財務管理標准工時計算方法

1. 財務管理制度

範本
第一章 總則

1.1為建立現代化企業制度，建立健全財務管理體系，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計准則》、《企業財務通則》、《企業會計制度》，特製定本財務管理制度。

1.2本管理制度適用於XXXX公司及其控股公司；各部門、人員在財務會計工作中必須認真執行本管理制度。

第二章 會計機構 、會計人員的管理

2.1公司設立財務部作為財務會計機構 ，財務部的職責：在公司總經理的領導下，具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作，包括：財會人員的管理、指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作、協助公司領導籌集資金、合理分配使用資金；做好與倉庫部門的對賬工作，指導倉庫保管員建賬、對賬；指導車間統計員做好工時、材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉程序、建立適合自己企業需求與發展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度；做好財務分析工作，為公司領導決策提供各種信息資料，當好領導的參謀。

2.2財務部下設財務科、供應科、倉儲科、審計科；崗位設置為：部長、科長、主管會計、各崗位會計、出納員、成本核算員、采購員、內勤管理員、保管員。

2.3各崗位人員必須具備相應任職條件和資格，持證上崗。

2.4財務會計人員調換工作時，按會計法規定辦理交接手續。

原材料庫、產成品庫的核算工作和車間統計工作，由財務部門負責業務管理。倉庫保管員，車間統計員調換工作時，由財務部會同有關部門辦理交接手續。

2.5財務會計人員、倉庫保管員、車間統計員實行定崗、定人、定責制度，按績效考核結果，兌現勞動報酬。

第三章 流動資產的管理

3.1流動資產包括現金、各種存款、應收及預付賬款、其他應收款、存貨等。

3.2現金管理

3.2.1現金出納會計要認真執行《現金管理暫行規定》和有關現金的管理規定。

要嚴格控制費用報銷和個人借款，個人借款、對外付款等要實行總經理一支筆簽字批准制度，要有經辦人員簽字和部門負責人審核並註明用途。總經理外出或因生產經營急需等特殊情況下經總經理授權的人員也可簽批，但是總經理歸來後補辦有關手續。

3.2.2出納員不得兼管有關債權、債務、收入、費用的賬務登記工作和會計檔案管理工作。

收付款憑證的內容必須完整、合法；報銷憑證必須是國家印製的發票及單據，不得使用白條或其他不規范的憑證報銷各項費用，憑證經審核後方可逐筆登記現金日記賬。

日記賬要逐日結出余額，並與庫存現金相核對，月末與總賬相核對。出現長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責任人賠償。

3.2.3有關人員因公外出時要做好出差登記，方可到財務部門預借差旅費。出發歸來後的三天之內及時到財務部門結算，做到一次一清，不允許跨月結算和幾個地方出差混合結算，對於前賬未清或跨月拖欠佔用公款者，可按月息10%計收利息並扣發工資。

3.2.4企業可根據業務大小核定合理的庫存現金限額（三天零用量），當日收取的現金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現金，以確保財產的安全。

3.2.5企業職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期佔用企業資金，各種借款條月底必須入賬，不允許出現跨月白條頂庫現象。

3.2.6現金出納是企業的資金結算中心，企業應將營業收入、下角料變現，職工罰款等款項及時交付財務部門，以便及時處理賬務。

3.3銀行存款管理

3.3.1會計人員要認真執行《銀行結算辦法的暫行規定》，銀行支票等結算憑證和印鑒要由兩人分開保管。

3.3.2財務人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經總經理批准，手續齊備，不準攜帶空白支票外出，確須攜帶空白支票外出者，須經領導批准，辦理領用登記手續，要建立支票領用登記簿，空白支票必須填寫日期並在預計最高金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成企業損失時，應由當事人承擔賠償責任。攜帶空白支票辦理結算後，要當天將存根和有關憑證帶回，並到財務部門及時結算，不準將空白支票留存其他單位。凡前賬未清者，不準再領用支票。

3.3.3銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結出余額，定期與銀行對賬單相核對，並編制銀行余額調節表，調整未達賬項，出現長期未達賬項時要查明原因，上報領導。

3.4應收賬款及預付賬款的管理

3.4.1企業要根據經濟業務的內容和戶別設置應收賬款明細分類賬，即按債務人的具體名稱設置登記明細分類賬，不準籠統的以地名代替。應收賬款的發生和確定必須有索取價款的憑據（包括合同、收到條、欠款條以及業務經辦人員的保證書等），不得單方入賬。

財務部門要會同供應、銷售部門建立健全銷售商、供應商的客戶檔案。

3.4.2各項債權，債務要定期進行清理核對，每年最少進行一次發函或派員核對，每季末要編制賬齡分析表，並上報有關領導。對發生的應收賬款、其他應收款、預付賬款等應收款項，按照誰經辦誰回收的原則，損失者或已採取各種必要措施確實無法收回的壞賬損失，由當事人按責任賠償相應損失後及時處理賬務。

3.4.3 收回的賬款要及時上交財務部門，如發現貨款已被私自挪用不交者，交司法部門處理。

3.4.4企業要嚴格控制內部職工的業務借款和生活借款，健全借款審批制度，職工調離時財務部門應當與其他部門搞好各種債權債務的清算工作。

3.4.5支付預付賬款必須有合同、協議書等書面文件，根據合同需預付賬款時，須經辦人簽章，經領導批准後方可付款，並同時向財務部門提拱有關合同協議書等有關材料。

3.4.6本企業採用壞賬准備金制度，每年年末按應收賬款余額的5‰計提壞賬准備金，年終調整。

3.5存貨的管理

3.5.1存貨是指企業所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業生產經營服務的流動資產，主要包括原材料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品。原材料主要包括：主要材料如鋼板、焊材、鋼管、原料油等；輔助材料如扎絲、油漆、螺栓、螺帽等；備品備件扳手等；福利勞保類如掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他類。

3.5.2存貨的計價、按實際成本計價。

3.5.2.1原材料的購入價格包括買價，裝卸費、包裝費、運輸途中的損耗，入庫前的挑選費，市外運輸費，保險費以及繳納的稅等。

3.5.2.2原材料出庫以加權平均法計算出庫材料的成本。

3.5.3原材料的購入

材料購入必須持有生產或倉庫、供應部門的購物申請單，經有關領導批准後方可到財務部門借款。嚴禁無計劃采購，超定額庫存。

3.5.4供應部門按購物申請單所購材料送達企業後，須持總經理簽批的采購單、購貨發票，購銷合同（協議）合格證等到質檢部門（化驗）進行質量檢驗，檢驗合格後簽發一式兩聯檢驗報告單隨發票到倉庫部門辦理入庫手續。

3.5.5倉庫部門在將材料驗收入庫前，應詳細核對發票所載名稱、規格型號、數量、質量與實際是否相符，同時對照檢驗（化驗）部門出具檢驗報告，經檢驗合格後方可驗收入庫，填制材料驗收入庫單，並對無名牌的配件用口取紙載明名稱、規格、型號。

3.5.6 材料驗收入庫單一式三聯，一聯留存做為倉庫部門記賬憑證，一聯隨發票及采購單等經總經理審批後到財務部門處理賬務，一聯為供貨方證明。

3.5.7對於貨已到而發票未到的材料，倉庫部門可以根據檢驗單據辦理臨時入庫，做好入庫材料台賬登記工作，填制一式三聯估價入庫單，倉庫留存一聯據以入賬，一聯送交財務處理賬務，月初用紅字入庫單沖回估價入庫，待發票到達時填制正式入庫單。

3.5.8材料出庫管理

3.5.8.1生產部門根據生產計劃和設計預算用料開具領料單，由統計員填制，填制內容要全面、真實、准確，領料單用途要根據生產計劃填清產品批號，作為歸集成本費用的依據，領料單一式三聯，車間統計一聯，財務一聯，倉庫一聯，超出預算或計劃處的用料由生產部長簽批，月底統一報總經理審批，非生產性的用料屬售後服務的由營銷部提出申請，其他用料，由行政部提出申請，會計開票經總經理簽批後，倉庫方可發貨。

3.5.8.2月末車間統計根據材料領料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與財務部門都要對賬並核對相符。

3.5.9產品入庫管理，車間產成品生產完畢，要會同倉庫、質檢部門填制檢驗合格單，倉庫據以填制產成品入庫單，產成品入庫單一式三聯（註明生產令號）；一聯倉庫記賬，一聯送交財務，一聯送車間統計據以核算工資等各項考核指標。

3.5.10產成品出庫管理，倉庫部門根據蓋有財務專用章的發貨單或提貨聯據以發貨，同時在出門聯簽字，保衛人員只有見到蓋有財務專用章並且有倉庫人員簽字的出門證方可對車輛等運輸貨車檢查放行，月末時，由保衛人員、倉庫人員將提貨聯，出門聯匯總，於每月30日前到財務部門核對相符後據以存檔。

3.5.11倉庫部門要做到見單付貨，及時登記有關賬簿，設立材料、產成品收、發、存明細賬或暫收貨台賬，嚴禁白條頂庫現象。

3.5.12月末在產品和自製半成品的管理。月末生產部和車間統計員要搞好在產品和自製半成品的盤點、登記工作，及時編制、報送盤點登記表，確保月末成本核算的真實性和准確性。

3.5.13凡大宗原材料都要簽訂購銷合同，使用票據結算，各種材料采購驗收入庫後，不論是否付款，都要在入庫時填制入庫單，將發票或入庫單交財務處理賬務，以便真實反映各項債權債務，以避免發生賬外資產。

3.5.14各部門領用的低值易耗品，一律採用五、五攤銷法計入成本費用。

對於能多次周轉使用或長期使用的低值易耗品，如辦公用品（桌、椅、檔案櫥等）各種工具等，必須在領用時由總經理簽批，行政部總務科按部門（人員）進行登記，生產用具由生產部長簽批，設備管理員及倉庫同時進行登記並建立在用低值易耗品登記簿，做到誰使用誰負責，誰丟失誰賠償。

3.5.15企業應加強對已銷產成品退貨、返修制度的管理，建立完善的退貨、返修審批制度，實行退貨、返修產品的責任倒查制度，屬於生產部門、質檢部門、銷售部門或運輸部門、倉儲部門的責任查證屬實，落實賠償份額（原則上責任全額賠償）。

