品質標准化的方法和步驟

1. QC九大步驟及qc七大手法的定義是什麼

QC九大步驟及qc七大手法的定義是：

QC舊七項技術：

特徵因子包括分析圖、柏拉圖、檢查表、層次分析法、散點圖、直方圖和控制圖。

QC新七項技術：

關系圖、系統圖、kj法、箭頭圖、矩陣圖、pdpc法、矩陣數據分析法。

原則：

1，人力：員工是企業一切質量經營活動的執行者。

2，設備機器：機器設備和工裝夾具是生產現場的銳邊。

3，材料：巧婦難為無米之炊。材料質量往往是現場質量異常的主要原因。

4，方法：企業文化、行為准則、技術手段、標准規范構成了企業的技術訣竅，也是企業在同業競爭中取勝的法寶。

5，環境環境：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作場所和氛圍。

(1)品質標准化的方法和步驟擴展閱讀：

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。

從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。