡歷中看，應聘者都有市場管理的經歷，我需要通過這些表象看清楚其本質。我做過人力資源總監，在面試中總結出獨到的識別人的方法。我除了要求應試者簡要陳述其經歷外（測試應試者現場儀態言語的表現能力），重點要求他們例舉1-2個親身的營銷案例（測試應試者個人技能和組織管理能力），看看他是如何做營銷工作的。我隨時插話，把話題引向深入，我的目的是要看清他到底是怎麼做營銷工作的，在營銷工作中擔當什麼角色，積累了什麼營銷能力，掌握了什麼營銷工具方法。這種層層深挖的方法非常有效，假冒偽劣的水貨很容易被識別出來。
又例如，我在企業客戶那裡幫助總經理識別人力資源人員，我也是讓人力資源部的人員講述他/她是如何做人力資源工作的。我隨時插話，把話題引向深入，我很容易看清他/她到底是怎麼做人力資源工作的，在人力資源工作中擔當什麼角色，積累了什麼人力資源能力，掌握了什麼人力資源管理工具方法,是否有對人的洞察力。有個人力資源部經理說來這個企業之前在南方的企業里做過人力資源部經理，我問：這個人力資源部在組織架構中處於什麼位置？ ——那是一個分公司；我問：分公司是什麼性質、多少人員？是一個地區銷售公司，二三十人；我問：人力資源的薪酬和績效管理政策是由哪個部門制定的？——是上級公司制定的；我問：分公司的人力資源人員有調整績效考核的權利嗎？——沒有；我問：績效考核應用什麼管理工具，應用的效果怎麼樣？——kpi考核，只考核銷售量、銷售額、回款額；我再問：你都掌握哪些人力資源工具方法，掌握到什麼程度？——只是學習過，還沒獨立運用過；就此我就知道了這個人在人力資源管理方面的能力了。
當然，這個方法可以模仿，但是識別人員的能力的關鍵要素不是方法和形式，而是我的企業長時間積累的管理實踐經驗，沒有經驗的不斷總結、舉一反三的管理實踐，簡單模仿這種方法也未必能奏效。這反映出：管理的工具方法很容易學習，但它只佔管理的20%，如何使用這些管理工具？如何在遇到企業難題時靈活運用？如何因地制宜地解決企業問題？這就需要管理經驗了，也就是管理藝術，它占管理的80%，需要長時間時間和長期積累，不可能從學院畢業後就明白，更不用提掌握了。

❸ 怎麼識人有哪些技巧

觀人9征

1.遠使之而觀其忠：

適當地疏遠可以觀察一個人的忠誠度。

2.近使之而觀其敬：

有意親近，能觀察他是否有教養。

3.煩使之而觀其能：

用繁雜的事務可以考察一個人的能力。

4.卒然問焉而觀其知：

突然查問一些事情能考察智謀。

5.急與之期而觀其信：

匆忙邀約觀察對方的信譽。

6.委之以財而觀其仁：

從錢財往來中觀察對方是否仁義。

7.告之以危而觀其節：

跟朋友訴說自己的難處可看出其節操。

8.醉之以酒而觀其側：

觀酒風酒品能考察人的儀態。

9.雜之以處而觀其色：

觀察一個人跟不同性別、職業、身份的人接觸，可以看出其為人和處世之道。

識人5法

1.居視其所親

看一個人平常都與誰在一起：如與賢人親，則可交，若與小人為伍，就要當心;

2.富視其所與

看一個人如何支配自己的財富：如只滿足自己的私慾，貪圖享樂，則不可交，如接濟窮人，或培植有為之士，則可交;

3. 達視其所舉

一個人處於顯赫之時，就要看他如何選拔部屬：若任人為賢，則是良士真人，反之，則不可交;

4.窘其所不為

當一個人處於困境時，就要看其操守如何;若不做苟且之事，不出賣良心，則可交，反之，則不可交;

5.貧視其所不取

人在貧困潦倒之際也不取不義之財，則可交，反之，則不可親。

其實一個人真實的一面需要很多件事情來反映。想要擁有值得深交的朋友，最好的辦法就是：「先變成自己想深交的那一類人，然後主動吸引優秀的人做朋友。」

❹ 20個識人技巧

人是環境的產物，了解他的過去，推斷出來比較可靠一些。

2.

一個什麼都不會(經常說不會)的正常人很有心機。這樣的人自私。

3.