已開具增值稅發票的貨物銷後退回的，必須有購貨方當地稅務機關出具的退貨證明，否則，不予辦理退貨手續。

3.5.16企業存貨必須定期或不定期盤點，最少在年中、年末進行兩次全面財產清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨要分類填制盤盈盤虧表。對於出現盤盈、盤虧的材料物資要及時查明原因，報公司領導批准處理並及時調整賬務，以保證賬實相符；對於盤虧、毀損物資能查明原因的由當事人負責賠償。

3.5.17代銷商品的管理。財務部門要建立代銷商品明細賬和保管賬，及時與對方對賬以確保賬賬、賬物相符，同時要與代銷單位簽訂代銷協議，明確相關責任。

3.5.18包裝物的管理。企業外銷產品所用包裝採用押金制度，本市區內押金期限為15天，市區外30天，過期包裝物原則上不再退款，企業轉為當期營業外收入。

3.5.19委託加工材料的管理

本公司設置「委託加工材料」會計科目核算外協加工材料的材料成本、加工費、運費、裝卸費等實際成本費用。

3.5.19.1企業需外出加工材料時，必須辦理有關出入庫手續，由業務經辦人員到財務部門開具外出加工材料通知單。通知單一式三聯，財務一聯、倉庫一聯據以發貨，受託單位一聯。財務、倉庫、供應設立專賬，月底核對。

3.5.19.2業務經辦人員到受託單位後，應將外出材料加工通知單交由受託單位簽收後帶回財務部門。

3.5.19.3外出材料加工完畢後，由業務經辦人持發票到檢驗部門檢驗後由倉庫部門辦理委託加工材料驗收入庫手續，然後持有關單據到財務部門辦理報賬及核銷事宜。

3.5.19.4委託加工材料的買價加工費、運費以及有關稅金等計入委託加工材料成本，按實際收回數量，重新計算入庫單價。

3.5.19.5委託加工材料原則上要與受託單位簽訂委託加工合同（協議）以明確價格、質量、交期等責任。

3.5.20其他存貨物、資管理。氧氣、乙炔等出入庫手續按原材料的有關出、入庫手續辦理。

3.5.21因特殊原因，臨時借用工具或材料，屬生產用由生產部長簽批，不得帶出公司大門以外，需帶出或外單位借用時，按3.5.19.1辦理手續（註明用途、單位、經辦人、地址、電話及歸還日期），並由總經理簽批歸還時由倉庫檢驗無損，辦理有關部門核消手續，到期不還先由倉庫督促，通知二次不還時報總經理。

因業務關系需要或其他非生產需要材料出庫實行總經理簽批制。

第四章 固定資產的管理

4.1固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建築物、機械、設備、運輸工具；電子設備、儀器儀表等其他與生產經營有關的單位價值超過1000元的設備器具，工具等；不屬於生產經營必備的物品，單位價值在2000元以上，並且使用年限超過兩年的也應當做為固定資產。

4.2企業要建立健全固定資產管理制度，包括固定資產的安全使用制度，維修保養制度，定期盤點制度和折舊計提制度。

公司財務要設置固定資產明細賬，並制定固定資產目錄，生產車間安全設備科應當建立固定資產使用登記卡。

4.3固定資產的計價

4.3.1外購的固定資產，不需安裝就可直接使用的固定資產，以發票價格和運輸費用價格為固定資產記賬價格，對於外購需安裝、調試才可使用的固定資產，以外購價格加運輸費、安裝調試費等合理有關的費用為計賬價格。

4.3.2需外單位承建的基建工作或設備的安裝調試工程時，承建單位要搞好預算工作和合同的簽訂工作，基建合同和預決算書要送財務部門留存一份。

購置機器設備時要搞好市場調查，搞好設備的技術分析和經濟性分析。

4.3.3對已經竣工交付使用的未辦理決算的建築工程、機械設備等，要根據預算書或合同估價轉入固定資產並計提折舊，待工程決算後，再調整原估價和已提折舊。對於現已使用而沒有檔案資料的固定資產（沒有建賬）可以採取重置價進行入賬。

4.4折舊方法。我公司對固定資產進行分類管理，固定資產折舊採用平均年限法分類計提折舊，房屋、建築物折舊年限為30年，機械、設備折舊年限為10年，車輛折舊年限為7年，電子設備和儀器儀表等為5年。

4.5本公司固定資產殘值率5%.

4.6全部固定資產必須每年盤點一次，由財務部牽頭生產部設備科、行政部總務科參與，具體盤點時間由財務部根據年終決算的要求決定。

第五章 負債管理

5.1企業的流動負債是指將在一年內償還的債務，包括短期借款、應付賬款、應付工資、應交稅金，其他應付款以及預提費用等。

5.2企業各種流動負債應按期償還，以提高企業信譽和知名度，按期發放 工資，無特殊原因職工工資必須於次月十五日前發放，以提高職工的積極性，增加企業凝聚力。

5.3企業購進貨物應付未付的款項，業務經辦人員應及時將發票等有關單據送交財務部門，以便及時處理賬務，正確體現企業負債，正確核算材料物資等的計價和產品成本。

第六章 成本費用的核算管理

6.1本公司按照製造成本法核算產品成本。

6.2本公司產品按訂單生產，以生產部門下發的生產通知單為核算依據，以批量法為核算方法結合分步法進行成本核算。

6.3生產部門要與財務部門積極配合，產品生產通知單應按購貨單位，產品規格型號，下發生產批號。車間統計以生產批號填制領料單來領用原材物料，月末以生產批號為基本單位匯總原料、動力和人工的消耗。企業財務部門要會同有關部門分門別類地制訂科學合理的材料、動力消耗定額及計件工資和產品質量指標，制定有效措施將工資與產量、質量、消耗聯系起來，以提高勞動效率，降低材料和人工消耗，逐步實行目標成本管理，加強對成本的比較與分析，為創造一個高效、低耗的企業奠定良好的基礎。

6.4成本與費用要按權責發生制原則進行計提。要正確劃分和核算各項成本費用，嚴格按規定的核算內容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費用、預提費用等）。

企業制定合理完善的定額費用和報銷制度，本企業的管理費用、銷售費用、財務費用，都要按規定進行明細分類核算，並進入當期損益。

有關費用報銷程序和標準的制度由財務部另行制定。

第七章 收入、利潤和稅金的管理

7.1企業銷售收入實現的標志是收訖價款或取得索取價款的憑據。對於現款交易實現的銷售收入，由開票員開票後到出納會計交款後方可憑蓋有款收訖章的提貨聯及發貨清單到倉庫提貨，倉庫憑此發貨並簽發出門證。

凡賒銷產品，一律實行領導簽批制，領導簽批後方可到開票處開具產品發貨通知單辦理有關手續（寫好欠條、辦理擔保、登記好客戶檔案）。

7.2已銷產品的降價，必須由總經理等有關領導簽批後，方可到財務部門辦理沖賬手續。

7.3企業要按稅法規定正確計提各種稅費，准確核算和反映各項稅金的提取和上交。每月10號前將計算正確的有關稅務報表上報有關稅務部門。

7.4利潤總額可按以下公式計算

利潤總額=銷售利潤+投資收益+營業外收入-營業外支出

銷售利潤=產品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費用-財務費用

產品銷售利潤=產品銷售收入-產品銷售成本-產品銷售費用-產品銷售稅金及附加

其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加

7.5企業營業外收入和營業外支出是指與企業無直接關系的各項收入和支出。

7.6企業實現利潤後應繳納企業所得稅，企業利潤應按以下順序分配：

1、支付各項稅收的滯納金和罰款。

2、彌補企業以前年度虧損。

3、提取法定盈餘公積金和公益金。

4、向投資者分配利潤。

第八章 財務報表、會計科目和發票的管理

8.1根據會計工作一致性和可比性原則，本公司結賬時間為每月30日下午6：00為結賬時間，資產負債表和損益表及有關附註報表應於次月8號前上報公司總經理及有關部門。

8.2XXX和各控股公司，應分別獨立核算，自負盈虧，各企業之間要實行嚴格的財務制度，嚴禁混報亂報費用現象。企業之間往來賬可設「內部往來」科目核算有關經濟業務，企業的資金、物資往來要辦理有關轉賬手續。

8.3公司所有購進貨物，原則上200元以上都須取得增值稅專用發票；支付水、電、運輸費、油料費和維修車輛時都要利用增值稅（或合法）發票結算。

8.4企業出入庫單、收據等有關憑據採取領用登記制度，用完的有關單據存根及時交回財務部門，財務部門要認真檢查，憑舊本領用新本不得亂領亂用有關單據。

8.5銷貨發票（含普通發票、增值稅專用發票、發貨通知單）要有專人到稅務機關領取。開票、制單、保管、登記實行專人負責制。財務部門要建立健全有關票據的登記制度，嚴禁向非購貨單位開具發票。

8.6本企業根據2001版《企業會計制度》建立會計科目。

第九章 會計檔案管理

9.1本企業要搞好會計檔案的管理工作，財務部門應於每月月末將有關會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。

9.2企業財務部門建立會計檔案目錄，嚴格檔案調閱手續。

9.3 企業財務人員、保管員、統計員調動工作時必須辦理會計檔案移交手續，造具移交清單，分清前後責任，確保會計檔案的連續完整。

9.4 會計檔案的保管年限：會計憑證類15年；總賬15年、明細賬15年、現金和銀行存款日記賬25年、輔助賬簿15年、固定資產卡片（清理報廢後）5年；月、季度財務報告3年，年度財務報告（決算）永久；會計移交清冊15年、會計檔案保管清冊永久。

第十章 罰則

10.1對現金出納會計違反3.2.1之規定，一經查處每筆業務處罰現金出納會計5元。

10.2對違反3.3.1、3.3.2款責任人，一經發現或查處每次罰款10元。

10.3公司往來賬會計違反3.4.2款，對責任人每次罰款20元。

10.4對倉儲管理員違反3.5.5款，每次處罰責任人10元。

10.5對違反 3.5.8.1、3.5.8.2款，對有關責任人每次罰款20元，並限期在2天之內完成（統

計員和倉儲人員）。

10.6反3.5.10款之規定，對倉儲人員及保衛人員每次罰款20元。

10.7對倉儲管理人員違反3.5.11之規定，處罰直接責任人每次20元。

10.8對車間統計員違反3.5.12之規定，處罰直接責任人每次20元。

10.9對會計報稅人員違反7.3之規定，每次罰款20元，並自行承擔滯納金。

10.10對違反8.1款之規定處罰直接責任人每日10元。

10.11對開票人員違反8.5款之規定，每次處罰責任人20元。

第十一章 附則

11.1本管理制度自董事會批准公布之日起執行，不完善之處另行文補充規定，凡與本制度規定不一致的以本管理制度為准。

11.2本管理制度由公司財務部負責解釋。

2. 注冊會計師財管多少公式

注會《財務成本管理》必背100個公式
【公式 1】營運資本＝流動資產－流動負債＝長期資本－長期資產
【公式 2】流動比率＝流動資產÷流動負債
【公式 3】速動比率＝速動資產÷流動負債

