⑴ 企業戰略定位很重要，如何制定一個好戰略
（1）制訂戰略選擇方案。
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式。
三種方法的主要區別在於戰略制定中對集權與分權程度的把握。
自上而下的方法（集中）
先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案
自下而上的方法（民主）
在制定戰略時，企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，而要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改後加以確認
上下結合的方法（集中+民主）
企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略
（2）評估戰略備選方案。
評估備選方案通常使用三個標准：
一是適宜性標准，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助於企業實現目標；
二是可接受性標准，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受；實際上並不存在最佳的、符合各方利益相關者的統一標准，經理們和利益相關團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇；
三是可行性標准，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
（3）選擇戰略。
最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
①根據企業目標選擇戰略。
②提交上級管理部門審批。
⑵ 簡述物流戰略綜合分析的幾大方法
在日常工作中，物流戰略規劃形成的方法，主要有自上而下的方法、自下而上的方法、上下結合的方法和戰略小組的方法。這幾種方法是形成物流戰略規劃比較常見的，也是經常使用的方法。
自上而下的方法
自上而下的方法，主要是由企業總部的高層人員先把總體戰略制定出來，然後再由各個職能部門進行具體地細化和執行。這種方法很容易形成和制定，但是在具體的執行過程中會遇到阻力。
自下而上的方法
這種方法主要是由公司的各個職能部門，先提出各自的部門建議方案，再匯總起來交由公司高層採納使用。這種形成方法比較拖沓復雜，需要耗費大量的精力和時間。
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上下結合的方法
上下結合的方法，等同於是把自上而下和自下而上的方法結合起來。這種方法是是由高層管理人員和下層各個部門的管理人員共同完成。但是往往高層管理人員占據主導地位。
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戰略小組的方法
戰略小組的形成方法，是由企業高層負責人和高層管理者組成一個戰略制定小組，所有的戰略規劃都由這個戰略小組制定，這樣就省去了很多中間環節和不必要的麻煩。
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以上幾種戰略規劃的方法，都有各自的特點和用途，在特定的條件下有其特殊的作用，無所謂絕對的好壞優劣之分。在使用何種方法時，合理選擇即可。
⑶ 企業戰略分析有哪些方法
根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，戰略分析是通過資料的收集和整理來分析組織的內外環境，通常包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。
⑷ 如何建立與上下游的戰略合作關系
1、要藉助「互聯網+」，運用雲服務及大數據、通信技術和互聯網平台，讓壓鑄企業在產業上下游、協作主體之間以最低的成本流動和變換，使各產業鏈從分散孤立到群體互助、從被動接受到積極參與，實現整個產業鏈的拉動式的生產和柔性化的供應。對於傳統的壓鑄行業，「互聯網+」實施過程將是長期的。當然不破不立，傳統壓鑄企業首先要有「破」的決心和「立」的意願。如何結合各企業的實際情況，建立更新、更接地氣的「互聯網+」還有很長的路要走。但終究是企業的發展趨勢。
2、要實現資源對接和優質、可信賴的上下遊客戶，建立戰略合作聯盟。與各大上游供應商和下遊客戶建立長期的資訊和訂單交付、管理體制、人才培養、技術交流等聯盟，實現相互取暖、資源共享和對接。壓鑄企業要改變過去粗放型的、簡單的來料加工模式。運用好中間的紐帶關系，串聯好上、下游企業。要正確篩選優質、可信賴的供應商，把原材料、設備、模具製造向有開發能力的廠家傾斜。不能一味注重低價格，對上、下遊客戶必須給予合理的利潤，實現客戶、企業供應商、多贏的局面。
3、要拉動上、下游企業的創新意識，形成創新常態。解決企業升級、創新項目，形成上、下游一條脈絡，通過這條脈絡梳理與整合壓鑄上、下游整個產業鏈。通過壓鑄企業的新產品開發，拉動上下游企業的技術創新，促進行業的技術提升。
4、要建立戰略聯盟的合作關系，形成命運共同體。達到成本最小化、資源合理化、技術管理協同化，實現上、下游的資源共享。通過與上、下游的聯盟，掌握客戶的產品要技術原理，工藝流程，質量要求，積極參與客戶到新產品開發過程中，形成命運共同體。
5、要適當並購或參股上、下游企業，壓鑄企業根據質量、技術、價格、服務指標來評判供應商水平的高低，供應商同時也以壓鑄企業的生產管理水平、財務狀況、客戶資源來檢驗壓鑄企業的能力。壓鑄企業發展壯大後，可通過參股或並購的方式，整合整個產業鏈。這樣能很好的與壓鑄上、下游企業對接，減少了流通環節，降低成本。成長為擁有完產業鏈的集團公司，做強，做精整個產業鏈。目前誰在這方面搶佔先機，誰就將在行業中處於領先地位。
⑸ 1,企業戰略分為哪幾個層次各自的側重點是什麼
企業戰略的具體層次以及各自側重點如下：
一、戰略分析
戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
它包括以下三個主要方面：
1、確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
2、對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。