經常遲到的人，有個共同的點，他們都做事特別穩，遇事不驚那種，還特別效率。可能是個怪才。

4.

喜歡一個人，嘴可以硬，但眼神騙不了人。

20招識人技巧，你值得掌握
5.

那些看起來不合群的人，並不都是孤僻的人。只是他們很早就知道自己想要什麼。

6.

越是低調冷靜，喜怒不形於色的人，城府越深。

7.

人際交往中（不包括工作場合）讓很多人都感覺舒服的人，不易深交，也不宜深交。

8.

一個安靜的人，一般都是極具實力的，如果不是胸懷大才，那就是生長在富貴顯赫之家（所以在別人爭論的時候，他懶得理）。

20招識人技巧，你值得掌握
9.

曾經幫過你的人，一般在你開口需要幫忙的時候，會同樣再向你伸手援助。

10.

遠離你第一眼看著就不舒適的人。

11.

你之所以可以看透某些人，很多時候是因為他身上有著你曾經的樣子。

12.

一定要注意一種人：人前不喜歡說話，但是需要他們說話的時候他們的語言表達比播音員還6。

也許他們是在靜觀其變，或者是思考問題，並且懶得出頭。這樣的人有能力，不過很難駕馭。

20招識人技巧，你值得掌握
13.

不愛說話的人，在某一高光時刻，侃侃而談，要麼徒有其表，要麼有大才，懂隱忍，可交。

14.

物以類聚，人以群分。看一個人的人品要看周圍的朋友，看他願意跟什麼樣的人一起玩。

15.

第一次見面感覺很高冷范兒的不太愛理人的，後期相處下來人都不錯。

20招識人技巧，你值得掌握
16.

無緣無故對你好，不是他傻就是想從你身上得到更多，後者的可能性會更大一些。

17.

君子有所為，有所不為。小人無所不為。這個無所不為，既包括好事，也包括壞事。

18.

如果一個人幾乎沒有露出過自己的慾望，那麼他可能明白到慾望是人的弱點，他刻意隱藏自己的慾望。

19.

常說：「別人越炫耀什麼，他就越缺少什麼」其實，越覺得別人在炫耀什麼，你就越缺少什麼。

20招識人技巧，你值得掌握
20.

我有一個老師說過，可以把人分成四類有本事有脾氣，有本事沒脾氣，沒本事有脾氣，沒本事沒脾氣。

最硬氣的是有本事有脾氣的，最讓人佩服的是有本事沒脾氣的，最沒用的是沒本事有脾氣的，最容易被忽略的是沒本事沒脾氣的。

❺ 職場中有哪些獨到的識人技巧

在職場中我們需要跟形形色色的人相處，不會看人識人，很多時候會讓自己錯付真心，悶聲吃虧。所以我們要有識人看人的經驗，就能避免職場上很多的傷害，並能獲取比別人更多的機會。以下5個識人術，你應該知道。

1、話多嘴又欠的人，一般很淺薄，沒必要較真

幾乎每一個辦公室中，都有一個嘴欠話又多，說話又很刻薄的人。很多人都會氣不過，於是跟這樣的人爭執，想要維護自己的尊嚴。

但是要知道，你永遠管不住別人的嘴，跟這樣的人計較糾纏，無疑是消耗自己。這種人很難有大格局，沒必要為了他把自己搭進去。他說讓他說，做好自己，提升自己的高度避開這樣的人才是正確的做法。

2、八卦聽不到別人說他不好的人，一般很厲害

辦公室的八卦就是當著你面說別人，轉身又跟別人吐槽你。但是有時候我們卻能看到無論大家怎麼相互吐槽，有那麼一個人，沒有人說他的不好。

這樣的人一般為人處事的方法手段很高，能夠在辦公室這樣復雜的環境中做到讓大家都認可，真的很不簡單。可以跟著這樣的人學習處理人際關系，相信你能夠學到很多。

3、腰板直，走路帶風的人，多有過人之處

在職場上有的人早上開始上班了，還帶著一臉朦朧的睡意，整天工作狀態都精神萎靡。但是有的人，不管你什麼時候看到他，他都是挺直腰板，走路帶風，彷彿不管多累，渾身都充滿能量。

這樣的人一般都有很高的精神追求，對自我的人要求比較嚴格。所以在職場中，有這樣形象的人一般做事效率高還力求完美。他們很容易在一群人中脫穎而出，成長速度快於其他人。

4、喜歡油嘴滑舌的人，很世故，又不願意吃虧

在職場中有的人嘴拙，很多時候不會說好聽的話，有的人情商高，說得恰到好處又讓人舒服，而剩下一部分人介於中間，不乏一些小聰明，喜歡油嘴滑舌，讓人既能夠容忍，但卻又有些難接受。