【公式 4】現金比率＝貨幣資金÷流動負債
【公式 5】現金流量比率＝經營活動現金流量凈額÷流動負債
【公式 6】資產負債率＝總負債÷總資產×100％
【公式 7】利息保障倍數＝息稅前利潤÷全部應付利息（含資本化利息）
【公式 8】應收賬款周轉次數＝營業收入÷應收賬款（含應收票據，如果壞賬准備數額較大，應該加回來）
【公式 9】存貨周轉次數＝營業收入（或營業成本）÷存貨
【公式 10】營業凈利率＝凈利潤÷營業收入×100％
【公式 11】權益凈利率＝凈利潤÷股東權益×100％＝總資產周轉率×營業凈利率×權益乘數
【公式 12】市盈率＝每股市價÷每股收益
【公式 13】每股凈資產＝（股東權益總額－優先股權益）÷流通在外普通股股數，其中，優先股權益，包括優先股的清算價值及全部拖欠的股息。
【公式 14】凈負債（凈金融負債）＝金融負債－金融資產
【公式 15】凈經營資產（凈投資資本）＝經營資產－經營負債＝凈負債＋股東權益
【公式 16】稅後經營凈利潤＝稅前經營利潤－經營利潤所得稅＝凈利潤＋稅後利息費用＝凈利潤－金融損益
其中：稅後利息費用＝（金融負債利息－金融資產收益）×（1－所得稅稅率）
【公式 17】實體現金流量＝稅後經營凈利潤－凈經營資產增加＝債務現金流量＋股權現金流量＝營業現金毛流量－經營營運資本增加－資本支出
【公式 18】資本支出＝凈經營長期資產增加＋折舊與攤銷
【公式 19】權益凈利率＝凈經營資產凈利率＋杠桿貢獻率
【公式 20】杠桿貢獻率＝經營差異率×凈財務杠桿
【公式 21】經營差異率＝凈經營資產凈利率－稅後利息率
【公式 22】外部融資額＝融資總需求－可動用的金融資產－預計的利潤留存在不存在可動用金融資產的情況下，外部融資額為 0 時計算得出的營業收入增長率稱為「內含增長率」。

【公式 23】可持續增長率(通用公式)＝本期收益留存÷（期末股東權益－本期收益留存）
【公式 24】利率＝純粹利率＋風險溢價
【公式 25】復利終值 F＝P×（F/P，i，n），n 表示 F 和 P 間隔的期數
【公式 26】復利現值 P＝F×（P/F，i，n），n 表示 F 和 P 間隔的期數
【公式 27】有效年利率＝（1＋報價利率/m）m－1
【公式 28】普通年金終值 F＝A×（F/A，i，n）,n 表示的是等額收付的次數。
【公式 29】普通年金現值 P＝A×（P/A，i，n）,n 表示的是等額收付的次數。
【公式 30】預付年金終值 F＝A×[（F/A，i，n＋1）－1]＝（F/A，i，n）×（1＋i）
【公式 31】預付年金現值 P＝A×[（P/A，i，n－1）＋1]＝（P/A，i，n）×（1＋i）
【公式 32】遞延年金現值 P＝A×（P/A，i，n）×（P/F，i，m）,m 表示的是遞延期，即遞延年金中第一次等額收付發生的時點距離第 1 期期末間隔的期數。
【公式 33】永續年金現值＝A÷折現率
【公式34】變異系數＝標准差÷均值
【公式35】資產A和資產B投資組合預期收益率的標准差＝（A預期收益率的方差×A的比重的平方＋B預期收益率的方差×B的比重的平方＋2×A和B的相關系數×A的預期收益率標准差×A的比重×B預期收益率的標准差×B的比重）1/2
【公式36】資本市場線
（1）總期望報酬率＝Q×風險組合的期望報酬率＋（1-Q）×無風險報酬率
（2）總標准差＝Q×風險組合的標准差
其中：Q代表投資於風險組合M的資金占自有資本總額的比例。如果貸出資金，則Q小於1；如果借入資金，則Q大於1。
【公式 37】單個證券的β系數＝該證券與市場組合的相關系數×該證券的標准差÷市場組合的標准差
【公式 38】稅前債務資本成本＝政府債券的市場回報率＋企業的信用風險補償率，適用於本公司沒有上市債券，而且找不到可比公司的情況。其中：政府債券的市場回報率指的是與擬發行債券到期日相同或相近的政府債券的到期收益率。
【公式 39】用資本資產定價模型估計普通股資本成本:Ri＝Rf＋β×（Rm－Rf）

Rf指的是無風險利率，Rm指的是平均風險股票報酬率，（Rm－Rf） 指的是市場風險溢價，β×（Rm－Rf）指的是該股票的風險溢價。
【公式 40】用股利增長模型估計權益資本成本
（1）留存收益成本＝預計第一期的每股股利額÷當前的每股市價＋普通股股利年增長率
（2）新發普通股成本＝預計第一期的每股股利額÷（當前的每股市價－普通股每股籌資費用）＋普通股股利年增長率
【公式 41】用債券收益率風險調整模型估計普通股成本
普通股成本＝稅後債務資本成本＋股東比債權人承擔更大風險所要求的風險溢價
【公式42】優先股資本成本＝優先股每股年股息÷（優先股發行價格-發行費用） ×100%
【公式43】名義現金流量＝實際現金流量×（1＋通貨膨脹率）n ，其中的n指的是相對於基期的期數。
【公式 44】凈現值＝未來現金流量現值－原始投資額現值
【公式 45】現值指數＝未來現金流量現值÷原始投資額現值＝1+凈現值÷原始投資額現值
【公式 46】內含報酬率＝能夠使凈現值等於 0 的折現率
【公式 47】靜態回收期＝投資引起的累計現金流量等於 0 所需要的時間
【公式 48】動態回收期＝投資引起的累計現金流量現值等於 0 所需要的時間
【公式 49】等額年金法：等額年金＝凈現值÷年金現值系數
【公式 50】估計項目系統風險的方法—可比公司法
（1）卸載可比企業財務杠桿（將可比企業β權益轉換為β資產）
β資產＝β權益÷[1＋（1－可比企業所得稅稅率）×可比企業負債/可比企業權益]
（2）載入目標企業財務杠桿（將可比企業的β資產作為目標企業的β資產，再將其轉換為目標企業的β權益）

β權益＝β資產×[1＋（1－目標企業所得稅稅率）×目標企業負債/目標企業權益]
【公式 51】債券價值＝未來支付的利息現值＋到期時支付的本金現值
【公式 52】股票價值＝股票未來現金流入現值
（1）對於零增長股票而言，如果長期持有（即不打算出售），股票價值＝股利÷折現率
（2）對於固定增長的股票而言，如果長期持有（即不打算出售），股票價值＝未來第一期股利÷（Rs－g）
【公式 53】期權的時間溢價＝期權價值－內在價值
期權的內在價值，是指期權立即執行產生的經濟價值。
【公式 54】期權估價的套期保值原理（針對看漲期權）
（1）確定可能的到期日股票價格：上行股價＝股票現價×上行乘數
下行股價＝股票現價×下行乘數
（2）根據執行價格計算確定到期日期權價值：
股價上行時期權到期日價值＝Max（上行股價－執行價格，0）
股價下行時期權到期日價值＝Max（下行股價－執行價格，0）
（3）計算套期保值比率：
套期保值比率＝（股價上行時期權到期日價值－股價下行時期權到期日價值）÷（上行股價－下行股價）
（4）計算投資組合的成本：購買股票支出＝套期保值比率×股票現價
借款＝（到期日下行股價×套期保值比率－股價下行時看漲期權到期日價值）÷（1＋無風險利率）
期權價值＝投資組合成本＝購買股票支出－借款
【公式 55】期權估價的風險中性原理（針對看漲期權）

無風險利率＝（上行概率×上行時收益率）＋（下行概率×下行時收益率）＝（上行概率×上行時收益率）＋（1－上行概率）×下行時收益率
根據這個公式，可以計算出上行概率，以及期權執行日的期望值，然後使用無風險利率折現，就可以求出期權的現值。
【公式 56】看跌期權估價
對於歐式期權，假定看漲期權和看跌期權有相同的執行價格和到期日，則下述等式成立：
看漲期權價格－看跌期權價格＝標的資產的價格－執行價格的現值
根據上述等式可知，看跌期權價格＝看漲期權價格－標的資產的價格＋執行價格的現值，也就是說，可以根據看漲期權價格推算看跌期權價格。
【公式 57】股權價值＝實體價值－凈負債價值＝實體價值－（金融負債價值－金融資產價值）
實體價值＝實體現金流量現值，用加權平均資本成本折現
【公式 58】根據市盈率模型計算每股價值－修正平均市盈率法
修正平均市盈率＝可比企業平均市盈率÷（可比企業平均預期增長率×100）目標企業每股價值＝修正平均市盈率×目標企業預期增長率×100×目標企業每股收益
【公式 59】根據市盈率模型計算每股價值－股價平均法
目標企業每股價值＝可比企業修正市盈率×目標企業預期增長率×100×目標企業每股收益
將得出的股票估價進行算術平均，得出最後結果。
【公式 60】無稅 MM 理論
無稅有負債時企業的權益資本成本＝無稅無負債時企業的權益資本成本＋無稅有負債時企業的債務市場價值÷無稅有負債時企業的權益市場價值×（無稅無負債時企業的權益資本成本－稅前債務資本成本）
【公式 61】有稅 MM 理論
有稅有負債時企業的權益資本成本＝無稅無負債時企業的權益資本成本＋無稅有負債時企業的債務市場價值÷無稅有負債時企業的權益市場價值×（無稅無負債時企業的權益資本成本－稅前債務資本成本）×（1－T）
【公式 62】經營杠桿系數

