用什麼樣的方法管理團隊

1. 怎樣才能管理好自己的團隊

一、如何管理好團隊
1． 工作重點應該是對團隊的管理，讓管理的團隊發揮出更大的潛能。

2． 應該善於發現問題，並且要善於發現人才，培養人才。 善於調動人的積極性，把握好團隊中每一個員工的心態，並能進行積極引導。

3． 善於營造一個良好的工作環境，消除商務代表的消極情緒，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

4． 培養商務代表的責任感和集體榮譽感，使他們體會到部門是個人實現目標的載體，部門的發展需要他們的貢獻。在工作中強調個人與集體的利益關系，使兩者有機的結合起來。
5． 及時發現和解決部門存在的不利於工作的消極思想，對於員工積極的思想給予肯定。
6． 積極培訓引導新員工，並給予提升老員工的機會，使業績得到提高。

二、總監和經理如何提升員工工作熱情

1， 明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望，並在工作中賦予他們更多的責任和使命。
2， 引導員工樹立長期和短期的工作奮斗目標，並為實現目標而努力工作。
3， 針對一些發生的問題，積極與下級進行溝通。

三、總監和經理如何招聘和培養新人

1、招聘的新人首先達到下面的要求：
a、 適應環境的能力;b、 成功的慾望;c、 自信心d、 反應能力；e、 表達能力 f、 綜合素質 g、 精神面貌h、 勤奮 i、 親和力 j、 想像力 k、 對企業的忠誠度l、 自我發展的能力 m、 學習的能力 n、 上進心 o、 韌性 p、 人的品德 q、 經驗
一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。

2、面試時的經驗：

多問開放式問題，比如：怎樣評價自己的工作能力？
打破面試常規，比如：今天我暫時不想問你什麼，你有什麼要問我的？
觀察應聘過程中的細節，注意對方講話的語速，根據情況判斷應聘者的未來。

3 、如何讓新人快速成長
給予充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。
幫他們准備一份電話稿，讓他們快速進入角色。
優秀商務代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，了解談判的整個過程。
當新人約見到意向客戶時，經理或安排老員工陪同，通過快速簽單來增強他們的信心並調動他們的工作熱情。

四、總監和經理如何對待月底沖刺這中現象
1 打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習慣。
2 從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念，把工作做在前面，不至於在工作中被動。
3 當遇到下級產生月底肯定收回來或現在還早的消極想法的時候，一定要指引他消除這種思想。

五、總監和經理的工作方法
1、培養團隊的學習能力
公司的產品越來越多， 這就要求下級短期時間內能熟知每一個產品，總監和經理必須是產品專家。 熟知產品是業績提升的基礎，總監、經理不僅要建立好一個團隊，還要有培養團隊學習的能力！

2、工作一定要有計劃，要有目的性。
要制定工作的長期計劃和短期計劃，讓每個人都能知道自己應該做什麼，怎麼做。

3、走動式管理，點對點的交流，發現員工中存在的問題並及時解決。
全面掌握每個員工的思想動態並及時幫助排解不良情緒，同時可以增進和員工的相互信任，並增加團隊的凝聚力。

4、激勵員工。
不但要激發員工的自身潛力，更要不斷提升員工的士氣。 鼓勵、認同、適當表揚是重要的，

六、總監、經理對公司的幾點建議：
1：多舉辦類似的交流會，對提高業績一定有幫助。
分公司間的直接交流能達到好的效果：（1）互相攀比，不甘落後，能提高經理對提升業績的慾望；（2）直接交流，可操作性強；（3）對比鮮明，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；（4）能進一步地加深「傳、幫、帶」的企業網文化，使業績不好的經理能得到幫助，員工會有強烈的歸屬感。

2：目前公司的總監和經理需要接受公司的專業培訓。
隨著公司持續的發展，管理隊伍必須走向專業化。特別是知識結構的系統化、正規化。希望公司能提供一些管理類的專業培訓。這樣會對進一步提升業績有很大的作用。

2. 怎樣管理好一個團隊

怎樣管理好一個團隊

怎樣管理好一個團隊，在企業中是離不開管理的，當然也離不開一個好的團隊，但是怎麼管理以及培養出一個更好的團隊是需要方法的，下面分享怎樣管理好一個團隊相關內容，一起來看看吧。

怎樣管理好一個團隊1

1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對您信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。

3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的，要端正好良好的游戲心態。

4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難於以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標才會有前進的動力。

