如何分解目標方法

❶ 如何目標分解，步步為營

在狼的生命中，沒有什麼可以替代鍥而不舍的精神，正因為它，才使得狼得以千辛萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。

狼群之所以有強大的生存能力，全在於每個成員對組織的忠誠、合作的精神和嚴密的協同行為，從而能夠群體捕獵，維持生計。狼群組織嚴密、目標專注、團隊協作、注重訓練，另外，狼群不畏懼失敗。雖然狼群號稱是自然界中效率最高的狩獵機器之一，然而它狩獵的失敗率竟然高達90％左右。面對每一次挫敗，狼族的反應則是從不沮喪，而是整裝待發，運用挫敗中煉成的技巧和學到的經驗，迎來下一次狩獵的成功。

一個人沒有明確的目標，就像船沒有羅盤一樣。智者都有清晰思考的習慣，意志力緣於持續的行動、自動自發、明確的目標。誠實與努力的工作需要明確的目標引導才能成功，缺乏明確的目標，人生將庸庸碌碌。堅定的目標是成功的首要原則。

在生活中，每個有志向的人都應該對自己的人生目標做個規劃。應把整體目標分解成一個個易記的目標，把你的目標看成一個金字塔，塔頂就是你的人生目標，你定的目標和為達到目標而做的每一件事都必須指向你的人生目標。金字塔由五層組成，最上的一層是最小、最核心的，這一層包含著你的人生總目標，下面每層是為實現上一層較大目標而要達到的較小目標。只要一心向著自己目標前進的人，整個世界就會給他讓路。

一個人要成鋼不僅要經過千錘百煉，還要掌握工作的技巧和方法。大目標要分段，就這是從時間的進程上，把一個大目標分解成無數的小目標，每個小目標的實現都是集腋成裘的過程。一年的目標已經確定，我們需要把一年的目標分到每月，每月目標分派到每周，每周目標分派到每天，甚至具體到每一個上午、下午。按照這樣的方法，把人生的目標也分成段逐步推進，你就會步步為營，就會不斷有成就感、成功感、快樂感。

很多人從小就知道，自己應該有遠大的目標和抱負。從小到大，我們好像每天都在為之忙碌，但實際上過於遙遠的目標卻使我們無從下手，總是顯得那麼遙不可及。

火箭飛向月球需要一定的速度和質量。科學家們經過精密的計算得出結論：火箭的自重至少要達到100萬噸，而如此笨重的龐然大物無論如何也是無法飛上天空的。因此，在很長一段時間里，科學界都一致認定：火箭根本不可能被送上月球。直到有人提出「分級火箭」的思路，問題才豁然開朗起來。將火箭分成若干級，當第一級將其他級送出大氣層時便自行脫落以減輕重量，接著是第二、第三級火箭脫落，這樣，火箭的剩餘部分就能輕松地逼近月球了。這就給了我們啟示：要學會把目標分解開來，化整為零，變成一個個容易實現的小目標，然後將其各個擊破。

因此，實施目標分解這一方法，是很容易脫離困境的。西華·萊德是英國知名作家兼戰地記者，二戰期間，他從一架受損的運輸機上跳傘逃生，落在緬印邊境的一片叢林中。當地人告訴他，這兒距印度最近的市鎮也有140英里。對於習慣於以車代步的他來說，這幾乎是段可望而不可及的路程。為了活命，他拖著落地時扭傷的雙腳一瘸一拐地走下去。不過戰前研究過心理學的西華·萊德知道如何才能讓自己輕裝上陣，他努力地控制自己不去想那個讓人備感沉重的數字。奇跡發生了，他回到了印度。

二戰結束後，西華·萊德接了一個每天寫一個廣告的差事，出於信任，廣告商並沒跟他簽訂合同，也沒明確一共要寫多少個廣告。心無旁騖的西華·萊德就這樣不停地寫下去，結果連續寫完了2000個廣告。他在事後很有感慨地說：「如果當時簽的是一張寫2000個廣告的合同，我一定會被這個數目嚇倒，甚至把它推掉。」至於原因，那就是他懂得將目標分解。

對於正在跋山涉水的人來說，最最重要的不是憂慮目標有多遠，而是要學會分割目標，然後一步一步走下去。而每走一小步，是不需要多大的勇氣的。

控制思想的最佳方式就是設定並專注於目標。明確自己的真實願望，將願望化為心目中強烈清晰的目標圖景，通過專注和沉思不斷強化目標圖景並將之傳遞給宇宙意識。同時心懷堅定信念和虔誠的感恩之心，目標自然會憑借上帝無處不在的萬能力量，以最好的方式在最短的時間內得以實現。

