Ⅰ 如何改進工作方法
我們在工作中應該能夠注意工作方法，在一個工作中，我們的方法如何對工作會起到一個很大的作用。
首先，我們在工作中，應該對工作的方法和流程多進行研究和思考，先了解基本的方法。
其次，我們在了解一個工作流程以後，應該多思考其中的待改進的地方，找到這些問題。
第三，我們還應該在發現問題以後，必須要先研究一下如何改進的方法，有一個基礎想法。
第四，我們在找到改進方法以後，必須積極研究，在實踐中改進一些方法，做到效能提升。
第五，我們還應該做到，改進工作方法是基於一些原有瑕疵的地方，不能人為創新。
Ⅱ 如何改進工作方法 提高工作效率
1.問清楚工作的目標與要求，可避免重復作業與減少錯誤的機會；
2.懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度；
3.主動提醒老闆排定優先順序，可大幅減輕工作負擔；
4.報告時要有自己的觀點，只需少量的信息即可讓老闆感到滿意；
5.演示文稿時增加互動的機會，可縮短演示文稿的內容與報告的時間；
6.有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的訊息上；
7.郵件內容盡量精簡，節省寫信的時間並增加對方響應的機會；
8.當沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變；
9.只要取得信任，不需要反復的溝通，同樣可爭取到你要的資源；
10.專注工作本身，而不是績效評量的名目，才能真正有好的表現；
給你一個提升工作效率的最簡單方法。
Ⅲ 工作方法改進措施
工作方法改進措施
在學習、工作生活中，措施有著舉足輕重的地位，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那麼措施應該怎麼寫才合適呢？下面是我整理的工作方法改進措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一，了解工作內容
深入了解自己的工作內容，做出適合自己的工作計劃。
第二，多提升自己
多學習專業知識，提升自己的能力讓自己更好的適應工作崗位。
第三，多了解發展趨勢
多了解社會的發展進步趨勢，以更好的去適應自己的工作。
第四，多與朋友交流
多學會與同行交流，改進自己的不足，提升自己的能力。
第五，多聽取意見
多聽取別人的意見，以改進自己工作上的缺點。
通過學習文件和領導講話精神，結合工作實際對照自查，我對個人進行了認真剖析，深刻感受到自己在學習、工作、生活中還存在很多問題與不足，現對自己在思想、政治、工作等方面存在的缺點和不足提出如下整改措施。
一、個人存在問題和不足
1、對黨的理論知識學習不夠，不深。在理論學習上存在浮燥情緒，在學習內容上，認為沒有業務知識更實用。在學習的方式上，理論聯系實際還不夠，不能融會貫通到真正的在干中學和學中干。
2、在思想上還缺乏開拓創新意識。在思維方式上，有時習慣於憑經往常經驗考慮問題，大膽探索的方式方法比較少。
3、工作作風有時不夠扎實、不夠深入、處理問題有時有時還存在不妥之處，工作中還缺乏足夠的積極性、主動性、創造性。自我思想有時還存在。
二、根據以上的不足之處，提出下一步的整改措施：
1、努力強化學習，不斷提高思想境界，全面提升自身素質。自己越來越注意到在當今這個與時俱進、知識與信息不斷更新的社會里，學習是提高自身素質的第一要務，充分認識到，在當前形式和環境中，只有不斷的學習，才能不被這個社會所淘汰，這不但要學習應具備的相關業務知識和政治理論知識，還要學習更多的知識，目的就是為了今後游刃有餘的工作打好一個堅實的基礎。在學習的過程中更重要的是要不斷的提高自身的修養問題，還要強服務意識和責任意識，努力做一個有德有才的大家認可的機關人員，做一個高素質的人。
2、不斷提高和改變工作思路，增強創新意識，提高工作水平。我現在從事的工作，會面臨許多新問題，新矛盾和新內容，這就要求我們要不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領的同時要善於在工作中開拓創新，提出新的思路和新見解，這樣才能把良好的願望和實際工作效果結合起來。只有這樣才能在工作中爭創一流。
3、要在工作中埋頭苦幹，求真務實，提高效率。在工作中腳踏實地地做好本職工作，模範地履行一個機關幹部的職責。樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，在工作中不講條件，「埋頭苦幹、少說多做」，把每一項工作做實做細做好，全面提高素質。工作中還要深入實際，了解實際情況，做到心中有數;說實話，辦實事，不做表面文章，不搞形式主義。把心思用在具體工作上，把精力放在具體幹事上。經常反思自己，做到常學，常思，常用。總之要實實在在做人、高效率做事。
總之，今後我將在局領導和同事們的幫助支持下，進一步提高思想認識，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規范。遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事請教;要用開拓創新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施來開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。