定義公式：經營杠桿系數＝息稅前利潤變動率÷營業收入變動率簡化公式：經營杠桿系數＝基期邊際貢獻÷基期息稅前利潤
【公式 63】財務杠桿系數定義公式：財務杠桿系數＝每股收益變動率÷息稅前利潤變動率
簡化公式：財務杠桿系數＝基期息稅前利潤÷（基期稅前利潤－稅前優先股股息）
【公式 64】配股除權參考價＝（配股前股票市值＋配股價格×配股數量）÷（配股前的股數＋配股數量）＝（配股前每股價格＋配股價格×股份變動比例）÷（1＋股份變動比例）
【公式 65】每股股票配股權價值＝（配股除權參考價－配股價格）÷購買一股新配股所需的原股數
【公式 66】剩餘股利分配政策：股利＝凈利潤－投資所需權益資本
【公式 67】易變現率＝（股東權益＋長期負債＋自發性負債－長期資產）÷經營流動資產
＝（股東權益＋長期負債＋自發性負債－長期資產）÷（波動性流動資產＋穩定性流動資產）
【公式 68】存貨模式下，最佳現金持有量＝（2×現金需求量×每次交易成本÷機會成本率）1/2
【公式 69】信用政策決策
改變信用政策增加的收益＝增加的收入－增加的變動成本－增加的固定成本－增加應收賬款增加的資金佔用的應計利息－增加存貨增加的資金佔用的應計利息＋增加應付賬款節約的資金佔用的應計利息－增加的收賬費用－增加的壞賬損失－增加的現金折扣成本
【公式 70】存貨基本模型下，經濟訂貨批量＝（2×年需要量×每次訂貨的變動成本÷單位存貨的變動儲存成本）1/2
【公式 71】存貨基本模型下，經濟訂貨批量相關總成本＝（2×年需要量×每次訂貨的變動成本×單位存貨的變動儲存成本）1/2
或，經濟訂貨批量相關總成本＝經濟訂貨批量×單位存貨變動儲存成本＝2×變動訂貨成本＝2×變動儲存成本
【公式 72】陸續供應模型下，經濟訂貨批量＝[（2×年需要量×每次訂貨的變動成本÷單位存貨的變動儲存成本）×每日送貨量÷（每日送貨量－每日耗用量）]1/2
【公式 73】陸續供應模型下，經濟訂貨批量相關總成本＝[（2×年需要量×每次訂貨的變動成本×單位存貨的變動儲存成本）×（每日送貨量－每日耗用量）÷每日送貨量] 1/2
【公式 74】放棄現金折扣成本＝折扣百分比÷（1－折扣百分比）×360÷（實際付款期－折扣期）
【公式 75】存在補償性余額的情況下，有效年利率＝報價利率÷（1－補償性余額比率）
【公式76】材料費用計入產品成本和期間費用的方法
在消耗定額比較准確的情況下，通常採用材料定額消耗量比例或材料定額成本的比例進行分配，計算公式如下：
分配率＝材料總消耗量（或實際成本）÷各種產品材料定額消耗量（或定額成本）之和
某種產品應分配的材料數量（費用）＝該種產品的材料定額消耗量（或定額成本）×分配率
【公式 77】輔助生產費用分配－直接分配法
（1）輔助生產的單位成本＝輔助生產費用總額÷輔助生產對外提供的產品或勞務總量（公式分母中不包括輔助生產各車間相互提供的產品或勞務量）
（2）各受益車間、產品或各部門應分配的費用＝輔助生產的單位成本×該車間、產品或部門的耗用量
【公式 78】輔助生產費用分配－交互分配法第一步：交互分配
某輔助生產費用的交互分配率＝該輔助生產車間交互分配前發生的費用÷該輔助生產車間提供的產品或勞務數量

某輔助生產車間交互分配轉出費用＝該輔助生產車間交互分配率×其他輔助生產車間耗用該輔助生產車間的產品或勞務數量
某輔助生產車間交互分配轉入的費用＝∑（該輔助生產車間耗用的其他某輔助生產車間的產品或勞務數量×該其他輔助生產車間的交互分配率）
第二步：對外分配
某輔助生產車間交互分配後的實際費用＝該輔助生產車間交互分配前的費用＋交互分配轉入的費用－交互分配轉出的費用
某輔助生產車間對外分配率＝該輔助生產車間交互分配後的實際費用÷該輔助生產車間對外提供產品或勞務的數量
某產品或車間、部門應分配的某輔助生產費用＝該產品或車間、部門受益的勞務量×該輔助生產車間對外分配率
【公式 79】完工產品和在產品的成本分配－約當產量法（加權平均法）在產品約當產量＝在產品數量×完工程度單位成本＝（月初在產品成本＋本月發生的生產費用）÷（產成品數量＋月末在產品約當產量）
完工產品成本＝單位成本×完工產品產量
月末在產品成本＝單位成本×月末在產品約當產量
【公式 80】完工產品和在產品的成本分配－約當產量法（先進先出法）
首先，分配直接材料費用
月初在產品本月生產的約當產量＝月初在產品數量×（1－月初在產品已投料比例）
本月投入本月完工產品數量＝本月完工產品數量－月初在產品數量
本月完工產品的約當產量＝月初在產品本月生產的約當產量＋本月投入本月完工產品數量
月末在產品的約當產量＝月末在產品數量×月末在產品已投料比例
單位成本（分配率）＝本月直接材料費用/（本月完工產品的約當產量＋月末在產品的約當產量）

完工產品承擔的本月直接材料費用＝單位成本×本月完工產品的約當產量在產品承擔的本月直接材料費用＝單位成本×月末在產品的約當產量其次，分配直接人工和製造費用（轉換成本）
月初在產品本月生產的約當產量＝月初在產品數量×（1－月初在產品完工程度）
本月投入本月完工產品數量＝本月完工產品數量－月初在產品數量
本月完工產品的約當產量＝月初在產品本月生產的約當產量＋本月投入本月完工產品數量
月末在產品的約當產量＝月末在產品數量×月末在產品完工程度
單位成本（分配率）＝本月轉換成本/（本月完工產品的約當產量＋月末在產品的約當產量）
完工產品承擔的本月轉換成本＝單位成本×本月完工產品的約當產量在產品承擔的本月轉換成本＝單位成本×月末在產品的約當產量最後，計算完工產品成本和月末在產品成本
完工產品成本＝月初在產品成本＋完工產品承擔的本月直接材料費用＋完工產品承擔的本月轉換成本
月末在產品成本＝在產品承擔的本月直接材料費用＋在產品承擔的本月轉換成本
【公式 81】平行結轉分步法中在產品的廣義約當產量
某步驟月末廣義在產品約當產量＝該步驟月末狹義在產品數量×在產品完工程度＋（以後各步驟月末狹義在產品數量×每件狹義在產品耗用的該步驟的完工半成品的數量）之和
【公式 82】直接材料成本差異分析：
直接材料價格差異＝（實際價格－標准價格）×實際數量
直接材料數量差異＝（實際數量－標准數量）×標准價格
【公式 83】直接人工成本差異分析：
直接人工工資率差異＝（實際工資率－標准工資率）×實際工時
直接人工效率差異＝（實際工時－標准工時）×標准工資率
【公式 84】變動製造費用成本差異分析：
變動製造費用耗費差異＝（實際分配率－標准分配率）×實際工時
變動製造費用效率差異＝（實際工時－標准工時）×標准分配率
變動製造費用標准分配率＝變動製造費用預算總數÷直接人工標准總工時
【公式 85】固定製造費用成本差異分析
固定製造費用耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數
固定製造費用能量差異＝固定製造費用預算數－固定製造費用標准成本＝（生產能量－實際產量標准工時）×固定製造費用標准分配率
固定製造費用閑置能量差異＝固定製造費用預算數－實際工時×固定製造費用標准分配率＝（生產能量－實際工時）×固定製造費用標准分配率
固定製造費用效率差異＝（實際工時－實際產量標准工時）×固定製造費用標准分配率
固定製造費用標准分配率＝固定製造費用預算總數÷直接人工標准總工時
【公式86】按作業成本法計算成本
某產品的總成本＝直接人工＋直接材料＋該產品的作業成本
【公式 87】息稅前利潤＝銷售收入－總成本＝銷售收入－變動成本－固定成本＝邊際貢獻－固定成本＝銷售收入×邊際貢獻率－固定成本＝銷售收入×（1－變動成本率）－固定成本＝安全邊際額×邊際貢獻率＝安全邊際率×（銷售收入－變動成本）
【公式 88】加權平均邊際貢獻率＝∑（各產品邊際貢獻率×各產品占總銷售的比重）＝∑各產品邊際貢獻÷∑各產品銷售收入×100％
【公式 89】保本量＝固定成本÷（單價－單位變動成本）＝固定成本÷單位邊際貢獻
【公式 90】盈虧臨界點作業率＝盈虧臨界點銷售量÷實際或預計銷售量×100％＝盈虧臨界點銷售額÷實際或預計銷售額×100％
【公式 91】安全邊際率＋盈虧臨界點作業率＝1
【公式 92】敏感系數＝目標值變動百分比÷參量值變動百分比
【公式 93】本期銷售商品所收到的現金＝本期銷售本期收現＋以前期賒銷本期收現＝本期的銷售收入＋期初應收賬款－期末應收賬款

【公式 94】預計生產量＝預計銷售量＋預計期末產成品存貨－預計期初產成品存貨
【公式 95】預計采購量＝生產需用量＋期末存量－期初存量
【公式 96】現金支出＝直接材料支出＋直接人工支出＋製造費用支出＋銷售及管理費用支出＋所得稅支出＋購置設備支出＋股利支出等。
【公式 97】期末現金余額＝現金多餘－還款支出－利息支出等，或＝現金不足＋借款現金流入－利息支出等。
【公式 98】利潤中心考核指標：
部門邊際貢獻＝部門銷售收入－部門變動成本總額
部門可控邊際貢獻＝部門邊際貢獻－部門可控固定成本部門稅前經營利潤＝部門可控邊際貢獻－不可控固定成本
【公式 99】投資中心考核指標：
部門投資報酬率＝部門稅前經營利潤÷部門平均凈經營資產
部門剩餘收益＝部門稅前經營利潤－部門平均凈經營資產×要求的稅前投資報酬率＝部門平均凈經營資產×（部門投資報酬率－要求的稅前投資報酬率）
【公式 100】經濟增加值＝稅後凈營業利潤-平均資本佔用×加權平均資本成本