心理學家的結論：當人們的行動有了明確目標，並能把自己的行動與目標不斷地加以對照，進而清楚地知道自己的行進速度與目標之間的距離，人們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。

確實，要達到目標，就要把大目標分解為多個易於達到的小目標，腳踏實地向前邁進。每前進一步，達到一個小目標，就會體驗到「成功的喜悅」，這種「感覺」將推動他充分調動自己的潛能去達到下一個目標。

在工作和生活中，之所以很多人做事會半途而廢，往往不是因為難度較大，而是覺得距成功太遙遠，看不到希望。他們不是因失敗而放棄，而是因心中無明確而具體的目標乃至倦怠而失敗。如果我們懂得分解自己的目標，一步一個腳印地向前走，也許成功就在眼前。

❷ 分解目標的六大步驟

分解目標的六大步驟：

1、綜合目標設定：進行對比後選定課題，確定綜合目標。

綜合目標不宜選定太多，否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值應用數值具體表示出來。

2、目標展開：按TP（綜合生產力）目標展開，樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況，如現象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然後決定按什麼順序來展開。

3、對策檢討。

4、對策選定

5、樹立對策方案

6、驗證。

(2)如何分解目標方法擴展閱讀：

目標分解方法：

1、指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，由領導者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達。

這種分解方法雖然容易使目標構成一個完整的體系，但由於未與下級協商，對下級承擔目標的困難、意見不了解，容易造成某些目標難以落實下去；更由於下級感到這項目標是上級制定的，因而不利於下級積極性的激勵和能力的發揮。

2、 協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論，取得一致意見。

❸ 目標分解的方法和步驟有總人數有實際辦卡數

摘要 目標管理的步驟有：

❹ 如何進行目標分解

目標分解就是把整體目標分解成它的各個組成部分，是綜合-分析-綜合的科學思維方法在目標管理中的具體運用。目標分解不是目的，而是為了更好地保證整體目標實現的手段。如同一部機器（整體），只有把組成它的零部件分解開來，才能分析、研究它的各零、部件的相互關系及其結構，才能把機器設計和創造出來，機器才具有人類所需要的特定功能。同樣，對整體目標也必須實現，才有可能實施目標管理。因此，目標人分解對於開展管理活動來說，是極為重要的。
由於目標是相對於一定管理組織系統而言的，因而它也與管理組織系統一樣，具有明確的邊界、層次性，所以目標分解要運用系統科學方法，考慮到組織權責和時空變化的影響，從而通過目標分解與綜合，建立起科學的目標本系統。
目標分解有兩種基本形式：按空間關系分解和按時間關系分解。
（一）按空間關系分解。這是一種按管理組織系統的權責關系分解目標的方法。其作用是：逐級分解和落實目標責任（含權力）；動員廣大群眾參加管理。從而使整體目標按照管理組織系統的層次結構，達到從上至下層次具體、層層落實、從下到上層層只證的目的。由於管理組織系統是縱橫交紀念品的主體網路，所以目標分解又有縱向分解和橫向分解兩種型式。
縱向分解是貫徹直線首長負責制。對於軍隊系統，這里指的直線首先是各級主官，如軍長-師長-團長等。也就是說，將上一級首長的目標逐級分解到下一級首長；也可以將上一級黨委的集體目標分解到下一表黨員委，再由下一級黨委按首長分工負責制，將黨委的集體目標分解到各黨常委。
橫向分解是貫徹職能部門負責制。對於軍隊系統，這里指的職能部門是司、政、後機關以及所屬的職能部、處、科等。也就是說，將凡是與某一項目標有關的職能部門聯系在一起，明確各職能部門的責任，並指定項目負責單位（或負責人），以保證該證項目實現。例如，人才培養目標，涉及到訓練部門、政治部門（兩用人才培養）以及各業務部門（專業訓練）為了使人才培養獲得盡可能好的整體效果（費用的投入要少，人才培養的數量質量要盡可能好），協調各職門的相互關系極為要重。因此對目標橫向分解也不能忽視。
（二）按時間關系分解。管理目標必須有明確的期限，才能激勵人們為之奮斗，一步一步地實現目標，否則管理目標將成為沒有終點的"馬拉松"比賽，是沒有意義的。因此，目標與時間是緊密聯系在一起的。為了實施有效的控制，掌握目標進度，需要把總體目標按照實現它的時間順序，分解成為不同階段、不同時間的目標。這就是目標按時間關系分解。如由長期目標、中期目標、短期目標所構成的目標體系就屬於這種分解形式。同理，也可能將年度目標分解成為委度目標、月目標或日目標。
綜上可見，目標分解也就是建立目標系統的過程，因此必須把握住管理組織系統的整體目標，經過科學地分解，使之成為一個空間關系、時間關系、權責關系都非常明確的協調的有機整體。