1、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;
2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創新，協調能力有待加強;
3、缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
4、業務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼，今天學點這、明天學點那，結果什麼都懂點，什麼也不精，學到的知識不系統、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恆心和毅力不夠。
5、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足於完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善於思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業精神，認為自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鑽研、鍥而不舍、持之以恆的學習精神和態度。
6、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地。做事情只安於表面，處理方法比較簡單，有沒有創新精神，有時除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的'完善會給自己的工作帶來動力。
7、執行能力方面：對所做工作的執行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，抱有能拖就拖的心態，今天不行，就等明天再說，對問題採取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現。
8、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。
9、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。
10、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。
Ⅳ 如何改進工作方法，提升工作效率
1、了解自己的時間分配，找出浪費的原因，分析如何解決這個時間的浪費問題；
2、建立和強化時間概念，利用日程表記錄每天的工作內容，要時刻清楚，這小時我干什麼？
3.
工作統籌能力不足。
這個能力的提高，是跟新人類在職場的時間的長短成正比的。這個能力的缺失使得新人類無法合理安排自己的工作，不能夠按照事情的輕重緩急、進行合理的安排工作，往往導致一個任務沒有完成，因為上司催促另一個任務，而放棄原來的任務趕緊完成上司的緊急任務，等上司的緊急任務完成了，自己第一個做的任務卻因為時間長，又不得不重新清理思路導致時間的浪費。
針對工作統籌能力的提高，需要從以下幾個方面著手處理。
1、先把已經確定時間的任務羅列出來，並根據已確定時間間隔安排其他工作；
2、逐步培養自己的日程安排能力，根據自己的喜好，將相應的任務安排在合適的時間段里；
3、相似的工作排在一起，盡量減少主觀思維上的變化；
4、工作不要排的太滿，始終給自己保留一定的彈性時間。
4.
任務分解能力不足。
有些復雜的工作，工作多年的好手，會仔細的把這個復雜的工作進行拆解，並逐步分類，以各個完成。然而新人類並不具備任務分解的能力，這導致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的系統的完成該項工作。
對於任務分解能力上的不足，這需要新人類時刻保有項目管理的概念，不論事情巨細大小，一律按照項目案來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務分解能力。
實際上，這些能力具備了，新人類也步入了老人類的行列了。如果此時你問他的話，他也會象上面那樣回答這個時間問題了。
Ⅳ 工作中需要改進的地方及改進的方法
第一部份：從人力資源角度分析目前問題點
1.年齡結構：
人員年齡分布（歲）
人數（人）
≤20
1
20-25
13
25-30
35
30-35
27
35-40
21
40-45
15
45-50
6
50-55
3
>55
11
8%的55歲以上的年齡對於企業來說，比例稍大；需要注意新老替換和階梯隊伍培養；
2.學歷結構：
人員學歷分布
人數（人數）
小學
3
初中
14
中專
6
高中
17
大專
47
本科
40
碩士
3
對於技術領域的來說， 需要增加在本公司領域的高端技術人才。同時需要加大對培訓的投入；（目前的三位碩士生均為管理類的）
3. 工齡結構：
人員入職時間分布（年）
人數（人）
≤1
23
1-3
39
3-5
9
5-8
29
8-15
22
>15
5