3、對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
二、戰略選擇
戰略選擇階段所要解決的問題是「企業向何處發展」。
其步驟分為三步：
1、制定戰略選擇方案
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。
⑵自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。
⑶上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。
三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。
2、評估戰略備選方案
評估戰略備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
3、選擇戰略
指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法：
⑴把企業目標作為選擇戰略的依據。
⑵提交上級管理層審批。
⑶聘請外部機構。
⑷戰略政策和計劃。
三、戰略實施和控制
戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：
⑴在企業內部各部門和各層次如何分配使用現有的資源。
⑵為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
⑶為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。
⑷如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
(5)上下結合戰略方法好在哪裡擴展閱讀
制定企業戰略的方法：
一、准確外部環境分析
1、認清外部環境發生的變化。商業環境時常處於劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利於我們的發展。
2、洞察變化帶來的影響。行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響；對企業帶來的直接影響、間接影響，並把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。
3、分清企業的機會和威脅。外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些並及時應對會使我們發展更快。
二、科學內部資源和能力盤整
1、內部資源系統盤點。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網路資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整，將之對戰略的支持度和可轉移性進行分析。
財務、銷售、成本方面須定量，隱性、網路等方面須定性，資源盤點在於明晰現有資源狀況，為戰略制定執行打下資源基礎。
2、企業能力盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，並同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，並著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。
3、分清企業的優勢劣勢。資源和能力企業不大可能全部優秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業的優勢劣勢，並做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支持，為下一步的企業戰略規劃做准備。
三、內外部分析整合
企業內外部環境分析完畢，企業的商業環境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支持評估，進行綜合比較，從而確定企業的戰略規劃。
⑹ 「上下結合」的方式進行編制有什麼優點
摘要
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
⑺ 用什麼方法確定戰略問題
一、自上而下的方法
這種方法是先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。這一方式最顯著的優點是，企業的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業的經營方向，並能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。
這種方法的優點是，它要求企業的高層管理人員制定戰略時必須深思熟慮，戰略方案務必完善，並且還要對下屬各部門提供詳盡的指導。
這一方法的缺點是，它亦束縛了各部門的手腳，難以充分發揮中下層管理人員的積極性和創造性。
二、自下而上的方法
這是一種先民主後集中的方法。在制定戰略時，企業最高管理層對下屬部門不做具體硬性的規定，而要求各部門積極提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改後加以確認。
這種方法的優點是，能充分發揮各個部門和各級管理人員的積極性和創造性，集思廣益。同時，由於制定出的戰略方案有著廣泛的群眾基礎，在戰略的實施過程中也容易貫徹和落實。
此方法的不足之處在於，各部門的戰略方案較難以協調，影響了企業整個戰略計劃的系統性和完整性。
三、上下結合的方法
這種方法是在戰略的制定過程，企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下各層管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。
這種方法的主要優點是，可以產生較良好的協調效果，制定出的戰略更具有操作性。
四、戰略小組方法
這種方法是指企業的負責人與其他的高層管理人員組成一個戰略制定小組，共同處理企業所面臨的問題。在戰略制定小組中，一般是由總經理任組長，而其他的人員構成則有很大的靈活性，由小組的工作內容而定，通常是吸收與所需要解決問題關系最密切的人員參加。
這種戰略制定方法的目的性強、效率高，特別適用於產品開發戰略，市場營銷戰略等特殊戰略和處理緊急事件。