❺ 如何把大目標分解成小目標

我國有句古語，說「不積小流，無以成江河；不積跬步，無以至千里」。這句話對於實現長遠的目標而言，有非常值得借鑒的意義。通常來講，長遠的目標過大，在實現過程中，如果把大目標分解成若干個具體的小目標，然後不斷地去實現小目標，那麼最終的大目標也就可以實現了。如果心裡總是想著大目標，眼睛總是盯著大目標，長時間下來，就會使你感到很疲倦，繼而產生懈怠心理，甚至可能會認為沒有成功的希望而放棄自己的追求。如果能將一個大目標分解成很多個具體的小目標，分階段地逐一實現，你就可以嘗到成功的喜悅，繼而產生更大的動力去實現下一階段的目標。

火箭飛向月球需要一定的速度。科學家們經過精密的計算得出結論：火箭的自重至少要達到100萬噸，才能達到需要的速度。而如此笨重的龐然大物無論如何也是無法飛上天空的。因此，在很長一段時間里，科學界都一致認為：火箭根本不可能被送上月球。

直到有人提出「分級火箭」的思路，問題才逐步得到解決。將火箭分成若干級，當第一級將其他級送出大氣層時便自行脫落以減輕重量，這樣火箭的其他部分就能輕松地逼近月球了。

對目標而言，如果學會把目標分解開來，化整為零，變成一個個容易實現的小目標，然後逐步實現，不失為一個實現終極目標的有效方法。所以，你不妨把你猶如大火箭似的宏大目標進行有效地分解，分段分時實現，不是容易得多嗎?不能一飛沖天就循序漸進。很多時候，我們之所以感到困難不可逾越，成功無法企及，正是因為覺得目標離自己太過遙遠而產生畏懼感。

積土成山，積沙成塔，積水成淵，積小勝為大勝，積小目標為大目標!一個熱氣球探險專家計劃從倫敦飛往巴黎。他對自己此次航空計劃做了以下的分解。第一，希望自己能順利地抵達巴黎。第二，能在法國著陸就很不錯了。第三，其實只要不掉到英吉利海峽里，就心滿意足了。

其實，成功人士永遠都有一個明確的長遠目標，為了更好地實現它，他們會把長遠目標分解成階段性的短期目標，然後非常詳細地規劃自己的行動，把目標做成詳細的計劃。如果將最後的終極目標分解成具體的小目標，逐一實現，你將可以嘗到成功的喜悅。

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽上，一位名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了冠軍。當記者問他取勝的法寶時，他只說了「憑智慧戰勝對手」這么一句話。

兩年後，在義大利國際馬拉松邀請賽上，山田本一又一次奪冠。這次記者請他談經驗，他又用了相同的一句話回答記者。許多人對此迷惑不解。

10年後，山田本一在自傳中解開了這個謎。他說：「每次比賽前，我都要乘車把比賽的線路仔細看一遍，並畫下沿途中比較醒目的標志，比如第一個標志是銀行，第二個標志是紅房子……這樣一直畫到賽程終點。比賽開始後，我先以百米沖刺的速度奮力向第一個目標沖去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。四十多公里的賽程，就被我分成這么幾個小目標輕松完成了。最初，我並不懂這個道理，我把目標定在40公里外的終點線上，結果我跑到十幾公里就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。」

有些人常妄想自己能一步登天，常做白日夢，想一夕成名，一下子便成為一個億萬富翁。實際上，這是不可能的!一是由於你的能力不夠，二是由於成功必須經過長久磨煉。因此，真正的成功者善於化整為零，從大處著眼，從小處著手。

許多人做事之所以會半途而廢，並不是因為難度高，而是因為他認為現實距離夢想太遠，正是這種心理上的因素導致了失敗。若把長距離分解成若干個短距離，逐一跨越它，就會輕松許多，而目標具體化可以讓你清楚當前該做什麼，怎樣才能做得更好。