從上圖可以看出工齡5-15年的比例佔39%比例偏大，尤其是8-15年的比例佔17%是嚴重的（根據人力資源的研究理論最多為8%-12%）；在以後的需要逐步引入新的血液，在三年內完成比例轉換；
4.組織結構：
從目前人員定位來看組織機構來多：
A. 經理級人員多;
B. 職能劃分不明確,或者功能重疊,或者功能不齊全（如財務審計）；。
C. 整個公司直接生產人員與間接生產人員比例失調：
整個公司直接生產人員與間接生產人員比例：800:240=3.3:1。
直接生產人員與間接生產人員比例失調本部為：343：152=2.25:1
根據我的理解直接生產人員與間接生產人員比例合理的為：4：1
純代工企業比例為10:1,甚至12：1
D. 企業的構成無外乎由以下幾個系統構成的：
研發 製造 物流 財務 銷售組成，其他的均為鋪助性的，設計組織結構圖的時候應以職責和功能為目的來劃分；不應因人而設崗，人才選擇以適合為宜，人盡其才；
5.薪酬體系：
薪酬體系的基本原則是：
公平，公正，內部具有競爭力，外部具有競爭力；
目前的基本狀態如下：（看錶一）
從上表來看具有以下特徵：
A.行政人事部工資和人員比例失調，人事行政工資偏低；
B.財務經管人員比例偏高；
C.技術工資比例偏低，換句話說。技術研發技術力量薄弱；
D.品管人員偏少；
E.內貿，外貿，市場人員工資和人員所佔比例均高；
從外部市場競爭力看整體薪酬水平：
整個公司人均工資（副總級以上不在此列）
2月人均工資2904元（含社保，公積金）
3月人均工資3458元（含社保，公積金）
目前製造業的薪酬水平與其他行業相比較均是較低的水平；不具有市場競爭力
本年度人均工資將要增加7.2%（以後國家按照此比例調控，到2020年人均收入增加100%）
看錶二
表上反映出如下問題:
A:副經理級以上人員佔20.16%，這個數據的意思是每5個人中一個經理；
B.工資佔了29.71%，近30%。
只能說明經理級以上人員偏多。（此處還不包含副總級以上人員）
表三
此表是從分管副總來列出的工資和人員比例；
A.從分管的職能來看，同樣可以看出財務序列的人員和工資所佔比例高，就是指此序列的管理成本高；
人數為24.19%，工資為24.76%
B.同樣的銷售部門的管理成本為
人數為：16.94% 工資為17.72%
6. 企業文化導向：
應該培養一種積極向上的，公平競爭的，有榮譽感的，以視頻為榮耀的價值觀；以培養敬業，職業道德優秀，德才兼備的，具有開拓意識的個體人，從而帶動更多的群體，構成企業文化與內涵。
第二部份：從運行的系統看公司
企業是有系統組成的
1. ISO9000
IS09000中有八大原則，從我的角度去看，以下幾個比較差：
A.以顧客為關注焦點：組織依存於其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客並爭取超越顧客期望。(這個職能需要被強調，或者說要更加的明確)
B.全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織獲益。（最少經理級以上人員必須通曉，並能熟練運用且嚴格執行。目前實際上的情形如何呢？）
C.持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恆的目標。（這個原則在預防問題的發生時候對問題的深入研究，並徹底解決他；包含公司所有的出現非正常現象的情形）
D.基於事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
各種數據的建立是必要的，如何部門都需要建立資料庫，用以作為分析各種問題時的理論依據；
我們的目的不是為了認證，不是為了跟別人看，更不是為了一張證書，而是應該作為管理的工具和方法來運用；
解決問題的辦法是重新培訓，重學，認證的貫徹落實ISO9000的精神，並得以強制執行；
2. ISO14001
環境方針執行；目標指標制定與實施；環境管理方案制定與實施；信息交流與處理；培訓實施與效果；文件規定不符合實際情況；運行控制未按規定；應急准備和響應；監測和測量結果；環境行為、績效；體系運行記錄；內審發現問題；管理評審發現。
以上是I40001的要求基本要求；我認為I40001就是社會責任
但是我認為對企業更重要的是：
安全 （員工安全 企業安全 財產安全）
能耗 （水電氣的節約與合理利用）
3. 績效考核
從外部企業來看績效考核的結果：
目前有70%的企業在做績效考核：其中做得有效果的約有25%，被發揮到淋漓盡致的為10%。就是說成功的案例為：
70%*25%*10%=1.75%
100家企業里只有大約2家做得很成功；原因有很多。
設計績效考核基本思路有以下幾點：
A. 持續提高員工的工作能力；（此外首要任務）
B. 公司與員工共贏，共同分享利潤；
做績效的前提是目標明確，責任明確，分工明確，許可權明確，獎懲明確。
略
4. 飛秋
飛秋作為一種溝通的工具平台，需要得以完美體現；
5. ERP系統
物流的指導性工具，必須盡善盡美；基礎數據的准確性是前提。
6. 例會：
作為一種溝通和協調的工具和方法，需要切實的解決問題，需要明確解決問題的時間性，責任人，方法和需要的資源；不能議而不決，無疾而終。
7. 金蝶
作為財務一種工具，需要對每一個模塊的其價值得以充分的實現，並智能化。不能用人來代替軟體。
第三部份：未來公司的發展方向