3. 公司財務管理制度的開支標准

第一條
為進一步完善財務管理，嚴格執行財務制度，依據規范化管理實施大綱，特製定本標准及程序。
第二條
借款及報銷審批程序
(一)出差人員借款，必須先到財務部領取「借款憑證」，寫明出差時間、地點，借款金額原則按「往返車費+（住宿費+生活補助）*預計出差天數」計算借款金額，填寫好該憑證後，先經部門經理同意，再由財務經理批准，最後經總經理審批後，方予借支，前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得再借款。
(二)凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借。
(三)其他臨時借款，如購置款、業務費、周轉金等，審批程序同第二條第一款。
(四)試用人員借支旅差費或臨時借款，須由正式員工出具擔保書或簽認擔保，方能辦理，若借款人未能償還借款，擔保人應負有連帶責任。
(五)借款出差人員回公司後，三天內應按規定到財務部報賬，報賬後結欠部分金額或三天內不辦理報銷手續的人員欠款，財務部門有權通知行政部在當月工資中扣回。
(六)報銷審批時應具備的憑證：「請購審批單」或「費用審批單」，原始發票、物品明細表。在所附憑單上，要由經辦人簽字，主管部門經理簽字和財務經理簽字。
第三條
出差開支標准及報銷審批（該報銷標准暫不執行，原有的費用報銷標准仍然適用）
(一)公司職工出差乘坐車、船、飛機和住宿、伙食、市內交通費，按下表規定執行(詳見附表一)。各部門負責人應嚴格控制外出人員，並考慮完成任務的期限，確定出差日期。對因公外出人員均對號入座按標准辦理應報銷費用。如出差人員投親靠友自行解決住宿問題，則按標準的40%計發給個人；如不足標准住宿的，按節約額的50%計發給個人；如超標准住宿的，超支部分一律由個人自己負擔。
(二)公司人員出差的交通費一律按附表標准套用。具體對下列情況均以有關規定執行如下：
1.乘坐火車，從晚上8時至次日晨7時之間，在車上過夜6小時以上的，或連續乘車時間超過12小時的，可購火車硬卧鋪票和輪船三等艙。
2.乘坐火車符合1條規定而不買卧鋪票的，節省下的卧鋪票費，發給個人，但為了計算方便，規定按本人實際乘坐的火車硬席票價的50%發給。
3.公司人員出差，事先經單位領導批准就近回家省親辦事的，應憑車船票價按實支報，不發繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿費。
4.出差期間乘坐直達特別快車暫按乘坐一般特別快車不坐卧鋪補助的規定執行，即按硬座票價的45%計發補助費，因使用空調設備而另外加收的費用不計入票價之內。
5.公司人員調動工作，核發差旅費以其調入地區執行標准計發。調入人員的交通、住宿、伙食補助除照公司規定執行外，其它開支參照有關規定執行。
6.出差人員在出差地因病住院期間，按標准發給伙食補助費，不發交通費和住宿費。住院超過一個月的停發伙食補助費。
7.公司人員參加在外地召開的各類會議，除有會議主辦單位出具的食宿費自理的證明，可回公司按出差標准領取伙食費補助；住宿費憑住宿處發票按公司規定標准執行外，其餘情況一概不領發有關費用。
8.員工赴外地學習培訓超過30天以上的部分，培訓期間食宿費自理的，按相關職位標準的50%計發。
(三)出差補助
按出差起止時間（「算頭不算尾」）每天只享有伙食補助，補助標准按附表發放。
(四)出差市內短途交通費
按附表中相應人均標准，憑票據據實報銷。
(五)其他雜費
如存包裹費、電話費，雜項費用控制在人均每天10元內，憑單據報銷。
(六)車船票
按出差規定的往返地點、里程，憑票據核准報銷。
(七)因特殊情況出差需乘坐飛機，由公司總經理批准，連續三個月虧損部門人員出差，一律不準乘坐飛機。
(八)根據出差人員事先理好的報銷單據，先由會計對單據全面審核，同時按出差天數填上住勤補貼，然後由部門經理簽認報財務經理、公司總經理審批後，方能報銷。
(九)出差人員不得以電話費、傳真費名義沖減超標准住宿費，電話費和傳真費必須在住宿發票和賬務清單中單列。
(十)出差期間發生的個人餐費、洗衣費、飲料費、健身桑拿費、美容美發費等一律由出差人員自負，不能報銷。
(十一)出差期間的宴請費用不在差旅費中報銷，單獨列在業務招待費中審批報銷。
(十二)同性別兩人一起出差，只能住一間雙人間，按一個人（職務較高者）住宿標准計算。
(十三)出差人員在外住宿超過兩天，如有特殊情況未住飯店（如住朋友、親戚家），可以給予每人標准規定的未住宿補助。
(十四)出差在外期間，一般不對外宴請和對外贈送禮品，如確有需要必須事先請示公司領導。
(十五)員工探親交通費按國家規定辦法執行。
第四條業務招待費標准及審批
(一)因業務需要開支招待費的，由部門經理填寫招待費審批單，報總經理批准。
(二)業務招待費報銷單據必須有稅務部門的正式發票，列明公司抬頭，數字分明，先由經手人簽名，註明用途，部門經理加簽證實，再報財務經理審核，然後由總經理審批，方能付款報銷。
(三)超審批金額外的業務招待費，一般不予開支，如有特殊情況，須經總經理審核加簽。
(四)公司大型招待活動及單筆金額超過2000元的招待費用，須經董事長批准並簽字報銷。
第五條
福利費、醫葯費開支標准及審批
(一）公司員工因工傷而發生的醫療費用，據實報銷。
(二)公司統一提取的工會經費和福利、獎勵基金，由財務部統一集中管理，有關開支規定另行制定。
(三)其他福利性開支，100元以下由財務部經理批准，超過100元的開支一律報公司總經理批准。
第六條
其他費用開支標准及審批
(一)屬生產經營性的各項費用，2000元以內的憑稅務部門的正式發票，先由經辦人和部門經理簽名後，報分管領導、財務經理審核後，然後送總經理批准報銷。
(二)屬非生產經營性的各項費用，5000元以內的按第六條第一款執行，超過5000元的報董事長批准。
第七條
加班費的規定?
1.本公司實行綜合計算工時工作制。
2.法定節日(元旦、春節、國慶節、勞動節)因工作需要加班，按下列公式計發加班費：(本人月工資-浮動工資/22.5×300%)×加班天數
3.法定假日以外平時因工作需要加班，按下列公式計發加班費：
(本人月工資-浮動工資/22.5×200%)×加班天數
4.員工加班要從嚴控制，事前由部門經理報公司領導批准。加班只限於工程搶修，節假日值班和完成其他緊急生產任務等，但月累計不得超過48小時，超過48小時報總經理批准。屬工作職責要求，當日或當月沒完成，自行加班的不計加班費。
5.員工加班後，可以補休而不領加班費，但須辦理補休的登記手續。
6.員工出差期間，如遇法定節假日和超過工作時間不計加班費。
7.加班費經行政部審核後，由財務部發放。
第八條
特殊津貼及補貼由主管部門提出意見，報總經理辦公會研究決定。
第九條
如經費開支審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在期間行使相應的審批權力。
第十條
本規定解釋權在公司財務部。
原則及科目
一、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
二、記賬方法採用借貸記賬法。記賬原則採用權責發生制，以人民幣為記賬本位幣。
三、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
四、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：
1、房屋及其他建築物;
2、機器設備;
3、電子設備(如微機、復印機、傳真機等);
4、運輸工具;
5、其他設備。
五、各類固定資產折舊年限為：
1、房屋及建築物20年;
2、機器設備10年;
3、電子設備、運輸工具8年;
4、其他設備4年。
固定資產以扣除殘值後凈值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊;提前報廢的固定資產要補提足折舊。
六、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。
七、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊後的差額轉入公積金。
2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。
3、報廢的固定資產的變價收入(減除清理費用後的凈額)與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，並設置固定資產明細賬進行核算。
資金、現金、費用管理
八、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
九、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。
十、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準外泄。
十一、銀行賬戶印鑒的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委託他人代管。
十二、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十三、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位(人)。
十四、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。
十五、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
十六、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。
十七、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
十八、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
十九、未經董事會批准，嚴禁為外單位(含合資、合作企業)或個人擔保貸款。
二十、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。
辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批准後方可購置。
二十一、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。
二十二、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

4. 財務管理核算方法內插法和插值法有什麼區別

財務管理核算方法內插法和插值法的區別如下：

1、處理方法不同

內插法應按年計算，分月或分季預繳。每月終了，企業應將成本費用和稅金類科目的月末余額轉入「本年利潤」科目的借方，將收入類科目的余額轉入「本年利潤」科目的貸方。

然後再計算「本年利潤」科目的本期借貸方發生額之差。貸方余額則為企業實現的利潤總額即稅前會計利潤，借方余額則為企業發生的虧損總額。

而插值法認為,所得稅會計的首要目的應是確認並計量由於會計和稅法差異給企業未來經濟利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業的資產和負債放在首位。而收益表債務法從收入費用觀出發,認為首先應考慮交易或事項相關的收入和費用的直接確認,

從收入和費用的直接配比來計量企業的收益。

2、職責不同

內插法負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。

而插值法負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，

並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行

3、工作內容不同

內插法主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。

而插值法主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。

4、職責不同

內插法負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。

而插值法負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，

並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行

參考資料來源：網路-插值法

網路-內插法

5. 財務管理中成本差異計算及分析中耗費差異，產量差異，和效率差異怎麼區分

耗費差異反映實際產量標准工時偏離預算工時產生的差異；產量差異反映實際工時偏離預算工時產生的差異。
耗費差異=固定製造費用預算數-固定製造費用標准成本=固定製造費用預算數-固定製造費用實際產量標准工時×標准分配率
產量差異=（預算產量下標准工時-實際產量下實際工時）×標准分配率=固定製造費用預算數-實際產量下實際工時×標准分配率
兩者第一項是相同的，後面一項的工時不同，一個是實際產量的標准工時，一個是實際工時。
能量差異=產量差異+效率差異
三差異法將固定製造費用總差異分解為耗費差異、能力差異
(又稱產量差異)和效率差異三種，其中，耗費差異與兩差異法中的耗費差異概念和計算都相同。兩差異中的能量差異進一步分解為：能力差異和效率差異。