有人說，我長大以後要做一個偉人，這個目標太不具體了。就像我們小時候寫作文，題目是將來長大做什麼，有的同學說：「我長大了要做總統。」這個目標就有點太不具體了，太籠統了。目標必須具體，比如你想把英文學好，那麼你就訂一個目標，比如每天一定要背十個單詞、一篇文章，要求自己在一年之內能看懂英文書報，由於你定的目標很具體，並能按部就班去做，目標就容易達到。

山田是一位擁有出色業績的推銷員，可是他一直都希望能躋身公司業績排行榜的前幾名。不過這只是他的一個願望，一直放在心裡，並沒有真正去爭取過。直到三年後的某天，他讀到了一句話：「如果讓願望更加明確，就會有實現的一天。」

於是，他當晚就開始設定自己期望的總業績，然後再逐漸增加，這里提高5％，那裡提高10％，結果顧客增加了20％，甚至更多。這激發了山田的鬥志，從此他不論什麼情況、什麼交易，都會設立一個明確的數字作為目標，並總能在一兩個月內完成。

「我覺得，目標越是明確，越感到自己對達到目標有股強烈的自信與決心。」山田說。他的計劃里還包括想得到的地位、想得到的收入、想具有的能力等。然後，他把所有的客戶拜訪資料都記錄得十分詳盡，並且在相關的業界知識方面努力累積。終於在第一年的年末，山田的業績創造了空前的記錄，提升了好幾個百分點。

山田自己得出了一個結論：「以前，我不是不曾考慮過要擴展業績、提升自己的工作成就。但是因為我從來只是想想而已，沒有付諸行動，當然所有的願望都落空了。自從我明確設立了目標，以及為了確實實現目標而設定具體的數字和期限後，我才真正感覺到一股強大的動力正在鞭策我去達成它。」

在日常生活、工作中，我們都會有自己長遠的目標，而長遠目標實現的關鍵在於把長遠目標進行分解，將其細小化、具體化。

❻ 如何分解工作目標啊

最簡單的目標就是把它分解為每天的目標，因為沒准明天你就死了，所以今天的話進一個當天的目標就可以了。其實這話可能說出來不太吉利，有人可能會覺得我在這里亂講，其實這個話不止我說過，俞敏洪教授也是說過的。他就說過一個人制定計劃的話不要太好高騖遠，比如說你計劃想當一名歌手，想我當一名歌唱家啊，想當一名演員，這都是比較遙遠的事情，沒准你懷沒等到那一天你就已經濕了，但是有一點你是可以計劃的，比如你今天背多少單詞，你今天做多少工作這次可以計劃的，就比如說俞敏洪那她自己做安利，他過去沒有準備開新東方的時候他給自己制定的計劃每天背多少個單詞的最後他的詞彙量達到了一個驚人的標准，這就是一個積累的過程，也是我認為是一個量變引起質變的一個過程大家可以學習一下，簡而言之，把所有的目標會結成一個當天的目標我認為就比較好，因為世事無常。

❼ 目標分解的方法

常用的目標分解方法有兩種：
1、 指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，由領導者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達。 這種分解方法雖然容易使目標構成一個完整的體系，但由於未與下級協商，對下級承擔目標的困難、意見不了解，容易造成某些目標難以落實下去；更由於下級感到這項目標是上級制定的，因而不利於下級積極性的激勵和能力的發揮。
2、 協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論，取得一致意見。
這種協商容易使目標落到實處，也有利於下級積極性的調動和能力的發揮。
不論用哪種方法，在具體分解時都應採用系統圖法。
見詞條圖
將一級目標（總體目標）分解，就是將實現一級目標的手段作為二級目標，以此類推，一級一級的分解下去，從而形成一個「目標--手段」鏈。同時，自上而下又是逐級保證的過程，不但構成了目標體系，各級目標的實現也落實到實處。
例如某部隊在目標管理中，將機關建設、基層建設、業務建設、生產經營等思想指標、28個目標值、通過目標會診會、目標分解會和目標協同會等，按縱向和橫向共分解為139個分目標、518個分目標值，形成了上下貫通、左右銜接的目標網路。

❽ 如何分解你的目標

一口吃不成胖子，一個人的目標並不是一下子能實現的，而是分好幾個小目標聚隼起來的。只有一步步實現這些小目標以後，最終才能實現大目標。

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一獲得了世界冠軍。有很多人為此質疑。兩年後的義大利國際馬拉松邀請賽中，他再次獲得冠軍。