6、作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

怎樣管理好一個團隊2

1 、統一團隊的價值觀，要事第一

作為團隊領導者，你需要讓團隊的成員知道你最關心的是什麼，讓他們明白什麼不能做， 關注結果，注重效果，而非過程，看功勞，而非苦勞。

定期溝通了解員工的想法，統一團隊中每一個人的思想。

2 、統籌全局，確立方向，制定計劃

一個團隊的.領導者，必須有良好的大局觀和目標感，明白什麼階段做什麼，爭取一切有力的資源和條件，制定整個團隊行動的方向，並為之而努力。

3 、拆解計劃，分解工作，目標導向

分解目標，明確為了完成目標需要做好哪些事情，把大的計劃拆分成小的任務，協調好各個部門，落實到每一個小組，每一個團隊成員。

目標導向，所有部門朝著同一方向而努力。年度規劃，分解到每一個季度，每一個月，不斷分解到每一天，讓每個人都知道當前應該做什麼事情。

4 、制定規范和標准，賞罰分明，建立合適的KPI

制定工作的規范，合格的標准，建立合理的競爭和績效考核，讓員工明白哪些行為會得到獎賞。

KPI要注重實際的效果，而非簡單的數字。明確每個人的主要任務，讓團隊的每個人都朝著正確的方向而努力。

KPI最好根據員工的能力來參考，不能太容易，也不能超出太多，最好讓員工墊一墊腳尖就能夠夠得到。

5 、報表系統，復盤系統，掌控進度，積累經驗

及時跟進整個團隊的計劃，定期調整，通過計劃和報表，定期復盤明確團隊的工作進程。

3. 怎樣才能更好的管理團隊

管理團隊4個技巧：
1、制定製度。所謂無規矩不成方圓，制度凌駕於企業之上。只有讓團隊每個成員有章可依，有規可守，以理服人，才能真正的管理好團隊。
2、人性化管理。工作本就枯燥無味，如果在管理團隊上只是一味的嚴厲苛刻，那必失人才。所以，管理者對團隊成員應該實行人性化管理，多站在員工的角度思考問題，急他們所急，想他們所想。
3、協調團隊間關系。「一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團」說的就是團隊的力量。因為，團隊中每個成員的處事方式及性格等各不同，協作的過程中難免會出現小插曲。所以，作為管理者需要協調好成員的工作情緒，以及處理好上下層之間的人際關系。如遇到成員之間的矛盾，應正視面對，找到最優的解決辦法，而不是選擇迴避矛盾。
4、注重培養團隊成員技能。每個人都不想碌碌無為的工作著，都想得到更好的發展。所以，管理好團隊，需要不斷提升員工的工作技能，培養優秀人才，讓員工對企業有更大的依賴、信任。

4. 怎樣去管理好一個團隊

1、先管理好自己

要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員。

2、要在團隊中建立好培訓工作

把優秀的團隊文化和游戲技能，在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。

3、人性化的管理

管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，及時把隊員的困難予以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

(4)用什麼樣的方法管理團隊擴展閱讀：

團隊管理五項原則：

1、以身作則

團隊要保持超強的執行力，作為管理者要以身作則，作出表率。員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。很多優秀的團隊裡面，最辛苦的往往是團隊的管理者，來得最早，走得最晚。

2、打造團隊向心力

只有團隊所有力量都用在一個方向，才有可能創造出超常的價值。團隊管理者在管理流程中應該起到承上啟下的作用，肩負著對團隊業務的目標，以及項目計劃。確保團隊所有成員能夠在特定時間段內，圍繞同一個目標努力地去沖刺。

身為管理者要通過各種形式，向團隊成員清晰地傳遞當下的目標，並分配好每個團隊成員所承擔的個人目標。

3、要知人善用

團隊管理需要做到對每一個團隊成員工作能力、個性特質的了解，並清晰定位隊員的崗位與具體職責。了解每一個人在工作中最擅長的是什麼，將合適的人放在合適的位置上，讓每個成員都能夠揚長避短，充分發揮自己的專長。

4、信任團隊成員

用人不疑，疑人不用，團隊成員，應該給予全部的信任。組織中的每位成員的工作效果都應該遵循特定的規章制度來規范與約束。對於有問題的成員，一定要第一時間清點出來；程度不嚴重的給予限期的改正機會。

5、團隊成員溝通

管理者的最基本功能是發展與維系一個暢通的溝通。與團隊成員保持高頻的溝通，是提升團隊凝聚力的基礎。