(5)財務管理標准工時計算方法擴展閱讀：
成本差異的類型
成本差異按照不同標准可分為以下類型：
（1）用量差異與價格差異
用量差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際用量消耗與標准用量消耗不一致而產生的成本差異。其計算公式如下：
用量差異=標准價格×（實際用量一標准用量）
價格差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際價格水平與標准價格水平不一致而產生的成本差異。其計算公式為：
價格差異=（實際價格一標准價格）×實際用量
（2）純差異與混合差異
從理論上講，任何一類差異在計算時都需要假定某個因素變動時，其他因素固定在一定基礎上不變。把其他因素固定在標準的基礎上，計算得出的差異就是純差異。
與純差異相對立的差異就是混合差異。混合差異又叫聯合差異，是指總差異扣除所有的純差異後的剩餘差異。
（3）有利差異與不利差異
有利差異，是指因實際成本低於標准成本而形成的節約差。不利差異，則指因實際成本高於標准成本而形成的超支差。但這里的有利與不利是相對的，並不是有利差異越大越好。例如，不能為了盲目追求成本的有利差異，而不惜以犧牲質量為代價。
（4）可控差異與不可控差異
可控差異，是指與主觀努力程度相聯系而形成的差異，又叫主觀差異。它是成本控制的重點所在。
不可控差異，是指與主觀努力程度關系不大，主要受客觀原因影響而形成的差異，又叫客觀差異。
參考資料來源：搜狗網路-成本差異

6. 如何做好財務管理工作

來源：財稅派-《企業財務管理方法淺析》
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心已成為企業家和經濟界人士的共識。伴隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。

一、財務管理在企業管理中的作用

(一)財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關。

財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。投資是指投放財力於一定的對象，以期望在未來獲取利益的經濟行為，我們在考慮投資時必須把好以下""四關""：

第一、財務管理要為企業把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。根據一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而拍腦袋作出的決策。

第二、財務管理要為企業把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

第三、財務管理要為企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，嚴格按授權審批制度辦事。

第四，財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制，增強風險意識，盡力規避風險，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。

二、財務管理方法

想要建立財務管理為核心的企業管理體系，要服務、服從經營需求，改善並提高企業的工作效率和經濟利益，完善會計與統計信息完全結合的企業電算化管理。本文從以下幾點闡述財務管理加強的幾點措施：

首先，必須建立一支符合企業現代化發展要求的會計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。並在此基礎上確立財務管理的新思路，對財務人員積極參與經營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經營監督，並開展全過程經濟服務，將財務管理融合到企業經營中的整個過程。

以預算為企業管理主體，實現全面預算管理。當前的市場經濟形勢下，資源配置逐漸復雜化、管理功能也呈多樣化發展，因此，只有進行全面的預算管理，方可實施有效的控制，主要應進行一下工作： 編制經營預算使預算管理有條不紊的進行，並跟蹤、評價、分析和考核預算的執行情況;做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實現增產增收，保證實現企業經濟效益。

資本金管理，保證資本增值保值。國有企業資產是我國發展社會生產力的物質基礎，並帶動著我國國民經濟的發展。資本管理可以使企業所有者權益得到保證，並使企業的各項資本性支出以科學決策為建立基礎。尤其是要發揮並保證投資項目最佳效益，實現資本的增值保值，並使所有者權益得到進一步的保證。對企業資本金的增值保值內容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈餘公積四部分，企業自主經營和自負盈虧的實現是以資本金為前提的。實現資金管理，提高企業的資金使用效率。資金是流動在市場經濟和社會大生產中的「血液」。資金運轉短缺或不暢均會阻礙社會的活動。採用資金管理為中心的財務管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場經濟的客觀要求。因此，要堅持資金管理的財務管理中心，充分發揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會計積極參與到企業經營決策。搜索、分類匯總、分析、報告財務信息的管理系統成為管理會計。企業要擁有現代化的經營眼光，放眼於企業的長遠規劃及戰略思考，遵循以管理會計為根本基礎的財務管理建設，進行會計核算體系的建立，以期對經營成果和理財情況進行正確的反映。

對成本費用進行控制，增加企業經濟效益。監督、檢查和糾偏企業的成本費用計劃的執行過程局勢成本費用控制，是實現成本管理的關鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實現;是真實准確核算成本費用的重要條件，降低企業成本費用的捷徑。

明確財務管理部門和其他職能部門之間的關系。據企業的財產委託經營制度及產權明晰原則要求，財務部門和會計部門必須分設。財務管理部門必須對企業管理、生產決策和銷售部門職權范圍進行明確劃分，建立財務管理為核心的、相互協調和分工明確的管理網路系統。

三、財務決策

財務決策即保證財務人員在財務總目標的前提下，從若干個財務活動方案中擇取最優的方案，決策的步驟如下：依據財務預測信息發現並提出問題→對解決問題的可選方案進行確定→對比、分析和評價各種方案→擇優標準的擬定→選擇最佳方案。決策的方法很多，現說明常見的方法。

(一)優選對比法。財務決策的基本方法是優選對比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據經濟效益好壞進行對比和優選，進而做出決策。對表的標准也有所不同，比如有總量對比、差量對比和指標對比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤進行對比，從而確定一種最佳的方案就是總量對比法。而差量的對比法就是將不同方案的收入差額和預期成本差額之間進行對比，求出差量的利潤，從而做出最佳方案的決策。指標對比就是對比不同方案的經濟效益指標，例如可把不同的投資方案的凈現值、內含報酬率等各項指標進行對比，從而選擇最優的方案。

(二)數學微分法。財務決策的一種重要方法就是數學微分法， 通常用於最優資本結構決策、存貨的經濟批量決策和現金最佳持有量決策等。在實際的操作過程中，如果是以成本為判斷的標準的，一般求極小值，但如果是以利潤為判定標準的就需要求極大值，這種根據邊際分析的原理，對曲線聯系的極值問題進行求解，就是數學上的微積分方法，也是確定最優方案的一種決策方法。

(三)線性規劃法。根據運籌學的基本原理，線性規劃法是用來對具有線性聯系的極值問題進行的求解，最終確定最優方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業管理人員優化配置人力、物力和財力，因而也是一種重要的決策方法。

(四)概率決策法。概率決策法主要針對的是風險決策，既然有風險就是對未來情況的不明了或者不能把握，但是根據概率還是可以進行預知的一種決策方法。這種決策常用概率法來計算各種方案的期望值，並以決策樹圖表示出來，整個決策過程形象生動，一目瞭然。

(五)損益決策法。損益決策也是在不確定的情況下進行決策的一種方法，也就是指未來不確定，只能對相關因素可能出現的狀況進行預測，發生的概率多少不可預知，因此這種情況下決策是有一定的困難的。往往主要取決於決策者的經驗、態度及其所持的原則，也藉助一定的方法進行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統稱損益決策法。小中取大法，又稱悲觀決策法，是指決策時找出各種方案的最小收益值，並擇其最大者為最優。大中取大法，又稱樂觀或冒險決策法，是指決策時找出各種方案的最大收益值， 並擇其最大者為最優。大中取小法，又稱最小最大後悔值法，是指決策時先找出各種方案的最大後悔值(最大收益值與所採取的方案收益值之差)，然後取其最小者為最優。

四、財務控制

財務控制是在財務管理的過程中，採取特定的信息和特定手段， 對財務活動施加影響和調節，從而確保財務目標的實現，總之，這些措施都是為保證財務計劃目標的實現而採取的措施。 常用的控制方法是有以下幾種：

(一)防護性控制。

防護性控制也稱為排除干擾法，這是最徹底的控制方法，前提是需要事先也就是在財務活動開始之前進行標准、制度的制定，為了充分的保證現金的安全和完整，把可能產生的差異予以排除，使得現金在使用范圍內，內部的牽制制度也需要制定好，這樣就對被控制對象有絕對的控制能力，對於各種開支標准也要事先規定，可以達到節約各種費用開支的目的。

(二)前饋性控制。

前饋性控制又稱為補償干擾控制，也就是對實際運行系統進行監視，採用科學的預測方法對可能出現的偏差採取一定的措施，消除差異，從而使得財務得以控制。尤其是企業短期的償還能力要是可控制，密切的關注公司的流動資產和流動的負債， 並對這一比例的發展趨勢進行預測，如果發現變率不合理就需要採取一定的措施進行調整， 使得它們的關系始終保持在合理水平上，總之，補償干擾是一種很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的信息並進行准確的預測，只有這樣，才可以達到補償干擾的目的。

(三)反饋控制。

在財務控制中比較常用的是反饋控製法，這是一種平衡偏差控制方法，需要在認真對企業的實際情況進行分析並找出與計劃之間的差異和差異的原因， 從而採取切實有效的措施 ，來調整實際財務活動，使得和計劃財務的差異得以消除，積累經驗避免以後類似現象的產生。 平衡偏差指的是平衡實際產生的偏差，這個 過程中或許會有一定的滯後性， 時間的滯後可能就會造成新的偏差。但整體來說影響不大，平衡偏差法運用起來也比較方便簡單，不需要很多的信息，可以隨時調節。

五、結語

一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企業謀求更大更。

7. 如何理解注會財管教材中製造費用能量差異的計算公式<br/>

同學你好，很高興為您解答！

注意：（1）每件產品固定製造費用標准成本＝每件產品標准工時×固定製造費用標准分配率
（2）固定製造費用預算數
＝生產能量×固定製造費用標准分配率
＝預計產量標准工時×固定製造費用標准分配率
＝預計產量×每件產品標准工時×固定製造費用標准分配率
＝預計產量×每件產品固定製造費用標准成本
（3）固定製造費用標准成本
＝實際產量標准工時×固定製造費用標准分配率
＝實際產量×每件產品標准工時×固定製造費用標准分配率
＝實際產量×每件產品固定製造費用標准成本