當記者問他憑什麼取得如此驚人的成就時，他說了一句話：憑智能戰勝對手。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只有身體素質好又有耐力的人才有望奪冠，爆發力和速度都是次要因素。

在采訪中，他這樣說：「每次比賽前，我都要乘車把比賽的路線仔細看一遍，並把沿途比較醒目的標志域下來，比如第一個標志是一棵大樹；第二個標志是銀行；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到比賽的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力沖向第一個目標，等達到第一個目標後，又以同樣速度向第二個目標沖去。就這樣，40多公里的賽程，就被我分解成幾個小目標輕松跑完了。」

山田本一成功的奧秘就在於將最終目標分成幾個小目標，在每一個小目標中以最飽滿的激情和動力來完成，從而達到最後的勝利。

在現實中，我們之所以不能實現目標，經常做了一半就停止，往往不是因為難度大，而是覺得夢想離我們較遠，確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為害怕而放棄。

小宋剛進入工廠做車工時，師傅要求他每天車完30000個鉚釘。一個星期後，他疲憊不堪地找到師傅，說太難了，他完不成任務。

師傅問他：「一秒鍾車完一個可以嗎？」小宋點點頭，這是不難做到的。

師傅給他一塊表，說：「那好，從現在開始。你就一秒鍾車一個，別的都不用管，看看你能車多少吧。」小宋照師傅說的慢慢幹了起來，一天下來，他不僅完成了任務，而且也不覺得累。

師傅笑著對他說：「知道為什麼嗎？那是你一開始就給自己心裡蒙上了一層陰影，覺得「30000」是個多麼大的數字。如果這樣分開去做，不就是七八個小時嗎？」

分開去做，聽起來簡單，實則蘊含著無窮的成功智慧；當我們被瑣事壓得無暇喘息時，不要懼怕，伸出手理理頭緒，輕輕地，像拔開水面上的一塊塊浮冰。這個時候，成功的大陽，自然就會照進你的心田。

假如你看到體重達8600公斤的大鯨魚，躍出水面6．6米，並向你表演各種雜技時，你一定會發出驚嘆，覺得這只鯨魚太偉大了。這只鯨魚的訓練師向世人披露訓練的奧秘：

在開始時，他們先把繩子放在水面下，使鯨魚不得不從繩子上方通過。鯨魚每次經過繩子上方就會得到獎勵，它們會得到魚吃，會有人拍拍它並和它玩，於是訓練師會把繩子提高，只不過提高的速度必須很慢。

鯨魚之所以能躍出6．6米高的水面，在於它將目標分解成一個個小目標。它欣喜地看到每一個進步，都能得到鼓勵和肯定，從而奠定了信心，而不是被失望沮喪的情緒籠罩著，離目標越走越遠。

曾經有一位63歲的老人從紐約市步行到了佛羅里達州的邁阿密市。經過長途跋涉，克服了重重困難，她到達了邁阿密市。

有人問她，在漫長的征途中，如何鼓足勇氣，克服困難，最終達到目的地。老人答道：「走一步路是不需要勇氣的，我所做的就是這樣。我先走了一步，接著再走步，然後再一步，我就到了邁阿密市。」

為了要達成大目標，不妨先設定「小目標」，這樣會比較容易實現。

很多人會因目標過於遠大，或理想太過崇高而易於放棄，這是很可惜的。若設定了「小目標」便可較快獲得令人滿意的成績。你在徒步完成「小目標」時，心理上的壓力也會隨之減小，目標總有一天也能實現。

夢想的實現是一個漸進的過程，必須腳踏實地一步步前進，急於求成是不行的，將夢想分解成小目標，不僅有利於避免急於求成的心態，也有助於消除倦怠心理，增強克服困難、戰勝挫折的勇氣和信心。一環套一環地前進，前一段將是後一段的基礎，依次做好每一段的事，方能奪取最終的勝利。

大事都是由小事積累的，夢想也一樣，夢想都是由小目標組成的。把自己的夢想分解成幾個階段目標，再把這幾個階段目標進一步細分量化，分解成每月的工作目標、每周的工作目標、每天的工作目標，這樣，通過每天實現自己的小目標，每天提高一點，每天改進一點，不斷取得工作上的進步，那麼實現夢想的信心也就越來越強。最終實現總目標也就不難了。