如何管理馭人五種方法

❶ 馭人的五大絕招，都有什麼呢歷史上又有誰運用的好

第一便是「攻心為上」，領導要明白下屬想要的是什麼？運用手段滿足他們的需求，但不可完全滿足，還要讓他們保持一定的飢餓感，這樣才能令下屬時刻保持著積極性。第二「難得糊塗」，對待手下人一些小過錯和貪圖的一些小便宜，能過且過，這樣會令人們產生「背靠大樹好乘涼的心理。」第三便是「寧為雞首，不為牛後」，無論何時何地都不能讓出決策權。第四「殺雞儆猴，樹立權威，」犧牲掉一個人保持自己在所有人心中的威懾力。第五「軟硬兼施」，嚴厲的處罰手段保持著下屬的動力，溫和的獎賞會讓手下心中存有光明。

那個當時被尚方禁行賄的官吏，朱博當然也沒有放過，同樣也把他叫來談話。朱博先是嚴厲地訓斥了他一番，然後又令那個官吏把自己的罪行全部寫在了紙上，還要他簽字畫押。朱博告訴他：「以後你要盡忠職守，若是再犯本官就要用你所寫的罪行嚴辦你。」從此之後這個官吏每天戰戰兢兢，再也不敢幹絲毫出格的事情了。漢朝丞相朱博在地方為官時的這些事情，將厚黑學馭人五大絕招，運用的淋漓盡致，正是有了這些厚黑手段，朱博才能夠步步高升，最終成為了一人之下，萬人之上的丞相。

❷ 如何管理下面的人：馭人之術

真正的心得經驗在網路知道是尋求不到的，即使我給了你答案，這也只是我的答案，而並非你的
可以看出您很想獲取權利。一些人總抱怨領導上司不給自己權利，導致自己很難管理下屬。但是我感覺誰也給不了你權利，唯獨自己去爭取。
然而怎樣去爭取呢？（在此之前，請先確定自己的能力，以免貽笑大方）
首先要識人，以人為本。仔細認知和你有聯系的人，每個人做事說話都有他的目的，無利不早起是人的天性。可以通過博弈學，將實力分級，求出最優解（舉個簡單的例子，諸葛亮為何未出茅廬已知天下三分呢？）；
要有大局觀，要平衡整個局面，下屬結成勢力有它的必然性，但要讓其時刻處於競爭關系，靈活的壓制與扶持；
分層次對待下屬，表面上做到一視同仁，實際要親疏有別；
面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏、准確、有力的反饋。掌握信息，但對於下屬要限制他們之間的信息，信息上的不公平性才能更好管理
要敢於放權，做到人盡其才，能者多勞
管理要做到鬆弛有度，也就是所謂的胡蘿卜加大棒
管理20%用到理論，80%則必須要實際經驗。

❸ 怎樣能夠管理好90後的任性員工

初期人性化管理，多激勵
中期加入哥們性的管理，家長性的管理
後期制度化管理
針對90後，我也難受過一段時間，甚至都不想招收這些90後
但形式的變化沒有辦法
以下有些管理方法，供參考參考：
一、 榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強乾的形象 5、做到一馬當先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來 8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工 9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心 11、用共同目標引領全體員工 12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰 14、要規劃出目標的實施步驟 15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標 17、讓下屬參與目標的制定工作 18、避免「目標置換」現象的發生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的「管家婆」 20、權力握在手中只是一件死物 21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情 23、准備充分是有效授權的前提 24 、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法 26、確保權與責的平衡與對等 27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得「聖賢歸」 30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責，也不要質問 36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性 38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶 40、溝通帶來理解，理解帶來合作 41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善於尋找溝通的「切入點」 44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」 46、溝通的重點不是說，而是聽 47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的後路 54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章 56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
57、寬宏大量是做領導的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心 64、容許失敗就等於鼓勵創新 65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
67、 最讓人心動的激勵是贊美 68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區別
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拚
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了「心」就能控制住「身」
77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」 78、「知遇之恩」也是可以製造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜「看好」的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態 87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的 89、用「魚占魚式」人物製造危機感
90、用「危機」激活團隊的潛力 91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵
用企業文化熏陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向 93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業文化提升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓 101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場 103、堅持「誅罰不避親戚」的原則
104、對於姦邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式 107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵

❹ 人家說管理強調的是如何「馭人」，可有的人卻說主要原因是會做人，你說是什麼

我覺得不同人的角度不一樣，作為一個管理者，他一定要懂得用人，而作為一個個體的話，一定要懂得做人。

❺ 什麼是馭人之術，厚黑學

馭人之術簡單來說就是管理人才的能力。

比如古代的帝王掌管天下需要各方面力量和各類人才的支持。這類人才和力量往往擁有出色的才乾和能力，但是都各自有各自的脾氣，帝王需要有馭人之術，就是既要調動他們的忠誠心和積極性，又予以適當限制和合理控制，讓他們踏踏實實的為帝王盡忠職守並唯命是從。

而厚黑學，從字面意思理解，很簡單，就是臉皮要厚，心要黑，也就是心狠手辣，喜怒不形於色。厚黑學本身是一種狼性生存法則。

(5)如何管理馭人五種方法擴展閱讀

《厚黑學》為民國年間李宗吾先生所作，他在厚黑學一書中，闡述臉皮要厚而無形、心要黑而無色，這樣才能成為「英雄豪傑」。他以劉邦、項羽、曹操、劉備、孫權、司馬懿等人物實例為主線，探討論證厚薄與黑白如何影響成敗得失。

《厚黑學》一書通過生活中的實例，精煉而生動地展示了輕松處世、靈活辦事的技巧和方法。真正的厚黑者是那些十全十美無與倫比的鬥士，這種智慧是他在接受生活挑戰和尋求精神平衡中陶冶而成的。