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

8. 注冊會計師財務管理對數學的要求

注冊會計師財務管理對數學的要求不高，初等數學就足夠了。

因為注冊會計師財務管理涉及計算基本屬於加加減減四則運算，下面是財務管理涉及到的公式：
1、流動比率＝流動資產÷流動負債
2、速動比率＝速動資產÷流動負債
保守速動比率＝（現金＋短期證券＋應收票據＋應收賬款凈額）÷流動負債
3、營業周期＝存貨周轉天數＋應收賬款周轉天數
4、存貨周轉率（次數）＝銷售成本÷平均存貨其中：平均存貨＝（存貨年初數＋存貨年末數）÷2
存貨周轉天數＝360/存貨周轉率＝（平均存貨×360）÷銷售成本
5、應收賬款周轉率（次）＝銷售收入÷平均應收賬款
其中：銷售收入為扣除折扣與折讓後的凈額；應收賬款是未扣除壞賬准備的金額
應收賬款周轉天數＝360÷應收賬款周轉率＝（平均應收賬款×360）÷銷售收入凈額
6、流動資產周轉率（次數）＝銷售收入÷平均流動資產
7、總資產周轉率＝銷售收入÷平均資產總額
8、資產負債率＝（負債總額÷資產總額）×100% （也稱舉債經營比率）
9、產權比率＝（負債總額÷股東權益）×100% （也稱債務股權比率）
10、有形凈值債務率＝[負債總額÷（股東權益－無形資產凈值）] ×100%
11、已獲利息倍數＝息稅前利潤÷利息費用
長期債務與營運資金比率＝長期負債÷（流動資產－流動負債）
12、銷售凈利率＝（凈利潤÷銷售收入）×100%
13、銷售毛利率＝[（銷售收入－銷售成本）÷銷售收入]×100%
14、資產凈利率＝（凈利潤÷平均資產總額）×100%
15、凈資產收益率＝凈利潤÷平均凈資產（或年末凈資產）×100%
或＝銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數
16、權益乘數＝資產總額÷所有者權益總額＝1÷（1－資產負債率）＝1＋產權比率
17、平均發行在外普通股股數＝∑（發行在外的普通股數×發行在外的月份數）÷12
18、每股收益＝凈利潤÷年末普通股份總數＝（凈利潤－優先股利）÷（年末股份總數－年末優先股數）
19、市盈率（倍數）＝普通股每市價÷每股收益
20、每股股利＝股利總額÷年末普通股股份總數
21、股票獲利率＝普通股每股股利÷普通股每股市價
22、市凈率＝每股市價÷每股凈資產
23、股利支付率＝（每股股利÷每股凈收益）×100%
股利保障倍數＝股利支付率的倒數
24、留存盈利比率＝（凈利潤－全部股利）÷凈利潤×100%
25、每股凈資產＝年末股東權益（扣除優先股）÷年末普通股數（也稱每股賬面價值或每股權益）
26、現金到期債務比＝經營現金凈流入÷本期到期的債務（指本期到期的長期債務與本期應付票據）
現金流動負債比＝經營現金凈流入÷流動負債
現金債務總額比＝經營現金凈流入÷債務總額（計算公司最大的負債能力）
27、銷售現金比率＝經營現金凈流入÷銷售額
每股營業現金凈流量＝經營現金凈流入÷普通股數
全部資產現金回收率＝經營現金凈流入÷全部資產×100%
28、現金滿足投資比＝近5年經營活動現金凈流入÷近5年資本支出、存貨增加、現金股利之和
現金股利保障倍數＝每股營業現金凈流入÷每股現金股利
29、凈收益營運指數＝經營凈收益÷凈收益＝（凈收益－非經營收益）÷凈收益
現金營運指數＝經營現金凈流量÷經營所得現金（經營所得現金＝經營活動凈收益＋非付現費用）
財務預測與計劃
30、外部融資額＝（資產銷售百分比－負債銷售百分比）×新增銷售額－銷售凈利率×計劃銷售額×（1－股利支付率）
31、銷售增長率＝新增額÷基期額或＝（計劃額÷基期額）－1
32、新增銷售額＝銷售增長率×基期銷售額
33、外部融資銷售增長比＝資產銷售百分比－負債銷售百分比－銷售凈利率×[（1＋增長率）÷增長率]×（1－股利支付率）
34、可持續增長率＝股東權益增長率＝股東權益本期增加額÷期初股東權益
＝銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期初權益期末總資產乘數
或＝權益凈利率×收益留存率÷（1－權益凈利率×收益留存率）
財務估價
（P－現值 i－利率 I－利息 S－終值 n—時間 r—名義利率 m－每年復利次數）
35、復利終值復利現值
36、普通年金終值：或
37、年償債基金：或A＝S（A/S，i，n）（36與37系數互為倒數）
38、普通年金現值：或 P＝A（P/A，i，n）
39、投資回收額：或 A＝P（A/P，i，n）（38與39系數互為倒數）
40、即付年金的終值：或 S＝A[（S/A，i，n＋1）－1]
41、即付年金的現值：或 P＝A[（P/A，i，n－1）＋1]
42、遞延年金現值：第一種方法：第二種方法：
43、永續年金現值：
44、名義利率與實際利率的換算：
45、債券價值：分期付息，到期還本：PV＝利息年金現值＋本金復利現值
純貼現債券價值PV＝面值÷（1＋必要報酬率）n （面值到期一次還本付息的按本利和支付）
平息債券PV＝I/M×（P/A，i/M，M×N）＋本金（P/S，i/M，M×N）（M為年付息次數，N為年數）
永久債券
46、債券到期收益率＝或
（V－股票價值 P－市價 g－增長率 D－股利 R－預期報酬率 Rs－必要報酬率t－第幾年股利）
47、股票一般模式：零成長股票：固定成長：
48、總報酬率＝股利收益率＋資本利得收益率或
49、期望值：
50、方差：標准差：變異系數＝標准差÷期望值
51、證券組合的預期報酬率＝Σ（某種證券預期報酬率×該種證券在全部金額中的比重）即：
m－證券種類 Aj－某證券在投資總額中的比例；－j種與k種證券報酬率的協方差
－j種與k種報酬率之間的預期相關系數 Q－某種證券的標准差
證券組合的標准差：
52、總期望報酬率＝Q×風險組合期望報酬率＋（1－Q）×無風險利率
總標准差＝Q×風險組合的標准差
53、資本資產定價模型：
① COV為協方差，其它同上
②直線回歸法
③直接計演算法
54、證券市場線：個股要求收益率
投資管理
55、貼現指標：凈現值＝現金流入現值－現金流出現值
現值指數＝現金流入現值÷現金流出現值
內含報酬率：每年流量相等時用「年金法」，不等時用「逐步測試法」
56、非貼現指標：回收期不等或分幾年投入＝n＋n年未回收額/n＋1年現金流出量
會計收益率＝（年均凈收益÷原始投資額）×100%
57、投資人要求的收益率（資本成本）＝債務比重×利率×（1－所得稅）＋所有者權益比重×權益成本
58、固定平均年成本＝（原值＋運行成本－殘值）/使用年限（不考慮時間價值）
或＝（原值＋運行成本現值之和－殘值現值）/年金現值系數（考慮時間價值）
59、營業現金流量＝營業收入－付現成本－所得稅（根據定義）＝稅後凈利潤＋折舊（根據年末營業成果）＝（收入－付現成本）×（1－所得稅率）＋折舊×稅率（根據所得稅對收入和折舊的影響）
60、調整現金流量法：（α－肯定當量）
61、風險調整折現率法：
投資者要求的收益率＝無風險報酬率＋β×（市場平均報酬率－無風險報酬率）（β—貝他系數）
項目要求的收益率＝無風險報酬率＋項目的β×（市場平均報酬率－無風險報酬率）
62、凈現值＝實體現金流量/實體加權平均成本－原始投資
凈現值＝股東現金流量/股東要求的收益率－股東投資
63、β權益＝β資產×（1＋負債/權益）β資產＝β權益÷（1＋負債/權益）
流動資金管理
64、現金返回線 H＝3R－2L（上限＝3×現金返回線－2×下限）
65、收益增加＝銷量增加×單位邊際貢獻
66、應收賬款應計利息＝日銷售額×平均收現期×變動成本率×資本成本
平均余額＝日銷售額×平均收現期佔用資金＝平均余額×變動成本率
67、折扣成本增加＝（新銷售水平×新折扣率－舊銷售水平×舊折扣率）×享受折扣的顧客比例
68、訂貨成本＝訂貨固定成本＋年需要量/每次進貨量×訂貨變動成本
取得成本＝訂貨成本＋購置成本儲存成本＝固定成本＋單位變動成本×每次進貨量/2
存貨總成本＝取得成本＋儲存成本＋缺貨成本 TC＝TCa＋TCc＋TCs
（K－每次訂貨成本D－總需量 Kc－單位儲存成本 N－訂貨次數U－單價 p－日送貨量 d－日耗用量）
69、經濟訂貨量
總成本 最佳訂貨次數經濟訂貨量佔用資金最佳訂貨周期陸續進貨的經濟訂貨量總成本
經濟訂貨量佔用資金＝70、再訂貨點（R）＝交貨時間（L）×平均日需求量（d）＋保險儲備（B） R＝L×d＋B（Ku－單位缺貨成本； S－一次訂貨缺貨量； N－年訂貨次數； Kc－單位存貨成本）
保險儲備總成本＝缺貨成本＋保險儲備成本＝單位缺貨成本×缺貨量×年訂貨次數＋保險儲備×單位存貨成本即：TC（S、B）＝Ku × S × N ＋ B × Kc
籌資管理
72、實際利率（短期借款）＝名義利率/（1－補償性余額比率）或＝利息/實際可用借款額
73、可轉換債券轉換比例＝債券面值÷轉換價格
股利分配
74、發放股票股利後的每股收益（市價）＝發放前每股收益（市價）÷（1＋股票股利發放率）
資本成本和資本結構 通用模式：資本成本＝資金佔用費/籌資金額×（1－籌集費率）
75、銀行借款成本：
（K1－銀行借款成本；I－年利息；L－籌資總額；T－所得稅稅率；R1－借款利率；F1－籌資費率）
考慮時間價值的稅前成本（K）：（P－本金）稅後成本（K1）：（K1）＝K×（1－T）
76、債券成本：
（Kb－債券成本；I－年利息；T－所得稅率；Rb–債券利率；B－籌資額（按發行價格）；Fb－籌資費率）
考慮時間價值的稅前成本（K）：（P－面值）稅後成本（Kb）（Kb）＝K×（1－T）
77、留存收益成本：
第一種方法：股利增長模型：
第二種方法：資本資產定價模型：
第三種方法：風險溢價法：（Kb－債務成本；RPc －風險溢價）
78、普通股成本：（式中：D1—第1年股利；P0—市價；g—年增長率）
優先股成本＝年股息率/（1－籌資費率）
79、籌資突破點＝可用某一特定成本籌集到的資金額÷該種資金在資本結構中所佔的比重
80、加權平均資金成本：（Kw為加權平均資金成本；Wj為第j種資金占總資金的比重；Kj為第j種資金的成本 ）
81、籌資突破點＝可用某一特定成本籌集到的某種資金額/該種資金所佔比重
82、（p－單價 V－單位變動成本 F－總固定成本 S－銷售額 VC－總變動成本 Q－銷售量 N－普通股數）經營杠桿：公式一：公式二：財務杠桿：或（D—優先股息；T—所得稅率）
總杠桿：DTL＝DOL×DFL 或
83、（EPS－每股收益； SF－償債基金；D－優先股息；VEPS－每股自由收益）
每股收益無差別點：或：每股自由收益無差別點：
當EBIT大於無差別點時，負債籌資有利；當EBIT小於無差別點時，普通股籌資有利。
84、市場總價值（V）＝股票價值（S）＋債券價值（B）假設 B＝債券面值，則：
S＝（EBIT－I）（1－T）/Ks Ks—權益資本成本（按資本資產模型計算） Kb—稅前債務成本
加權平均資本成本 或＝Σ（個別資本成本×個別資本佔全部資本的比重）
並購與控制
85、目標企業價值＝估價收益指標×標准市盈率（市盈率模型法）
資本收益率＝息稅前利潤/（長期負債＋股東權益）
每股股票內在價值＝每股股利現值＋股票出售預期價格現值（股息收益貼現模式）
86、經營性現金流量＝營業收入－營業成本費用（付現性質）－所得稅＝息稅前利潤＋折舊－所得稅
企業自由現金流量＝息稅前利潤＋折舊－所得稅－資本性支出－營運資本凈增加
自由現金流量（CFt）＝稅後利潤－新增銷售額×（固定資本增長率＋營運資本增長率）
87、（V－目標企業終值；WACC－加權平均資本成本（目標企業貼現率）；FCFt－目標企業自由現金流量）
零增長模型：穩定增長模型：是指（K＋1）年的自由現金流量
88、q比率法：q＝股票市值/對應的資產重置成本股票價值＝q×資產重置成本（q—市凈率）
89、並購價值＝目標公司凈資產賬面價值×（1＋調整系數）×擬收購的股份比例
或＝目標每股凈資產×（1＋調整系數）×擬收購的股份數量
90、並購企業每股收益（市價）＝並購後每股收益（市價）×股票：）率
並購後每股收益＝並購後凈收益/並購後股本總數
＝並購後凈收益/（並購企業股數＋目標企業股數×股票：）率）
91、並購收益＝並購後公司價值－並購前各公司價值之和 S＝Vab－（Va＋Vb）
並購完成成本＝並購價＋並購費用＝Pb＋F
並購溢價＝並購價－目標公司價值 P＝Pb－Vb
並購凈收益＝並購收益－並購溢價－並購費用 NS＝S－P－F
或 NS＝並購後公司價值－並購公司價值－並購價－並購費用 NS＝Vab－Va－ P－F
目標企業的價值＝估價收益指標×標准市盈率（收益法的市盈率模型）
重整與清算
92、資金安全率＝資產變現率－資產負債率＝（資產變現值－負債額）/資產賬面總額
經營安全率＝安全邊際率＝（現有或預計銷售額－保本額）/現有或預計銷售額
別函數值
X1－（營運資金/資產總額）×100；X2－（留存收益/資產總額）×100；X3－（息稅前利潤。資產總額）×100；X4－（普通股和優先股市場價值總額/負債賬面價值總額）×100；X5－銷售收入/資產總額
成本計算
93、通用公式：間接費用分配率=待分配的間接費用÷分配標准合計
某產品應分配的間接費用=間接費用分配率×某產品的分配標准
材料分配率＝材料實際總消耗量（或實際成本）÷各種產品材料定額銷量（或定額成本）之和
人工分配率＝生產工人工資總額÷各產品實用工時之和
製造費用分配率＝製造費用總額÷各產品實用（定額、機器）工時之和
輔助生產單位成本＝輔助費用總額÷對外提供的產品或勞務總量
各受益車間、產品、部門應分配的費用＝輔助生產的單位成本×耗用量
94、（約當產量法）
在產品約當產量＝在產品數量×完工程度 產成品成本＝單位成本×產成品產量
單位成本＝（月初在產品成本＋本月生產費用）÷（產成品產量＋月末在產品約當產量）
月末在產品成本＝單位成本×在產品約當產量
95、（按定額成本計算）
月末在產品成本＝在產品數量×在產品定額單位成本
產成品總成本＝（月初在產品成本＋本月費用）－月末在產品成本
產成品單位成本＝產成品總成本÷產成品產量
96、（定額比例法）
在產品應分配的材料（工資）成本＝在產品定額材料（工資）成本×材料（工資）分配率
完工產品應分配的材料（工資）成本＝完工產品定額材料（工資）成本×材料（工資）分配率
97、成本—數量—利潤分析
98、基本方程式：
利潤＝單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本或
＝邊際貢獻－固定成本＝銷售收入×邊際貢獻率－固定成本＝安全邊際×邊際貢獻率
99、邊際貢獻方程式：
利潤=銷量×單位邊際貢獻－固定成本
利潤=銷售收入×邊際貢獻率－固定成本
邊際貢獻＝銷售收入－變動成本＝單位邊際貢獻×銷量
單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本
變動成本率＋邊際貢獻率＝1
盈虧點作業率＋安全邊際率＝1
資金安全率＋資產負債率＝資產變現率
100、加權平均邊際貢獻率＝各產品邊際貢獻之和/各產品銷售收入之和×100%
或＝Σ（各產品邊際貢獻率×各產品占總銷售額的比重）
101、盈虧點臨界點作業率＝盈虧臨界點銷售量÷正常銷售量（或銷售額）
102、安全邊際＝正常銷售額－盈虧臨界點銷售額
安全邊際率＝安全邊際÷正常銷售額（或實際訂貨額）×100%
銷售利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率（利潤＝安全邊際×邊際貢獻率）
103、敏感系數＝目標值（利潤）變動百分比÷參量值變動百分比
如：銷量敏感系數＝利潤變動百分比÷銷量變動百分比銷量敏感系數，也就是營業杠桿系數）
成本控制
104、變動成本差異分析的通用模式
差異＝價差＋量差 價差＝實際用量×（實際價格－標准價格）
量差＝（實際用量－標准用量）×標准價格
105、直接材料成本差異＝材料價格差異＋材料數量差異
材料價格差異＝實際數量×（實際價格－標准價格）
材料數量差異＝（實際數量－標准數量）×標准價格
105、直接人工成本差異＝工資率差異＋人工效率差異
工資率差異＝實際工時×（實際工資率－標准工資率）
人工效率差異＝（實際工時－標准工時）×標准工資率
106、變動製造費用差異＝變動製造費用耗費差異＋變動製造費用效率差異
變動製造費用耗費差異＝實際工時×（實際分配率－標准分配率）
變動製造費用效率差異＝（實際工時－標准工時）×標准分配率
製造費用標准分配率＝製造費用預算總額/直接人工標准總工時
費用標准成本＝直接人工標准工時×標准分配率
107、固定製造費用成本
固定製造費用標准分配率＝預算數÷產能標准工時
二因素分析法：
固定製造費用耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數
固定製造費用能量差異＝預算數－標准成本＝（生產能量－實際產量標准工時）×標准分配率
三因素分析法：
固定製造費用耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數
＝固定製造費用實際數－固定製造費用標准分配率×生產能量
固定製造費用閑置能量差異＝固定製造費用預算－實際工時×固定製造費用標准分配率
＝（產能標准工時－實際工時）×標准分配率
固定製造費用效率差異＝（實際工時－實際產量標准工時）×標准分配率
業績評價
108、邊際貢獻＝銷售收入－變動成本總額 可控邊際貢獻＝邊際貢獻－可控固定成本
部門邊際貢獻＝收入－變動成本－可控固定成本－不可控固定成本
部門稅前利潤＝部門邊際貢獻－管理費用
109、投資報酬率＝部門邊際貢獻÷該部門所擁有的資產額
剩餘收益＝部門邊際貢獻－部門資產×資金成本率＝部門資產×（投資報酬率－資金成本率）
110、營業現金流量＝年現金收入－支出
現金回收率＝營業現金流量÷平均總資產 剩餘現金流量＝經營現金流入－部門資產×資金成本率

