1. 分析問題的方法
問題之所以成為問題，是因為與我們的自身利益趨向不一致。
系統分析問題的方法，只有一條學會抓住事物的本質。。並養成分析事物本質的習慣，知其根本解決起來就很快了。
以下是幾句閑碎，
事件的對象關系不出以下三種。
人&人——先看自，再看彼
人&物——先人後物，
物&物——先物甲後物乙，
人的要點有分態度和能力兩個大分類。
態度是一個簡單的分類，為主思想、情緒、主動性與被動性、有想與沒想。是一個不能直接看見，但又可以在行為中表現的一個東西。
能力的細分比較復雜，解決事情的速度、篩選解決事情方法的速度，知識轉化技術的速度與熟練度。
解決人的問題，就從人的本質開始。時刻對自己進行剖析，古人雲：己所不欲，勿施予人。
物性，形與質。中醫道，形相似質相通。
請您列舉幾個物性，以便養成分析的習慣。
在這里我先起個頭：水，性柔，趨百形而不折、踞勢則趨下、還可以再往下講
哪光呢。
2. 分析解決問題的方法
1.確定問題所在
首先最好確定需要解決的問題。
這意味著花時間全面評估情況，將症狀與原因分開。診斷的目的是了解痛點和原因。這需要時間，可能還要做些調研，揭示問題背後的潛在問題。
2.確定根本原因
確定問題所在之後，需要找出原因。
背後的原因是什麼？
是什麼原因導致的？
可否將其定量或定性？
核心層面發生了什麼情況？
因為在您努力解決問題過程中，您會想要找到一種可以治本而不只是治標的解決方案，對吧？ 所以，這也需要花時間調查情況。收集信息，分析調查結果，並改進診斷。
3.找到多種解決方案
要成為優秀的問題解決者，需要打破常規，創造性地思考。不要滿足於您找到的第一種解決方案。要全力以赴繼續尋找。找到盡可能多的備選解決方案。然後再找一些。
這可能意味著在不尋常的地方或從不尋常的來源尋找解決方案 - 與其他同事交流、保持開放的心態，或者樂於接受思想或觀點的交流。無論如何，在確定一系列備選解決方案後，要對它們進行分析。
4.找到最有效的解決方案
這一點是否說起來容易，做起來難？並非如此。我們可以按邏輯進行處理。回答以下問題：
此方案技術上是否可行？
此方案是否可擴展？
您是否擁有相應資源？
有何風險？能否設法應對風險？
您的解決方案是否會讓盡可能多的人受益？
效果可否進行衡量？如何衡量？
5.規劃和實施解決方案
這部分也需要認真考慮。制定嚴密的計劃來執行您的解決方案。 需要涵蓋實施計劃的人員、內容、時間和方式。
同樣重要的是，您需要考慮如何確定自己的解決方案是否成功，這就來到了最後一步。
6.衡量解決方案是否成功
如何根據您的目標進行衡量？是否已達到目標？是否控制在預算范圍內？工作是否已完成？能否看到可衡量的結果？
評估解決方案成功與否是至關重要也是經常被忽略的一步，因為它能清楚地展示您的解決方案是否正確，或者是否需要返回第一步重新來過。因為有效解決問題的一個關鍵環節是做好出錯的准備，並從錯誤中吸取教訓。
請記住，所有問題都只是有待解開的謎題。練習使用上述六個步驟，培養解決問題的敏銳度，您會發現您的能力深受重視。
3. 分析問題時，有哪些高效的方法
分析問題的時候，可以先創造一個模板，然後在這些模板上把自己分析的問題全部寫上去，並且最好能夠分點分段，這樣才能夠更加的有效。