對於這類人，他們圓滑世故，很多時候你若是不侵犯他的利益，他能夠很好的跟你做朋友。但是一旦在相處中他吃了虧，那他就會用自己的小聰明對付你。跟這種人相處，一定要把握好分寸和尺度。

5、有主見，敢發出不同聲音的人，定有大本事

在職場中，很多人都本著多一事不如少一事的處世心態，就怕牽連自己，關鍵時刻絕對不會做出頭鳥。但是有的人，他們氣場十足，在危機場面的時候，敢於站出來發聲掌握局面。

這樣的人具有領導才能，他們有膽識，善於把握時機，敢做他人所不敢，只要時機對了，很容易脫穎而出，展示自己的才華。

總之，在職場跟人打交道，識人看人是一項很有用的能力，看清別人的為人，很多事就能夠容忍應對。

❻ 你在生活中有哪些觀人術和識人技巧

1、首先觀察他遇到突發狀況的時候是怎樣處理的。日常生活中總會有一些大大小小的麻煩，有些是不可避免的，如果想要了解到一個人的為人，那麼突發狀況下是觀察他的最好時刻。當他處理與他人的麻煩時，有沒有給他人著想，是否把個人利益與他人利益一同考慮。當在集體上出現突發情況遇到麻煩時，他是怎樣權衡個人利益與集體利益的。如果與他人發生矛盾時，他首先想到他人，那麼這個人是懂得謙讓的人，心懷很大，不斤斤計較，為人隨和。如果他首先想到的是自己，那麼這個人可能有很強的自我意識，不太容易接受別人侵犯到他的利益 。
2、觀察他生氣時會怎樣。生活很復雜，有開心的事也會有惱火的事，因此人的情緒也是會受到這些事情的影響的。人在生氣的時候往往情緒會有激動的反應，所以觀察人可以在他生氣的時候觀察他，看看能否控制好自己的情緒。如果他生氣的時候不加節制不計後果，破壞性很大，那麼這樣的人易沖動，同時很感性。如果他在很憤怒的時候能有節制的控制自己的情緒，使其不是過於波動太大 ，那麼這樣的人往往很理性，內心很強大。
3、觀察他的言語。通常來說，一個人的言語包括語言內容，語氣，語速 ，語調等信息，這些信息都是說話人內心情緒的表露，所以可以通過分析聲音裡面的一些特質，能解讀到說話人更深層次的意思以及其中包含的說話人的感情。比如有些人給你提供一些二選一或者多選一的選項，事實上是故意隱藏了其他選項，挖了個陷阱讓你跳下來，這樣的人城府很深，所以一定要注意。另外表面上說歡迎你提意見的人往往心裡想的是不想聽到你的批評，有些人讓你順便託付去辦的事可能是他真正關心的事情，有些人故意強調各種各樣的巧合，有可能是他有意那樣做的，這些都可以從它的言語中包含的信息判斷出來。
4、觀察他在不得志的時候的處事態度。一個人的行為舉止也能反映出他是一個什麼樣的人，失意的時候的行為舉止更能體現出一個人的品格怎樣。比如在他不得志的時候他的做法是什麼，有些人會自暴自棄，有時候會放棄做人的底線，這樣的人往往是幹不成大事的，遇事常會抱怨而很少去尋找解決方法。有些人會堅守道德底線，自我反思積極尋找解決方案，這樣的人充滿正能量，適合交朋友。
5、觀察人的表情。人某一瞬間的表情是內心真相的流露，比如跟你聊天的這個人突然抬起下巴，這說明當下的話題可能有點尷尬，應該馬上切換話題。但如果他不但抬起下巴，同時嘴角下垂，那說明他在自責。如果一個人笑的時候嘴唇向左翹起，那麼很大可能性他是在假笑。如果一個人眉毛向上拉緊，那說明他內心可能恐懼。
6、觀察一個人窮困的時候他是否接受不義之財。在人性的考驗中，金錢是最容易試探出一個人的底線在哪裡的，尤其是當人在窮困的條件下。在貧困條件下也不接受不義之財的人往往有著自己強烈的道德底線，講義氣，靠譜，是值得信任的人。

❼ 你在生活中有哪些識人的技巧