9. 財務管理兩差異法和三差異法

兩差異法用的是耗用以及能量來計算而三差異法也是，耗用，產量，效率
耗費差異=實際產量下實際固定製造費用－預算產量下的標准固定製造費用
=實際固定製造費用－預算產量×工時標准×標准分配率
=實際固定製造費用－預算產量標准工時×標准分配率
產量差異=（預算產量下的標准工時－實際產量下的實際工時）×標准分配率
效率差異=（實際產量下的實際工時－實際產量下的標准工時）×標准分配率

10. 求助財務管理計算題

1、B：（20000+4000）/（1-0.6)

2、B：生產能力未能充分利用，浪費200工時*2=400元

3、B：35000/(18/30%-18)

例如：

銷售收入減少10%，EBIT=(1200-900)*90%-200=70

EBIT減少30

原來凈利潤=（1200-900-200-20）*（1-50%）=40

現在凈利潤=[（1200-900）*90%-200-20]*(1-50%)=25

凈利潤減少15

也可這樣理解的，隨收入成比例變動的是變動成本，在計算的時候可以提出固定成本和利息這些不變因素的影響，所以只考慮敏感部分的影響，不敏感部分的影響是抵消的。

所以EBIT變動=（1200-900）*10%=30

凈利潤變動=30*（1-50%）=15

(10)財務管理標准工時計算方法擴展閱讀：

在企業的整個存續期間，其凈收益和現金流量在金額上是完全相同的，但在某一個會計期間，在金額上完全相同則是一種巧合。這兩者之間之所以會有差別，是因為採用不同會計概念和時間推移而造成的。具體表現在以下幾個方面：

1、凈資本性支出。資本性支出在付款時是一種現金流出，但以後以折舊形式在其估計的使用年限內作為利潤的沖銷。因此，在任何一個會計時期，如果資本支出超過折舊，超過數額就是現金流量低於凈收益的數額；反之，則相反。

2、存貨的周轉。存貨的增加，在購入付款時是一種現金流出，只有以後在售出而取得凈收益時才能沖銷。因此，在一個會計時期，如果庫存增加，現金流量就低於凈收益，其所低的金額就是這一增加額；當然，如果庫存或在製品減少，則正好相反。