❻ 如何管理下面的人：馭人之術

管理先要有口才，就是如何說服別人服從自己。不能讓別人看你玩世不恭的樣子。你工作的時候要嚴肅。幹事情專一，能馬上想出解決1個問題最簡單方法。然後下班碰到了、主動打招呼必不可少。這樣子1段時間後。別人發現你規律了。就會在上班時很注意自己。下班的時候會當你是朋友。那麼多怎麼打-
-自己實踐吧

❼ 請問如何馴服一個人，馭人之術有哪些

最近的一次組織行為學課上的遭遇，讓我不得不感慨，中國文化的源遠流長，博大精深。在如今管理學的各種課程上討論的種種管理藝術，或者說得再露骨一些——馭人之術，在我國古代流傳下來的許多典籍中，或是理論，或是案例，都早有過詳盡的論述。

我還是先說事情的經過吧。一次課上，我們分組作案例。既然分組，肯定就要選擇一位組長——群龍不可無首嘛。在這個時候，有意思的事情就出現了：如果你希望當組長，在大家都不是很了解的情況下，那麼你會怎麼做呢？在你剛當上組長之後，同樣是大家都不是很了解的情況下，你怎麼樹立自己的威信，並且使工作順利開展呢？

在這個時候，有人就站出來了。從他的表現之中，我基本可以認定他是相當任組長的。首先，他要求大家先介紹一下自己。並安排人作記錄。當然，正如我前面提到的，在大家都不熟的情況下，他的話並沒有使大家「感冒」，並且由於課堂上當時環境比較亂，他所提議的活動很快中斷了。在這種情況下，他又頒布了第二道「命令」：這樣效率太低，下課之後我們要留下把這項工作完成。此話一出，立即遭到了大家的反對，當然，我也當即表示了反對。介紹活動暫時告一段落。下面又涉及到確定組長。這位朋友又說話了：要各位有意願當選組長的人演講，再讓大家進行選舉。由於這只是一次課堂上的臨時組建，並且時間比較緊，他的提議立即遭到了很多人的反對，並立刻引來了各種做法的討論。最終確定的辦法顯然不是他所提出的這一種。之後的活動，當然是這位朋友一直在「說話」。當然也引起了成員之間的一些不快。好在，最終結果還是說得過去

在此我沒有指責這位朋友的意思。但是從始至終，他的行為引發了我很多的思考。當然，如題所述，我當時好像是鑽到了「故紙堆」里，所想到的，大多是前人論述。

一是所謂的領導術，成功地領導，都只是將它作為一種「手段」，而不是目的。所以，我們往往認為領導們都比較有「城府」，所謂城府，也就是善於「藏」。據說是漢代張良等人著的《陰符經》里曾有「性有巧拙，可以伏藏」的話，我理解就是，不管你多聰明，多善於領導（當然，一般來說大家還是比較善於「藏拙」的，但是「藏巧」並不是那麼容易），這些都是你作為實現你的目的的一些手段，不要時時表現這些，不能讓你的手段成為你的目的。尤其是在大家都不是很了解彼此的條件下，這種表露往往對個人不是很有利。

二是領導的目的，在於協調指揮大家做事（這個在管理學中已有明確的定義）。領導的最高境界，我覺得就是老子說得「無為而治」。鞠躬盡瘁如諸葛亮者，我並不認為他是一個成功的領導。那麼在這里就有一個矛盾——你自己不做，如何讓大家去做，並且做得開心？激勵是必不可少的。那麼，如何激勵呢？我們知道馬斯洛有個需求層次理論，將人的需求分為不同等級。我是認為層級越高，激勵的作用越明顯——因為這個時候個體的自我實現慾望就越強。那麼這個時候，讓屬下覺得「他發揮的作用很重要，離開他或許整個組織就要出問題，他對領導本人或是整個組織都很重要」，或許是對他最好的激勵。即如《資治通鑒》上記載的，漢高祖劉邦在談到他為什麼能奪取天下的時候，一連談到三個「吾不如」，設想一下張良、韓信、蕭何三人聽到這些，自然心裡會對劉邦充滿了感恩。但是做到這一點，又是需要何等的胸懷。所以有人說一個人的胸懷有多大，成就就有多大，此言應當不虛。若果做到這一點很難，但是至少要明白，如果一個領導在處處表現出他比他的下屬「業務」好，那麼這一定不是一個成功的領導。正如《素書》所論：「以明示下者暗」。

說到這里，我想給開篇提出的兩個問題一個明確的答案：我想在這種情況下，如果想做組長，主動是必要的。但是要注意，一是多徵求大家的意見，多贊賞大家的可取之處，而不要自己急於發表意見；二是自己要謙虛，要多說說自己不如別人之處，或者是專業上，或者是知識上，希望大家可以互相幫助、配合著完成這次工作，從而調動大家一起參與。我想這樣，至少這位朋友不會招來那些反對的意見。

當然，我上面說了這么多，未必就是正確的。管理學上的很多東西，都是有爭議的。而且，不同的情景，不同的時機，需要處理的手段也是不一樣的。這僅僅是我個人的一些看法，一些感想，希望看到本文的朋友們能夠多多和我交換看法與意見，我也非常願意多交些志同道合的朋友。

老子有一段話，或許能夠概括我的整個思路，拿來和大家分享一下：

曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則多，多則惑。是以聖人抱一為天下式。不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。豈虛言哉！誠全而歸之。

《黃花賦》解讀——梟雄們的馭人之術http://book.sina.com.cn/2006-09-07/1736204513.shtml

❽ 馭人之術！

讓別人能夠忠於你，必先要與人交心，贏得了對方的心，一切皆可......