1. 戰略目標
公司的目標可以是多重並行的：
如銷售額 利潤 萬元損耗 節能減排 能耗 專利 人均產值 產品合格率 成本控制 研發項目 市場佔有率等等。我們需要注意的是如何合理的分配計劃和逐步實現目標的問題，這個需要根據每年設定的戰略目標來確定，已不能全部一起上，已不能單一的目標；需要考慮側重點和分階段實現的問題。其中利潤額為企業發展的重點，「除了利潤其他都是假的」抵禦市場風險的能力需要加強和得以控制；
目標的分解是一個系統的工程，必須建立在各個組織職能完善的基礎上；「目標明確，責任明確，分工明確，許可權明確，獎懲明確」這已是做績效的前提。下一步需要做的就是工作季度，月，周，日計劃，剩下的就是檢查與糾正，以及補救措施。各種計劃需要落實到部門和人頭；不能到年底才算賬，該每日算的就日清，該每月算的就月結；對於問題的出現需要對問題進行徹底的分析和得以改進，預防問題的再次發生。不容許同一問題的多次發生。
2. 精益化管理
「細化管理最基本的特徵就是重過程、重細節、更加註重每一件事、每一個環節」 精益化管理生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式。精益管理為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。精益思想的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益化管理的核心思想是消除浪費，重視問題的細化。
3. 成本管理
利潤的來源有兩種：A對內剩.B.對外擴張（利潤擴張；途徑為用量擴張或者增加純利潤）
A． 對內必須節約每一分錢，排除不必要的開支。嚴格審核財務報銷制度，審核每一筆錢的合理性和規范性。消除潛在的害蟲。開支是需要有計劃的執行。這里需要健全財務預算機制和審核機制。
B． 對外擴張利潤最佳的方式為提升直接利潤。但是受到市場因素的影響，需要有增加利潤的理由。這里需要提出的就是品牌和產品。
技術研發尤為重要，首先就是研發人才的問題；
如果用量來提升利潤，則需要考慮潛在抵禦市場的風險的能力，和設備，以及人力資源成本不斷上升的因素；
第四部份：本報告的證據及不足
本報告居於很多數據和信息不對稱的問題，肯定存在不足的之處；我的出發點是作為一個職業經理人，需要具備的基本素質：
為公司和企業的長遠考慮，希望XX公司可以越來愈好。不針對任何人，大部分是一些宏觀的東西。對於紅色的字體，就是我個人認為需要引起重視的問題；
最後用一句結束本報告：
在動物世界裡，生存的法則就是：不斷的進化自己！
Ⅵ 如何改進工作方法，提升工作效率
一、端正自己的工作態度。工作中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就乾脆不要去選擇它。
二、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前。
三、為工作制定規范、流程。所謂無規矩不成方圓，規范、流程，是工作很好的規矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會在不同專業工作中又互相影響的沖突。
如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中於一件事上，整體效率便會提高。定檢和大型工作前，前期如何准備，如何做工作準備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個工作流程。
四、明確的分工、精誠的合作。工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。
而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。
五、時刻總結工作的經驗。總結經驗是一個好的工作習慣。每次工作結束後，冷靜下來總結一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。
總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。而總結也並非一次性的，時刻總結自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。
(6)如何改進工作方式方法演講稿擴展閱讀：
1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利於單位的勞動生產率和經濟效益的提高，增加活力；有利於工作人員個人實現多勞多得，增加收入。
2、提高工作效率以後，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習、娛樂、旅遊、社交和休息。
3、提高工作效率以後，可以克服機構臃腫，人浮於事，浪費時間的現象。
4、提高工作效率之後，在優化勞動組合中，具有更大的競爭優勢。
個人工作效益提高方法
1、保持最佳的工作激情。
2、選擇正確的工作方向。
3、選擇最好的工作方法。
4、工具的選擇和使用。
5、懂得勞逸結合。無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。